东软IT三级项目报告.doc

IT项目管理三级项目报告学号：10120510109班级：企管10101班姓名：张东蕊专业：工商企业管理（企业信息化方向）目录第一部分: 项目章程31.1总则31.2项目目标31.3项目范围31.4项目成员及职责31.5项目沟通方式31.6项目质量控制方式41.7项目可能存在的风险4第二部分: 项目计划52.1项目定义52.2项目计划5第三部分: 项目控制63.1跟踪进度63.2跟踪成本6 第一部分: 项目章程1.1 总则1. 项目名称开发ERP大型管理信息系统2. 项目性质本项目为公司内部项目，所有代码属于公司所有。3. 项目发起人 张东蕊4. 项目核心技术本项目采用SAP公司的ABAP技术开发平台。1.2 项目目标本项目最终目标为开发一套基ABAP开发平台的，架构为B/S的，适合于本公司ERP管理系统的产、供、销、付款的解决方案。1.3 项目范围1. 技术及架构范围Database数据库、sever、client客户端服务器、Netweaver；2. 业务范围本套系统是及生产、采购、销售、供应链和财务等业务为一体的公司大行解决方案，适合大型企业；以此同时，康泰公司应用本系统面对庞大的产品信息量，如何有效地管理库存产品，及时反馈库存管理的相关信息，是确保企业正常运行的必要手段，也是企业物流管理中不可或缺的一部分。1.4 项目成员及职责l 项目负责人 项目管理人员，负责项目资源监控和调配，进度跟踪等管理； 项目开发人员，负责本套系统的开发工程； 项目测试人员，负责对本套系统的开发过程完成后进行测试，保证本套正常有效的运行； 项目维护人员，负责对开发完成后的系统进行定期的维护；1.5 项目沟通方式3. 项目成员沟通方式本项目主要以文档沟通为主，文档需要存放在类如FTP之类的固定地点，以便各成员查阅，一些关键开发文档采用版本控制软件加以控制。辅之以project；4. 配置管理采用Microsoft Source Safe进行代码版本控制：sos服务器地址:202.105.132.124 端口:8080暂时用户名和密码是:*1.6 项目质量控制方式主要是测试方面以及BUG管理1.7 项目可能存在的风险Ø 管理方面：如果项目采用了复杂或高新技术，或采取了非常规方法，就有潜在问题。另外，如技术目标过高、技术标准发生变化等也可造成技术风险；Ø 技术方面：比如进度和资源配置不合理、计算机草率且质量差、项目管理的基础原则使用不当等就可能造成管理风险；Ø 范围方面：大范围、高质量、低成本；第二部分: 项目计划2.1 项目定义1. 项目相关利益人张东蕊2. 项目日历2011年1月1日至2012年6月30日2.2 项目计划1. 任务分解2. 任务链接关系3. 分配资源第三部分: 项目控制3.1 跟踪进度1 更新实际进度2 查看进度3.2 跟踪成本1 更新实际进度查看进度