某律师事务所分所商业计划书.doc

某律师事务所分所商业计划书 鉴于，拟与某律师事务所合作，达成成立某律师事务所分所协议，分所由实际投资人负责组建；实际投资人与某律师事务所会议监督鉴于，实际投资人具有与某律师事务所共同的发展理念分所是实际投资人与某律师事务所合作共同事业的平台；鉴于，分所的运作将充分保障和实际投资人平衡利益、某律师事务所利益；为此，特别制订本计划书草案，以供律所发展参考适用。第一部分，某省市（区）法律服务市场的简单分析一、 对于某省市（区）法律服务市场的简单剖析。1、 执业律师人数的变化以2008年度、2009年度某省市（区）注册律师信息表类型 2008年度 2009年度 增加数额 年增长率律师事务所注册律师法援律师公司律师公职律师 由表可见，某省市（区）执业律师的人数是以年*位数的增长率，不断增长。*市作为某省市（区）的（如省会）城市，其执业律师的增长率将远远高于某省市（区）执业律师的增长率。2、 律所的发展模式从上表看，2008年度至2009年度，某省市（区）整个市场的律所数额（是否有）变化，但是最近几年某省市（区）律所特别是*市本地律所在进行大规模的整合重组。某省市（区）*律师事务所与*律师事务所合并重组为*律师事务所。这种通过合并重组，迅速扩大规模的方式，将是在未来律所发展的一种趋势，但是这种简单的人数添加的方式，并不一定能够取得较好的结果，没有建立将律师能力整合的执业文化和管理模式，其结果大所中的执业律师仍然还是处于一种个人作坊式、柜台式的运作，难以充分体现“大所”优势。同时，由于大所天然具有的机构臃肿等毛病，将决定管理的投入和成本将远远高于同行业平均水平。目前律所的发展趋势除了合并重组走大型综合所发展方向外，还有坚持走专业化专业领域的中小所发展方向，例如*律师事务所组建为分所就是一个典型的案例。未来的社会分工越来越精细，同样法律行业，面面俱到的万精油律师，万精油律所将会被市场遗弃，走专业化道路，建立自己的专业化品牌才是未来律所发展的主要方向。3、 律所发展的新特征随着新修订的律师法出台，新型的律所模式出台，即个人所和有限合伙所，将会对传统的合伙所带来不小的冲击。个人所具有决策机制灵活，组织架构简单的特点，较适合个人能力较强，决意走专业化发展方向的律所；有限合伙所，有利于鼓励吸纳更多的合伙人加入，有利于律所的规模化发展，这比较适合团队成熟，决意走综合化发展方向的律所。*市所于*年成立的*律师事务所，以劳动争议纠纷解决为专业发展方向。*律师事务所等越来越多的大型综合合伙所的出现，将会改变某省市（区）法律服务市场的竞争主体格局。同时很有可能市场分割的格局将会被打破。4、 从法院年度工作报告得到的市场信息摘自2009年*市中院工作报告（以下数据是四年总计数额）：刑事部分：共受理检察机关提起的公诉案件 件，被害人提起的自诉案件 件。审结 件，判处罪犯 人，其中判处5年以上刑罚的 人。民事部分：四年共审结民商事案件 件，调整诉讼标的额 亿元。共审结婚姻、家庭纠纷，医疗、交通事故赔偿，房地产、劳动、土地承包经营权争议等民事案件 件。依法审结经济流转中发生的合同、票据、破产、股权等商事案件 件。其中，办理涉外、涉港澳台案件 件。慎重审理国企改制破产案件 件，市法院作为全省一审专利纠纷、植物新品种、集成电路布图设计和全市知识产权案件的管辖法院，不断加大知识产权保护力度，共审结各类知识产权案件 件，是前四年的 倍。四年全市民商事案件通过调解和调解后撤诉方式结案 件，占结案总数的 ，调解撤诉率逐年上升。同时，充分发挥基层人民法庭调处民间纠纷快捷、简便的特点，全市 个人民法庭共审结各类民商事案件 件，占基层法院结案数的 ，调撤率达 。”摘自2008年*市中级人民法院工作报告：“全市法院共受理各类案件 件，同比上升 %；已结案 件，同比上升 %。其中，市法院办理各类案件 件，区法院办理各类案件 件。 刑事部分：共审结一审刑事案件 件，判处罪犯 人，同比上升 %和 %。 共判处5年有期徒刑以上刑罚 人，其中无期徒刑以上 人。