项目建设中报批报建相关问题课件.ppt

万达项目建设中 报批报建相关问题,徐政银,1、从项目立项到竣工验收主要包括哪些环节？各环节中企业重点关注哪些事项？2、国家有权审批部门对房地产有哪些审批程序？审批期限一般需要多长？3、有权审批部门在审批过程中最关注哪些事项，项目存在哪些问题时容易导致审批不通过。4、万达在项目投资过程中遇到过哪些主要问题，如何解决？,主要内容,一、从项目立项到竣工验收主要包括哪些环节？各环节中企业重点关注哪些事项？,1）在取得国有土地使用权后在市发改委办理立项审批2)缴纳土地出让金及契税，办理国有土地使用权证3）项目方案及施工图报市规划局审核4）项目方案及施工图报人防、消防审核5）缴纳各项规费后领取建筑规划许可证,一、从项目立项到竣工验收主要包括哪些环节？各环节中企业重点关注哪些事项？,6）凭建筑规划许可证及施工图审查意见、扩初审查意见在市住建委办理建筑工程施工许可证7）建筑竣工后向市规划局办理规划竣工验收8）向市消防局、市人防办申请消防验收、人防验收9）向市质监站申报竣工备案,一、从项目立项到竣工验收主要包括哪些环节？各环节中企业重点关注哪些事项？,上述各环节对企业来说都是非常重要的环节，尤其是规划设计、消防及人防设计是需要重点关注的事项。,二、国家有权审批部门对房地产有哪些审批程序？审批期限一般需要多长？,1）项目的立项审批（市发改委）2）方案报批及公示（市规划局）3）方案报消防、人防审批（市消防局、市人防办）,二、国家有权审批部门对房地产有哪些审批程序？审批期限一般需要多长？,4）施工图分别报规划、消防、人防审批5）规划核准（市规划局）6）建筑工程许可（市住建局）,二、国家有权审批部门对房地产有哪些审批程序？审批期限一般需要多长？,各部门的审批时限基本上都在10至15个工作日,三、有权审批部门在审批过程中最关注哪些事项，项目存在哪些问题时容易导致审批不通过。,1）规划局重点关注的是项目规划设计是否符合土地出让合同中所约定的容积率、限高、退让、间距、建筑用途及所需的配套设施。2）国土局重点关注的是建筑与所出让的土地性质是否一致，与出让合同所约定的使用性质是否一致，建成后是否超容积率的问题3）市消防局重点关注的是设计是否严格按防火规范执行，设计中所使用的材料是否符合防火规范要求，目前是执行最为严格的。,四、万达在项目投资过程中遇到过哪些主要问题，如何解决？,万达主要问题是消防问题，因万达的商业广场项目都是突破目前我国制定的防火规范的项目，解决这个问题，万达是通过进行消防性能化论证，并取得当地消防部门认可。,五、万达主要的研究机构,1）万达规划院。2）商业地产研究部3）万达学院4）酒店设计顾问公司,谢谢！,第二篇：质量管理,战略合作伙伴的要求质量控制总体要求主体结构质量控制要求屋面工程质量控制要求二次结构质量控制要求装饰装修质量控制要求机电工程质量控制要求安全文明施工控制要求,主要内容,1、集团招标（战略合作）总承包只选中字头企业 外装、酒店内装泛光照明,一、战略合作伙伴的要求,2、集中采购（品牌库）电梯、空调主机、风机盘管、LED显示屏、发电机组大量二类材料设定品牌库,一、战略合作伙伴的要求,以总经理为第一责任人，工程副总为直接责任人，工程部为直接责任部门的质量安全管理体系管理职责的确定和划分建立管理制度制度执行形成记录（表格）,1、项目质量保证体系项目公司,二、质量控制总体要求,项目公司在施工单位进场一周后，完成对施工单位质量保证体系的检查，形成记录每月项目公司对施工单位质量保证体系执行情况检查，形成记录（表格）,2、项目质量保证体系施工单位,二、质量控制总体要求,项目公司在监理单位进场一周后，完成对监理单位质量保证体系的检查每月项目公司对监理单位质量保证体系执行情况检查，形成记录（表格）,3、项目质量保证体系监理单位,二、质量控制总体要求,要求项目公司充分讨论后成稿，工程部经理、工程副总、总经理审核后报项目管理中心质量监管部项目管理中心完成审批后，项目公司按此执行。附（审批表）,4、质量管理策划方案,二、质量控制总体要求,施工单位、监理单位完成对施工组织设计的审核、审批。