[doc格式] 新一轮钢铁产业兼并重组对攀枝花钢铁钒钛产业发展的影响.doc

新一轮钢铁产业兼并重组对攀枝花钢铁钒钛产业发展的影响PANZHIHUASCITECH&INFORMATION?人才论坛?编者按为贯彻落实攀枝花市委,市政府”倾力打造区域性中心城市”的战略部署,充分发挥人才在经济社会发展中的智力支持作用,促进攀枝花市经济又好又快发展,2008年l0月,由攀枝花市人才工作领导小组办公室举办的”2008攀枝花人才论坛?倾力打造区域性中心城市”取得圆满成功.我们将从致力于攀枝花市各行各业的专家,学者征集的相关论文中遴选并陆续登载,以进一步提高攀枝花市的知名度,提升攀枝花市城市形象.新一轮钢铁产业兼并重组对攀枝花钢铁钒钛产业发展的影响罗昌轶黄华攀枝花市科技发展战略研究所攀钢集团新钢钒有限责任公司随着经济全球化进程的加快,市场竞争El益激烈,国内外钢铁产业兼并重组的浪潮此起彼伏.以2005年钢铁产业发展政策出台为标志,国内开始了新的一轮钢铁产业兼并重组,目前已进入关键时期,攀枝花作为一个典型的矿产资源性城市,钒钛磁铁矿开发形成的钢铁钒钛产业是其支柱产业,钒钛产业的发展与钢铁产业的发展密不可分,而攀枝花的钢铁产业又必然进入全国钢铁产业兼并重组大格局中,分析和研究攀枝花特别是攀钢与国内龙头钢铁企业兼并重组的走向及相应变化,制定和实施有利于攀枝花发展的对策方案,对进一步推动攀枝花钢铁钒钛产业的发展,打造中国钒钛之都,构建区域中心城市具有重要的战略意义.一,全球钢铁产业兼并重组追溯全球钢铁业的整合,可以追溯到最早的19世纪末,20世纪初,美国金融巨头JP?摩根吞并了7百多家中小钢铁厂,将其合并成美国钢铁公司,控制了美国钢铁产量的7O9/6,开启了全球范围内第一次大规模的行8业合并.2000年初,全球钢铁业拉开第5次大整合序幕,美国,日本,欧洲都借助收购确立了全球钢铁强势地位.世界最大的钢铁企业米塔尔钢铁公司是着名的LNM控股集团和伊斯帕特钢铁集团在2004年10月完成合并后重新命名的,2005年米塔尔钢铁公司斥资45亿美元并购国际钢铁集团,一举跃升为全球最大的钢铁企业,2007年2月,再收购安赛乐集团,造就了世界上第一家年产量超过1亿吨的钢铁企业.国内钢铁企业间的资产整合从1997年始,国家实行”鼓励兼并,规范破产,下岗分流,减员增效”的兼并重组原则,钢铁产业得到了进一步的发展.2005年后,钢铁产业发展政策的发布,钢铁产业兼并重组也随之提速:武钢重组鄂钢,昆钢,今年9月重组柳钢成立广西钢铁有限公司;鞍钢和本溪钢铁宣布实行战略重组;今年6月,唐钢与邯钢合并成立河北钢铁集团;宝钢先后与马钢,新疆八一钢铁,太原钢铁结成战略联盟并整合广钢,韶钢而组建广东钢铁集团;复星集团和沙第33卷第4期攀枝花科技与信息(总第95期)钢集团两大民营钢铁巨头在2006年签订战略合作框架协议,开创了中国特大型民营钢铁企业战略合作的先例,并于今年6月宣布向天津钢铁集团注资38亿元,获得后者47.5的股份;国外钢铁企业也纷纷觊觎国内钢铁企业,2005年1月,米塔尔与湖南华菱钢铁集团有限责任公司签署股权转让协议,成为其第一大股东,外资通过并购开始进入国内钢铁产业.通过整合,也借助中国经济的快速发展,中国钢铁业迅速发展.钢铁产量连续十年居世界第一,2005年我国实现由钢材净进口国向净出口国的转变,2006年和2007年,我国连续两年成为世界第一大钢材出口国,生产国和消费国.按照钢铁产业发展政策规划及相关分析,未来两年内,中国钢铁产业兼并重组将进人高潮时期,到2010年,中国钢铁企业数量将大为减少,将形成35个特大型钢铁联合企业.二,钢铁产业兼并重组发展的几个趋势1.全球经济一体化将进一步促进钢铁产业的兼并重组随着全球经济一体化进程的加快,国际竞争,国内区域竞争日益加剧.