把握好“四个坚持” 做好军代表经常性思想工作.doc

把握好“四个坚持” 做好军代表经常性思想工作思想工作SIXIANGG0NGZU0把握好凸凸画捃?万兴波L做好军代表经常性思想工作军代表人员较分散,单独执行任务多,教育时间难保证,集中教育难组织,更大量,更有效,更经常的工作是做好面对面的经常性思想工作.认真把握军代表队伍特点,按照"三个紧贴"要求,加强和改进经常性思想工作,是新形势下提高军代表思想政治工作质量效益的客观需要.一,坚持正面教导.军代表驻在工厂和研究所,处在全面开放的市场经济前沿,直接受多元信息影响,在开展主题教育的同时,应坚持正面教导与抑制消极影响相统一,确保官兵思想道德观念纯洁稳定.(一)用大道理管住小道理.技术干部学历层次高,但不等于鉴别力就自然强.面对纷繁复杂的社会现象,有的施教者觉得大道理离实际太远,官兵不爱听,讲起来底气不足,不愿讲,不敢讲;而对小道理却津津乐道,迎合迁就.如,在干部成长上愿讲特殊和困难以博得同情,不愿讲牺牲奉献来磨砺斗志.培养官兵坚定的政治立场,帮助树立正确的人生取向,事关干部成长进步的根本.经常性思想工作要有讲大道理的信心,敢于高扬主旋律,勇于批驳各种"歪歪理",不断提高官兵从思想政治上把握方向的能力.(二)用正信息压制歪信息.军代表信息来源渠道广,特别是网络媒体的兴起,各种信息资讯非常丰富,一些消极阴暗的信息言论和黄色短信,政治笑话的广泛传播,容易搅乱官兵的思想,动摇官兵的信念,混淆是非判断.一些涉及官兵切身利益的敏感问题,不正确处理,及时公开,也容易在官兵之间歪曲传播,影响单位士气.经常性思想工作要保持敏感性,善于对各种信息进行去伪存真,分清主流支流,激浊扬清,公布事件的真相,驳斥不良信息的荒谬.对政治上的传言谣言,要及时用党中央,中央军委和胡主席的指示精神,统一官兵思想.对官兵关心的敏感问题,要坚持以公开对开放,广泛征求意见,公道正派地作决策办事情,弘扬清风正气,有效减少小道消息的传播空间.要不定期地组织出差人员,交流所见所闻所感,通过亲身体验提高信息的判断鉴别能力.(三)用明讨论抵制暗交流.真理越辩越明.对一些热点敏感问题,与其让官兵私下议沦,不如拿到桌面上讨论.特别是近年来国内外大事频发,社会热点问题日益增多,要利用例会集中,验收间隙,出差途中等时机,通过"你一言我一语"的观点碰撞,弄清曲直,明辨是非,及时统一认识.二,坚持典型引导.军代室人员普遍比较少,同志之间朝夕相处,相互熟悉了解,经常性思想工作发挥领导模范带头,身边典型引领示范作用,更具说服力和感染力.(一)正面典型示范.一个典型代表一种导向.运用身边人,身边事来教育激励,容易引起共鸣,得到广泛认同,产生辐射效应.要结合军代表工作实际,经常性开展"树室模,育室风,写室史","树技术权威形象,树质量法官形象,树军人窗口形象"等富有军代表特色的典型培育活动,总结宣传覆盖各层次人员,各类型单位的典型事迹,形成"学习典型,争当先进"的浓厚氛围,激发创先争优的积极性.(二)反面事例警示.正面典型是代表倡导什么,反面事例表明反对什么.运用反面事例教育,能有效警示大家什么能做,什么不能做,什么是正确的,什么是错误的.经常性思想工作要适当利用反面典型的警示教育作用,剖析反面事例的形成原因和酿成的后果,教育大家从中吸取教训,警醒自己,教育自我.(三)模范带头引导.军代室领导与部属之间,相互知根知底,总代表的言一行部属看得清清楚楚,经常性思想工作身教重于言教.