项目公司组织对施工组织设计进行专项讨论，形成会议纪要项目公司需完成对施工组织设计的审核，形成审核记录（表格）,5、施工组织设计审核,二、质量控制总体要求,塔吊方案脚手架方案土方开挖方案基坑支护施工方案防水方案钢筋方案模板方案混凝土方案四新技术,6、专项施工方案审核,二、质量控制总体要求,屋面施工方案外装幕墙施工方案步行街内装施工方案大型设备运输吊装方案电梯安装方案消防联动调试方案 空调系统调试方案（表格）,7、专项施工方案审核,二、质量控制总体要求,监理公司进场后一周内提交经审批完成的监理规划，每分项工程开始前一周提交监理实施细则项目公司需完成对监理规划/监理细则审核，形成审核记录（表格）,8、监理规划/监理细则,二、质量控制总体要求,9、危险性较大工程质量控制,深基坑高大模板、高大脚手架吊篮外爬架悬挑脚手架大跨度结构大型机械搭设拆除方案,二、质量控制总体要求,10、危险性较大工程质量控制,要求施工单位施工前组织编制专项方案，配以计算书，履行企业内部的审核审批。按要求组织召开专家论证会，其中基坑支护由项目公司组织，形成会议记录（表格）,严格执行。要求监理单位履行审核审批程序，进行旁站要求项目公司每月组织检查一次，形成检查记录（表格）,二、质量控制总体要求,11、样板制度（图纸依据标准的直观体现）,墙体钢筋(地下、地上)工程柱钢筋工程板钢筋工程墙体模板工程柱模板工程墙体混凝土样板柱混凝土样板板混凝土样板,二、质量控制总体要求,12、样板制度,二、质量控制总体要求,砌筑工程外幕墙工程室内抹灰中庭周围部位机电样板地下车库部位机电样板公共走廊区域机电样板,13、样板制度,样板确认，需要施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人签字，监理单位总监理工程师签字，项目公司工程副总、工程部经理、主管工程师签字确认，形成记录（表格）所确认样板的标准为大面积施工的基本标准,二、质量控制总体要求,开工报告质量安全月报年度重点监管部位质量监管计划危险性较大工程控制计划监理招标结果备案商业广场验收、移交计划,14、上报项目管理中心文件要求,二、质量控制总体要求,三、主体结构质量控制要求,检查内容：标养室温度/湿度、温湿度检查记录、标养试块养护记录等要求监理单位每周检查两次、要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,1、材料/结构实体检验、试验要求 混凝土试块标养室,三、主体结构质量控制要求,检查内容：每批进场钢筋均需提供材质单和复试报告，且钢筋原材炉批号一一对应等要求监理单位每批必检要求项目公司每周复核一次监理单位检查记录，并随即抽取现场钢筋校对，形成检查记录（表格）,2、材料/结构实体检验、试验要求 进场钢筋材料,三、主体结构质量控制要求,检查内容：存放条件是否满足要求，是否与现场养护条件一致等要求监理单位每次混凝土浇筑后第二天开始每天检查要求项目公司每周检查一次，形成记录,3、材料/结构实体检验、试验要求 同条件试块,三、主体结构质量控制要求,检查内容：混凝土浇筑完成后，按要求浇水养护，覆盖塑料薄膜等要求监理单位每次混凝土浇筑后开始每天检查要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,4、材料/结构实体检验、试验要求 混凝土养护,三、主体结构质量控制要求,施工单位依据自检合格记录，报监理；监理验收合格标准包括钢筋保护层到位，方可签字隐蔽要求项目公司每周检查一次经监理确认合格的钢筋隐蔽工程，形成记录（表格）,5、钢筋工程,三、主体结构质量控制要求,要求监理单位的总监或总监代表负责签发，形成记录（表格）要求项目公司每周抽查一次经监理确认已经可以进行浇筑混凝土的部位实体，形成记录（表格）,6、混凝土浇筑令,三、主体结构质量控制要求,浇筑过程施工人员不准直接踩踏钢筋，混凝土泵管不准直接放在绑好的钢筋上要求监理单位浇筑全过程旁站，形成旁站记录要求项目公司每周检查一次混凝土浇筑控制情况，形成记录（表格）,7、混凝土浇筑过程,三、主体结构质量控制要求,每部位同一强度等级混凝土浇筑，施工单位必须保证 有三次以上测试混凝土塌落度记录，若为大体积混凝土及冬施混凝土，须有完整的测温记录，监理旁站签认混凝土浇筑须有浇筑记录，施工单位记录每罐车从搅拌站发车时间、进场开始浇筑时间、浇筑完成时间内容要求项目公司每周检查一次施工单位混凝土后台记录，形成记录（表格）,8、混凝土浇筑后台,三、主体结构质量控制要求,要求混凝土拆模后一周内完成真实评定 