钢铁产业作为上个世纪工业化的标志产业,在新的时期面临着能耗高,资源消耗多,污染重,生产成本高企以及产业集中度相对较低(比汽车,石油,矿产等行业)等问题,提高钢铁产业的产业集中度,实现更大规模的生产,能更好地研发推广节能环保高效生产新技术,合理布局钢铁生产力,淘汰落后产能,增强钢铁企业对下游产业的议价能力,提高钢铁行业的竞争能力,因而,钢铁企业间的兼并重组将是本世纪钢铁工业发展的大趋势,钢铁生产能力向大企业集中是不可避免的,但是,大钢铁企业与专业性的中,小钢厂并存现象也将长期持续.决定钢铁企业竞争力的主要因素是生产规模,资源,管理和创新能力.2.中国钢铁产业发展在未来58年的较长时期内仍将处于高速增长期据国内相关研究认为我国钢铁工业的第二个高速增长期始于20世纪末,目前正处于第二个高速增长期中.这个高速增长期是由中国工业化对钢铁的需求拉动的,国内的钢铁需求状况将决定这个高速增长期的持续时间,预计可能持续到2015年.但当前国内钢铁的表观消费量增幅在降低,钢材价格已大幅阶段见顶回落.随着全球经济走弱及对国内经济发展的影响,钢铁供需失衡,钢铁市场竞争进一步加剧,新建钢铁项目势必成为淘汰落后,建立环保可持续发展型工厂,降低吨钢综合成本,增强竞争力不可或缺的举措而加快进程,同时,必将加快我国钢铁业的兼并重组步伐.3.钢铁产业发展布局进一步全球化调整钢铁产业发展布局调整呈现几大特点:一是将炼钢以前的工序更加靠近资源的地区,而将后工序布置在靠近市场的地区;二是更加重视运输半径的经济性,附加值较低的钢铁产品将受区域限制,高技术高附加值含量的产品将集中在部分技术领先的钢铁企业里;三是更加重视充分整合利用全球钢铁资源,随着河北曹妃甸京唐钢项目,鞍钢营口鱿鱼圈项目的建成,武钢防城港项目,宝钢和广钢的湛江千万吨钢铁基地项目的获批,我国钢铁工业向沿海布局的趋向更加明显.4.国内钢铁产业兼并重组拟形成的几大集团(1)宝钢集团:初步整合了八一,广钢,韶钢,马钢,邯钢.(2)鞍本集团:鞍本合并后,进行深刻的实质性资产整合,重组福建三钢集团.(3)武钢集团:初步整合鄂钢,柳钢,昆钢.(4)首唐钢集团:首钢集团加以唐钢为主9PANZHIHUASCITECH&INFORMATION体的河北钢铁集团,整合宣钢,承钢.(5)山东钢铁集团:济钢和莱钢及山东地方钢企.三,攀枝花钢铁钒钛产业在国内所处的地位攀枝花钢铁基地的建设主要缘于国家的战略需要和其本身所具有的资源禀赋,地处于大西南崇山峻岭之中,是除鞍本以外国内铁矿石的第二富集之地,铁资源储量占全国的2o9/6,但更为重要的是在铁矿石中共生的钛,钒,铬等稀贵金属,其中钛资源(TiOz)53.85亿吨,约占全国的9O,钒资源(VzO.)2007年保有储量1037.59万吨,约占全国的6O9/6,铬资源(CrO.)696万吨,(据最新攀枝花资源型城市经济转型战略研究报告)远超国内铬铁矿折算铬资源量(铬是战略资源,国内较为缺乏,每年需大量进口,但全球储量较为丰富).建设初期由于攀枝花重要的战略地位,攀枝花汇聚了全国的精英人才,国家成立了建设指挥部,设立了渡口建设特区,是新中国历史上真正意义上的第一个特区,正因为有了这样的地位,全国人民支援攀枝花建设,很快攻克了钒钛磁铁矿高炉冶炼的技术难题,1970年出铁,1971年出钢,1980年形成150万吨钢的生产能力,2007年产钢502万吨,攀钢在上个世纪八十,九十年代钢铁生产规模一直排在全国十大钢铁企业之内,但是应该看到进入二十一世纪以后,随着国家工业化进程的加快,钢铁产业的迅速发展,攀钢及攀枝花虽然也在不断发展,但钢铁年产量在国内钢企中的排名以及占国内年产量的比重却在不断下降(见表1,2).