军工企业文化.ppt
军工企业文化,军工企业文化,一、企业文化简介二、军工文化简介三、军工企业文化简介四、军工文化和军工企业文化的关系五、加强军工企业文化建设的重要性和急迫性六、军工企业文化建设内容、原则、落地路径七、我们公司提供军工企业文化咨询服务内容八、公司简介及同类业绩简介,军工企业文化,一、企业文化,军工企业文化,企业文化是围绕企业生产经营管理形成的观念形态的总和,它是一种微观管理文化,也是一种微观组织文化,这是企业管理的软要素。它包括指导企业生产经营管理的经营宗旨、经营理念、发展战略,包括体现企业奋斗目标、凝聚企业全体成员思想和规范企业全体成员行为的职业道德,在企业生产经营中形成的企业作风和礼仪、企业特有标识,以及企业在社会公众中的形象。从这个意义上讲,只要有企业就有企业文化;企业文化有优劣之分,凡是能够促进企业健康、持续发展的企业文化,属优良的企业文化,凡是阻碍、破坏企业健康、持续发展的企业文化,属不良的企业文化。企业文化是随企业的发展变化而不断发展的。,军工企业文化,企业文化建设是在企业领导人自觉领导下、广大员工积极参与下,培育优良的企业文化、克服不良的企业文化的管理活动。企业文化作为企业管理的要素,有两种形成过程:一种是自发的形成过程,一种是自觉的形成过程。自发形成的企业文化,因缺少企业领导人对其有计划的引导和培育,往往处于混乱状态。自觉形成的企业文化是由企业领导人自觉培育的。由企业领导人自觉地培育优良企业文化、克服不良企业文化的企业管理活动叫做企业文化建设。很明显,企业文化是指企业管理的软要素,有企业就必然有企业文化。但是,它可能是一种优良的企业文化,也可能是一种不良的企业文化,它可能是自发形成的,也可能是自觉形成的。而企业文化建设,则指由企业领导人自觉倡导的、培育优良的企业文化、克服不良企业文化的企业管理活动。因此,不能说有企业就有企业文化建设。那些忽视企业管理软要素的企业,存在着大量的不良企业文化,这显然是缺少企业文化建设造成的。,军工企业文化,企业文化管理是第二次世界大战以后逐渐在美国、日本等国形成的一种现代企业管理方式,企业文化管理是对古典科学管理方式的扬弃,是企业管理方式发展的新阶段。企业文化管理并不排斥古典科学管理方式的科学因素,而是把它综合起来,形成一种新型系统管理。随着现代科学技术的发展,实行企业文化管理逐渐成为西方国家企业管理的潮流。企业文化管理与企业文化有区别。企业文化是每个企业都有的企业管理的软要素,而企业文化管理则不是每个企业都有的。只有那些自觉地把企业文化建设放到企业管理的中心位置的企业,才能形成企业文化管理。那些实行古典科学管理的企业,有企业文化,但是没有企业文化管理。企业文化管理作为一个管理系统,它不仅包括企业管理的软要素,而且包括企业管理的硬要素,是由管理的软要素主导管理的硬要素的管理体系;而企业文化则仅指企业管理的软要素。企业文化管理与企业文化建设也有区别。企业文化管理是指一种企业管理方式,是把企业管理软要素放到中心位置的企业管理系统,是由企业管理的软要素主导企业管理活动。企业文化建设仅仅是企业管理活动中的一个内容,而不是全部内容,企业文化管理不仅包括企业文化建设,而且包括由企业文化建设主导的全部企业管理活动。,军工企业文化,企业文化理论是研究企业文化管理方式的管理学理论。20世纪80 年代初美国企业管理学界出版的几本有关企业文化管理的著作,都把企业文化管理作为一种新型的企业管理方式,认为这种企业管理方式是适应信息科学时代和世界市场经济新形势要求的现代企业管理方式,它代表了企业管理发展的大趋势。他们对这种管理方式的特点进行了分析、概括,对它同以往的企业管理方式,特别是同在西方影响很大的传统管理方式纯理性主义管理方式进行了比较研究,认为无论日本还是美国的优秀企业,都实行了企业文化管理方式,这是一条成功之路。目前管理界把这个以研究企业文化管理为主要对象的新的管理学理论称为企业文化理论。企业文化管理是在第二次世界大战以后逐步产生和发展起来的,这种实践一开始并没有形成一种理论。直到20世纪80年代初,美国管理学家把企业文化管理的实践经验总结、概括、上升为管理学理论,才形成企业文化理论。而企业文化则早就产生了,它是伴随企业的产生而产生的。所以,企业文化管理先于企业文化理论的产生,而企业文化更是先于企业文化管理和企业文化理论的产生。,企业文化的八大作用,导向功能,凝聚功能,激励功能,约束功能,美化功能,融合功能,军工企业文化,军工企业文化,二、军工文化,军工企业文化,军工文化：是国防科技工业系统在长期的建设与发展实践中形成的以“热爱祖国、无私奉献，自力更生、艰苦奋斗，大力协同、勇于登攀”的“两弹一星”精神和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神为核心内涵的物质和精神文明成果，是渗透到全行业思想观念、价值取向、法规体系和行为规范等的集中反映，是爱国主义、集体主义、社会主义和革命英雄主义在国防科技工业战线的生动体现。,军工企业文化,三、军工企业文化,军工企业文化,军工企业文化：是各军工企业在自身的发展中所积累的丰富的文化资源，是各军工企业形成的具有鲜明特点的企业文化型态，也是军工企业在一定的社会历史条件下，在长期的军工企业实践活动中所形成与积累的物质财富与精神财富的总和，是各军工企业自身特定的价值理念、制度规范、行为方式等文化诸要素的综合。,军工企业文化,四、军工文化与军工企业文化的关系,军工企业文化,军工文化与军工企业文化之间二者相辅相成，互为影响，呈现出明显的互动与融合关系。军工文化是军工企业文化的核心，是军工企业文化的主要特色，引领和推动军工企业的文化建设；军工企业文化是军工文化理论基础具体实施的实践环境，军工文化的总结、提炼、再总结、再提炼的过程是通过军工企业文化建设具体的实践过程与环节来得以完成的，也不断地检验着军工文化理论的具体的实施效果，从而为军工文化的反复总结与凝炼提供依据，不断提高着军工文化的整体建设水平。