建筑工程项目进度管理研究.docx

建筑工程项目进度管理研究郑州大学管理工程系本科毕业论文 题目：建筑工程项目进度管理研究 学生姓名及学号 某某某 131709410001 指导老师及职称 专 业 工 程 管 理 年 级 年 月 日 目 录 摘 要.1 ABSTRACT.1 引 言.1 一、建筑工程施工进度科学控制的目标分析.1 二、施工进度控制方法.1 三、加强进度管理的对策.2 四、进度与进度指标.4 五、项目进度计划编制.4 六、影响建筑工程项目施工进度的因素.5 七、一般预防措施.5 八、冬季和雨季施工安排及措施.6 九、建筑工程项目进度计划的实施.7 十、工程施工进度计划的动态控制.7 结 论.8 致 谢.8 参考文献.8 摘要： 进度管控的最终目的是确保建设项目进度目标的实现。工程项目进度管理是工程建设管理中的重要指标，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要举措。本文从建筑工程施工进度科学控制的目标分析谈起，详细阐述了工程项目进度计划的制定以及工程项目进度管理的各个方面，把对工期的控制作为管理控制的重要指标来论述。 关键词：建筑;工程项目;进度;计划;管理。 abstract:The ultimate goal is to achieve to ensure progress schedule control of construction project.Project management is an important index in engineering construction management, it is a very important measure to ensure the project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, saving the project cost. This paper starts from the definition of the project progress, describes the project schedule making, project schedulemanagement, the control of the periodas an important index to describe the managementcontrol. keywords : building construction; engineering project; progress; plan; management. 前言： 现代建筑工程项目管理中的进度管理是一个综合性的指标，它把建筑施工项目的任务、工期、成本以及资源有机地结合起来，能够全面地反映建筑工程项目的施工状况。进度控制已不仅仅是指施工工期的控制，而必须对工期以及劳动消耗、成本、工程实物、资源因素等统一规划。工期作为进度的一个基本指标，建筑工程进度控制首先表现为工期控制，高效的工期控制才能达到高效的进度控制，工程进度控制是指在工程项目的建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，并运用适当的方法定期进行跟踪和检查工程的实际进度状况，与先前的计划进度进行对比分析，找出两者之间的偏差，对产生偏差的各种因素进行分析和评估，并组织、指导、协调施工单位采取有效措施调整工程进度计划，使其实现预定目标是建设工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是建筑工程项目管理过程中一项必不可少的重要环节。 本论： 一、建筑工程施工进度科学控制的目标分析 对进度科学控制的目标可采取如下方法： 1、施工进度科学控制的成本目标 任何建筑工程，都必须考虑项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。应当通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。 2、施工进度科学控制的质量目标 建筑工程进度控制最佳状况是同时达到最低成本、最短工期和最高质量。严格控制工程质量可以减少或避免建筑工程的返工，保证项目建设进度，还可以减少项目的维护费用，提高建筑效益，要从质量要工期。 二、施工进度控制方法： 施工项目进度控制是一个动态的管理过程。工程项目从准备阶段开始，实际1 进度就进入执行阶段。实际进度按照计划进行时，两者运行一至并互相吻合，反之便产生工期超前或落后的偏差。通过分析偏差原因，采取相应的措施，调整原 来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行施工活动，并且最大限度发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法，对目标值、实际进度进行比较与分析，不断采取调整措施。并协调各参建单位之间相互配合，以保证实现所期望的工程目标与进度。 