表1攀枝花市钢铁年产量在国内所占比重及排名攀枝花市年产量全国年产量所占国内比重()年份(万吨)(万吨)排名钢铁钢铁钢铁19983l23651155911863.6733l9993353951242612539.242.63.120003634151285Ol31O1.482.83.22OO136140915163.415554.252.32.6200237343218236.617084.622.52OO340544222233.621366.681.82200438340128291.12683O.O91.31.520054113613532434375.191_l1.1l42006477587419l4.941241.591.11.4162OO75O258O4896646944.6311.215表22007年112月份重点大中型钢铁企业钢材排序(单位:万吨,)序号单位2007年2006丘增减量增幅1宝钢集团有限公司278O.192673.O3lO7.164.Ol2鞍本钢铁集团2196.762ll8.178.663.7l3江苏沙钢集团有限公司2O69.2l634.O9435.1l26.634唐山钢铁集团有限责任公司2O61.77l695.99365.7821.575武汉钢铁(集团)公司19O1.791676.65225.14l3.436马钢(集团)控股有限公司1326.481048.52277.9626.511O第33卷第4期攀枝花科技与信息(总第95期)续表序号单位2007生2006丘增减量增幅7首钢总公司1244.571O16.55228.0222.438济南钢铁集团总公司1146.28lO53.7292.568.789莱芜钢铁集团有限公司1125.15l011.21113.9411.2710湖南华菱钢铁集团有限责任公司1007.86928.6179.258.5311太原钢铁(集团)有限公司9l6.29634.05282.2444.5112邯郸钢铁集团有限责任公司798.5768.6729.833.8813包头钢铁(集团)有限责任公司773.84695.1178.7311.3314安阳钢铁(集团)有限责任公司756.94605.49l51.4525.O115酒泉钢铁(集团)有限责任公司700.57622.O578.5212.6216唐山建龙实业有限公司678.29527.03151.2628.717攀枝花钢铁(集团)公司612.19597.4414.752.47不过钒制品,钛精矿及钛白粉等的产量和所占国内的比重却在稳步上升(见表3).攀钢是中国第一,世界排名第三的产钒企业.据2007年统计,其钒制品国内市场占有率高达80,国际市场15.新钢钒是国内高钒铁的唯一生产商和出口供应商.2008年的粗钒渣产能可达20万吨以上(最大产量可达24万吨),其钒产品中V2O.达到7000吨/年,V2O.在8500吨/年左右,即折算出V20.的产量在15500吨左右(可自己独特加工的衍生产品VN合金可达1800吨/年).这表明攀枝花在国内钢铁产业上的优势表32000-2007年攀枝花市钛精矿,钛白粉年产量及在国内所占比重攀枝花市年产量全国年产量所占国内比重年份(万吨)(万吨)()钛精矿钛白粉钛精矿钛白粉钛精矿钛白粉200017.91.57492923.95.12001201.5873322.94.5200221.91.594.93923.13.8200332.21.5132.24924.33.1200444.21.5154.26028.72.52OO557.51.2l9O.57030.21.72006693.623285.629.74.22007746.5298.310024.86.5表4攀钢近年钒产量产品2005年2006生2007篮粗钒渣(万吨)l32020五氧化二钒(吨)200050005200三氧化二钒(吨)52001000010000PANZHIHUASCITECH&INFORMATION和地位在不断下降,而在钒钛产业上的优势和地位在不断提高,这也是当前攀枝花市委,市政府提出”打造中国钒钛之都,建设特色经济强市”的根本原因,攀枝花在钒钛产业上的优势和地位,使得攀钢在国内钢铁产业的兼并重组中成为了一块”香馍馍”,几大龙头钢企竞抛绣球,股市上攀钢系成为热点,鞍钢频频举牌,钒钛产业的战略意义和影响可见不一般!