“3+2”城市群战略统领 保利千亿之后续航.doc

“3+2”城市群战略统领保利千亿之后续航在调控严厉的年，保利地产准确把握了若干窗口期，以千亿的销售业绩证明了自己的市场判断力，亦为公司的弯道超车提供了直接动力。年，保利再以预判性的眼光制定发展战略，为业绩继续增长奠定基础。数据显示，保利地产在今年前五个月销售额已突破亿，达成去年销售业绩半数。业内人士预计，保利地产年新开工面积约万平，可售及储备货源充足。按照保利地产快速周转的开发模式，预计全年达成亿销售额将无悬念。达成千亿销售额之后，保利适时提出了+城市群战略，即在环渤海、长三角、珠三角构建三个亿的城市群，在以武汉、成都为核心的区域构建两个亿的城市群。集团试图以销售目标为导向，激励区域子公司深耕一二线城市、稳步拓展三四线城市。今年首五月，广州、武汉、成都等多个城市销售业绩突出，初步印证城市群战略的效果。此外，在城市群视角下，集团对获取土地的判断更为精准，可期望在补充具有开发潜力土地的同时，增强集团的抗风险能力。承接千亿势头年月，保利地产年销售额迈过千亿大关，成为第二位千亿俱乐部成员，更是第一位上市六年即突破千亿的地产企业。年报显示年，公司营业收入亿元，同比增长.%；归属于母公司净利润亿元，同比增长.%。分析指保利将是一线地产商中利润率最稳定的企业，未来业绩有望持续较大幅增长。保利地产董事长宋广菊强调，公司是自身企业战略的坚定执行者，包括坚持对房地产市场的中长期看好；坚持以主流产品为主，实现快速周转；坚持以一二线城市为主，适度辐射周边城市。在清晰的战略指导下，今年-月，保利销售额超过亿。其中，保利地产住宅销售占据%，平米以下中小户型产品占比超过九成。保利地产方面表示，刚需产品充分适应市场需求，去化率高，成为成交主力。以重庆保利爱尚里项目为例，该项目开盘首日到访人数超过人，两个小时销售套房源，销售率高达%。此外，位于广州的保利公园九里、塞纳维拉等刚需项目，前五个月销售分别高达亿元。分析认为，保利以主流的产品定位加速周转，凭借优异的户型设计提升产品竞争力。除此之外，保利地产在高端产品上也占据市场主导地位。其中，位于广州琶洲的保利天悦项目自年月日开盘以来，当年销售亿，成为珠三角单盘销售冠军。今年-月，保利天悦销售超过亿，再次领衔市场。同样销售突破亿的还有位于佛山的保利东湾项目。在刚需与高端之间，保利地产游刃有余的走出了一条市场认可的道路。根据第一季度报告，保利本年-月份公司新开工面积、在建面积及竣工面积均同比增长。充足的货量及高效的执行，确保集团今年继续快速周转、抢占市场先机。从保利的推货计划看，月为半年度推货高峰，预期月销售将在月基础上继续环比增长。+城市群战略初现年业绩发布会上，宋广菊指出，目前保利地产占全国市场份额达.%，较去年增长.个百分点，市场份额逆市大幅提升。这一年，保利地产重点区域销售表现突出，全国个区域公司里个区域超过亿。调查显示，保利进驻的个一线城市中，单城市项目数个，单项目储备数万平方米，单城市储备数万平方米，位列所有房企中第一名。上述数据在二线城市方面亦名列前茅。调查证明，保利在一二线城市深耕续航的能力卓著，同时亦意味着，集团有必要加大对有潜力城市的开拓力度，奠定业绩持续增长的基础。今年年初，针对公司的区域布局发展，保利地产提出了+战略，即以北、上、广为核心，在环渤海、长三角、珠三角，构建三个亿级的城市群，在以成都、重庆为中心的成渝，武汉为中心的中部，构建两个亿级的城市群。目的就是激励集团子公司开拓或深耕相关城市。事实上，保利在上市六年时间中是依循从区域中心向周边的顺序扩展的，实现了销售额的跨越式提升。现在，站在亿销售额的台阶上，保利对城市资源的考量又有一种新的视角。保利地产副总经理胡在新在接受本报采访时解释：保利强调在中心城市的城市中心，这一点没有变化。现在增加了城市群的概念，是要培养新的增长极。胡在新指出，企业发展到亿销售额的规模，注重均衡发展，不会过依赖某个区域或某个销售节点。+城市群战略是一种带有预见性的策略。胡在新介绍，珠三角是城市群战略的实验田，集团从广州到佛山到东莞，再到珠海、中山，有一套行之有效的方式在推进。其表示，保利地产从广州起步，对于珠三角的城市发展具有敏锐的市场眼光和远见。公司善于捕捉和把握区域乃至城市的发展脉搏，并敢于下气力耕耘。以广州为例，敏锐判断了会展经济将带来的红利，保利地产成为最早进入琶洲的地产企业之一。