对施工进度的管控可采取如下方法： 1、采取流水施工方式，不同工种任务之间要进行综合平衡，强调相互间衔接配合，确定相互交接的节点日期，保证工程在施工过程不因为某个工种因不合理安排造成其它工种衔接不上，出现窝工等影响工期的现象。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，以达到完成各分部分项工程进度的目的。 2、按施工单位进行分解，明确各分部分项目标。在以总施工进度计划为依 据的前提下，明确各分包施工单位完成分包工程的时间节点，通过签订目标责任书落实各分包单位的责任，通过对各工种施工节点完成时间的精确控制确保总目标的实现。 3、按施工阶段分解，找出控制节点。在施工过程中围绕控制节点进行施工作业，同时，不同施工阶段有不同的控制对象，围绕控制对象制定施工细则。确保控制节点按拟定计划实现。 4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。每个阶段都按相应进度计划完成目标。 5、分工协作，重抓落实。项目部具体落实和协调计划的完成，技术人员现场值班并及时处理施工中的技术问题，使工程得以顺利进行。 6、抓住重点，控制全盘。加强对关键工程、控制工期的工程项目的投入和管理，从人员、机械、资金、材料、技术上给予优先保证，实行政策倾斜，通过解决重难点问题而带动和控制全盘工作。 7、投入加大，保养加强，保证必要人员、设备的及时到位，并在施工中不断加强人员的教育培训和设备的维修保养，提高员工施工素质和保证设备完好率。 8、合理调配，保障供应，合理使用资金，加强物资的管理和调配，保障物资的及时合理到场，杜绝积压，保证施工生产的良性循环。 9、开展竞赛，提高效率。在施工过程中，积极开展各种形式的劳动竞赛和达标活动，提高生产效率，保证工程按期或提前完成。 10、科技攻关、推广“四新”。大力组织科技攻关活动，积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优化施工方案，从而达到缩短工期的目的。 11、尊重监理、服从程序。尊重监理工程师，服从监理指令，自觉接监理程序办事，保持与监理工程师的良好高效联系渠道的畅通，及时填报各工序资料，及时报请监理工程师检验签字，当日的手续当日清，确保不因内业资料而影响施工。 三、加强进度管理的对策 1、设定工程项目进度管理的标准：工程项目进度管理以项目的建设工期为管理对象,那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。因此工程项目进度管理必然首先要求设置相应的控制标准,这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常做出以下几种选择。 (1)以预期利润标准确定目标工期 在市场经济条件下,施工企业总是以承包一项工程任务取得的预期利润为判2 断准绳, 以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同,施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、 物力、 财力从事所承包工程的施工生产活动, 直至最终形成质量合格的建筑产品,其目的就是为了实现预期利润,但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。若施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平，则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用的加大,以及向业主支付延期损失等费用，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见,施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理事务中, 施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。 (2)以费用工期标准确定目标工期 施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快,将 会因为赶工增员或采用超常技术措施亦或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出,施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低的工期并以其作为目标工期。在这里,目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。由于工程费用中的直接工程费用随着工期缩短而增加, 其间接费却随着工期缩短而减少, 这样在工期取不恰当的情况下,直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少:工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化, 相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。 (3)以资源工期标准确定目标工期 工程项目进度管理过程中,施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此,企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误,从而保证企业不致因此陷入被动。 2、采取积极有效的管理措施 (1)建高效团队,实施科学管理 如果项目成员工作效率低下, 组织机构臃肿,成员之间缺少合作精神,团队意识淡薄,人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和团队效率,这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施,不能对施工现场实施有效的管理,所以在项目开始阶段选择建立一支高效的项目团队。实际管理过程中要做到人尽其才, 把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此间协作,培养团队精神,发挥团队力量。有了高效的团队,在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法,实施标准化、程序化作业过程中，同时制定各项切实可行的规章制度, 规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解, 使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。 (2)以进度计划为主,制定其他计划 3 进度计划的制定是进度管理的重点工作,计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包单位在开工前不重视进度计划,为了满足合同工期, 草率的编制了一份施工进度计划。在满足业主的要求以后,计划就放置在一旁,更谈不上用计划来指导施工作业。导致施工作业无法有效开展。因此在工程开工前,承包单位一定要编制一份详细的、经过论证切实可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、 质量控制计划、 安全环保计划、 资金供应与支付计划等。 (3)制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价 这个计划不仅包含施工单位的工作, 更重要的是包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的*部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈给各施工单位实施,并及时听取各方意见,及时加以调整。 四、进度与进度指标 进度控制的对象是工程项目的施工活动，进度是实施结果的进展情况，在施工过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成施工建造任务。施工进度状况往往是通过各工程施工活动进度由下而上逐层统计、汇总、计算表现出来的。进度控制指标一般有如下三种： 1、持续时间持续时间是不同工程项目进度的重要指标。现实中一般经常用实际工期与施工计划工期相比较说明进度完成的状况。建设项目施工中，往往是开始一段工作效率很低，进度当然是很低的；到项目中期是投入量最大，工程速度也最快；后期投入减少，速度也低了下来。项目施工效率和施工速度并不是一个直线。实际情况往往是已完成工期中存在干扰事件造成停工窝工，导致实际的工作效率低于计划的工作效率。 2、施工完成的实物数量这个指标是用分部工程所完成的进度和任务比较来反映实际。 3、较好、适用的可比性指标有：劳动工时的消耗、成本等。 五、项目进度计划编制 建筑施工项目进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及项目衔接关系的计划。建筑施工项目进度计划主要包括以下几项工作： 1、工作排序 任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后。这就是工作的先后依赖关系。只有先完成基础工作，才能进行上部主体施工;另一种是人为组织确定的，两项工作是可先可后的组织关系，一般来说，工作排序的确定首先应分析确定工作之间本身存在的逻辑关系，在逻辑关系确定的基础上再加以充分分析，以确定各工作之间的组织关系。 2、工作延续时间 估计工作延续时间是项目计划制定的一项重要的基础工作，直接关系到各事项各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计得太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的工期延长。计划是对未来的预测，所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算的，因此，对延续时间的估计要作到客观正确，不受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下估计，通盘考虑而不能顾此失彼。 