四,国内主要钢铁企业兼并重组能力及优势目前,国内钢铁产业正在形成以宝钢,鞍本,武钢,首唐钢,山东钢铁集团五大集团格局,其兼并重组能力及优势分析如下:技术及管理是兼并重组主要考虑的两个因素,技术和管理水平决定了企业的竞争能力,也决定了其兼并重组能力.从五大集团形成的格局看,其主导企业中,宝钢,鞍钢和武钢都有自身的技术优势和规模优势;首唐钢是以新首钢和河北钢铁集团为主,具有地理优势和循环经济可持续发展优势,将逐渐在河北地区兼并重组以形成巨无霸钢铁生产基地;而山东钢铁集团是同一地属大型钢铁企业的规模组合,具有较强的区域市场竞争能力.就比较优劣看(见表5,6),宝钢的技术,管理和综合赢利能力的优势是最强的,占据着国内钢铁产业产业链下游及价值链高端位置,特别是处于国内经济发展最强的核心区域,有明显的有利区位条件.其资源则是明显的劣势,但在国外有自己的矿山,有很强进出口的港口运输优势,虽主要利用进口矿,但吨钢赢利能力把武钢,鞍钢等企业抛在后面.其兼并重组主要就是寻求资源互补,以技术和管理的导人为主,从区域布局向全国布局和国际化拓展,实现多元产业与钢铁主业的互动发展,形成新的业务增长点,兼并重组对象不遍地开花,以实现”精品+规模”的战略转变和”兼并重组与新建相结合”的扩张方式转变,力争在2012年其钢铁主业综合竞争力进入全球前三强,在世界500强排名中逐步进入2OO名以内.鞍本钢具有明显的资源优势和进出口运表5部分重点钢企资产与负债表(截止2008-0630)单位资产总额负债总额鞍钢股份898.22337.01宝钢股份2203.26l184.77武钢股份696.55422.3表6部分重点钢企2005-2007年盈利能力表鞍钢股份宝钢股份武钢股份年份净利润主营业务主营业务主营业务收入净利润净利润收入收入(亿元)(亿元)(亿元)(亿元)(亿元)(亿元)200520.79264.88l26.671266.O848.254O7.4620067O.03543.3130.771621.4238.95429.57200775.25654.99127.181912.7365.19541.6输优势,以及自创当今世界上包括日本,德国,意大利在内的少数几个可以进行连铸连轧成套设计,工艺开发,设备制造,自主集成l2自动化控制系统的中国钢铁核心技术,实现了从钢铁产品输出到钢铁技术输出的历史性转变企业;同时,鞍山一本溪地区有比较丰富2008年第33卷第4期攀枝花科技与信息(总第95期)的铁矿资源,临近煤炭产地,有一定水资源条件.鞍本联合重组实质性的实现和精品基地的建立,淘汰落后生产能力,形成具有国际竞争力的大型企业集团指日可待.鞍钢并购攀钢最大的阻力是其此前的兼并史上缺乏具有绝对说服力的成功案例.鞍本整合是国内钢铁业央企与省属国企整合的最早案例,但二者的实质性重组迄今仍待进展.武钢的品种钢优势明显,尤其是硅钢的生产技术和产品质量在国内独占鳌头.武钢地处内陆,不管采取多少措施,武钢铁矿石自给率低都是短时间改变不了的.不过几乎与宝钢在广东布局的同时,武钢也在广西获得了防城港项目的建设权,实现了出海口的多年夙愿.与鞍钢的兼并重组相比,武钢重组昆钢,鄂钢已小有成就,顺利实现对昆钢,柳钢的兼并或重组后,显示了其中部和西南部的战略布局.武钢集团未来将加快产能扩张,力争在”十一五”末期进人世界500强,年产量冲刺5000万吨,进入世界钢铁行业前10名,规模效益居中国钢铁企业前3名.