医疗新技术新业务项目管理规定.docx

医疗新技术新业务项目管理规定医疗新技术新业务项目管理规定 为加速医院发展，提高学科整体医疗水平，确保医疗质量和安全，更好地服务病员，医院对开展医疗新技术新业务项目管理规定如下 一、医疗新：技术新业务项目的定义及分类 凡本院、本科室原来未开展的项目，无论国内外其他单位是否已实施，均属医疗新技术新业务项目。 分类： 1、技术改进项目：在原开展的项目上有所改进。 2、院级新项目：本院未开展，本省其他医院已开展的技术项目。 3、省级新项目：省内未开展，国内其他省市已开展的技术项目。 4、国家级新项目：国内未开展，国外已开展的技术项目。 5、国际新项目：在国内外均未开展的技术项目。 二、各科室开展的医疗新技术新业务项目必须在本学科专业领域范围内，且与其执业范围相一致。 三、医教部负责全院医疗新技术新业务项目的管理。 四、各科室拟开展的医疗新技术新业务项目必须逐级报批。 1、项目申请 各科室在开展医疗新技术新业务项目前应以书面形式呈报医教部。内容包括：项目名称，立项依据及应用前景，临床及实验设计、技术方案、预期效果，已具备的条件、人员配备，风险及需求分析。 2、审批程序 对于技术改进项目、院级新项目，医教部组织相关专家进行论证，听取项目负责人与科室的答辩，论证通过后，报院领导审批。对于省级以上新项目，经医院批准后，尚需报上级主管部门审批。 五、批准后的医疗新技术新业务项目，实行科室主任或项目负责人负责制，按计划具体组织实施，医教部负责协调与保障，以确保此项目的顺利开展并取得预期效果。 六、经审批通过的项目，科室应配合医教部及时申报收费标准，经上级主管部门核准价格标准后方可实施。 七、实施与管理 1、对新开展的项目，科室必须向病员及其家属进行告知，并填写知情同意书，签字确认后方可实施。 2、科室主任和项目负责人要认真、按计划开展新项目，以保证项目安全、顺利地实施。 3、项目实施过程中如发生严重并发症或意外，科室必须积极处理，并报告医教部。 4、科室对新项目的进展情况要认真记录，以确保资料的完整性。 5、医教部将组织专家对新项目的进展情况定期进行检查，对存在问题的项目责令整改，直至终止。 6、开展医疗新技术新业务项目的期限具体由审批部门确定，项目完成后，科室应写出总结报告，并逐级上报。 八、严禁科室在未经过审批的情况下,擅自开展医疗新技术新业务项目。否则，由此引发的任何问题，由当事人及其科室负责人承担全部责任。