投资部职能说明书.docx

投资部职能说明书投资部部门职能说明书 一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 岗位设置 投资部 投资部经理 部门编号 部门分管领导 分管副总经理 项目经理，项目部经理，风控经理 二、部门主要职责 序号 概述 职责描述 1、制定公司发展战略规划，组织制定公司三年发展规划，指导各部门制定各分项规划； 1 规划制定及研究 2、组织国内宏观经济、公司经营分析及相关行业研究，为公司战略规划制定提供依据； 3、协助公司领导监督公司规划实施情况，建立规划监控体系和规划实施的反馈制度； 4、根据市场变化和规划执行情况，组织进行公司规划的修订； 1、根据公司发展战略制定项目开发计划； 2、收集整理项目信息并进行筛选，组织尽调设计风险规避方案； 3、在集团相关部门指导下，寻找、筛选和培育符合公司发展战略的投资项目； 2 项目发展策划与执行 4、组织开展市场研究，明确项目定位； 5、组织开展项目投资收益初步分析与测算； 6、组织项目的可行性研究，编制项目可行性分析报告，并组织评审； 7、根据投资规划，拟定公司年度投资计划和投资方案，并组织相关评审； 8、在相关部门指导下，组织项目前期的联系、考察、洽谈与合同拟定； 9、组织编写项目策划方案，并组织评审； 1、负责项目前期各项工作的安排、组织和协调，制定项目报批并落实； 2、负责项目开发前期的资料收集整理，资料研究与初步评估、项目筛选等工作； 3、组织项目立项申报； 4、负责组织项目尽调工作；编写项目尽调报告供投资决策委员会参考、表决； 3 项目管理 5、负责起草项目说明书、路演等工作； 6、负责项目投资后的跟踪，和投资后的市值管理； 7、负责项目的备案和披露工作； 8、负责项目退出事宜的协调、落实工作； 1、 负责项目尽调，解决项目存在的法律问题； 2、 设计投资策略和风险规避方案； 4 风险管理 3、 项目实施中遇到的相关法律问题解决； 4、 尽调查清项目的财务状况，设计并规范项目管理的管理工作； 5、 模清项目公司的重大经营合同问题； 6、 模清项目公司面临的税务风险； 1、根据公司整体战略目标和各分项战略，组织公司各部门制定年度投资、经营计划，并汇总4 计划统计管理 为公司年度经营计划； 2、组织各专业部门编制项目分项计划，汇总后形成项目总体开发计划； 3、组织制定年度、季度、月度资金使用计划，并及时反馈计划偏差； 4、定期组织召开经营分析会议，分析项目运营状况，识别和控制运营风险； 5、监控项目的计划执行结果，监测和分析每月经营目标及各项指标完成情况，及时发现偏差，6、并对偏差进行分析评估，必要时按流程调整计划； 7、对公司年度、季度和月度工作进行汇总； 1、根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划； 2、将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成； 3、不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作； 4、编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制； 5 部门内部管理 5、配合综合办公室完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管理相关工作； 6、维护并保养本部门的固定资产； 7、依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作； 8、加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行； 9、完成领导安排的其他临时性任务。