工程管理概述(PPT22).ppt
,一、工程管理概述二、九工作计划三、重点难点,一、工程管理概述,（一）、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）监理方的项目管理（5）供货方的项目管理（6）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）,（二）、业主方项目管理 1、业主方项目管理的目标 投资目标、进度目标和质量目标 2、业主方项目管理的任务 三控制、三管理、一协调,（三）、工程科主要工作 1、质量控制 A、工程质量控制目标 适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性 B、技术标准：工程设计图纸及说明书，工程建设强制性标准，建设工程质量管理条例，建筑工程施工质量验收统一标准，各专业工程、材料施工及验收规范，施工合同中规定采用的有关技术标准。C、政府对建设工程质量的监督管理 建设工程主体的监督管理制度 建设工程质量监督制度 建设工程质量的检测制度 D、建设单位的质量责任与义务 依法发包 委托监理 依法报批、接受政府监督 遵守国家规定及技术标准 提供资料、组织验收,E、工程项目质量的影响因素（1）.人对工程质量的影响（2）.材料对工程质量的影响（3）.机械对工程质量的影响（4）.方法对工程质量的影响（5）.环境对工程质量的影响 F、工程项目施工质量控制,项目施工质量控制,施工准备质量施工过程质量施工验收质量,施工质量规划图纸会审技术交底 施工准备,工序质量 施工过程质量 成品保护质量,子分部子分项工程质量分项工程质量 分部工程质量 单位工程质量 建设项目质量,项系目统施项工目质分量解控图制,与项目审批有关的政府部门,外围工程单位(水、电、气）,建设单位,设计勘察单 位,施工单位,材料设备供应单位,监理单位,审计单位,与进度有关的单位,2、进度控制A、与进度有关的单位,建设项目进度计划系统,3、安全管理A、两起案例！无锡市银仁御墅花园D-A8号房工地“11.14”重大事故，共造成11人死亡（当场死亡4人、经抢救无效死亡7人）、6人受伤。事故是由于提升设备机械电器故障、安全装置失灵所致。,！2007年02月12日广西医科大学图书馆二期工程工地发生的主体楼面倒塌事故，造成7死7伤。事故是由于混凝土浇筑过程中屋面模板支撑体系坍塌引起。,B、建筑工程常见安全事故 机械伤害事故 起重伤害事故 坍塌伤害事故 坠落伤害事故 物体打击伤害事故 触电伤害事故 着火爆炸灾害事故 中毒和窒息伤害事故,C、导致工程安全事故的原因（1）建设工程本身的特点导致施工中容易发生安全事故。建设工程规模大、周期长、劳动强度高、作业环境差。（2）参建各方缺少以人为木的安全意识和管理机制。（3）工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施。低价投标分包转包 业主拖欠工程款项。（4）合理的建设工期得不到保障。（5）建筑业属于劳动密集型产业，技术含量相对偏 低，建筑工人的文化素质较低。,D、建立施工安全管理体系的原则 坚持安全第一、预防为主的方针E、施工安全管理实施的基本要求（1）施工单位应在取得安全生产许可证后才可开工（2）必须建立健全安全管理保障制度（3）各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗（4）所有新员工必须经过三级安全教育：公司、项目部和班组（5）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证（6）对查出的安全隐患要做到“五定”（定整改责任人；定整改措施；定整改 完成时 间；定整改完成人；定整改验收人。）（7）必须把好安全生产“七关”（措施关；交底关；教育关；防护关；检查关；改进关；验收关）（8）必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。