刘一秒《执行智慧》课程重点笔记.docx

刘一秒执行智慧课程重点笔记执行智慧重点笔记 执行智慧重点笔记 行动创造结果 只要干就行 执行的四大心态 一、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀 二、公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业 凡是好做的、容易做的事，收入肯定比较低 谁能解决问题，谁的收入自然就高 抢问题，就是抢钱(今天很多人很在那忙来忙去，为啥没有结果，就是因为有问题，我先给你演示一下，有两个员工一起来了，结果他变成经理了，他员工来找我，他说老板同样来的他怎么变成经理，收入比我翻三倍，我收入两千他收入六千怎么可能？不服气啊，我说那好吧，听好，就一家公司专门做土特产，农业批发，这个做外贸，我就说你去看看市场上有没有卖土豆的？他就去了；两小时在市场上回来说报告老板就一家卖土豆，六毛八一斤；我说没了？没了。我说好你等一下，你再去看一下；他是经理，他一样花两个小时，回来说报告老板，现在市场就一家卖土豆，六毛八一斤，为什么只有一家？因为发洪水，后来我了解清楚了其他土豆在三天之后才能上市，那这三天我保证土豆价会上涨，为了不让别人买我已经把卖土豆的那个人领到咱办公室门口了，有听懂了没？时间是一样的，同时我知道咱公司还需要一些胡萝卜包括青椒，我就采购了一些青椒和胡萝卜，同时我更了解到竞争对手他们要计划把胡萝卜降价，我们要先储备，储备完之后他降价完之后我们会有升长；同样两个小时他干了五件事他干了一件事，) 三、你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自己的身体和灵魂 你只有资格在这么差的公司上班 四、记住，这是你的工作，你享受了荣誉、收入；也要承担相应的责 1 / 5 执行智慧重点笔记 任和委屈 要保持责任、委屈大于荣誉、收入 执行的前提：服从 有服从才有其他一切，才谈得上执行力 导致员工不服从的原因： 一、领导承诺不兑现 二、变化太快 执行的两大关键： 一、先用心 二、后用脑 公司靠什么人支撑？ 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑 人生就有两条路： 1、有本事让别人成为你的心腹知己 2、有本事让自己成为别人的心腹知己 先用证明有效的办法，然后再去创造 执行的三大策略：敢、快、好 一、敢 男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因为不勇敢 公司的文化氛围：要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通，有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议，不要压抑员工的积极性，让员工充分绽放、流淌。 2 / 5 执行智慧重点笔记 二、快 生存久远的物种，就是对环境的变化反应快 石头可以漂在水上事实取决于速度 三、好 好就是顾客满意 狼的执行智慧： 第一智慧：生存的野性 野性体现在什么地方？ 1、赢 2、脸皮厚，厚到不要脸，然后才能有脸 成功就是在很多地方丢脸，在另外一个地方有脸 第二智慧：团队执行 狼会一起嚎叫，告诉别人我们是一个整体，最好不要来惹我们 第三智慧：练习 你对你的行业、专业，练习的是多？是少？还是根本就没有入门？ 知道了，没用；理解了，也没用；练熟了，才有用；练到出神入化，才能超越对手。 想要啥，你就练啥 第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼 员工在执行中只能抓核心 经营家庭的秘密就在于：抓核心、放外围 第五智慧：狼会等到凌晨3点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。 时机大于其他一切 执行的四大原则： 一、复杂的事简单化 二、简单的事量化 三、量化的因素流程化 四、流程化的因素框式化 以开会为例，说明如何使用这些原则： 1、开会的目的：就是让员工有状态 2、如果10个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他的不做评论 4 / 5 执行智慧重点笔记 3、每次开会解决一个问题 如果解决三个问题，就连着开三个会 4、发言者必须站着发言 执行的命脉：带动 5 / 5