基于电子优惠券移动商务创业计划作品简介.doc

基于电子优惠券移动商务创业计划作品简介作品名称，基于电子优惠券的移动商务创业计划，以电子优惠券为主要载体，通过网络将商家和消费者联系起来，建立一个专门为大学生打造的生活咨讯平台。电子优惠券定义是商家顺应网络迅猛发展的潮流，实行的网上在线的电子优惠打折券，网友只需要从网上下载打印电子优惠券，在消费时向商家出示即可享受商家的优惠打折承诺。3G 时代的到来，以电子优惠券为载体，借助二维码技术的发展，实现移动商务，并给以它新的涵义。精准营销(Precisionmarketing)就是在精准定位的基础上，建立个性化的顾客沟通服务体系，实现企业可度量的低成本扩张之路。时下，电子优惠券已经成为都市消费者购物新潮流，它做为一种新型的营销载体，为商家提供细分消费者服务，以最低的资源成本找到最有价值的目标消费者，用最低的营销成本来为消费者提供精准产品与服务，而不是为大众的消费者提供产品与服务。同时优惠券的电子化也为消费者带来了方便实用的利益，更加有目的、更加主动地搜索优惠信息，满足不断变化的个性化需求。电子优惠券伴随着网络发展和普及，才逐渐进入人们的生活，当这种消费理念、消费方式能让更多的人接受时，它的发展将势不可挡。本项目首先从电子优惠券行业的国际、国内市场背景出发，分析其优势和劣势所在，发现了它对于消费者，对于商家，以及对于社会的价值后，针对它目前发展的瓶颈：人们很难接受或习惯这种消费方式，同时又由于我们学生更容易接受新鲜事务，提出了先从学生开始开拓市场的解决方案。我们以为学生提供电子优惠券为主线，展开了我们的创业计划。从分析消费者出发，研究目标市场的消费结构特征、消费惯性和理念，有针对性的开展活动。同时研究竞争对手的网站功能规划，企业定位，企业文化，管理理念和机制，盈利模式，在前人经验基础上制定有自己特色的运营思路。针对消费者，我们将提供以电子优惠券为核心各种服务，包括电子优惠券查询和打印的系统服务和电子优惠券的短信群发系统服务等，还有一些增值服务，如“我的e 券”、电子杂志、论坛、“我想要”、天气报告、交通导航等，其中，用户可通过我的e 券搜集自己想要的优惠券，同时还可向我们网站反馈想要得到优惠券信息，而网站根据消费者个人编好，定时通过多种可选方式发送一些消费者可能需要的优惠券，这就体现了电子优惠券的精准营销。同时对于商家而言，我们不但给他们提供了一个自主发布的平台，而且还可以为它们量身定做电子优惠券并发布到网上，最重要的是，每次优惠信息的发布，只要商家有这个要求我们公司都将为他们提供信息反馈服务，即从公司数据库海量数据中挖掘有用信息并反馈给他们。综上我们的服务具体包括：优惠券查询及打印系统，优惠信息发布与群发系统，短信（SMS）处理平台，手机二维码处理，客户信息管理服务，Web 日志挖掘应用等核心服务，“我的e 券”、论坛、“我想要”、电子杂志等各种特色服务。通过分析市场竞争结构、目标市场、市场容量、消费者结构及市场的发展趋势，根据服务对象特色，我们将采用各种营销策略，分别在线上、线下推广网站，线上可以通过网络联盟、友情链接、病毒式营销、在成本费用允许范围内可竞价排名，线下可以结合学生社团活动；在推广的过程中，最重要的是提倡一种消费理念，让更多的大学生消费者接受这种消费方式，使其成为一种流行时尚。待添加的隐藏文字内容3从创业的角度出发，我们研究公司性质、公司组织形式、管理机制、发展战略，以及最基本的成立初期应有的规章制度。成立惠乐吧网券有限责任公司，注册资金100 万元。公司以环保、实惠、便利为宗旨，以将不断完善网站功能，扩大服务地域范围，全心服务于学生群体，并让商家获得更有效的信息来完善宣传与销售，在获得经济利益的同时，达到更大的社会效应为使命。公司诞生于社会信息化时代，得益于网络流行和便利的通讯，像其它大型网站一样，从小做起，不断积累人气，通过各种宣传途径使其在大学生群体成为一种流行，并在3-5 年内成为最受大学生欢迎的网站之一，为总体战略目标。根据总战略目标，市场发展趋势，按期初、中期、后期三个不同阶段，分别制定目标，期初的“进入”战略目标，中期的“拓展”战略目标，以及后期的稳健发展等，实行战略管理。根据企业运营模式的需要，设立信息部、财务部、市场部、技术部和人力资源部，5 个精简部门，分工合作协调发展。同时，根据创业人员的特长和专业性质，分别在公司种担任相应的职位，当然职位的设置不是单一死板的，创业的过程种各部门各成员相互学习，共同进步。在资金运营上，创业初期主要的融资方式是吸引风险投资，主要用于购买固定资产，以及一些营销推广费用、管理费用和财务费用等。而我们的盈利模式是结合商家的会员费收入，商家的广告费收入和数据挖掘，信息反馈。期初我们的将采用较低价位的定价方案，主要目的是吸引更多的商家加入到我们的队伍，而等网站各方面成熟，数据库数据的积累，到后期数据挖掘，信息反馈将成为我们的主要卖点。跟其他项目一样，本项目也存在风险，包括市场和技术风险、管理风险、财务风险和战略风险，三大风险体系我们都有相应的对策。我们有优秀的创业团队组合，包括实战经验丰富的技术人员、市场营销人员和财务人员，合作的过程中，互动互助，相互学习，不断进步，相信在我们的协同合作下，公司一定能正常运营，并飞速发展，争取在5 年内实现长江三角洲的网点铺设，形成我们的网络体系。