生猪标准化规模养殖场建设项目可行性研究报告及企业管理制度文本.doc

A县生猪标准化规模养殖场建设项目可行性研究报告 1、总论 1.1、项目摘要 1.1.1、项目名称：A县生猪标准化规模养殖场建设项目 1.1.2、主管单位：A县畜牧特产局 1.1.3、建设单位及法人：共7个。其中： A县XX畜禽有限责任公司，法人代表XXX； A县XX畜牧良种场，法人代表XXX； A县XX牧业公司养猪场，法人代表XXX； A县城关镇 “标准150”模式养殖户4户，养殖业主都正家（带动2户：XXX四组XXX、XXX）、XXX（带动2户：XXX养殖小区XXX、XXX）、XXX（带动2户：XXX村一组XXX、XXX）、XXX（带动2户：XXX村三组XXX、四组XXX）。 1.1.4、建设地点： A县XX畜禽有限责任公司，地址：A县XXX农场XXX湾； A县XX畜牧良种场，地址：A县XXX镇XXX村林场； A县XX牧业公司养猪场，地址：A县XXX镇XXX村三组； A县城关镇 “标准150”模式养殖户4户，具体为：XXX四组都正家、XXX养殖小区XXX、XXX村二组XXX、XXX村三组XXX。 1.1.5、建设规模与主要建设内容 项目完成后，建设单位年出栏商品猪增加7300头，出栏总量达到15800头左右。主要建设内容是养殖场户粪污处理，栏圈改造，水、电、路改造等。 1.1.6、投资规模与与资金来源：本项目总投资303.46万元，资金来源为申请中央补助资金180万元，企业和农户自筹123.46万元。其中XX公司中央补助资金60万元，企业自筹20万元；XX畜牧良种场中央补助资金40万元，企业自筹16.4万元；XX牧业公司中央补助资金40万元，企业自筹69.86万元；4个标准150养殖户中央补助资金40万元，养殖户自筹17.2万元。 1.1.7、建设期限：一年。 1.1.8、经济和社会效益：建设单位年可增加销售收730万元，新增纯利146万元，投入与新增纯利之比为1：0.18。项目完成后还可延伸产业链，发展生态养殖，增加水产养殖收入。 1.1.9、主要技术经济指标：项目建成后，建设单位年出栏商品猪 15800头，年销售收入1580万元，年获利316万元。 1.2结论与建议：该项目经济效益和生态、社会效益显著，符合当前畜牧业“高产、优质、高效、生态、安全”的可持续发展要求，项目切实可行。 1.3编制依据 国发200722号文件，发改办农经20071939号文件，省发展和改革委员会、省农业厅关于申报生猪标准化规模养殖场（小区、重点户）改扩建项目投资计划的通知，市发改委、市畜牧局关于做好申报生猪标准化规模养殖场改扩建项目工作的通知。 2、项目所在县生猪发展现状 A县共有10个镇1个区，282个村，1371个组，11.28万农户，农业人口42.45万人。版图面积3859平方公里，耕地面积63.8万亩。以生猪为主的畜牧业是A农村经济的支柱产业，近几年发展速度较快。2005年，全县畜牧业总产值78910万元，占农业总产值的43.9%；2006年在畜产品价格大幅下滑和产值计算单位调减的情况下，畜牧业总产值仍然达到76598万元，占农业总产值的40%。2006年，A生猪出栏62.1万头，年末存栏38.95万头，其中能繁母猪存栏3.03万头，年内人工授精43200头，人工授精受配率75.04%。全县乡村人口42.45万人，人平出栏生猪1.5头，与上年相比生猪出栏增长1.8%，畜牧业增加值达到37877万元，占第一产业增加值116208万元的32.6%。 2007年，A大力推广“标准150”模式养殖和养猪专业村建设，规模养猪比重达到30%，上半年畜牧生产全面增长，其中生猪出栏增长35.9%,预计全年出栏生猪达到70万头左右，仅生猪一项预计农民人平增收100元以上。当前，我县生猪生产呈现 “三化”的发展态势。 一是向规模化发展。据统计，全县现有50头以上规模养殖猪场户1471户，100头规模的242户，300头规模的135户，1000头规模的72户，3000头规模的29户，10000头规模的2户，规模养殖出栏量达到总出栏量的30%。规模养殖场户现有存栏生猪10.7万头，与上年同期对比增加11.3%。全县共有生猪养殖小区16个,其中省级6个，市级5个，县级5个。 二是向专业化发展。我县生猪养殖主产区武镇、XXX、城关、XXX等镇（区）依托本地资源优势，逐步形成了一批养猪大村。XXX镇的跑马岗、老街、葫芦滩、陈家集和XXX王家坡、雷家巷等养猪大村，每村年出栏生猪都在6000头以上。其中跑马岗村，全村现有能繁母猪981头，与上年相比增加199 头,存栏育肥猪13500头，户平存栏生猪21头，其中年出栏肥猪30头以上的农户达到210户，比上年增加50户，全村全年出栏肥猪将达到2万头左右，户平出栏31头，人平养猪纯收入达到1563元，比上年增加547元。 三是向新型模式化发展。