要求施工单位、监理单位、项目公司共同确认，100%检查,对有问题的实体结构出具处理意见，并实施（表格）,9、混凝土评定,四、屋面工程质量控制要求,要求施工单位确保材料质量、搭接宽度、排水坡度、泛水高度、出屋面管根部节点处理等要求监理单位及时检查防水工程资料及工程实体要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,1、屋面工程,五、二次结构质量控制要求,要求施工单位确保构造柱位置正确、配筋数量满足要求、植筋合格、灰缝饱满、顶部斜砌正确等要求监理单位及时检查二次结构工程实体及资料要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,1、二次结构,六、装饰装修质量控制要求,要求监理单位每日检查步行街地面色差、石材泛水、平整度、接缝、变形缝接点做法等，形成检查记录要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,1、步行街地面,六、装饰装修质量控制要求,要求监理单位每日检查栏杆牢固性、是否使用安全玻璃、节点做法是否正确等，形成检查记录要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,2、步行街护栏,六、装饰装修质量控制要求,要求监理单位每日检查幕墙外观质量、节点做法是否正确、打胶质量是否合格、配件是否齐全等，形成检查记录要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,3、幕墙工程,六、装饰装修质量控制要求,要求监理单位每日检查防水材料质量、管跟节点做法、防水厚度、蓄水试验结果等，形成检查记录要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,4、室内防水工程,六、装饰装修质量控制要求,要求监理单位每日检查吊顶节点做法、吊杆间距、龙骨规格、间距、龙骨面板、伸缩缝处理等是否合格，形成检查记录要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,5、吊顶工程,七、机电工程质量控制要求,隐蔽前有验收材料、器具、设备进场须报验设备交接、调试做实验接地电阻、绝缘电阻满足规范要求，安全有保障 要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,1、电气工程,七、机电工程质量控制要求,要求监理单位严格控制井道、预留洞质量要求项目公司、监理公司、施工单位对电梯安装土建配合主要控制项100%检查，发现问题立即处理，形成记录（表格）,2、电梯工程,七、机电工程质量控制要求,3、设备安装,要求施工单位、监理单位、项目公司共同进行设备进场验收。要求施工单位编制施工方案、报监理单位审批。施工单位安装自检合格、报监理单位验收。要求项目公司每周组织施工单位、监理单位、对现场安装、试验情况进行检查（表格）,七、机电工程质量控制要求,4、水暖空调管道制作与安装,要求施工单位、监理单位、对进场材料验收。施工单位安装自检合格、报监理单位验收。要求项目公司每周对现场加工、安装、试验情况进行检查检查完毕形成记录（表格）,七、机电工程质量控制要求,5、风管制作与安装,资料检查：材料报验的及时性、内容规范性、规格符合设计要求。现场检查：风管的加工制作、风管的安装、支吊架的制作与安装、绝热与防腐检查完毕形成记录（表格）,八、安全文明施工控制要求,临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用要求施工单位、监理单位、项目公司定期检查，对安全隐患必须及时处理，并应履行复查验收手续（表格）,1、临电工程要求,八、安全文明施工控制要求,2、消防安全检查,资料检查：包括方案、制度、教育培训等现场检查：包括宣传标示、系统布置、设备状态、明火作业情况等检查完形成记录（表格）,八、安全文明施工控制要求,3、安全防护要求,资料检查：包括机构、制度、教育培训等现场检查：宣传标示等检查完形成记录（表格）,谢 谢！,