工厂6S成果总结报告课件.ppt

,6S工作成果报告报告人,6s工作报告内容什么是6S、为何要选择6S三、我们的6S工作思路四、我们做了那些五、6S成果与效果展示六、总结以及下一步工作重点,什么是6S,什么是65整理(SEIRI)整顿(SEON)清扫(SEISO)清洁(SE KETSU)素养(SHITSUKE)安全(SECURITY)6S管理开始于整理活动,整理活动是6S管理的基础通过开展“整顿、清扫、安全组基础管理活动之后清洁”活动实施标准化、制度化建设,“素养活动经历形式化、行事化、习惯化和文化化四个阶段,全面提升员工素质,打造整洁亮丽、持续改善的工作场所,提高工作效率,降低物流运营综合成本。,为何要选择6S,二、为何要选择6S以前办公现场,为何要选择65以前车间现场,二,为何要选择6S其他,二、为何要选择6S工作现场(车间和办公现场)脏、乱、差各类物品标识不清,物品未定位放置,经常寻找员工工作效率低下,精神面貌不佳,执行力差以上局面影响了公司的形象,也给公司持续发展造成了障碍,为何要选择6s品质成本健康效率形象文化,