全县生猪养殖投资多元化，发展养殖业的有领导、有干部、有工人、有商人，有在职工作人员、有单位下岗人员，有从事其它行业转产的，有外地到我县发展的。并出现了“标准150”模式养殖，“猪-沼-鱼”、“猪-沼-果”生态养殖，和依托协会发展养殖等新型养殖亮点。武镇、XXX、城关、东巩等镇现已发展“标准150”模式养殖户17户，预计到年底可发展到100户以上;XXX区已发展XX公司等生态养殖户，武镇已建立生猪养殖协会。 A规模养猪场以个体和承包经营为主，在栏圈建设、饲养管理和疫病防治上有县畜牧部门作为技术支撑，全县畜牧部门现有畜牧兽医技术人员300多人，其中高级职称10人，中级职称25人，助理及技术员职称152人，技术力量雄厚。但目前只有少部分养殖场建立了沼气池，推行了猪沼鱼（果）生态养殖模式，大部分养殖场没有配套粪污处理设施，急需配套粪污处理设施。 3、项目建设单位基本情况 项目建设共7个单位，包括三个规模养殖场和四个养殖户。其中： A县XX畜禽有限责任公司。是2005年4月成立的有限责任公司，公司注册资本30万元。公司现有员工12人，其中具有中初级职称的管理人员和工程技术(畜牧兽医)人员5人。2006年，该企业出栏商品猪2950头，年末存栏生猪1345头。现有存栏生猪2000头，日产干粪2吨，日污水产生量8吨。该猪场三面环水一面临山，自然隔离条件优越，利于疫病防治。在猪场周围附带有一个350亩的小型水库和1000亩精养鱼塘，为猪场污水、粪便进行无害化处理,排放提供了得天独厚的优越条件，利于发展猪鱼菜生态养殖模式。该企业占地面积60亩，地势平坦开阔而高燥，距离305省道直线距离6000米，离周围居民区最近距离也有1000米以上，交通便利，供水供电条件良好，布局合理，选址适宜，设施完善，设备配套，并建立健全了严格的防疫管理制度，废污实现了循环综合利用。 A县XX畜牧良种场。A县XX畜牧良种场成立于2002年，现有员工10人，中级以上管理人员2人，该厂2005年取得襄樊市农业部门颁发的种猪生产许可证，并于同年获得湖北省农业厅无公害农产品产地认证。现存栏生猪1300头，年出栏生猪1800头，日产干粪1.5吨，日污水产生量6吨，粪污处理采取综合利用方式。该场地处A县XXX镇XXX村，该地环境清静，资源丰富，水源充足，生态环境适宜，符合兽医卫生条件；该场属县域郊区，北边紧靠305省道，距襄荆高速路入口20公里，达襄樊市区30公里，交通、通信便捷。 AXX牧业有限公司。注册资本100万元，法定代表人XXX，系浙江农大畜牧专业本科生、浙江大学动物营养学硕士研究生，高级畜牧师，从事牲猪养殖20年。创办的“XXX有限公司”管理已通过ISO9001：2000质量管理体系认证，是XXX市十大无公害猪肉生产基地之一。注册商标“XXX”在XXX、广州、上海等地用户中享有声誉。为寻求更大发展，XXX先生创办了“AXX牧业有限公司”。该公司正养猪场2006年出栏商品猪1800头，现有生猪存栏2200头，日产干粪2.2吨，日污水产水量8.8号。粪水处理选用XXXXXX东风牧业设备制造有限公司生产的自动畜禽粪水处理机处理。 城关镇标准150模式养殖户。城关镇是A养猪大镇之一，这四个养殖大户养场场选址适宜、布局合理，给排水方便，和稳定的电源，生产与生活分开，圈舍相向、栏圈设计等符合标准化栏圈建设要求，防疫较为严格，管理比较规范。2006年，四个养殖户共出栏商品猪1950头，现有存栏生猪1634头，日产干粪1.9吨，日污水产生量9吨，粪水处理以人工清运为主。 4、项目建设地点与建设条件 4.1、项目建设地点： A县XX畜禽有限责任公司位于A县XXX农场XXX湾； A县XX畜牧良种场位于A县XXX镇XXX村林场； A县XX牧业公司养猪场位于A县XXX镇XXX村三组； A县城关镇 “标准150”模式养殖户4户，XXX四组（XXX）、XXX养殖小区（XXXX），城关镇XXX村二组（XXX）、城关镇XXX三组（XXX）。 4.2、项目实施的有利条件 生猪生产是A农村经济的主导产业，县委、县政府十分重视，提出了创建全省生猪大县的号召，并制定了相关优惠政策和措施，各相关部门大力支持畜牧业发展，为实施本项目创造了宽松的环境。一是县政府制定了畜牧业发展以奖代补政策。县财政每年拿出30万元作为畜牧养殖业以奖代补资金。二是金融部门投资倾斜。县农发行、信用社等金融部门每年分别拿出1000万元对畜禽养殖场和畜禽加工企业提供贷款支持。三是相关部门大力支持。养殖户新建、扩建畜禽圈舍所需土地，由所在镇村协调落实，允许农户间以地换地修建圈舍，土地管理部门按规定优先审批并免收费用，城建管理部门免收城建规费。林业部门对畜禽养殖栏圈建设用木材，优先审批供应。电力部门对畜禽养殖大户用电实行农业用电收费。发改、财政、科技等部门积极争取项目资金，优先向养殖业倾斜，每年落实1-2个畜牧项目。扶贫办每年从国家投入的扶贫开发资金中安排一定比例的资金，用于发展畜牧生产。