国际化经营风险辨识与对策.docx

国际化经营风险辨识与对策国际化经营风险辨识与对策 陈 冲 资源型企业国际化进程包括三个阶段：准备阶段，是指企业在进入国际市场之前，为进入该市场所做的一系列准备；筹建阶段，是指企业在完成了准备阶段一系列工作后，计划建立或筹备建设的工作阶段；运营阶段，指企业在生产经营过程中的计划、组织、实施和控制等活动，是与产品生产和服务有着密切关系的各项管理工作的总称。应针对企业国际化经营的不同阶段制定风险应对策略。 国际化准备阶段 审慎选择目标国 在国际化战略实施之前，企业要全面分析其国际化发展的可能性和必要性。就资源型企业而言，选择资源比较丰富的国家作为投资目标是首要问题。 由于不同国家采取的政治制度不同，*为指导国内经济的运行会制定相应的方针、政策，使得各国政治、利益阶层对经济社会产生的影响有所不同，加之各国的文化背景不同，导致其意识形态相差较大，对待外资的态度和看法存在很大不同。因此，企业应深入考察和分析投资目标国的政局稳定性、政治制度及文化背景等，分析目标国投资风险的各种影响因素，对国内外环境进行评价与分析。 选择合适的国际化路径 不同的国际化路径意味着企业在国际市场获得收益的不同，企业配置资源的国际化程度与风险程度也不同。所以，企业选择什么样的国际化路径，主要取决于企业国际化的价值目标。当发现投资风险比较高时，会选择企业资源承诺较低的国际化路径，如国际贸易。反之，如果目标国社会稳定、投资风险较低，企业会鼓励与投资目标国进行较大范围的合作，如国际合作。当投资目标国的社会环境稳定，而且矿产资源较多、成本较低时，企业可选择国际投资的发展路径。 合理评估目标价值 对矿产资源来说，掌握投资目标的相关参数及资源的相关属性尤为重要，包括投资目标所处的位置以及资源的数量、质量等。对矿产企业来说，由于它可能是一个以矿产为主要经营对象的实体，因此除了要了解投资目标的相关参数以外，寻找一个科学的评估方法完成企业投资目标价值的合理评估也是必要的，这将直接影响评估结果的准确性及其市场交易的实施情况。 国际化筹建阶段 选择恰当投资方式 当前，跨国企业的投资方式越来越多样化，选择投资方式需要考虑以下几种情况。若投资市场竞争比较激烈，企业的生产要素成本比较高，可选择兼并或收购的投资方式。若文化差异比较大，可采取新建的投资方式，避免因文化差异而发生摩擦。若投资发展中国家，由于对方经营管理水平不高，可选择新建投资方式，反之，可选择并购的投资方式。综上所述，企业选择恰当的投资方式，可以很好地利用东道国的资源、环境等优势。 掌握商务谈判技巧 在国际商务谈判中，遵循国际谈判原则的基础上，注重科学的谈判技巧，企业既能实现预期的目标，又能保证自身的合法权益。谈判双方都要树立双赢的概念，由于双方有着一定的共同利益，也存在商业利益的矛盾和冲突，关键是采用什么样的手段来化解这些矛盾和冲突。因此，在谈判中寻求折中的妥协方案是解决问题的好途径，只要确定了最终目标，在具体的谈判中采取灵活的态度，问题就能得到解决。在谈判中既要做到具体问题具体分析，满足对方的心理需求，又要善于抓住对方存在的弱点，提高谈判地位。 采用科学的资本运营方式 企业进人国际化市场开展运营活动，寻求和利用国际资本，提高资本的利用率。因此，把矿业企业的有形与无形资本等作为可以流动的资源，通过资本组合的不同方式，促进资本的结构优化和合理流动，使得其自有资本带动外部更大的资本运转。采用灵活的资本运营方式，比如参股、控股、兼并等手段，不但提高了企业资本的增值效率，而且降低了企业的运营成本。因此，企业应坚持产业发展与资本运营相结合，借助于国内外市场的资源，运用多种资本运作的手段，实现企业国际化规模的不断扩张。 积极争取政策支持 强有力的政策支持既能促使企业行为与社会利益的相互协调，又能提高企业自身的经济效益。一是拓展企业资金渠道，降低企业资金运营风险。比如通过设立国家海外矿产资源勘探专项基金，帮助企业境外矿产资源勘探开发活动，降低企业海外勘探风险。二是加强国家各部委协调，简化对外投资审批手续。三是加强与资源大国之间的*合作，建立长期可信赖的关系，打消海外机构的种种疑惑，降低境外机构阻碍项目收购的风险。四是*各部门和地方、各企业协调一致，统筹规划，避免国内企业境外资源开发的无序竞争，保护国家整体利益和企业合理权益。同时，加强对企业的金融和财税支持，建立健全境外投资保险制度，完善企业国际化融资与税收政策，对企业国际化项目提供长期优惠贷款。 