中层干部360度考核测评表.docx

中层干部360度考核测评表上海某某集团中层干部360度考核测评表 序号 1 考核要素 要素标志 一次赋值 二次赋值 上 中 下 上 中 下 A岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高 B岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作 精确度、彻底性C岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工和可接受性，以作的精确度、彻底性和可接受性一般 及岗位职责的明D岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工确度和工作责任作的精确度、彻底性和可接受性较差 心的可接受度） E岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差 工作质量 A工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高 B工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项 间段中按计划所C工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、完成项目、产品、产品、服务的数量可接受程度一般 服务的数量，以D工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项及该项目、产品、目、产品、服务的数量可接受程度较差 服务的可接受性E工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目、程度和工作主动产品、服务的数量可接受程度差 性、积极性程度） 工作效率 工作知识 A理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少 B理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识能力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少 C理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识能力一般，所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般 D理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识能力较弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多 E理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷多 2 3 上 中 下 序号 4 考核要素 分析问题能力 独立工作能力 工作计划能力 规定执行能力 要素标志 A分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度高 B分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本职工作中应用程度较高 C分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本职工作中应用程度一般 D分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本职工作中应用程度较低 E分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职工作中应用程度低 A独立工作能力强，不需要监督和检查，保质保量完成计划工作任务 B独立工作能力较强，需要较少监督和检查，保质保量完成计划工作任务 C独立工作能力一般，需要经常监督和检查，保质保量完成计划工作任务 D独立工作能力较差，需要频繁监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务 E独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务 一次赋值 二次赋值 上 中 下 5 上 中 下 上 中 下 6 7 A工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，计划履行的可接受程度高 B工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较强，计划履行的可接受程度较高 C工作目标较明确、程序较清晰、行动方案较确切，计划能力一般，计划履行的可接受程度一般 D工作目标较不明确、程序较不清晰、行动方案较不确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低 E工作目标不明确、程序不清晰、行动方案不确切，计划能力差，计划履行的可接受程度低 A公司各项规定执行情况好，服从主管上级的工作 安排；一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，主动参与公司各项活动 B公司各项规定执行情况较好，较为服从主管上级的工作安排；自觉维护公司利益和形象，积极参与公司各项活动 C公司各项规定执行情况一般，一般服从主管上级的工作安排；维护公司利益和形象，参与公司各项活动 D公司各项规定执行情况较差，较不服从主管上级的工作安排；从事有损公司利益和形象的活动，偶而参与公司各项活动 E公司各项规定执行情况差，不服从主管上级的工作安排；经常从事有损公司利益和形象的活动，不参与公司各项活动 上 中 下 序号 8 考核要素 要素标志 一次赋值 二次赋值 上 中 下 9 10 A与他人进行信息沟通的主动性强、效果好，保守公司商业和技术信息秘密的意识强 B与他人进行信息沟通的主动性较强、效果较好， 保守公司商业和技术信息秘密的意识较强 想法的能力，倾D与他人进行信息沟通的主动性较弱、效果较差，听并清楚地理解保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡 其他人观点的能E与他人进行信息沟通的主动性弱、效果差，保守力，以及保守信息秘密的能力） 公司商业和技术信息秘密的意识淡 A工作态度积极认真，与他人的协作能力强，敬业协作信任能力 程度和信任度高 B工作态度较认真，与他人的协作能力较强，敬业 程度和信任度较高 C工作态度一般，与他人的协作能力一般，敬业程 D工作态度较不认真，与他人的协作能力较差，敬同事认可方面的可信任程度，以业程度和信任度较低 E工作态度不认真，与他人的协作能力差，敬业程及工作协作精神、工作态度和度和信任度低 敬业程度） A建立合作、诚信、互助人际关系的能力强，非常人际关系能力 乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系非常融洽；与本部门内外部关系协调好，声望高 B建立合作、诚信、互助人际关系的能力较强，乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系融洽；与本部门 C建立合作、诚信、互助人际关系的能力一般，一的人进行有效联般乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系较为融洽；系的能力，对其与本部门内外部关系协调一般，声望一般 D建立合作、诚信、互助人际关系的能力较差，偶他人的需要的敏而乐意在他人需要时助人一臂之力；人际关系一般融洽，感性程度） 与本部门内外部关系协调较差，声望较低 信息沟通能力 E建立合作、诚信、互助人际关系的能力差，不乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系比较紧张；与本部门内外部关系协调差，声望低 上 中 下 上 中 下 说明： 1、 本考核表共10项考核要素，满分为150分。 2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。 3、 二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。考核组将对应相应的等级进行计分。如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。 4、 总分在120150分为优良级；90120为较好级，6090分为合格级；3060分为尚可级；1030分为极差级。 5、 本次考核实行三种测评加权法。自评占10%，考核组评占30%，上下级共同测评占60%。