文化传媒公司成立策划书.docx

文化传媒公司成立策划书 (前提注册好公司名后)的运作方案 第1篇:公司成立策划书 策划人：凌铃 第一章 前言 一：公司宗旨： 以国际化广告理念为先导，集品牌推广、营销策划、影视制作、大型活动及演唱会策划、礼仪庆典策划与咨询、媒体发布代理影视、音乐制作和发行唱片，舞蹈艺术培训及其他综合服务为一体的传媒公司。 二、服务范围： 业务创新和经营手法的创新。注重文艺演出的时尚、品味、精美、创新，努力打造全新、优雅的演出方式。秉承全新理念的庆典演出文化，将以合理的价位、缜密的执行、优质的服务 三：合作方式及运作方式： 共同合股经营公司发展， 由公司发起人联系好当地工商注册好公司名字后，再找房子出租，建立股东大会，对公司重大事项进行决策，并建立各个部门成立后招聘人员，公司的组织架构、职能部门的职责与人员安排 第二章 公司前期运作 1、创业投资及经营理念 由发起人出资费用用于公司前期开业所需用到的物料及广告费的开支，通过有效的资本运作，开业前期做好一周的宣传，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引大家做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。从而提高我们的知名度。将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。 2、公司服务细化： 1、专业化的广告服务 为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。 成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。 与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 2、个性化的业务服务 努力创立把公司建设成为第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。 代理联系举行活动所需的礼仪小姐。 为客户提供准确、科学的市场调查。 第三章 公司物料的准备及到位： 1：物料清单 舞台/12米*6 桁架150平方 铝合金桁架、灯架 音响 彩虹门 空飘 贵宾椅子 帐篷 长条桌 红色地毯 普通凳子 导旗 皇家礼炮 抽奖箱 双拱门 四角双龙 指示牌 气柱 盘子 剪刀 彩球 演讲台 LED屏 彩烟 冷烟火 触摸水晶球 Par灯/ledpar灯 烟雾机 雪花机 彩虹机 启动拉杆 电子礼宾花 烟雾机 摇头灯 舞台射灯 投影机 追光灯 摄影/摄像 泡泡机 干冰机 目标市场 1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传; 2、洋河新城境内店面广告招牌制作(*要示统一更换而且更换速度要快); 3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。 4、目标客户 目标客户初期主要定位中小学以及区内各企业、商铺、经营生产门面业主。 5、建设进度 公司筹建，准备到实施预计将花费3个月的时间。其中第一个月为建设阶段，包括招聘，外联工作，公司成立审批及各个部门申请，第2个月投入装修阶段到位，物料到位，人员到位，将与部分广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合作人关系，将用两个月的时间，从硬件和软件两个方面建设公司完毕，第三，在完善公司建设的同时，将联络一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。确定开业时间提前20天通知社会朋友及领导参加开业庆典仪式，向大家告示公司成立，在前期开业进行地毯式的宣传和当地媒体宣传，让大家知道公司开业后的服务业务工作 第四章、市场发展战略 创业初期阶段1、我们初期阶段的发展模式可以考虑 方案一： 1夹报式宣传。让大家知道和了解当地已有这么一家文化公司 2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍公司。 3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。 公司在初期运营中积累了经验，在市场具有了一定的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。 1、在当地主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息，对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。 2、初步建立一个稳定的客户群，能够在当地主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个宿迁市覆盖。 第四章 公司经营 一、公司业务 初期的业务内容大体分为： 1、市场服务：市场调查、客户服务; 2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、产品包装设计、展示制作; 3、企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划; 4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影等; 5、客户出租：庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。 成熟期后的业务还包括： 1、推出数字广告业务，发展互联网广告; 2、大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制作项目; 3、婚礼策划和营造婚礼气氛。 二、经营策略 1、维持经营效率，致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。 2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力，让消费者对公司产生认同感。 3、在区域内产生较高的竞争地位，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4、公司整体实力需要进一步提升。 5、知名度不高。 第五章 公司管理 一、公司管理 管理部公司内部管理、进度调配、公司发展规划。 技术部广告平面设计、商铺招牌制作、喷绘和包装设计。 市场部对外宣传、形象策划、市场调查和分析研究。 信息部外围信息获取、组织资源、业务咨询、远程传播等。 财务部财政的收支、规划和建立财务系统。 培训部内部人员的技术业务培训。 摄影部对外广告摄影等。 人力资源部完善人事制度、培训内部人员。 二、人力资源 在职业学校的学生中选拔和招聘有经验的技术人员，保证人力资源的素质。 第六章 财务分析 一、资金来源 公司投资者。 二、公司盈利分配标准 1、约定比例； 合同规定； 依法衡量； 事实贡献； 投资对应； 奖励先进； 团队精神； 老板雇佣； 打工情节； 商业常识； 国际惯例 2公司是很严肃的事，必修事先约定好，技术管理入股，资金入股的占比必修明确。如果失败了怎么退出，如果成果了会不会翻脸争夺股份？所以建议如下。 3.首先要明确你的使命，你是创始人，公司成败的核心人物。要保证对朋友的钱负责，你应该承担无限责任，相对的无限责任。如果公司失败，所有的财产清算所得如何分之，你的股份必须到公司成功的时候才能体现出来。这样保证你全心全意的投入，让你朋友放心，失败了也不至于很难堪。所有的财务必须统计好，做好帐。商定好所有人的股份，你的技术管理入股占多少，他们资金占多少，多少利润用来投入发展公司等细节。如果数额较大，找个律师和会计吧，坦诚的沟通交流。