某薪酬体系课件.pptx

华为薪酬体系ppt,汇报：某某某 部门：销售部,一夕。其可能形成的原因包括多方面。人与人的相处，应是相互作用的，你尊重我，我也尊重你，你对我好，我也对你好。父母与孩子的相处也是如此。身为父母的你，必须注意自己与孩子的沟通方式。很多时候，孩子不一定是叛逆，可能他说了一句话，父母觉得不满意，就大声骂他，孩子受到刺激，也变得大声对抗，或以沉默抗议，或以反叛行为抗议。许多时候，孩子心里不满父母脾气不好，说话不算话等，但又说不出来，便会以行为来表现自己的,薪酬考核培训教程,TRAINING,不满。有时候，父母并非脾气不好，而是因为孩子行为不良，经常犯错误，父母自然责备得比较多。可是，孩子却固执地认为父母脾气不好。因此，他很可能会以不听从命令等行为表示不满。【正面管教秘诀】孩子叛逆，父母一定会不满，因此，会为自己的权利斗争，用声音来压倒他。急躁的父母，应该提醒自己，保持冷静，等孩子冷静，再与他进行沟通。孩子叛逆时，言语和行为会如暴风雨一般，不懂得控制自己，但父母却应该懂得何时该保持冷静,。应该像从前一样关怀孩子，对待孩子，到了一定阶段，这种叛逆的行为将自动消失 教育女孩子，要多给孩子一些安全感 单亲家庭如何教育孩子：要给孩子更多一点爱 重视孩子的叛逆期心理和行为 亲子之爱要表达，让孩子感受父母的爱 让真善美住在孩子心中 给孩子爱的教育：让孩子做个心中有爱的人 给孩子一个温暖的家，让孩子在这个家中感觉到温暖 用温暖和爱呵护孩子的心灵，满足孩子“爱我你就抱抱我”早会励志小故事两则及感,Understanding performance appraisal,认识薪酬考核,考核内容：,监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现；建设适应公司发展战略的人力资源队伍。,公司经营,管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。,考核项目、标准明确公开；,您的文字添加,您的文字添加,双向沟通,依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其他人力资源管理制度相连接。,现在提倡的考核,对人事考核的有效利用（2）,对人事考核的有效利用（1）,Performance appraisal practice,薪酬考核实操,反馈面谈,检查考核期工作情况、确认下一期目标计划,整理、归档，送人事部备案。,考核跟踪,对照定下的工作目标和其他评估项目，对照薪酬评估表进行评估。,虽然考核刚刚结束，但这也是考核跟进开始的标志，在下一考核期要求下属定期提供目标进度的反馈。A、经常对下属提出有关目标实施过程方面的问题，请下属给予答复。B、利用每个机会向下属反映其在工作的行为表现，赞赏其做得恰当的方面。,熟悉考核标准、期初与下属共同确定的工作目标及职位说明书中的相关薪酬标准。,了解下属的相关资料，包括技能知识、工作经验、培训记录、资格、以往考核结果、沟通记录等。,预先考虑下次考核期内下属要达到的目标或标准。,公开、赞扬,附以实例的明确要求,鼓励参与、建议,跟进效果,宽大效应,由于上司对下属要求过宽或过严的倾向而造成考核的误差。,晕轮效应,指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作出评价，因而总是对被评人持积极或消极的态度。,趋中误差,由于上司不愿作出很好或很差的极端评价，而倾向于“一般”的评价而造成的误差。,Introduction of Rules Amendment,规则修订情况介绍,检查工作薪酬，协助员工改善工作表现，提升工作业绩和能力；调动员工积极性，建设适应企业发展战略的人力资源队伍；,配合目标管理的实施：监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现；,促进各级管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、主动沟通的企业文化，将公司自立、平等、信赖的核心理念融入行政管理工作当中。,Thank you for watching,谢谢你的观看,TRAINING,