企业公司纪委关于三重一大制度贯彻落实情况的汇报.docx

企业公司纪委关于三重一大制度贯彻落实情况的汇报 XX企业公司纪委关于三重一大制度贯彻落实情况的汇报自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视三重一大制度的贯彻落实，将落实三重一大集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实三重一大集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：一、强化学习，提高认识，不断提高执行三重一大制度的自觉性。三重一大制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对三重一大制度重要性的认识，自觉执行三重一大制度，使执行三重一大制度真正落实到实处。为此，公司从三重一大制度的制订开始，就不断组织学习三重一大有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。贯彻落实三重一大制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范三重一大集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻三重一大制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合，相互监督，共同推进三重一大制度的落实，较好地发挥在三重一大规范操作中的组织领导作用，按照三重一大规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行三重一大制度成为我公司的自觉行为。二、严格程序，抓好落实，确保三重一大事项决策的科学正确。1、坚持重要事项集体决策一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等19项决策内容范围，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。二是重点突出。如公司年度经营管理工作方案等重点工作，都需经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交职代会讨论，民主决策。切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。2、坚持重要干部任免集体研究坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度，凡公司副科级以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。