交通部门执行绿色通道政策，对运送畜禽产品的车辆免征车辆通行费。保险部门积极为生猪养殖开展风险保险。新农村建设工作队每年在包驻村发展畜牧业新型模式养殖户2-3户。四是我县实施了农村沼气推广建设项目。县能源办把农村沼气推广与畜牧养殖紧密结合，对规模养殖大场大户优先扶持修建沼气池，在沼气建设示范村全面推广1511（1个农户养5头猪，建1个沼气池，人平增加收入100元）生态养殖模式。五是畜牧部门对畜禽养殖农户免费提供技术服务，提供防疫，提供畜禽产品购销信息。 5、项目建设内容及建设方案 5.1、工艺技术方案和设备选型 5.1.1、工艺技术方案。在3个规模养殖场中推广自繁自育养殖模式，在4个养殖户中推广“标准150”模式。建立标准化栏圈和粪污处理、防疫设施，配套完善水、电、路等设施。 5.12、仪器设备选型。栏圈以“生猪标准化规模养殖场（区）建设标准”为依据， “150模式”标准化栏圈建设面积220平方米左右；粪污处理以沼气处理为主，选用县能源办实施的农村沼气建设项目所用仪器设备。生产用种猪从省畜牧良种场引进。 5.2、建设方案及主要建设内容 5.2.1、项目建设目标。项目完成后，7个建设单位年出栏肥猪增加7300头，出栏总量达到15800头左右。 5.2.2、总体思路：建设标准化栏圈，改造水、电、路、防疫设施，配套粪污处理设施。 5.2.3、土建工程及其它建设内容：新建标准化栏圈4920.93平方米。其中XX公司1277.73平方米，XX畜牧良种场900平方米，XX牧业1879.2平方米，4个150模式养殖户864平方米。新建沼气池692立方米。其中XX公司160立方米，XX畜牧良种场300立方米，XX牧业200立方米，4个150模式养殖户96立方米（含1带2）。标准150模式养殖户1带2农户栏圈改造。其它建设内容详见附表4。 5.2.4、主要仪器设备：给排水设备、供电设备、消毒设备、疫苗保存设备、自动化养猪设备等。详见附表4。 6、规划、土地、环保、节能 6.1、规划和土地：本项目选址都符合城建和土地利用规划，不涉及占用耕地问题。建设单位相关土地使用证明附后。 6. 2、环保和节能：本项目建设单位都建有粪污处理设施，可以改善粪水污染现象，保护环境，并能变粪为气为肥，节约能源。 7、投资估算及资金来源 7.1投资估算。本项目总投资303.46万元。其中： XX畜禽有限公司总投资80万元。投资构为：建安工程33.41万元（空怀母猪舍289.7平方米，单价275.11元，需资金7.97万元；哺乳母猪舍225.9平方米，单价260元，需5.87万元；保育猪舍154平方米，单价248元，需资金3.82万元；育肥猪舍579.75平方米，单价240元，需资金13.91元；种公猪猪舍28.38平方米，单价249元，需资金0.71万元；场内道路绿化300平方米，单价37.5元，需资金1.13万元），环保工程24.05万元（尿粪熟化池2口，单价7.85万元，需资金15.7万元；尿粪沟338米，单价40元，需1.35万元；建沼气池20个，单价3500元，需7万元），引种猪53头10.5万元，仪器设备购置安装5.7万元，工程建设其它费用3.39万元，预备费2.95万元。 XX畜牧良种场总投资56.4万元。投资构成为：建安工程21.3万元（空怀母猪舍300平方米，单价240元，需资金7.2万元；哺乳母猪舍300平方米，单价260元，需7.8万元；育肥猪舍300平方米，单价210元，需资金6.3元），环保工程15万元（建沼气池300立方米，单价500元），引种猪50头7.6万元，仪器设备购置安装8.4万元(产床20套，单价1700元，需资金3.4万元；单体限位栏50套，单价600元，需资金3万元；消毒设备1套，单价5000元，需资金0.5万元；疫苗保存冰箱1台，单价5000元，需资金0.5万元；内部供电线路1套，0.4万元；内部供水管道0.6万元)，工程建设其它费用1.6万元，预备费2.5万元。 XX牧业公司养猪场总投资109.86万元。投资构成为：建安工程59.26万元（标准化猪舍1879.2平方米，单价262元，需资金49.26万元；粪污处理设施200平方米，单价500元，需资金10万元），引种猪107头16.5万元，仪器设备购置安装30万元(标准自动化养猪设备5套，单价5.3万元，需资金26.5万元，粪污处理设备1套，需资金3.5万元)，工程建设其它费用1.6万元，预备费2.5万元。 标准150模式养殖户（含1带2农户）总投资57.2万元,每户平均投资14.3万元。投资构成为：建安工程21.28万元（猪舍4栋，每栋216平方米，单价200元，需资金17.28万元；1带2农户栏圈改造8间，单价5000元，需资金4万元），环保工程3.6万元（沼气池12个，每个8立方米，每个3000元），购育肥仔猪24.81万元（4户共600头，每头413.5元），仪器设备购置4.71万元。工程建设其它费用0.8万元，预备费2万元。 