民事部分：共审结民商事案件 件，同比上升 %，标的总额 亿元。其中市法院审结 件，标的总额 亿元。 共办理婚姻家庭、医疗教育、劳动争议、房屋买卖租赁等民事案件16000件，全年共审结涉及著作权、专利权、商标权、不正当竞争等知识产权案件179件，生效裁判的自动履行率为96%。2007年是最高法院收回死刑复核权的第一年，市法院判决的死刑案件全部被予以核准，办案质量受到最高法院的充分肯定。坚持惩罚犯罪与保障人权并重，依法保障被告人行使各项诉讼权利，共为 名符合法律援助条件的被告人指定辩护人，还试行安排 名死刑犯临刑前与家属见面。严格依法办案，保证无罪的人不受刑事追究，依法宣告 名被告人无罪。2007年全市法院在收案整体上升的情况下，一审案件服判息诉率为 %；被上级法院改判和发回重审率为 %；再审案件下降 %，赔偿案件下降 %。全年一审刑事自诉案件的调解结案率为 %，民事案件一审、二审、再审的调解结案率分别为 %、 %、 %，执行和解率为 %，调解结案标的额共计 亿元。”从以上摘抄的内容对比，可以得出以下结论：（1）从事刑事诉讼业务，基本上都是在进行罪轻辩护，无罪辩护成功率太低（仅仅为5/（ ）=5%），这样势必影响律师在刑事案件中的价值体现；（2）民事诉讼案件的增长率远远低于律师的增长率，这样在诉讼业务的竞争将会是更加白热化；（3）在某些高附加值诉讼案件出现萎缩情形，表明当事人拟采用诉讼方式解决纠纷的意愿在不断降低；（4）众所周知的原因，法院强制化的调解率奇高，势必更加影响当事人诉讼的意愿；（5）二审改判、发回重审的成功率太低（仅仅为 %），势必影响律师在二审代理期间的价值体现。总而言之，从*市中院的工作报告中，我们看到的是诉讼业务已经成为了竞争过于激烈，而且这个红海处于不断萎缩的状况。5、特别是*市法律服务市场情况将*市本地法律服务市场与北京、上海、深圳、广州法律服务市场进行简单的对比。业务收入：2009年*市律师业总收入不到1亿元，北京 亿元，上海 亿元，广州 亿元。2009年深圳律师业务总收入 亿元。2010年上半年*市律师业务收入 万元，预计全年业务收入在 亿元以内。2009年上海律师业务收入超过1000 万元以上的律师所 家；2009年北京律师业务总收入 亿元，业务收入在1000万元以上的律师所 家；深圳律师业务总收入在1000万元以上的律师所 家，5000万元以上的律师所 家，1亿元的律师所 家；截至2009年武汉律师业务收入超过 万元以上的不超过 家。 服务产品：据*市律师协会最近的一项调查，*市律师在相当程度上仍然只是在“帮人打官司”，一般的民事、刑事诉讼在律师业务总量中占到 %，法律咨询、法律顾问等非诉讼业务仅占 %，金融、保险、电子商务、海商海事、企业破产、反倾销反垄断等新兴专业服务领域涉猎不多。在北京， %以上的律师明确了自己的业务领域定位，市律师协会下设的专门业务委员会已接近 个，WTO、奥运法律事务、国际贸易与投资、证券期货、知识产权、房地产与建筑工程、未成年人保护、复转军人权益保障等各个领域都有专门的律师队伍。 可见，*市律师都过于关注于诉讼业务市场甚至是低端的诉讼市场，而广阔的非诉讼市场没有人去有效挖掘，未来某律师事务所分所就是要在具有*市地域特点的非诉讼市场上确定某领域的行业领先地位。第二部分某律师事务所分所运作模式的简析分所的运作将保证和平衡投资人、某律师事务所、分所人员利益，同时实现“ ”的战略目标分所是要做专业、高效的企业法律解决方案服务商，个人应当是做智商、情商、毅商、德商兼具的以法律为主，兼具其他行业知识的博才。因此，建议参照公司制运作和管理模式经营律所，具体如下：1、投资人、某律师事务所和分所的利益分配模式投资人出全部资金，创始合伙人出资质和劳务共同组建律所，同时考虑到未来律所需要，为律所的资金积累和专职律师福利待遇预留一定份额，因此初步考虑份额为：投资人：某律师事务所：分所=40%：15%：30%，15%用于分所发展基金（投资人和某律师事务所协商比例）投资人和某律师事务所有权利享有合伙分所的利益分配，后期加入的合伙人无权享有利益分配权，但是可以享有高额提成权和/或者减少免交摊派费用，以及基于30%分所的分配收益。