军工文化与军工企业文化正是在互动、互融的关系中实现了双赢的战略意义，共同推动着我国国防科技工业的建设和发展。,军工企业文化,五、加强军工企业文化建设的重要性和急迫性,军工企业文化,加强军工企业文化建设的重要性和紧迫性：国防科技工业作为国家战略性产业，是武器装备研制生产的物质和技术基础，是先进制造业的重要组成部分，是国家科技创新体系的一支重要力量，肩负着促进国防建设与国民经济建设协调发展，维护国家安全和促进祖国统一的重任。先进的军工企业文化是国防科技工业改革发展的精神支柱和动力源泉。建设先进的军工企业文化，是建设社会主义和谐文化的重要组成部分；是提高企事业单位发展能力和管理水平的重要推动力量；是不断提高军工人素质能力、促进军工人全面发展的必然选择；是全行业提高创新力、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。近年来，各部门、各企事业单位认真开展军工文化建设，进行了卓有成效的探索，积累了丰富经验，取得了丰硕成果。但是，从国防科技工业整体来看，军工企业文化建设发展还不平衡、系统指导尚显不足、整体作用发挥不够，加强军工企业文化建设显得十分重要而紧迫。,军工企业文化,六、军工企业文化建设内容、原则、落地路径,核心层,物质层,制度层,改变,核心层：企业价值观 企业愿景 企业使命,制度层：企业员工的“游戏规则”员工手册 管理制度：人力资源、行政、财务、营销、生产、采购、品牌、危机应对等等,物质层：企业标识 企业报纸刊物 企业建筑物 企业礼品 企业广告、招贴画 企业外观包装。,军工企业文化,军工企业文化的基本内容,愿景我们渴望成为什么样的企业?,使命我们处在哪一行业？谁是我们的客户？,核心价值观我们在追求目标时 遵循何种准则？,企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题,军工企业文化,军工企业文化,军工企业文化建设的四个基本原则：1、坚持以人为本与和谐发展的统一 2、坚持继承传统与创新发展的统一 3、坚持自主建设和兼收并蓄的统一 4、坚持有形载体和制度建设的统一,军工企业文化,军工企业文化落实的四个步骤：第一步，入眼 入眼，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？一、氛围营造 1、企业文化手册设计、印刷 2、氛围营造、策划 二考核 组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。,军工企业文化,军工企业文化落实的四的步骤：第二步，入脑 入脑，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法：一、宣讲与培训 1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲 2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训 3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲 4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训 5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训 二、考试 1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。2、组织企业文化考试。,军工企业文化,军工企业文化落实的四个步骤：第三步，入心入心，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。一、讨论与研讨 分专题进行讨论，分层级进行研讨。二、征文、演讲等比赛 三、故事征集 四、成果汇报,军工企业文化,军工企业文化落实的四个步骤：第四步，入行入行，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。一、汇总讨论成果，形成行为规范 二、汇总故事案例，形成故事集 三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。四、理念变为行为 五、长期坚持，慢慢形成习惯。,军工企业文化,军工企业文化的五个误区：误区一：企业文化政治化 在许多企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。误区二：企业文化口号化 把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。,军工企业文化,军工企业文化的五个误区：误区三：企业文化文体化 有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅、成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。误区四：企业文化表象化 有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。,军工企业文化,军工企业文化的五个误区：误区五：企业文化僵化 有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。,军工企业文化,七、我们公司提供企业文化咨询服务内容,企业文化诊断,深度访谈,企业文化总体定位,了解企业文化,明确企业文化的要求,文化定位与体系设计,成果,评估差距与问题总结,员工满意度调查,企业行为文化体系构建,企业文化理念体系构建,军工企业文化,企业文化视觉体系设计,企业文化发展规划,企业行为规范手册,企业文化理念手册,企业视觉体系手册,企业文化案例手册,企业文化案例收集编撰,军工企业文化,八、公司简介及同类业绩简介,谢谢！,