如果说一套做一套,讲的与做的不一致,说的大道理都是要求别人去做,自己不带头力行,势必影响总代表的权威,教育不仅起不到作用,还会使官兵产生逆反心理.军代室总代表作为教育的第一责任人,应身体力行作表率,在"立行"和"立言"上多下功夫,把真理的力量与人格的力量统一起来,既要言之有理,更要行之有力,官兵才能信服,教育才能收到实效.三,坚持及时疏导.军代表以技术干部为主体,服役时间相对比较长,更要注重把握军代表成长成才的阶段性特点,及时校正官兵的人生航向.(一)抓住学员分配的适应期,帮助过好安心关.年轻军代表刚参加_=作,工作干劲比较足,理想抱负比较大,但面对具体工作和客观环境,可能因工作平台与理想有差距,驻地环境比较偏僻,产生失落心理,不安心工作.要帮助过好岗前环境适应关,可以把新分配学员集中到艰苦偏远军代室,进行岗前锻炼培养,培养新毕业学员艰苦奋斗作风,加速他们的成长.单位领导要在人生设计,工作态度,工作思路等方面进行帮带引路,在生活上给予关心关爱,帮助他们顺利度过适应期.(二)抓住评优评先的收获期,帮助过好荣誉关.军代表工作几年后,有一定的工作业绩,对立功受奖会日渐看重,日益关注,如果疏导不好,不及时,很容易结下思想疙瘩.对他们的荣誉要求要充分理解,鼓励他们通过努力工作创先争词政工学刊'200'7浸:=l湿脚优,同时,要公道正派地开展评优评先,激发工作干劲.对于不能如愿的,及时疏导,化解,教育他们正确对待,引导大家不比荣誉比贡献,不比收获比差距.(三)抓住提拔使用的进步期,帮助过好得失关.铁打的营盘,流水的兵.相当一部分干部到一定职级后,都面临一个进退去留的问题.对这项丁作要有提前量,坚持优中选优,讲清政策,帮助干部规划个人的发展,及时疏通渠道.同时要引导大家知恩,知足,认清自身的优势和劣势,增强面对人生选择的信心,顺利过好得失关.(四)抓住婚恋家庭的困难期,帮助过好感情关.人的婚恋情感有其自身规律.经常性思想工作,要把握官兵家庭婚恋的发展规律,及时了解干部的思想动态,有针对性帮助引导.对于热恋期的官兵,及时提醒理性对待,慎重确定;对于事业起步,家庭难照顾的官兵,提醒相互体谅,相互包容,在探亲休假方面给予便利;对于感情僵持的官兵,积极介入调解,帮助缓和;对于生活困难的官兵,力所能及地帮助解决.四,坚持循循诱导.军代表学历层次比较高,自我认知能力强,要更加注重讲究方法,善于动之以情,晓之以理,增强思想T作的认同度.(一)既要义正词严又要动之以情.领导对于部属,既是行政领导,又是朝夕相处的战友,要发挥两种身份的说教作用.对于原则问题,不能讲情面,搞迁就照顾,要敢于坚持,讲清利害,使其记得住,印象深,改进快.同时,又要从关爱的角度出发,动情人理,让部属领会良苦用心.(二)既要领导说教又要集体帮教.军代室总代表党政一肩挑,又没有专职政工干部,因而开展思想T作受到一定局限.做好军代表的经常性思想丁作,既要靠主官尽心说教,更要发动人人参与,互帮互助,心锁大家开,困难大家帮,形成齐抓共管,团结互助的良好氛围.(三)既要指出不足又要表扬长处.每个人都不是十全十美,都有自己的长处,也有自己的缺点.做经常性思想工作,既要看缺点,也要看优点.对于缺点和工作中的疏忽,要及时指出,帮助改正,避免积习难改.对于优点和工作成绩,也不吝表扬,鼓励发扬,增强部属的自信心.(四)既要讲求实效又要不急不躁.