分所的分配利益主要用于分所的资金积累和分所员工福利使用，但权属属于投资人和某律师事务所共同所有，由于该部分利益关系整个分所利益，使用该部分资金前应当得到投资人和某律师事务所会议的一致同意。2、整个管理体系建立在认识到分所系知识型企业的基础上，管理模式上采用适度的松散管理，以项目管理和目标管理作为主要管理方式。3、人力资源管理强调以人为本，并视全部员工为分所最大的财富，尊重每一位员工，提供适合的福利待遇和发展空间，以“德、智、情”作为衡量标准。4、薪酬待遇在初级阶段完全采用提成制度，随着发展采用提成制度为主绩效考核为辅，到后期以工薪为基础，绩效考核为辅助，并适合时候采用年终分红等多种手段平衡协调，以实现按劳分配和有效刺激全员积极性作用。（注：绩效考核的模块需要后期不断尝试推出）5、财务管理在年初投资人和某律师事务所制订详细律所运作预算和该年度律所应当积累金额数额计划后，根据预算金额投资人和合伙人按照各自合伙份额预提，同时对于积累金额数额分配至投资人和某律师事务所，当投资人和某律师事务所完成合伙份额和积累金额缴纳后，各自收入在履行税收义务后，全部自行享有。分所日常财务管理交由投资人负责，但是对于重大支出或者设备增添应当经投资人和某律师事务所会议讨论通过。每半年财务信息应当交由投资人和某律师事务所会议审核。6、业务运作初期借助投资人和某律师事务所的影响力，取得相关案源，发展期选择目标市场，确定律所的专业发展方向，建立自己的行业竞争优势，建立以自己为核心的产业链条。7、组织架构各组织机构简要介绍：投资人和某律师事务所会议，是分所最高权利机构，由投资人和某律师事务所组建，负责关于分所重大事项的决策以及执行。业务部，作为下属机构，可以在条件成熟后设立二三级下属机构，处分体现和实现专业化分工等发展需求，由合伙人会议决定负责人；综合部，作为重要的后援平台组成部分，为了保障投资人的投资安全，在投资人投资全部收回前由投资人选派人担任管理人，投资全部收回后由投资人和某律师事务所会议决定人选；市场与战略部，为市场拓展提供信息、指导建议和意见，为律所未来发展提供决策意见和意见。监督委员会，作为监督各个部门对投资人和某律师事务所会议执行情况的机构，同时能够及时吸纳员工反应的各种信息给投资人和某律师事务所会议，有利于及时调整和修正各种决策。第三部分 战略规划、目标市场和各个阶段目标 一、 整个战略规划思路的简述目标市场，立足中小企业的中端市场，展望大型企业的高端市场不做简单的诉讼律师，而是专注于为中小企业提供法律解决方案的服务提供商。战略目标分所是要做专业、高效的企业法律解决方案服务商，个人应当是做智商、情商、毅商、德商兼具的以法律为主，兼具其他行业知识的博才。二、目标市场中小企业中的有效客户中小企业中的有效客户应当具备以下几个特征：1、已经经过初步的创业期，处于上升发展的快速期中；2、核心管理层有做大做强的意愿；3、有明确的战略目标；4、该行业需求通过精细化管理，来降低成本支出，优化流程；5、理解并能接受法律服务所带来的积极和消极经济收益。（一）中小企业这一目标市场目前面临的几大现实或潜在法律需求：1、公司化治理结构的制度化建设（1）、非公司制企业向有限责任公司、股份有限公司转化的制度化建设；（2）、有限责任公司向股份有限公司转化的制度化建设；2、企业的劳动争议纠纷处理机制的建立和完善；3、企业的内控风险机制的建立和完善；4、税务问题的合理化安排及规划；5、项目化事务的前期法律风险评估、中期法律监控、后期法律风险发生的救济措施。6、经营措施或者经营战术的法律协助，即法律上的可行性分析、潜在法律风险评估以及后期法律风险发生后的救济措施。7、企业因改制、公司形式变更、上市、破产等事由所需要的法律辅助措施。8、特定行业企业，所特有的法律事务协助。例如高新企业对于知识产权的保护需求、连锁经营或特许经营企业对于特许经营相应法律法规的需求等。