,4、安全、质量、进度之间的关系（1）、安全第一。安全是质量、进度的前提条件和有力保障。对于施工企业来说，最关心的自然是效益，而质量和进度是获得效益的直接保证；业主最关心质量，对于工程进度也有量化的要求；安全，则与现场施工人员的切身利益密切相关。质量、进度、效益的趋向是可逆的。若质量、进度和效益没有控制好，尚可通过返工整改、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦出现安全事故，其后果常常伴随施工人员的伤亡，这是一个不可逆的进程，是无法弥补的损失，再加上停工整改、赔偿、罚款，不但工期得不到保障，还会蒙受巨大的经济损失。（2）、质量第一。没有质量，进度再快也没有用。因为质量不过关，很多工序要返工，返工的时间加上原来的安装制作时间，时间会更长。有的甚至会推倒重来，花费的不仅是时间，还有金钱，当然更谈不上经济效益了。当进度与质量发生矛盾时，坚持质量第一。,二、九工作计划1、重点抓好教师周转房菊园工程的质量、进度、安全控制工作。菊园工程是目前为止学校规模最大的教工住宅项目，总建筑面积55000，根据学校安排，需在2009年年底交付使用。住宅项目关系到广大教职工的切身利益，工程质量的优劣以及能否如期交付，直接影响到后勤基建处在学校的形象，必须加以高度重视。管理目标：按无锡市文明工地要求施工、争创12幢优质结构工程。2、做好学生公寓53组团的施工管理工作。53组团建筑面积10100，要求8月份交付，争取7月底竣工验收。管理目标：确保无锡市文明工地、争创“太湖杯”。3、完善教师周转房、学生公寓53组团的市政工程、封闭围墙、路灯照明等周边环境建设。完成教师周转房菊园工程水、电、气施工、验收开通、交付及全面社会化工作。4、完成南区服务用房施工管理工作。建筑面积3100，争取6月底竣工交付使用。由于工程地点紧靠学生公寓，施工场地又小，要重点抓好安全文明施工。5、做好垃圾中转站、动物房、雕塑房扩建、实验室污水处理、爱校亭、景观、专家楼围墙及车库等一些零星项目的施工管理工作。,6、完成南区新增变电所施工，完成消防控制中心、几个中央空调等大型设备的调试、整改、移交工作。完成消防控制中心对全校消防报警点位的CRT图制作。7、做好工程中心开工前的准备工作，如果方案设计等前期工作顺利，争取年底完成主体结构。质量目标：争创优质结构工程。8、提高服务意识，继续做好已交付使用工程在保修期内的修缮工作，主动联系物业和使用部门，统计整理好施工质量问题材料，组织落实施工单位回访制，严格执行质保金退还程序。9、做好已交付使用工程的竣工备案资料准备工作，以项目现场管理人员为责任人，督促施工单位、监理单位做好工程技术资料的整理、归档工作。10、配合审计部门做好竣工项目的决算初审工作；配合材料部门做好甲供材料、签证材料的考察调研工作；配合招标部门做好招标评标工作。,三、重点难点 1、外墙+保温+面砖,A、传统外墙做法：KM1粘土空心砖，1：3水泥砂浆打底，1：2水泥砂浆贴面砖。B、专家楼外墙做法：KM1粘土空心砖，专用界面剂一道，胶粉聚苯颗粒保温砂浆，抗裂砂浆，玻纤网格布，抗裂砂浆，外墙涂料。C、菊园公寓、53组团外墙做法：粉煤灰加气混凝土砌块，专用界面剂一道，XR无机保温砂浆，抗裂砂浆，镀锌钢丝网片（机械固定），抗裂砂浆，1：2水泥砂浆贴面砖。根据建设部发布的建筑节能工程质量验收规范,节能成为单位工程竣工验收的强制性标准。优点：环保节能。缺点：干燥时间长，施工工期长，面层粘结力差，易产生空鼓和裂缝。质量控制要点：材料把关、严格工序、样板先行。,2、菊园室外工程协调 特点：A、专业施工单位多（土建、市政、自来水、电力、弱电、燃气、景观绿化等）各专业工种交叉作业量大。B、综合管线多（给水、消防、雨水、污水、电力、电信、电视、燃气等）。C、工期紧而受气候条件影响大。D、自来水、电力、燃气等垄断行业施工单位沟通难。进度控制要点：从深到浅、从点到面。工程科工作特点：事情杂、工作环境及安全保障差、工程不确定因素多、目标风险大。,