4 3、编制施工计划 施工计划的主要形式有横道计划和网络计划。横道计划的主要特点就是时间明确。在项目的实施过程中，单位工程分期进行施工，承包人应按照发包人提供的图纸及有关资料的时间，按单位工程编制单项进度计划。 六、影响建筑工程项目施工进度的因素 1、施工环境条件与不确定因素的影响。 在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如罢工、工程事故、试验失败、标准变化、战争、内乱、等等，都时刻制约着工程进度。 2、建筑材料、资金供应进度的影响。 建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。 3、项目参加人员工作方面的失误。 项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。 4、业主管理方面的原因。 业主对建筑工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。主管项目的领导作风不正派，吃拿卡要不能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。 3项目参加人员工作方面的失误。 项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。 4业主管理方面的原因。 业主对建筑工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。主管项目的领导作风不正派，乱卡乱要，不能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。 七、一般预防措施 建设工程的设计、施工单位招投标、原材料和设备的考察及采购等 方面采取以下预防措施: 1、建设单位对各单位工程的外观形象及使用功能应考虑得尽可能完善、周到, 设计者应在设计中全面正确地反映业主的要求, 以避免不必要的修改和返工。 2、选择好施工队伍, 着重考察施工单位的资质、业务水平、工作业绩、人员组成、施工设备及项目部经济管理体制。选择一个好的施工队伍是保证工程质量和工程工期的重要条件。在工程施工招投标期间, 应要求施工单位具有与工程等级及质量要求等级相一致的资质、施工能力和工作业绩。施工单位应拥有相对固定的施工队伍, 应保证在施工的各阶段都能投入工程所需的足够的施工人员。施工5 单位应拥有能满足工程施工需要的施工机械与设备。特别是对有大量混凝土工程的单位工程, 施工单位应配备有与工程相配匹的混凝土搅拌站、混凝土输送设备及布料机。这样能缩短主体框架的施工时间,提高工程质量。另外,应要求施工单位的项目经理部具有一定的资金使用权,最好能实行项目承包, 以保证工程款项专款专用, 避免上级部门挪用工程款支付后勤、管服人员工资和其它费用, 而正常的工程开支却得不到保障。 3、应严格执行先勘察、后设计、再施工的基本建设程序,每项单位工程均应在设计完成后再施工,避免边设计边施工。这样既能减少不必要的变更和返工、避免延误工期,也有利于单位工程的预算编制及工程招标。 4、设计单位应在施工阶段派出设计代表常驻施工现场,及时处理工程施工中出现的设计问题。这一点可作为必要条件在设计招投标阶段向设计单位提出。 5、对于工程所需的大宗原材料及设备应订出详细计划,提早考察和采购, 保证按工程进度需要及时到货,以避免因原材料及设备到货误期而影响工期。 6、建设单位应尽力作到按工程进度及时拨付施工进度款, 避免因拖欠工程进度款而造成工期延误。 7、建设单位及监理单位应密切配合施工单位,对隐蔽工程报验、工序报验、原材料报验及时验收、及时签证, 保证工程顺利施工。建立平等、融洽的甲、乙、监合作关系。 八、冬季和雨季施工安排及措施，若工程跨越两个冬、雨季，工期安排必须考虑到冬、雨季的影响，为确保进度计划和目标，必须有效利用冬雨季施工。冬季只进行防冻施工。雨季采取防范措施进行室内避雨作业。 1、雨季施工保证措施。 与气象水文部门取得联系，随时掌握气象预报，掌握汛情，并组建防汛领导小组，全面组织灾情预防和抗洪抢险工作。 雨季要做好施工防范及各种临时设施的防排水工作，保持排水畅通。 要特别注意材料含水量的选择，保证材料在最佳含水量下工作。 详细调查并掌握洪水资料，做好施工中的临时防护措施。对常用的主要材料工具要在雨季之前备足，并增建必要的防雨防洪设施，特别是水泥、钢材等的防雨防潮设施；对施工人员配备必要的劳动保护用具；在洪水位以下的材料、活动房屋及机械设备，雨季前应搬到最高洪水位以上。 雨季进行施工时，要及时测量砂、石含水量并加以调整配合比并对刚浇筑的混凝土用防雨布覆盖。 避免在中雨或大、暴雨天气进行混凝土或浆砌施工，如不可避免时，应用防雨布覆盖，防止雨水冲淋混凝土造成离析。 在雨季进行挡护施工，要特别注意施工方法，必须是分段跳槽开挖，开挖完毕，迅速砌筑。 施工场地、材料堆放场等用15cm水泥混凝土硬化，细集料、水泥等搭设雨棚，临时便道填筑砂砾。