原首钢集团具有钢铁生产,采矿,机械制造,电子及自动化工程,工程设计,建筑施工,生活服务,国内外贸易,市场融资等一体化的整体优势和综合配套优势,高技术含量和高附加值产品已占钢材产量的50以上,目前形成的新首钢集团,搬迁曹妃甸后,将获得更广泛的原料,燃料来源和产品销售市场,也形成了新经济的可持续发展优势;河北钢铁集团是由唐钢与邯钢合并组建而成,是目前国内最大产能规模的钢铁企业,具有一定的规模,区位,装备优势,其中厚板产能居全国第一,钒制品国内市场份额可望达到35,其与新首钢整合将具有显着的规模和地缘优势.山东钢铁集团有限公司有望进入全国钢铁企业前5位.山东钢铁集团有限公司严格按照现代企业制度要求,对省内钢铁产业进行了实质兼并重组,形成以产权为纽带,以产权管理为核心的母子公司体制和职权明确,有效运行的管理机制,但重组以后,核心问题是能不能达到有效运行,作为一家地方性的企业,其技术研发和再融资能力不足,以中低档产品为主等将严重制约企业的再发展.五,攀枝花钢铁产业兼并重组应充分考虑的一些基本条件国内钢铁产业的兼并重组是大势所趋,这也是攀枝花钢铁钒钛产业发展的历史性机遇,如何择优而嫁,并争取相关的支持配套政策,积极主动去融人全国钢铁产业的发展大局中,把握机遇,创造条件,推动攀枝花钢铁钒钛产业的新发展,兼并重组应满足一些条件.1.有利于进一步推动攀枝花钒钛磁铁矿资源的综合开发利用攀枝花钒钛磁铁矿从”呆矿”,”贫矿”,到现在得到初步的利用与开发,形成了现在的钢铁产业规模以及相应的钒钛生产能力,取得了辉煌的建设成就,但是资源利用率特别是钛资源利用率不高,铬,镓等还未利用,一些高效,节能环保的资源利用重大关键技术还有待突破,产业链不长,钒钛产业规模较小等,兼并重组在比较整体综合实力的基础上,还必须重点考虑能否增强技术创新能力,是否拥有雄厚的技术实力,特别是高端技术人才数量,良好的创新机制,能够帮助进一步整合创新资源,加强新产品新技术开发,开拓市场,真正能够做精钢铁,做大做强钒钛.2.应有利于建立攀西地区合理竞争的资源开发新格局一花独放不是春.事实证明,垄断的资源开发存在诸多弊病,在兼并重组中,针对攀枝花资源分布情况,特别是钒钛磁铁矿资源在凉山州还有较大的储量,且主要太和矿区13PANZHIHUASCITECH&INFORMATION开采权已归属重钢,应从战略的高度,从攀西区域资源整合利用的角度,引进新的战略投资者,打造大企业,大集团,延伸产业链,推进钢铁钒钛产业的进一步集群发展,实现区域联动,形成钒钛磁铁矿资源综合开发利用的新格局.3.应统筹兼顾有利于攀枝花的地方发展攀枝花作为一个典型的资源型城市,资源是攀枝花建设发展的基础,要避免资源枯竭,城市衰落,必须尽早进行城市的经济战略转型.作为攀枝花经济支柱的钢铁钒钛产业,必然要和攀枝花的发展一样最终经受转型的考验,而且不可避免的还被赋予了许多的角色和责任.在兼并重组中必须统筹协调好企业利益与地方利益,国家利益与地方利益的平衡,特别是在资源配置,税收分配,产业布局上,应较好的考虑攀枝花地方的利益和发展.六,与攀钢可能的主要兼并重组的优劣分析实际上最具有兼并重组可能的是宝钢集团,鞍钢集团,武钢集团三家企业,其中武钢是最早相中攀钢的,特别是现任攀钢董事长出自武钢,两家企业的管理理念与方式不可避免有共同风格,兼并重组相互融合可能更为容易,同时,兼并重组也符合其在中,西部的战略布局;不过,鞍钢与攀钢有良好的企业合作优势,更有历史情结,但技术和地缘上没有很直接的关系,当然鞍钢所具有的钢铁冶炼核心技术肯定有益攀钢技术水平的提高,可以特别注意的是,一旦两个占据国内铁矿石资源储量第一,第二的企业合并,国内不少钢企可能要抗议资源垄断,行业不公平竞争了,这可能也是相关部门决策中必须考虑的问题.作为攀钢乃至攀枝花的发展来讲更需要的是技术和管理支持,以及解决出海口的问题,宝钢在技术和管理方面优势是最强的,14另外,其位处造船,汽车制造,航空制造三大高端用钛产业的上海地区,且本身在钛材产业上也有相当的实力,其兼并重组对攀钢乃至攀枝花进一步做大做强钒钛产业有巨大的想象空问.