[doc] 从减少＂牢骚怪话＂入手解决部队存在的问题.doc

从减少牢骚怪话入手解决部队存在的问题豢.年第s期总第z期.丌召玎刁厄f豇矿琢羽五麓基层建设中存在的实际问题表现在方方面面.而基层官兵的牢骚怪话从各个侧面反映了基层建设中的实际问题因此.以减少官兵的牢骚怪话为切入点.缓和和转化基层建设中的各种矛盾.从而增强解决基层建设中的实际问题的针对性和有效性.一是正确看待官兵的牢骚怪话正确看待官兵的牢骚怪话.是尊重官兵的主体地位的具体表现无论是哪种哪类牢骚怪话.很大程度上能映射出基层建设中存在的实际问题.是基层干工作,解决问题的切人点.相信他们的”牢骚怪话”.大多出发点是好的.是为单位全面建设服务的.基层领导应把它作为基层工作的一支监督力量,一注清醒剂.要以此为切入点解决问题,从而端正工作作风,改进工作方法,纠正工作中的缺点.提高能力.基层工作比较繁杂.领导精力也有限.有时发现问题难.就要让讲牢骚怪话的官兵帮领导把基层工作看全面,及早发现问题.因而对于他们要有团结的愿望和气度.像团结其他官兵一样团结他们.调动他们发现问题的积极性要虚心纳谏.官兵的”牢骚怪话”会有正确与错误之分.讲”牢骚怪话”的官兵也有先进,中等和后进之分.作为基层领导要端正态度,虚心接受,辩证看待,所谓有则改之,无则加勉.如果熟视无睹,沉默冷对,讽刺挖苦或上纲上线故意整人.只能使”牢骚怪话”越来越多,风气越来越差,矛盾越来越激化,事故隐患蓄势待发,何来解决问题,谈何科学发展.二是善于分析官兵的牢骚怪话基层领导不仅要正确对待官兵的牢骚怪话,更要具有分析归类牢骚怪话的能力牢骚怪话是基层官兵对现实基层工作生活不高兴,不满意,不赞成的主观反映,是官兵正常表达建议与意见的渠道不畅,或建议与意见没被采纳而没有兑现落实的反映.根源上反映出部分基层领导工作不到位,作风不踏实,工作有失误甚至错误.基层官兵的牢骚怪话大体有以下几种:第一种是个人愿望未得到满足类牢骚怪话.如:个人入党,评功评奖,请假休假等要求未能实现;在双争评比中,部门,班排未评上先进的等.第二种是个人思想修养和认识水平不高类牢骚怪话.如:对训练和学习未深入理解,而进行庸俗化,或冷嘲热讽式乱评论论:对单位一些好的做法和优良传统行动上抵触,嘴上怪话连篇等.第三种是对单位领导素质能力和作风不信任类牢骚怪话.如:认为领导处事不公的:认为领导形象比较差的:认为领导素质差,能力弱的等第四种是以上情况几种兼而有之类牢骚怪话.应通过对牢骚怪话的收集,分析分类梳理,如果是因工作没做到家而引起的牢骚活.就应改进自己的工作;若是因误解而引起的牢骚话.就应讲明情况;若是因个别官兵思想落后而引起的牢骚话.就应进行适当的批评教育.这样才能减少官兵的牢骚怪话.推动部队建设.三是善于问计于官兵针对官兵的牢骚怪话分析整理出来的问题.可能基层领导还不能找出有效的解决办法.这就需要问计于官兵.运用集体智慧找出切实可行的办法.基层领导要勇于向官兵学习.要找出解决问题的有效办法.必须深入各个战位,班排.到官兵中去,通过民主恳谈,调查研究等形式,发挥广大官兵在科学发展中的聪明才智.在解决问题中让官兵自己做主.让他们毫无保留地把心中的好办法拿出来,好点子用起来.对正确的要充分肯定,大加赞赏,尊重他们的创造精神,创新成果和成功经验,学习他们思考问题,分析问题和解决问题的好办法采用广大官兵的好办法也便于调动官兵的积极性.提高解决问题的科学性和效率.四是善于依靠官兵抓落实解决问题效果的评价权在于广大官兵.基层领导干部千万不能闭门造功,造效.总结上报.基层对于每一个问题解决的办法千万不能停留在纸上,落实在文件柜子里.都应公开公示,由官兵来评定,完善提高,然后贯彻执行.官兵心中有杆秤.秤得斤两分明;有本账,记得明明白白;有面镜.照得清清楚楚.千万不要自我表扬,自说自话,无中生有.干少说多,没有解决说解决;千万不要大谈成绩,大吹自己找出解决问题的办法.抹杀官兵的劳动和智慧.解决问题看效于官兵.还要接受官兵的监督.对于执行过程中出现的问题.或办法不科学完善,就要进行新的调查研究,民主问计,完善办法.利于更好地解决问题.(作者单位:92118部队政治部)责任编辑孔诤团