越盛机械重庆市技术创新项目立项建议书.doc

重庆市技术创新项目立项建议书项目名称：能源、生产过程信息化管理系统项目类别：电子信息申报时间：2012-02-02申报单位：重庆越盛机械轧辊有限公司地 址：重庆市涪陵区李渡新区盘龙路66号邮政编码：408100联 系 人：彭德锋联系电话：023-72183478 13618221322传真电话：023-72183479E-mail：pdf700158重庆市经济和信息化委员会2012-02-03一、基本情况（一）申报单位基本情况企业规模年产值12亿所属行业机械制造隶属关系无主管单位无经济类型民营信用等级A+是否为国家认定技术中心无是否为重庆市认定技术中心无是否设有博士后流动工作站无企业取得国际体系认证情况ISO9001-2008法人代表阮伟兴电话项目负责人及职务彭德锋部长电话13618221322（二）申报单位上一年度主要经济指标工业总产值销售收入税金利润出口创汇资产负债率18000万3656.54万101万185万70%（三）申报单位技术创新情况上一年度技术开发经费投入新产品产值新产品产值率企业职工人数工程技术人员人数企业上一年度所获得的专利项数9万4055（四）项目主要情况项目名称能源、生产过程信息化管理系统主要内容及建设规模：钢铁制造行业信息化管理系统取代了旧的信息采集、汇总、统计与传递等工作，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，实现物流，信息流，资金流和工作流的整合。公司实施的钢铁制造行业信息化管理系统项目主要是依据公司实际情况，运行能源管理、销售、采购、生产、财务五大模块。企管部门：进行能源利用规划，对购入存储、加工转换、分配、最终使用各环节的能源消耗跟踪、分析、改进。销售部门：提供生产订单进度查询等销售管理功能，存量预估表可以随时掌握最新的存货流量状况。采购部门：进行准确的采购计划管理,通过采购需求估算，自动产生采购计划，依据产品设定的验收要求，进行收料、验收、验退、退货管理，做到全程监控，确保产品品质。仓库部门：多层次的仓存管理，完善的存货出入库管理，完善的库存报表体系，提高了盘点的工作效率和库存数据的准确性，最大限度的节约库存占用资金，对企业的需求采购，生产领料做到严密的跟踪管理，解决仓库的老大难问题。生产部门：丰富的产品BOM查询报表和即时的产品结构查询管理。提供符合企业实际需求的生产排程计算和清晰的生产流程和实时的的生产信息查询管理。财务部门：物流运动的每一个状态，都对应资金的流动。通过财务指标就可以完整地反映出物流的动态和企业生产经营的状况。总投资50万元，其中公司自筹20万，银行贷款30万.项目类别技术来源采用标准技术水平专利情况电子信息外协项目起止时间2010.10-2012.12合作单位重庆市笃行科技有限公司预计项目完成后可实现的经济效益年度销售收入利润税金出口创汇申报年10000万400万150万达产年40000万3500万3000万项目总投资50万建议贷款30万企业自筹30万备注二、立项理由 在资源逐渐匮乏的今天，节约能源已成当务之急。各种原材料、劳动力工资的上涨，制造业的生存已迫在眉睫。为实现开源节流、成本最低化，依靠信息科技技术得以实现。三、项目实施方案实施地点：重庆越盛机械轧辊有限公司内实施规模：涵盖重庆越深公司所有的职能部门，总用户数超过50人，并发用户数超过30人。实施内容：（1）在管控层面，建设涵盖集中能源管理、采购管理、集中销售管理、集中财务管理、可视化监控、异地远程监控、集中权限管理的管控中心；（2）在经营层面，建设涵盖电天然气氧气燃油等能源管理、大宗原材料管理、销售管理、信用管理、质量管理、等级判定、设备管理、用料管理、仓储管理、办公自动化、可视化集成等模块的一体化方案。