总投资估算表、单项工程估算表、仪器设备投资估算表附后。 7.2、投资估算依据 参照当前标准化栏圈建设、农村沼气池建设、当前种猪价格、当地房屋建设、路面维修等经费测算标准，适当调整后作为本项目投资估算依据。 7.3、资金来源及运用 7.3.1、资金来源。本项目总投资303.46万元，资金来源为申请中央补助资金180万元，企业和农户自筹123.46万元。其中XX公司中央补助资金60万元，企业自筹20万元；XX畜牧良种场中央补助资金40万元，企业自筹16.4万元；XX牧业公司中央补助资金40万元，企业自筹69.86万元；4个标准150养殖户中央补助资金40万元，养殖户自筹17.2万元。 7.3.2、资金运用。中央补助资金主要用于栏圈建设、粪污处理和水、电、路改造等，自筹资金主要用于购买种猪。（中央补助资金使用计划表附后） 8、组织管理与实施进度 8.1、项目组织实施管理 8.1.1、强化领导，认真组织。县成立项目管理领导小组和项目技术小组。管理领导小组由县政府分管领导任组长，发改局、畜牧局、财政局等部门负责人为成员，负责项目实施的协调、组织，把本项目建设与争创全省生猪大县建设紧密联系起来，确保有计划，按步骤顺利实施。项目技术小组由县畜牧局XXX局长任组长，聘请市畜牧局高级畜牧师XXX、高级兽医师XXX等专家为技术顾问，县畜牧局畜牧师（兽医师）XXX、XXX、XXX、XXX等为成员，负责项目可研报告、设计、工程监理和项目验收工作。 8.1.2、强化项目资金的使用管理。项目资金及时、足额到位，资金使用实行专帐专户管理，接受审计部门对资金使用效果进行审计，并对项目建设实行分阶段检查验收。 8.1.3、工程招投标方案。严格按照“工程招标制”，对项目建设实行公开招投标；招标范围土建工程为本县范围内，仪器设备和种猪为湖北省境内；招标方式为议标。 8.2、建后运行管理。项目建成后，按照现代企业运行模式，强化企业内部管理，增强企业活力。建设单位实行目标量化考核管理，对职工实行工效挂钩、定岗定责、强化成本核算，不断挖掘生产潜力，使经济效益和生态效益同步发展。 8.3、项目实施进度 项目建设期为一年，即2007年9月至2008年5月完成项目规划设计和各项基建工作，2008年6月生产设备安装调试完毕，2008年6月份开始引进种猪投入运营，2008年8月全部完工，达到项目建设设计要求。从2008年9月开始进入全面正常生产。 9、效益分析 9.1、经济效益。项目完成后效益十分显著，建设单位新增出栏肥猪7300头，按每头销售1000元、纯利200元计算，新增销售收入730万元，新增纯利146万元。 9.2、生态和社会效益 项目建成后，对生猪排放物(猪粪尿)进行转化利用，变废为宝，提高商品猪品质，并能带动相关产业发展，促进农业结构调整和农民增收。 10、结论与建议 10.1、综合评价与结论 该项目经济效益和生态、社会效益显著，符合当前畜牧业“高产、优质、高效、生态、安全”的可持续发展要求，项目切实可行。 10.2、问题与建议 一是该项目具有较好的经济、社会和生态效益，建设内容符合国家产业化政策，是国家“菜蓝子”工程建设的组成部分，但工作量较大，时间较紧，建议国家2007年投资建设；二是生猪标准化规模养殖场改扩建项目，是一项专业技术较强的项目，需要加强对参与项目的技术管理人员和生产人员进行培训；三是畜牧业是新农村建设和农民增收的支柱产业，同时又是个弱势产业，建议各级政府进一步加大畜牧业项目和优惠政策的扶持力度，确保畜牧业持续、快速、健康发展。 11、附件 11.1、附表 11.1.1、建设单位基本情况表1-7； 11.1.2、项目选址和建设条件表1-7； 11.1.3、项目总投资估算及资金来源表1-4（含中央补助资金使用计划）； 11.1.4、项目建设内容投资一览表1-4（含单项工程、仪器设备投资估算）； 11.1.5、A县生猪标准化规模养殖场（小区、重点户）改扩建项目投资计划表； 11.1.6、建设项目招投标事项申请表； 11.1.7、现有仪器设备表1-3； 11.1.8、项目申报基础信息表； 11.1.9、项目申报审查意见表。 11.2、附图 11.2.1、项目地理位置图； 11.2.2、项目现状图1-3； 11.2.3、项目建设平面图1-3； 11.2.4、单项工程平面图 11.3、附件 11.3.1、建设单位(规模养殖场)法人证件(组织机构代码证)、营业执照、无公害产地认证、种畜禽生产许可证复印件、法人身份证复印件； 11.3.2、建设单位 (规模养殖场) 2006年资产负债表、损益表1-3； 11.3.3、建设单位 (规模养殖场)自有资金证明 11.3.4、规模养殖场土地权属证明复印件； 11.3.5、“150”养殖户身份证复印件； 11.3.6、“150”养殖户土地使用证明； 11.3.7、动物防疫合格证。