确保雨季施工正常进行。 2、冬季施工保证措施以当地气象部门提供的气象资料为依据，冬季施工期，其用料及工艺除按一般有关规范进行并符合冬季施工的规范和要求外，还要采取以下几项措施： 冬期施工，为预防气温突然下降，使工程免遭冻害。冬期施工的工程，预先作好各项准备工作，对各项设施和用料要提前采取防雪、防冻等措施，加强防火、防冻、防煤气中毒和水管冻裂等安全防护措施。 6 根据年度计划和施工组织设计，确定冬期施工的工程项目。编制冬期施工方案及技术措施，对有关人员进行技术交底或培训。落实有关工程材料、防寒物资、能源和机具设备。 基础的地基，在工程施工时和完工后，均不应使其受冻，须随时注意防冻设施，免致冻害。 混凝土的冬季施工根据工程类别、气象资料、材料来源、工期设计文件要求，通过热工计算及经济分析，选择施工方法，并满足施工规范要求。混凝土冬期施工要做好以下几项措施：钻孔桩混凝土的冬季施工，当材料原有温度不能满足需要时，应首先对拌合用水加热，仍不能满足需要时，再对骨料加热。水泥只保温，不得加热；冬季养护时间不应小于28天；混凝土灌注安排在白天温度较高时进行，尽量避免夜间；当温度低于5时，钢筋在焊接前先预热，当温度低于-20时，不进行电焊。 九、建筑工程项目进度计划的实施 1、施工进度计划的审核 建筑工程承包单位的施工负责人以及施工项目经理要对项目进度计划进行充分审核，主要内容包括： 项目进度计划是否符合工程合同规定的工期总目标以及分目标的要求，是否符合施工项目开工以及竣工日期的规定。 项目进度计划中的内容是否完整、是否有欠缺，分期施工项目是否满足分批交工的需要以及配套交工的要求。 项目总进度计划以及其他各个层次的进度计划之间是否协调一致，是否能够相互衔接。 各个项目施工顺序安排是否符合施工程序的要求。 资金、劳动力、机械设备等资源配置计划是否符合科学、是否能够满足具体施工进度计划的要求，各分包单位、材料供应单位的资源是否能够保证计划施工进度的要求。 工程施工图设计、施工详图设计的出图速度能否满足工程施工进度要求。 总包单位和各分包单位、材料供应单位之间的进度计划安排是否周密，专业分工以及进度计划的衔接是否恰当。 对工程施工进度计划的实施风险是否进行了充分分析并提出相应的解决措施。 十、工程施工进度计划的动态控制 工程施工进度控制随着施工活动向前推进，根据各方面的变化情况，进行实时的动态控制，以保证变化符合计划内的情况。另外，这种实时动态控制又是严格按照计划、实施、检查、调整这四个步骤不断循环进行控制的。在各个项目实施过程中，可分别以整个建筑施工项目、分单位工程、分部工程或者分项工程为各个时期控制对象，制定不同层次的循环控制系统。这样每按照以上步骤循环一次，其项目进度管理状况就会改进一步，工程项目进度管理水平也会提高一步。 工程施工进度计划的检查是依据制定的计划进度进行跟踪、对比、检查实际进度的一个过程，这一过程包括了进度材料的收集，对材料进行统计整理，记录实际进度并跟计划进度进行分析对比，最后依据检查报告的规章制度，将检查结果移交给项目经理或者相关的业务职能负责人。根据对工程施工进度结果的检查，分析实际进度跟计划进度之间产生的误差的大小、严重程度以及原因，采取适当的措施进行补救，或者对计划进度进行适当修正，最终保证计划进度指标都能得以7 实现。在分析工程施工进度误差的基础上，可以根据产生误差的具体原因，对原工程施工进度计划进行调整。例如调整某些工程之间的逻辑关系，减少某些工作的持续时间，调整资源在各个单位间的配置计划，增减各个单位的施工内容、工作量，修改工作的起止时间等。 结论： 项目进度管理过程是一个系统的管理过程，它将系统工程的方法以及项目管理的方法有机的统一起来并运用到工程项目进度控制管理中，将使建筑公司的项目进度管理更加科学化、系统化，同时也在现代化建筑工程项目实施以及管理体系中体现出科学发展观与系统方法论的要求。 致谢： 历时近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了，感谢这篇论文所涉及到的各位学者，本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友予以批评指正！ 参考文献 1丁士昭工程项目管理2005 2杨长明关于加强施工项目管理的几点思考J铁道工程企业管理，2008. 3谭沛宗.建筑施工项目进度控制研究. 中国高新技术企业2009. 4陈勇强.基于现代信息技术的超大型工程建设项目集成管理研究.天津大学,2004. 5吴育华,王凤鸣.超大型工程建设项目集成管理研究J.河北工程大学学报(社会科学版),2008. 6徐洪刚,胡鹏飞.工程项目成本、进度、质量集成控制的研究J 7吴正如。焦作工学院新校区建设工期控制应采取的预防措施.煤炭工程-工程监理2002. 8王欣乐。张远林国际酒店顶目工程廷误原因探究基建管理优化 2003. 9张峰强.建筑工程项目施工进度管理j.建筑工程. 10谭沛宗.建筑施工项目进度控制研究j.中国高新技术企业,2009. 11胡秀娟.建筑工程项目的项目进度控制探讨j.中国高新技术企业,2010. 12奚有创.论建筑工程项目管理中的进度控制j.大众科技,2010. 8