（二）可以采用的方法与措施：1、与市场上现有的中介机构，建立共赢的价值产业链条，自己确立其中的位置，发挥自有的特点和长处，共同创造社会财富；2、选择最适合自己的中小企业，作为目标市场，结合目标市场的需求，提高自己的竞争力，并逐步转化为自己的核心竞争力；3、在初期可以介入诉讼业务市场，在中后期应当逐步淡出，形成有自己特殊的非诉讼法律事务能力；4、将相应的法律事务进行有效划分和分解，构建流水线式作业程序，在熟练中不断提高自己的竞争力；5、建立自己的标准体系，树立自己的价值模式和运作流程，增大竞争对手介入的成本和风险支出；6、建立与社会、客户、竞争对手的优化生态环境，以自己的价值理念和品质去获得成功；7、价值的认可是我们获得市场生存和发展的前提条件，而价值的认可是需要我们不断去发现和揭示客户的价值需求，以及提供满足其价值需求的有效供给，同时也不可缺乏相应的价值推荐。三、阶段目标的分解及相应的措施1、生存目标设立和律师事务所分所；建立初步的公司制管理体系和基本管理制度；开始考虑初步标准化建设以及CIS（企业识别系统）建立；分配制度以提成制为主，综合绩效考核为辅；目标设定每位投资人和某律师事务所会议人员年收入税后均超过 万元，投资人收回全部投资，分所积累资金达到 万元；措施低成本、透明化成本营销，抢占低端市场，解决生存问题。2、发展目标完善公司化管理体系；分配制度以综合绩效考核为主，提成制为辅；目标设定每位投资人和某律师事务所会议人员年收入税后均超过 万元，且每个人有不少于 个法律顾问单位，投资人收益超过 万元，律所积累资金达到 万元； 措施进行差异化，从中小企业的经营层面进行解决法律风险，提供适合自己企业的成套法律解决方案，并进行适当维护。3、拓展目标分配制度全面推行综合绩效考核制；创建适合自己发展的具有自身特色的公司制管理体系；考虑引入职业经理人进行全面管理；目标设定每位合伙人和某律师事务所会议人员年收入税后均超过 万元，且每个人有不少于 个法律顾问单位，投资人收益超过 万元，律所积累资金达到 万元。4、社会价值和经济价值的双实现 （略）第四部分 拟采用的营销战略和策略一、 营销战略的选择分所，作为一知识型企业，具有成员知识水平高，所提供服务多属于无形产品，附加值高等特定，因此，律所的有效市场应当是具备一定文化和水平的消费群体，并能够承担高额律师费用的群体。因此采用知识营销和渗透营销才是获取该有效市场的适当的方式。同时，法律服务的可模仿性极强，因此在开拓的法律市场中，很难形成有效的技术壁垒，只能通过建立高成本或者高服务质量的成本壁垒或者行业标准壁垒，才能取得壁垒保护。分所作为和某律师事务所的分支，某律师事务所往往在许多产业链条中起到重要衔接作用，任何构建适合分所自己的产业链条，如何确定自己的核心地位不可动摇，才是分所能够立于不败之地的关键。二、 营销策略1、 选择适当的目标市场，提供差异化服务，抢占蓝海市场。2、 确立专业发展方向和所处行业后，不断建立严格的行业标准，增大后入该市场者的竞争难度；3、 自我创造以自己为核心的产业链条；4、 建立与非某律师事务所的中介机构的战略同盟，在协同服务中共同发展；5、 建立与非*市非*省律所的异地行业战略同盟，承接非核心外委业务；6、 与当地政府、团体或协会合作，扩大业务发展或合作空间；7、 为顾问单位或潜在市场提供法律资讯服务，增大分所潜在影响力；8、 随着分所发展所可能采用的其他营销策略。各位投资人和某律师事务所会议代表：创建律师事务所分所是各位投资人和某律师事务所会议代的毕生梦想，这不仅仅意味着可以创造更多的财富，更意味着将能实现自己的社会价值。但是律师事务所的经营肯定会遇到很多困难，甚至是巨大的风险，因此，需要我们投资人和某律师事务所同心协力，抛开个人成见和利益得失，全心全意的去做好我们的分内之事，甚至是不断的奉献。我想当某律师事务所分所成立十周年、二十周年甚至更长的时候，我们再回首今日，这一切都将会被载入某律师事务所的史册之中。让我们一起努力奋斗吧！