软件研发流程规划方案.ppt

研发流程规划方案,顾治国2010年9月,北京泰豪软件,研发流程的制定,第二部分,Page 04,研发流程细分,第三部分,Page 08,部门的设立,第四部分,Page 09,管理办法,第五部分,Page 15,执行过程,第六部分,Page 16,奖惩制度,第七部分,Page 17,综述,第九部分,Page 26,流程和制度的重要性,第一部分,Page 03,项目实例剖析,第八部分,Page 25,流程和制度对公司的重要性,10人以里的公司，不需要太多的制度也能保持有效运转；但数十人或更多人的公司一定会有部门分工，没有流程制度约束下的团队只是一盘散沙，无规矩不成方圆，只有完善的流程体制才能让公司这部机器始终保持高效率的运转。,流程和制度的重要性,第一部分,研发流程的制定,第二部分,原则和目标,三要素,整体分类,研发流程制定的原则和目标,1、提高研发各部门工作效率；2、提高所研发产品的质量；3、打造专业化的精英团队，为公司塑造核心竞争力。,研发流程的制定,第二部分,原则和目标,研发流程的三要素,研发流程的制定,第二部分,三要素,任务流向,指明任务的传递方向和次序,任务交接,指明任务交接标准与过程,推动力量,指明流程内在协调与控制机制,立项阶段,功能需求确认,原型设计阶段,研发阶段,测试阶段,交付实施,研发流程的制定,第二部分,整体分类,立项阶段,需求确认,交付实施,研发流程的制定,第二部分,整体分类,设计阶段,研发阶段,测试阶段,发布阶段,研发流程细分,第三部分,需求分析,功能设计,美术设计,原型制作,系统设计,编码阶段,测试用例设计,需求调研,需求分析,原型设计,概要设计,客户端开发,服务端开发,制定测试计划,需求确认,立项,确定项目组组织机构,立项阶段,发布阶段,详细设计,制定项目计划,数据库设计,交付实施,部署实施过程略,部门的设立,第四部分,原则和目标,部门的划分,人员结构,设立方法,职员优化,部门划分的原则和目标,1、旨在提高整体效率；2、以专业性（职能）为根本，进行最合理的部门划分；3、打造专业的精英团队；4、专业的团队做专业的事；5、专业的团队由专业的人领导；,部门的设立,第四部分,原则与目标,部门的设立,第四部分,部门的划分,项目经理,设计组,研发组,测试组,流程监管是负责监督和管理项目在研发中各阶段的执行过程，部分大型的团队将此职能独立出来，但作为30人以下的研发团队，多由项目负责人（产品经理）兼负此职能。,产品专员,部门的设立,第四部分,部门的划分,A项目组,B项目组,C项目组,项目经理,设计组,研发组,产品专员,测试组,部门主管,各职能组组长,各职能组员工,部门主管,各项目经理,各环节负责人（按项目划分）,各职能组成员,部门的设立,第四部分,人员结构,一般大中型项目研发最简（人员）结构表,部门设立的方法,1、明确部门职能；2、明确各部门人数（编制）；3、明确各部门领导者；4、按计划人数，对于缺少人员的部门进行招聘；5、对于超员部门进行评审制（计划性）职员优化。,部门的设立,第四部分,设立方法,评审制（计划性）职员优化,工作状况评审：评审内容要求能客观反映各员工的专业度、贡献度和工作态度，一般评审按季度进行，评审对象为超员部门除领导以外的所有员工，由此部门领导（40%）、上游环节部门经理（100-40）/3%=20%）、下游环节部门经理（20%）、项目负责人（20%）打分，由综合研发部领导监督，最后将分数汇总，按比例取分数之和并进行排名；评审制（计划性）职员优化：员工名次处在计划人数之外，则进入考核期；连续两次排名在计划人数之外，则进入观察期；连续三次排名在计划人数之外，必须调岗或辞退；,部门的设立,第四部分,职员优化,如要打造精英团队，必然要引入“竞争法则”以赛选出强者；但部门减员的实行会触及到员工的个人利益、尊严和与公司的互信度，所以在操作上必须要小心处理，如私下安抚个别核心员工。