经常性思想工作是一项长期,细致而艰苦的T作.教育人,培养人,也不是一件一蹴而就,立竿见影的事情,需要长期的渗透诱导.要针对每个人的个性特点,采取适当的方式,循循启发,步步引导.埘于性格开朗的,一语中的,一针见血,切中要害;对于性格随和的,要耐得住性子,甘当婆婆嘴;对于性格内向的,则要把握批评的度,考虑心理承受能力,逐步加以解决.(本文作者:总装武汉军代局政治部主任)责任编辑:王涵按纲建连基层形势分析唐运红会须朱永根连队工作千头万绪,经常要召开各种形势分析会,理清工作思路,研究工作重点,制定工作措施.实践中,召开形势分析会要做到"八个必须".开会时机必须选择恰当.时机选得好,分析就有针对性,效果就会比较明显.连队各项工作都有其内在规律,当预见到可能存在隐患或发现问题苗头,比如年终岁末,重大政策出台,季节更替,执行重大任务,工作进行完一个阶段等时机,要及时召开形势分析会,认真分析问题,总结经验教训.会前准备必须深入细致.会前不调查,准备不充分,是形势分析质量不高的一个重要原因.为此,形势分析会召开前,要提前通知与会人员,使大家有充足的时间进行调查摸底,收集掌握部队实际情况,认真梳理归纳,形成个人的意见.只有与会人员都进行了充分准备,人人胸有成竹,才能正式召开会议.会议发言必须发扬民主.与会人员各抒己见,畅所欲言,才能集思广益,为解决问题提供好的方法措施.会上,支部书记要当好引导员,调动大家发言的积极性,坦诚交流,充分发表意见建议,做到知无不言,言无不尽;要当好听众,认真听取大家的分析研究,允许观点碰撞,思想交锋,在交流中统一大家思想.分析情况必须注重全面.分析问题不全面,得出的结论难免有失偏颇,影响决策的正确性.要把各种因素都考虑进去,把存在的问题分析到位,防止把个别问题当普遍问题,一般问题当倾向性问题,没有问题硬扯上问题.特别是对人员思想,安全工作,执行重大任务等,要分析深,分析细,分析到位,防止偏,漏,错等情况出现,不留死角.重点问题必须研究深透.主题越明确,重点越突出,会议针对性就越强,研究分析就越深透.要明确会议的侧重点,分清主次,对重点问题进行重点研究,防止分析蜻蜓点水,走马观花.分析问题要深入细致,透过现象看本质,切实把隐患,苗头的根源挖出来,把原因分析透,把可能造成的后果预测足,真正做到问题早掌握,形势早预测.会议讨论必须讲求效率.理越辩越明,问题越分析越清楚.要自觉抛弃私心杂念,讲问题直指要害处,析根源切中关节点,不遮遮掩掩,不避实就虚,不讳疾忌医,提高讨论的质量.要防止把形势分析会开成"表功会","报喜会",杜绝一味讲官话,讲套话,讲好话的现象,提高讨论的效率.制定措施必须实在可行.措施不具体,落实起来就比较困难.要增强措施的针对性,是什么问题就制定什么措施,是思想问题就制定帮教措施.是安全隐患就制定防范措施.要增强措施的可行胜,充分考虑单位人力,物力,财力,明确具体责任人,需要做的.T-作,完成时限等,防止模式化,套路化,确保措施贴近实际.会后落实必须跟踪问效.只有把会议形成的N-4t-,措施落实到具体工作中,体现在行动上,形势分析会才有意义.连队主官要亲自抓,负总责,带领大家按照会议的决定,一项一项抓好落实,防止会上一套会后一套,把开会当落实,把措施锁在柜子里.要经常组织"回头看",检查工作的落实情况,确保实际效果.(作者单位:91458部队政治部)责任编辑:韦国良政工学刊?2010?7匍降嫠蒸