员工福利管理课件.ppt
,案例：宝洁：“在家上班”的新福利时代,员工福利概论,员工福利体系的设计与管理,几种典型的员工福利计划,员工福利管理,1.员工福利概论,1.1员工福利概念界定1.2员工福利与薪酬1.3员工福利与社会福利1.4员工福利的构成,1.员工福利概念界定,1.1西方国家关于员工福利计划（EBP：employee benefit plan）的界定,员工福利,法定给付承诺给付非生产时间的给付非工作时间的给付其他福利,1.1.1美国商会的定义：相对与直接津贴以外的任何形态的津贴。,1.1.2美国社会保障署的定义,社会保险老年保险遗嘱保险工伤保险健康保险失业保险,福利,以雇佣为基础,带薪休假员工折扣优惠工作期间休息免费进餐,员工福利,仅限于企业对死亡/意外/疾病/退休/失业所提供的经济安全保障,保障,1.2我国关于员工福利的界定,1.2.1广义上的福利角度而界定的职工福利李怀康等认为，用以改善人民物质、文化生活的公益性事业和所采取的一切措施均可称为福利。1.2.2从福利受益者雇员的角度而界定的雇员福利李新建等认为，对雇员而言，福利有广义和狭义之分。广义的福利包含三个层次：公共福利、企业集体福利、企业给员工提供的除工资以外的实物和服务等福利。刘昕认为，狭义的福利可以定义为“在相对稳定的货币工资以外，企业以改善企业员工及其家庭生活水平、增强员工对企业的忠诚度、激发工作积极性等为目的而支付的辅助性、实物或服务等分配形式。注：李怀康等，社会保险和职工福利概论，北京经济学院出版社，1990年，第188189页。李新建，企业雇员薪酬福利，经济管理出版社，2019年，第174-175页。刘昕，“福利是否需要全部货币化”，中国人力资源开发，2019年第1期。,员工福利是一个综合性概念，我们可以将其界定为：员工福利是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的、各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬和服务。,整体报酬,经济性报酬-薪酬,非经济性报酬,1.2员工福利与薪酬的关系,直接薪酬：工资、奖金,间接薪酬：,员工福利,总结：间接薪酬（以下简称“福利”）与直接薪酬（以下简称“工资”的关系）工资和福利共同构成了经济性报酬薪酬体系，两者之间既有联系又有区别。二者之间的联系：1.此消彼长 2.经济保障功能 3.法律约束 4.具有弹性二者之间的区别：1.效用不同 2.依据不同 3.支付形式不同 4.列支渠道不同,社会福利（广义）,员工福利,企业个人福利,企业集体福利,社会福利（狭义）,民政福利,社会成员共同福利,1.3员工福利与社会福利,员工福利,法定福利,非法定福利,社会保险,休假制度,1.养老保险2.失业保险3.医疗保险4.工伤保险5.生育保险,1.法定节假日2.公休假日3.带薪年休假,1.企业安全和健康福利：商业健康保险、住房援助计划2.企业设施性福利：员工餐厅、班车3.企业文娱性福利：健身器材、运动会、外出旅游4.企业培训性福利：内部培训、外部培训5.企业服务性福利：家庭援助计划、员工咨询,1.4员工福利的构成,2.员工福利体系的设计与管理,2.1员工福利体系设计的影响因素2.2员工福利计划的设计模式2.3员工福利计划的规划与管理,2.1福利设置的影响因素,薪酬水平策略,劳动力市场供求,外部竞争压力,行业状况和前景,社会物价水平,企业支付能力,1.企业的薪酬策略1.1企业薪酬水平策略影响因素示意图,薪酬横向结构,福利的成本效能,企业发展阶段,政府的工资调控政策,福利费用的筹集来源,1.企业的薪酬策略1.2企业横向结构策略影响因素示意图,员工福利费用培训和教育经费工会经费劳动保险费其他,免税政策规模效应,1.2.1企业不同发展阶段下的薪酬管理,1.培训成本2.维持和维护成本3.保障成本4.管理成本,员工福利成本界定,1.享受对象的确定2.员工分担福利支出3.