,研发流程的管理办法,管理办法本着高效、公证的原则制定；1、制定周密的项目研发计划，征求各个部门领导者意见后并加以确认；2、进入研发环节后，严禁随意变更需求；3、权力下放，明确各专业团队的领导者，大型项目还要明确项目经理人（负责人）；4、建立项目研发跟踪体系；（如各个环节在移交时进行书面确认）；5、项目责任细分，研发中，各环节的研发风险由各部门承担；各环节中的细节工作（如某一功能模块的程序研发）由个人承担；6、提倡会议的重要性，常态下，各部门的周例会，项目的阶段性会议，是必不可少的；在项目紧张的时候，部门内部可以开设每日的晨会。,管理办法,第五部分,研发流程的执行过程,1、设立各专业部门；2、明确研发流程和奖惩办法；3、项目实践（将新项目按照新部门、新流程进行研发）；注：第一个按照新部门、新流程进行研发的项目，可能耗时较长且会出现诸多问题，在磨合后，后续项目的研发周期将会缩短，产品质量也必将得到显著的提高，从而打造出公司真正的核心团队。（在“流程、制度及部门方案”均通过后再制定详细的执行过程。）,执行过程,第六部分,奖惩制度,第七部分,原则和目标,分类,年终奖,个人贡献度,项目奖,部门贡献度,特殊贡献奖,奖惩制度的原则和目标,本着“公平、公正、真实、服众”的原则，将个人能力和对公司的贡献度紧密结合。可以客观反映员工的工作情况，能激励员工将更多的热情投入到工作中去，提高公司各部门的工作效率。完善的加薪体系和周期性的集体活动也是奖惩制度的重要表现方式，这里不做此类分析。,奖惩制度,第七部分,原则与目标,年终奖,奖惩制度,第七部分,分类,奖惩制度的分类,项目奖,特殊贡献奖,惩罚制度一般隐形在奖励制度内，故将着重介绍以上三种奖励制度。,惩罚制度,奖惩制度,第七部分,年终奖,奖金总额=月工资 最大奖励月数 个人贡献度（出勤月数/12）,年终奖,最大奖励月数为此员工多获得工资月数，在年终奖中一般值为2。,奖惩制度,第七部分,个人贡献度,个人贡献度分值一般分为四级,注：D级可以考虑是否将该员工调岗或辞退。,个人贡献度一般是由部门（项目）负责人、直接领导、环节的核心骨干加以评定，最后取均分。在评测过程中，各评测人员最好保持独立对员工进行评定，且员工本人不参与评定。,奖惩制度,第七部分,项目奖,项目奖是为奖励员工在过去项目（阶段）中所做的贡献，同时激励员工在下一个项目中继续努力工作，大项目的奖励一般可以划分成若干个小项目奖或阶段性项目奖。,奖金总额=月工资 最大奖励月数 个人贡献度 部门贡献度,项目奖,最大奖励月数为此员工多获得工资月数，一般值为1。,奖惩制度,第七部分,部门贡献度,部门贡献度分值一般分为四级,注：D级可以考虑是否对该部门进行大的整改，如对部门领导或部分员工进行调岗。,部门贡献奖一般为项目负责人，上、下环节的部门主管加以评定，评定方法与个人贡献度评定方法相似。,奖惩制度,第七部分,特殊贡献奖,是公司对偶发事件的一种回馈，可以很好的培养员工社任感、创新思维和迎难而上的精神，但此类奖项较少，一般无常态公式。如专利奖、重难点公关奖等。,特殊贡献奖,项目确立,立项过程,需求调研,确定项目组组织机构,原型设计,详细设计,研发阶段,制定测试计划,设计测试用例,测试阶段,交付实施,研发过程,交付过程,需求分析,数据库设计,正常流程问题反馈文档信息,发布阶段,制定项目计划,概要设计,项目实例剖析,第八部分,相关文档,项目实例剖析,第八部分,综 述,如果把公司比作一部机器的话，那么流程和制度就是这部机器的结构，它直接决定了公司能造出什么产品，流程和制度的优劣更决定了公司的效率；员工则是公司的动力，经验丰富且专业的员工可以为公司提供更多的能量，不但能提高产品的研发速度，更保证了产品的质量。流程、部门、奖惩他们都是制度的提现，制度有以下两点需要注意：1、制度本身是为了提高工作效率存在的，绝不是为了制度而去创造、执行制度；2、制度不是始终不变的“法典”，特别是一套新制度的出现，更需要随时对它进行合理化的完善，只有当制度符合了内外客观规律，才可以使它所作用的团队爆发出最大的能量；,综述,第九部分,谢谢！,顾治国2010年9月,