不管怎样,攀钢属于国资委直属企业,由于钢产规模小,迟早要被兼并重组的,武钢,鞍钢和宝钢,无论哪家来兼并重组,不会象鞍本组合那样存在较多经营,股权障碍,兼并重组都会较为顺利的进行,只是需比较兼并重组后对双方发展的促进程度以及国内钢铁行业格局的影响,当然,兼并重组最关键的是国资委的意见,目前是众说纷纭.七,兼并重组对攀枝花钢铁钒钛产业发展影响必须关注的问题由于攀钢的兼并重组还未水落石出,还不能较为准确的评估兼并重组对攀枝花钢铁钒钛产业发展的影响,但必须关注一些问题.1.攀枝花钢铁产业的配置规模问题攀枝花钢铁产业与钒钛产业所具有的高度关联性,钢铁产业规模与钒钛产业规模应该按适当的比例配置,而当前攀枝花只有攀钢(本部)有6O0万吨钢的钢铁冶炼能力,在国家原则不批新的钢铁产能,在红格,白马纷纷大上,攀枝花除攀钢外铁精矿已建或拟建产能已超千万吨的情况下,钢铁生产能力瓶颈日益突出,而且即使钒钛磁铁矿直接还原法新技术几年内能够顺利成熟运用,大量的还原铁也不可能全部直接利用,或多或少要再走传统的再冶炼成钢的路子.借助兼并重组之机,可以向国家争取相关解决办法或政策.2.攀枝花钢铁钒钛产业的产业链延伸及在产业链中所占位置资源型城市的资源开发形成的产业往往位于产业的上游,价值链的低端,因而很难摆脱输出资源留下污染,输出财富留下贫穷的宿命.国家虽然鼓励资源就地加工转化,但第33卷第4期攀枝花科技与信息(总第95期)是实际实行中却困难重重,兼并重组方普遍的做法会按钢铁产业布局的原则将产业后端靠近市场用户,这将加剧攀枝花原料基地化,产品低端化的倾向,十分不利攀枝花钢铁钒钛产业的升级发展,特别是资源型城市的持续稳定发展.八,积极应对兼并重组的一些对策建议1.正确认识国内钢铁产业的兼并重组国内钢铁产业的兼并重组是为适应国内发展和国际经济全球化新形势,提高钢铁企业的竞争力,淘汰落后产能,提高产业集中度,做大做强的必由之路.攀枝花钢铁产业的发展也必须融入全国的发展大局之中,事实证明逆水行舟不进则退,封闭保守消极的态度和观念必将贻误攀钢及攀枝花的发展,只有认真研究,积极应对,才能顺应潮流,赢得先机和主动.2.积极争取与最优秀者的兼并重组兼并重组的最终决策权在国资委,相信相关领导和部门一定会综合考虑,统筹协调,挑选最好的兼并重组企业,但是在决策之前,不论是企业本身或是地方都应精心研究,积极向相关领导和部门全面反映问题,表明意向和态度,提出合理的建议和方案,争取国家的理解和支持,推动兼并重组向着良好的方向进行.3.积极争取国家的兼并重组配套政策兼并重组必然对地方的发展要造成许多的影响,国家为顺利推动钢铁企业的兼并重组,已经而且会继续制定出台相关支持政策,特别是在产业发展,税收,就业,金融,土地,环保等方面,在攀钢兼并重组已炒作得沸沸扬扬,特别是最后决策时间越来越近之时,市内相关部门和单位应做好相关研究准备,做到未雨绸缪,积极主动.4.积极推动攀枝花钢铁钒钛产业的兼并重组在当前金融海啸席卷全球,钢铁产业发展也进人低谷之际,充分借鉴国内外钢铁产业兼并重组的经验和教训,设立技术,环保,规模等门槛指标,推动钒钛磁铁矿采选,钛白粉尤其是钒钛磁铁矿资源开发的适度规模化发展,提高我市钢铁钒钛产业的集中度,促进产业的结构不断升级优化,进一步增强全市钢铁钒钛产业的竞争力.5.调整完善攀枝花的钢铁钒钛发展规划攀钢的兼并重组一旦实施,不同的兼并重组企业根据自身的情况,必然要调整攀钢的钢铁钒钛产业发展规划,攀枝花的发展规划也应做相应的调整,在产品结构,产业链的延伸等一些产业发展的关键规划上,甚至要做出发展思路及目标的重大调整.总之,新一轮国内钢铁产业的兼并重组对攀枝花钢铁产业的发展是挑战,更是机遇,应以积极的态度,有为的信念,认真研究分析,采取相应措施,使兼并重组能更有利于攀钢及攀枝花钢铁钒钛产业的发展.