实行弹性福利计划4.规定福利支付上限5.控制管理成本,员工福利成本控制,1.提高满意度，提高工作效率2.吸引留住优秀员工3.缓解劳资关系，降低摩擦成本,员工福利效益评估,2.员工福利的成本效益分析,2.2员工福利计划的设计模式2.2.1员工福利计划内容2.2.2员工福利计划模式的种类2.2.3弹性福利计划,为何提供福利,提供多少,理念和原则,福利水平,提供什么福利,谁具体实施,福利形式内容,实施主体,领先型滞后型追随型,实物型货币型,福利制定主体,福利项目结构,福利覆盖主体,自主性外包型,市场,员工,内部,福利水平结构,员工主导型,共同参与型,企业自主型,是,否,对象,全员统一型,弹性差异型,提供的条件,享受条件,免费型资历型绩效型,混合型,是,否,2.2.3弹性福利计划2.2.3.1弹性福利计划概述2.2.3.2弹性福利计划的类型2.2.3.3弹性福利计划的设计和实施2.2.3.4弹性福利计划实施的评估,2.2.3.1弹性福利计划概述在组织规定的时间和金额范围内，可以按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合。弹性福利计划的基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择。弹性福利计划应注意的问题 弹性福利计划会增加组织在福利管理方面的难度。弹性福利计划还会遭遇员工的“逆向选择”问题。有些人认为弹性福利计划实际上是让员工承担了不恰当的风险。,5.选高择低型福利计划,3.弹性支用账户,4.福利套餐型福利计划,2.核心加选择型的弹性福利计划,弹性福利的实施方式,1.附加型弹性福利计划,2.2.3.2弹性福利计划的类型,2.3员工福利规划与管理2.3.1员工福利规划2.3.2员工福利管理简述2.3.3高效的员工福利管理,2.3.1.1员工福利规划的定义员工福利规划是薪酬战略的一个组成部分，是企业结合自己的发展目标以及对未来各种影响因素的预测和分析，基于特定的阶段对未来一定时间内员工福利的发展走向和具体路径所做的全面、规划、系统的计划。2.3.1.1.1广义：产生到发展的各个阶段，从具体目标到指导思想2.3.1.1.2狭义：立足当前，着眼未来2.3.1.2员工福利规划的特点2.3.1.2.1战略性：企业战略 人力资源管理系统 人力资源薪酬板块中 总体薪酬中的员工福利范畴2.3.1.2.2系统性：与其它人力资源部模块儿协调；对福利项目、管理机构、资金筹划、成本控制进行系统思考2.3.1.2.3可行性：操作性；动态性,2.3.1员工福利规划,福利规划咨询导入,现有福利调查分析,福利标准确定,制定福利实施办法,编制福利管理制度,地方福利的调查分析,福利与薪酬关系分析,福利与激励关系分析,福利与体系运用培训,员工福利规划,福利体系讨论评估是否OK,2.3.1.3员工福利规划的流程,2.3.2员工福利管理概述2.3.2.1员工福利管理的定义2.3.2.2员工福利管理的三个阶段2.3.2.3员工福利管理的未来趋势,2.3.2员工福利管理,2.3.2.1定义：员工福利管理是指为了保证员工福利按照预定的发展轨道发展、实现预期的效果，而采用各种管理措施和手段对员工福利的发展过程和路径进行控制和调整的过程。2.3.2.2员工福利管理的三个阶段,2.3.2.3员工福利管理的未来趋势从普惠制到重点针对核心人才员工福利的弹性化趋势员工福利外包趋势货币化趋势,2.3.3高绩效员工福利管理框架,2.3.3.1员工福利管理的目的2.3.3.2福利管理应遵循的原则2.3.3.3福利管理的主体内容2.3.3.4员工福利管理的框架和内容,产出高绩效管理框架,操作员工福利管理的主要流程,制定员工福利管理的主题内容,确定员工福利应遵循的原则,明确员工福利管理的目的,2.3.3高绩效员工福利管理框架,2.3.3.1员工福利管理的目的2.3.3.1.1确保福利决策公平，提高福利管理的满意度福利管理的结果公平福利管理的程序公平福利管理的交往公平2.3.3.1.2实现福利资源的效用最大化福利资源的有限性福利的刚性增长对总成本的贡献,2.3.3.2员工福利管理应遵循的原则公平性：保障功能的必然要求；确保公平激励性：改善员工福利效果，激励和引导员工经济性：成本透明性：与工资奖金的区别先进性：及时更新管理方法和手段动态性：员工需求变化；管理理念、手段、方法的创新性；与国家法律相符,2.3.3.3员工福利管理的主体内容,1.