P9.3企业管理制度文本深圳P9.3说 明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。 目 录企业管理制度文本13第一章 内部管理细则文本13公司内部细则13第一章 管理大纲13第二章 员工守则2第三章 财务管理14第一节 总则14第二节 财务机构与会计人员3第三节 会计核算原则及科目报表5第四节 资金、现金、费用管理7第五节 工资及奖金19第六节 税收及利润分配19第七节 利润上交和库存物资财务管理19第八节 会计凭证和档案保管19第四章 人事管理19第一节 总则19第二节 编制及定编20第三节 员工的聘（雇）用20第四节 工资、待遇20第五节 假期及待遇21第六节 辞职、辞退、开除14第七节 附则15第五章 行政管理15第一节 总则15第二节 文件收发规定15第三节 文印室管理规定16第四节 电脑室管理规定17第五节 办公用品领用规定17第六节 电话使用规定17第七节 车辆使用管理规定17第八节 摩托车使用管理规定18第九节 集体宿舍管理规定18第六章 合同管理18第一节 总则18第二节 经济合同的签订19第三节 经济合同的审查批准20第四节 经济合同的履行21第五节 经济合同的变更、解除26第六节 经济合同纠份的处理22第七节 经济合同的管理23第七章 房地产开发与管理26第一节 房地产开发26第二节 房产销售29第三节 物业管理30第八章 工业管理31第一节 总则31第二节 引进和开发31第三节 企业管理32第九章 审计、监察33第一节 总则33第二节 审计34第三节 监察35第十章 考勤35第十一章 保密工作36第十二章 安全保卫37第十三章 晋升39第一节 总则39第二节 分则39第十四章 奖惩38第一节 总则38第二节 奖励40第三节 处罚39第十五章 岗位职责40第十六章 附则55第二章 企业生产经营管理制度文本55企业经营方针目标管理制度56第一章 总则56第二章 制订方针目标的依据56第三章 方针目标编制的程序56第四章 方针目标的展开56第五章 方针目标的实施57企业计划管理工作制度59第一章 总则59第二章 长远规划59第三章 年度综合计划60第四章 指标管理60第五章 计划指标的调整61第六章 计划的检查和考核61企业统计管理制度63第一章 总则63第二章 统计报表的管理与分工63第三章 统计资料的提供、积累和保管57第四章 统计数字差错的订正57第五章 统计工作的交接57第六章 文字说明与分析报告64企业原始记录工作管理制度59企业审计工作制度67第一章 总则67第二章 任务和范围67第三章 机构67第四章 职权68第五章 程序68第六章 奖惩68第七章 附则68仓库管理69第一章 企业仓库管理制度69第二章 物资验收入库61第三章 物资的储存保管69第四章 物资发放70第五章 其他有关事项70企业计量室工作制度71企业物资消耗定额管理制度72第一章 总则72第二章 物资消耗定额的内容72第三章 物资消耗定额的制定和修改72第四章 限额供料72企业销售管理制度74第一章 总则74第二章 市场预测74第三章 经营决策74第四章 产销平衡及签订合同74第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金75第六章 建立产品销售信息反馈制度75企业质量管理制度77第一章 质量信息管理77第二章 质量审核78第三章 产品质量档案及原始记录管理78企业设备管理制度(节录)80第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行80第二章 设备管理内容81企业技术改进与合理化建议管理制度84第一章 总则84第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容84第三章 组织领导和职责范围84第四章 技术建议、管理建议的审查和处理85第五章 奖励与审批程序76第六章 附则86企业新产品开发管理制度87一、调查研究与分析决策87二、产品设计管理88三、新产品试制与鉴定管理90四、新产品开发周期93五、新产品成果评审与报批93六、新产品移交投产的管理93第三章 企业内部行政管理制度文本95企业文件管理制度95第一章 总则95第二章 收文的管理95第三章 发文的管理96第四章 发文程序与要求97第五章 文件的借阅和清退98第六章 文件的立卷与归档98第七章 文件的销毁99企业会议管理制度99第一章 总则99第二章 会议分类及组织99第三章 会议的安排99企业印、信管理制度97企业报刊、邮件、函电收发制度98企业打字、油印工作制度98企业总机管理制度99企业电话机线管理制度99企业计算机管理制度100第一章 总则100第二章 计算机管理和使用101第三章 软件开发任务书的编制与审批101第四章 软件鉴定101第五章 操作证管理102第五章 企业管理负责人员责任制度文本102企业管理制度文本 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。第一章 内部管理细则文本 内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。内部管理细则参考格式公司内部细则第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章 员工守则 第十八条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条 维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条 服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条 努力学习，提高水平，精通业务。第二十三条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章 财务管理第一节 总则 第二十四条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第二十五条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 第二十六条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二十七条 公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。第二节 财务机构与会计人员 第二十八条 公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。 第二十九条 公司部会计师。 公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。 下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长 计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。 第三十条 总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。 总会计师主要职责如下： 1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作； 2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见； 3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。 4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案； 5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案； 6.监督全系统的财务管理和活动； 7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项； 8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行； 9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平； 10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。 第三十一条 计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。 第三十二条 计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。 计划财务部部长的主要职责是： 1.主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作； 2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告； 3.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作； 4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度； 5.协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作； 6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。 第三十三条 计划财务部副部长