构建科学组织架构 组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式和矩阵式等。在企业组织架构构建过程中，应结合矿产资源自身的特性，借助于科学的管理理论进行规划与设计。对企业而言，合理有效的组织结构取决于其在一定时期内所处的具体环境及对其产生不同程度影响的多种因素，由于外部环境与影响因素是不断变化的，因此，对同一个企业而言，在不同的时期其组织结构也可能会有所不同。企业还应该根据自身的条件、特点、经营战略、业务性质和历史背景等因素，决定其采用的组织形式。 国际化经营阶段 打造国际化管理团队 由于面临着充满不确定性和复杂性的国际环境，这就要求企业高层管理团队必须富有弹性，对外界变化表现出很大的开放性和包容性，拥有很强的应对国际环境变化的处理能力。打造矿业企业国际化管理团队，不仅要培养具备国际化视野的管理人才，还要大力推进专业技术人才的培养。同时，要求企业不但要在不同的岗位上安排合适的人才，使得企业在当前得到较快的发展，而且要考虑储备和培养年轻的管理者，培养企业未来的接班人。 实施本土化经营 本土化经营是指跨国企业为更好地适应东道国的经济、社会和文化环境，淡化企业的母国色彩，在人员、技术、资金等方面实行当地发展策略，是合作双方为了更好地发展所寻求的一种战略协调模式，是跨国企业将其生产、经营、营销、人事等不同方面全方位地融入东道国经济进行发展的过程。按照国际市场的通行做法贯彻和实施国际化运营战略，企业通过建立现代企业制度，明晰产权关系，加快推进和巩固本土化经营。建立既能够体现企业自身特色又能够适应东道国社会文化的企业文化，是跨国企业顺利实现本土化经营的重要保证。同时，在实施本土化过程中，跨国企业应该注意保护自身的原有优势，避免因为实施本土化战略而造成企业过分依赖海外市场的发展状况。 进行国际人力资源开发 对一个国际化企业而言，决定其成败的不仅是拥有的物质资本数量，还有其拥有的高层次人才。 为了保证企业能够正常地从事国际化运营活动，企业应从两方面解决以上问题。一是培养高素质复合型人才。在企业内部选拔有潜力的员工到国外培训，培养其国际化视野和管理才能，同时，聘请一些高层次人才、海外留学人员等，扩充企业的国际化人才储备库。二是实施海外人员本地化战略。充分利用东道国的人才资源，大量招聘本地的人才，使得企业较快地融入海外市场，降低企业的运营成本。同时，制定适应企业国际化战略要求的人力资源开发规划，按照国际化的标准培养企业所需人才。 提升技术创新能力 企业应通过不断的技术创新提升其国际竞争力，构建核心发展竞争力。在技术创新的过程中，企业借助创新知识和新技术、新工艺，改进原有的生产方式和经营模式，提高企业产品或服务的质量，提高企业产出效率并实现多样化生产，增强企业的市场竞争力。通过积极建设高层次技术研发平台，发挥企业技术创新的主体作用，实现资源与科技之间的优势互补。在企业内部，构建一个有利于推进企业不断开展技术创新的管理体系，调动企业员工从事技术创新工作的积极性，增强企业技术创新的意识。同时，遵循东道国的法律法规与行业技术标准，加强资源安全开采与清洁利用技术、装备及工艺的研发，推动资源开采与安全生产技术的升级，不断提升企业的技术创新能力。 采用科学的利润分配模式 由于利润分配涉及企业所有者的权益问题，所以，利润分配的形式与结果，是影响企业能否长期、可持续发展的问题，对其他投资者的工作积极性也会产生重要的影响。企业在发展过程中，必须要制定科学合理的利润分配制度，建立一个能够有利于企业长期发展并保护投资者合法权益的利润分配体系。对我国矿业企业而言，要想立足全球进行资源、资本、人才和技术等的优化配置，探索科学合理的利润分配模式是非常必要的。合理的利润分配模式可以降低企业财务风险发生的概率，是企业可持续经营的保证。 及时应对经济局势变化 汇率波动将给企业增加财务工作的难度，提高企业的生产经营成本，影响企业国际化投资项目的资本预算与经营收益的评估，企业应采取一定措施使汇率风险转移或消失。利率波动将导致其他金融资产价格的频繁波动，导致银行负债成本的增加及经营的不稳定，降低储蓄者对银行的信心，加剧银行内部的不稳定性。通常，采取回避、分散、承担、转移、补偿等处理方法，化解利率风险带来的不利影响，或降低风险发生的概率。 经济周期波动会导致价格或生产水平的变动，影响商品的供求和价格。因此，要把握经济周期波动的规律，采取科学的预测方法，及早对目标国经济的波动进行预测分析，减少由此给企业带来的经济损失。