方案制定,2.财务管理,3.管理机构,4.人员配备,5.成本控制,6.信息管理,7.运营环境管理,2.3.3.4员工福利管理的框架和流程,员工福利管理的整体框架,组织目标,人力资源目标,员工福利组合,政府管制,员工参与,集体谈判,财务资源,招募竞争,个人福利提供,员工需要,福利沟通,员工个人,员工福利管理流程,计划,组织,指挥,实施,控制,调节,1.明确具体的福利目标2.福利调查与基准确定3.福利基金的筹集4.员工福利成本控制5.福利的组织实施,具体的福利项目,3.几种典型的员工福利计划 3.1企业年金计划 3.2企业健康保险计划 3.3住房福利计划 3.4利润分享计划 3.5员工持股计划,3.1企业年金计划,3.1.1企业年金，又叫补充养老保险、职业养老金、私人退休金，是企业为员工提供的养老金福利，是员工退休后获得的收入。我国对企业养老金的界定是“企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度”。,3.1.2建立企业年金必备流程3.1.2.1召开职工代表大会确定企业年金基金的受托方式。3.1.2.2设计企业年金实施方案。3.1.2.3权益归属比例设置。3.1.2.4将企业年金写进企业内部章程或明确企业年金条款。3.1.3企业年金计划方案的基本内容3.1.3.1基金筹集管理：企业和职工共同缴费3.1.3.2个人账户管理：员工离职、调职、死亡3.1.3.3基金投资管理：监督账户管理人、投资管理人、基金托管人3.1.3.4待遇给付管理：提前领取，缴纳惩罚性税收3.1.3.4计划管理：设置专门部门管理,3.2企业健康保险计划,企业健康保险计划，也叫企业补充医疗保险计划，是企业为员工建立的、用于提供医疗服务和补偿医疗费用开支的福利计划。,3.3住房福利计划3.3.1马斯洛需求层次理论。3.3.2住房福利计划的重要意义。3.3.3主要形式：法定、补充住房福利计划（住房津贴、低息或无息住房贷款、房租补贴以及由企业提供公寓或宿舍等多种形式）。,3.4利润分享计划,3.4.1.1员工分享公司利润的所有形式的计划，包括现金计划、延期支付计划及混合计划。,3.4.1.2特征：长期激励性管理灵活性税收优惠性风险转移性,3.5员工持股计划,必须是本企业职工具有很高的广泛性持股者参与企业治理时间限制,员工持股计划分为两大类杠杆性ESOP：向贷款机构筹集款项，由企业的信托基金会用于购买企业已有的或新发行的股票。非杠杆型的ESOP：无法享受贷款低息方面的优惠，但每年对持股计划贡献的现金（分配给员工持股计划的红利，不是指直接分配到员工个人手上的部分）仍是可以免税的。,银行或其他资金借出者,ESOP信托基金,股票持有者,公司,雇员,现金,借据,年金现金,担保,股票,现金,股票或现金,年金现金,股票,现金,1,1,3,4,2,2,3,2,2,注：银行贷款给公司担保的ESOP信托基金 ESOP从公司购买股票，或ESOP从现有持股者手中购买股票 公司每年向ESOP进行免税缴费，ESOP偿还银行 雇员在退休或者离开公司是得到股票或现金,1,2,3,4,ESOP信托基金,公司,雇员,股票,现金,股票,现金,1,2,3,3,注：每年公司将股票交给ESOP 每年公司将现金交给ESOP购买股票（雇员并不缴费，ESOP为雇员持有股票并定期通知他们股票的数量与市值）。当雇员退休或离开公司，根据一定年限或要求相应取得股票和现金。,1,2,3,结束,xiexie!,谢谢！,