通过打造会展综合体、高端写字楼等项目，保利地产既带动该地整体环境的提升，也分享了区域发展的红利。深耕一个片区乃至一个城市之后，保利地产也获得了辐射周边城市的能量。在与广州相邻的佛山，保利地产同样大规模投入，在千灯湖片区打造复合五星级酒店、购物中心、高尚住区的综合体项目，让千灯湖从车路不通的荒地一举成为佛山的新核心。保利地产现正进驻的佛山新城和顺德新城，也将成为佛山未来发展的新亮点。试验田的全面成功使得保利地产这一模式在其他城市的复制成为可能。我们会在长三角和环渤海找这样的机会胡在新说。从今年的销售业绩来看，+战略成果已经显现。-月，保利地产在珠三角地区销售接近亿；武汉、成都等中西部城市整体销售额已达亿。一二线城市的交互作用，大大提升了保利地产的抗风险能力。持续增长在土地拓展方面，保利地产也在坚定执行既有战略，并严控土地成本。年，保利地产抓住土地市场供应机遇，拓展个项目，新增权益规划面积万平米，同比提高%，权益地价亿元，同比提高%。其中获取土地%集中于一二线城市。胡在新透露，今年以来，集团以城市群销售目标为导向，对城市按照经济发展水平及公司在其中的深耕程度分类，并制定了投资预算计划。这一做法不仅使投资更加高效，亦可形成对区域子公司的驱动力。今年-月，保利地产在成都、武汉、合肥为主的中西部区域，沈阳、大连、青岛、天津等环渤海区域，以及南京、杭州等长三角区域分别获取个项目，大大充实二线城市土地储备。在已拓展项目中，个为底价附近获取，收益可期。月，公司再获取宗土地，对北京、重庆、佛山土地储备进行了补充，而这三个城市，分别是环渤海、中西部以及珠三角三个城市群的核心。必须保证核心城市或者核心区域的持续发展，胡在新表示。分析认为，保利坚持一二线为主、深耕现有城市、适度辐射周边城市的原则确保了拿地积极理性。对于下半年，保利表达了充分的信心。和年相比，货量推出的周期更加均衡，降低了对传统销售旺季的依赖度，保利地产总经理朱铭新说，年，公司全年预计新推全新项目个，其中上半年约个，下半年约个。从新推项目比例来看，保利地产今年下半局将超越上半年的业绩。同时，在下半年待推项目中，不乏上海黄浦江项目、北外滩项目，北京蓟门桥项目，武汉光谷项目等核心城市核心区位项目。这些资源稀缺型项目也将成为保利地产下半年销售业绩的重要支撑。在調控嚴厲的年，保利地產準確把握瞭若幹窗口期，以千億的銷售業績證明瞭自己的市場判斷力，亦為公司的彎道超車提供瞭直接動力。年，保利再以預判性的眼光制定發展戰略，為業績繼續增長奠定基礎。數據顯示，保利地產在今年前五個月銷售額已突破億，達成去年銷售業績半數。業內人士預計，保利地產年新開工面積約萬平，可售及儲備貨源充足。按照保利地產快速周轉的開發模式，預計全年達成億銷售額將無懸念。達成千億銷售額之後，保利適時提出瞭+城市群戰略，即在環渤海、長三角、珠三角構建三個億的城市群，在以武漢、成都為核心的區域構建兩個億的城市群。集團試圖以銷售目標為導向，激勵區域子公司深耕一二線城市、穩步拓展三四線城市。今年首五月，廣州、武漢、成都等多個城市銷售業績突出，初步印證城市群戰略的效果。此外，在城市群視角下，集團對獲取土地的判斷更為精準，可期望在補充具有開發潛力土地的同時，增強集團的抗風險能力。承接千億勢頭年月，保利地產年銷售額邁過千億大關，成為第二位千億俱樂部成員，更是第一位上市六年即突破千億的地產企業。年報顯示年，公司營業收入億元，同比增長.%；歸屬於母公司凈利潤億元，同比增長.%。分析指保利將是一線地產商中利潤率最穩定的企業，未來業績有望持續較大幅增長。保利地產董事長宋廣菊強調，公司是自身企業戰略的堅定執行者，包括堅持對房地產市場的中長期看好；堅持以主流產品為主，實現快速周轉；堅持以一二線城市為主，適度輻射周邊城市。在清晰的戰略指導下，今年-月，保利銷售額超過億。其中，保利地產住宅銷售占據%，平米以下中小戶型產品占比超過九成。保利地產方面表示，剛需產品充分適應市場需求，去化率高，成為成交主力。以重慶保利愛尚裡項目為例，該項目開盤首日到訪人數超過人，兩個小時銷售套房源，銷售率高達%。此外，位於廣州的保利公園九裡、塞納維拉等剛需項目，前五個月銷售分別高達億元。分析認為，保利以主流的產品定位加速周轉，憑借優異的戶型設計提升產品競爭力。除此之外，保利地產在高端產品上也占據市場主導地位。其中，位於廣州琶洲的保利天悅項目自年月日開盤以來，當年銷售億，成為珠三角單盤銷售冠軍。今年-月，保利天悅銷售超過億，再次領銜市場。