（3）在整体信息化融合层面，考虑系统的先进性、稳定性、扩展性和今后公司全面信息化建设的融合性，不留信息孤岛，统一规划、统一应用、整体布局。实施进度安排：（1）2010年10月中旬完成系统选型，选定软件供应商。（2）2010年11月下旬完成硬件及配套网络的评估与调整。（3）2010年11月上旬启动信息化项目。该阶段主要工作包括确定项目组、确定主计划、召开项目启动会。（4）2010年12月份完成蓝图设计。该阶段主要工作包括实施调研、管理流程优化、数据整理、系统测试。（5）2011年1月下旬开始进行系统建设。该阶段主要工作包括系统培训、实施方案设计、客户化开发配置等。（6）2011年2月上旬进入切换准备阶段。该阶段主要工作包括运行制度设计、系统数据准备、最终权限分配、最终用户操作培训。（7）2011年2月下旬进行系统切换和上线处理。该阶段主要工作包括静态数据切换、动态数据切换、系统正式运行。（8）2011年3月上旬进入持续支持阶段。该阶段主要任务包括日常操作指导、运维优化、项目总结，至3月末完成项目验收。四、项目的创新点和技术先进性分析项目的创新点：（1） 对钢铁行业高能耗的实时监控，保障能源的合理利用，寻求节能技术改进工艺和设备。（2） 对物资供应进行系统化管理，保障生产供应的及时性，降低总成本；（3） 对销售信息进行快速采集，提高订货信息的响应率，扩大收入；（4） 对设备进行全生命周期管理，保障生产的稳定性和产品质量；（5） 解决公司内部各个部门的数据传递问题，提高数据的准确性和效率；（6） 减少各环节的重复劳动，降低人工成本；（7） 弥补公司数据统计分析的不足，借助计算机系统对企业的经营数据进行统计分析，辅助公司决策；（8） 建立有效地授权控制体系，降低企业内控风险；（9） 对流程进行规范化、程序化管理，规避管理漏洞；通过经营数据结果穿透查询到最原始的业务信息，提高事务裁定处理的效率和准确性，提升管理水平。技术先进性分析：（1）建立网络化的信息管理系统，实现对全厂、异地办公机构的集中化、远程化管理；（2）考虑系统的完整性和一体性，尽量基于同一个平台完成整体系统的建设，保障数据的传递，避免出现新的信息孤岛；（3）考虑系统的开放性，要求该系统能够进行多系统集成，包括和能源监控系统、财务、业务、生产系统、安全监控系统、LED显示系统、手机系统等进行系统集成；（4）拟采用SQL server或者Oracle数据库；系统能够支持Windows系统，满足易用性要求。五、项目的经济和社会效益分析合理利用资源，实施信息化管理系统后，公司的经济效益将明显上升：预计库存降低20-25%，制造成本降低8-10%，原材料损耗降低3-5%，资金周转率提高8%，产量提高10-15%，交货期准确率达到100%，提高客户服务质量。同时，还将赢得将废旧钢材循环利用、节能减排的巨大的社会效益。六、项目协作单位概况、任务及条件项目协作单位概况：该项目协作单位为重庆市笃行科技有限公司。该公司成立于2008年，专业从事企业管理软件的开发、销售、实施、服务及提供全面全面信息化建设解决方案。现有在职员工40人。该公司客户遍及各行业达1500多家。该公司具有全面的信息化建设实施能力，为客户提供面全的信息化集成方案，从提供软件实施与服务、系统集成、储存、网络安全到各种信息化建设硬件设备的提供与服务。主要任务： 重庆笃行科技有限公司全面负责我公司的信息化建设事项及辅导。七、项目资金来源项目总投资50万元。1.信息化管理系统项目前期导入20万元由公司自筹集。2.信息化系统项目个性化二次开发费20万元、项目实施培训费10万元，共计30万元银行贷款。八、其他需要说明的问题见于本公司刚投产不到2年的时间，基于人才环境的制约，目前在信息化管理系统的导入期进度很慢，只能循序渐进，逐步深入的方式。