同樣銷售突破億的還有位於佛山的保利東灣項目。在剛需與高端之間，保利地產遊刃有餘的走出瞭一條市場認可的道路。根據第一季度報告，保利本年-月份公司新開工面積、在建面積及竣工面積均同比增長。充足的貨量及高效的執行，確保集團今年繼續快速周轉、搶占市場先機。從保利的推貨計劃看，月為半年度推貨高峰，預期月銷售將在月基礎上繼續環比增長。+城市群戰略初現年業績發佈會上，宋廣菊指出，目前保利地產占全國市場份額達.%，較去年增長.個百分點，市場份額逆市大幅提升。這一年，保利地產重點區域銷售表現突出，全國個區域公司裡個區域超過億。調查顯示，保利進駐的個一線城市中，單城市項目數個，單項目儲備數萬平方米，單城市儲備數萬平方米，位列所有房企中第一名。上述數據在二線城市方面亦名列前茅。調查證明，保利在一二線城市深耕續航的能力卓著，同時亦意味著，集團有必要加大對有潛力城市的開拓力度，奠定業績持續增長的基礎。今年年初，針對公司的區域佈局發展，保利地產提出瞭+戰略，即以北、上、廣為核心，在環渤海、長三角、珠三角，構建三個億級的城市群，在以成都、重慶為中心的成渝，武漢為中心的中部，構建兩個億級的城市群。目的就是激勵集團子公司開拓或深耕相關城市。事實上，保利在上市六年時間中是依循從區域中心向周邊的順序擴展的，實現瞭銷售額的跨越式提升。現在，站在億銷售額的臺階上，保利對城市資源的考量又有一種新的視角。保利地產副總經理胡在新在接受本報采訪時解釋：保利強調在中心城市的城市中心，這一點沒有變化。現在增加瞭城市群的概念，是要培養新的增長極。胡在新指出，企業發展到億銷售額的規模，註重均衡發展，不會過依賴某個區域或某個銷售節點。+城市群戰略是一種帶有預見性的策略。胡在新介紹，珠三角是城市群戰略的實驗田，集團從廣州到佛山到東莞，再到珠海、中山，有一套行之有效的方式在推進。其表示，保利地產從廣州起步，對於珠三角的城市發展具有敏銳的市場眼光和遠見。公司善於捕捉和把握區域乃至城市的發展脈搏，並敢於下氣力耕耘。以廣州為例，敏銳判斷瞭會展經濟將帶來的紅利，保利地產成為最早進入琶洲的地產企業之一。通過打造會展綜合體、高端寫字樓等項目，保利地產既帶動該地整體環境的提升，也分享瞭區域發展的紅利。深耕一個片區乃至一個城市之後，保利地產也獲得瞭輻射周邊城市的能量。在與廣州相鄰的佛山，保利地產同樣大規模投入，在千燈湖片區打造復合五星級酒店、購物中心、高尚住區的綜合體項目，讓千燈湖從車路不通的荒地一舉成為佛山的新核心。保利地產現正進駐的佛山新城和順德新城，也將成為佛山未來發展的新亮點。試驗田的全面成功使得保利地產這一模式在其他城市的復制成為可能。我們會在長三角和環渤海找這樣的機會胡在新說。從今年的銷售業績來看，+戰略成果已經顯現。-月，保利地產在珠三角地區銷售接近億；武漢、成都等中西部城市整體銷售額已達億。一二線城市的交互作用，大大提升瞭保利地產的抗風險能力。持續增長在土地拓展方面，保利地產也在堅定執行既有戰略，並嚴控土地成本。年，保利地產抓住土地市場供應機遇，拓展個項目，新增權益規劃面積萬平米，同比提高%，權益地價億元，同比提高%。其中獲取土地%集中於一二線城市。胡在新透露，今年以來，集團以城市群銷售目標為導向，對城市按照經濟發展水平及公司在其中的深耕程度分類，並制定瞭投資預算計劃。這一做法不僅使投資更加高效，亦可形成對區域子公司的驅動力。今年-月，保利地產在成都、武漢、合肥為主的中西部區域，沈陽、大連、青島、天津等環渤海區域，以及南京、杭州等長三角區域分別獲取個項目，大大充實二線城市土地儲備。在已拓展項目中，個為底價附近獲取，收益可期。月，公司再獲取宗土地，對北京、重慶、佛山土地儲備進行瞭補充，而這三個城市，分別是環渤海、中西部以及珠三角三個城市群的核心。必須保證核心城市或者核心區域的持續發展，胡在新表示。分析認為，保利堅持一二線為主、深耕現有城市、適度輻射周邊城市的原則確保瞭拿地積極理性。對於下半年，保利表達瞭充分的信心。和年相比，貨量推出的周期更加均衡，降低瞭對傳統銷售旺季的依賴度，保利地產總經理朱銘新說，年，公司全年預計新推全新項目個，其中上半年約個，下半年約個。從新推項目比例來看，保利地產今年下半局將超越上半年的業績。同時，在下半年待推項目中，不乏上海黃浦江項目、北外灘項目，北京薊門橋項目，武漢光谷項目等核心城市核心區位項目。這些資源稀缺型項目也將成為保利地產下半年銷售業績的重要支撐。