常福产业园招商启动方案框架.ppt
常福汽车世界项目启动建议书（框架）Project proposal,目录前言第一部分：我是谁？（项目内核）第二部分：去哪里？（发展方向）第三部分：怎么去？（招商战略）后记,前言,Foreword,知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。武汉常福星城置业有限公司（以下简称常福公司）同意不向非常福公司及其他相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由多米国际营销传播机构（以下简称多米国际）提供的与此项目相关的资料。在常福公司和多米国际正式签合作协议以前，本项目建议书的知识产权归多米国际所有，项目建议书中的内容不能由常福公司向任何第三方透露。,项目背景 暂略 本项目建议书系多米国际和常福公司的沟通后，并检索相关企业及汽车行业资料后，由外及内的审视，因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对常福公司的结论性判断和真实建议。项目开始以后，多米国际将会进行深入的内外部调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。,第一部分：我是谁？（项目内核）,Part1:Who am I?(*),第一部分：我是谁？（项目内核）是汽车文化产业园？是汽车迪斯尼主题公园？是常福新城？都是？又都不是？我们需要一个，唯一的强有力的声音，才能快速启动。,第一部分：我是谁？一个声音，一个项目内核1）内核，是核心竞争力，是不易被其他企业复制的资源优势；2）内核会使项目招商产生裂变营销效果。例子：博鳌亚洲论坛,第一部分：我是谁？项目内核有两部分组成先天固有的 如博鳌镇拥有的海水、阳光、沙滩优美环境后天赋予的 如亚洲论坛策划、博鳌规划,第一部分：我是谁？（项目内核）常福现有优势资源分析先天固有的 相对的区位优势 对于产业项目是优势，便于物流 对于地产项目是劣势，离市中心远 良好的自然环境 有小奓湖、奓山等自然景观,第一部分：我是谁？（项目内核）常福现有优势资源分析后天赋予的 汽车文化产业基地（科技、服务、配套）汽车迪斯尼主题公园（休闲、娱乐、旅游）常福卫星城（区位、环境、生活）,第一部分：我是谁？（项目内核）如何整合常福现有的优势资源作必要的补充、提升产生内核,第一部分：我是谁？（项目内核）三度整合体系内核要有高度武汉市高度 十一五规划 战略支点（李宪生）湖北省高度 中部崛起国 家 高 度 创新国家,第一部分：我是谁？（项目内核）三度整合体系内核要有广度分而能合，合而能分要包容产业、地产、旅游三个核心板块的内容，是城区运营又能使每个板块在内核的基础上作各自的项目延展,第一部分：我是谁？（项目内核）三度整合体系内核要有深度要充分发挥资源优势，产生全国范围的独特性，不能被简单复制。是项目生命力的保障。,第一部分：我是谁？（项目内核）我们的声音、我们的内核车谷 中国车谷例子：硅谷 代表着高科技产业 代表着最具影响力的区域板块 代表着阳光的生活态度 光谷 武汉的中国光谷是武汉今年来少有骄傲,第二部分：去哪里（发展方向）,Part2:What is our principle（Viewpoint),第二部分：去哪里（发展方向）车谷的战略定位；中国车谷 打造汽车产业的第一高科技服务基地 包括前期研发 中期支撑（产业服务链）后期物流,第二部分：去哪里（发展方向）车谷的发展策略近期 服务沌口（汽车高科技服务业）中期 共同作大（和沌口形成最大的高科技汽车产业基地）远期 中国车谷（沌口融入车谷，成为车谷的一部分）,第二部分：去哪里（发展方向）项目的形象延展产业板块 汽车产业的高科技服务链房产板块 为高智商人群提供的生态住宅旅游板块 以汽车文化为主题的公众乐园,第三部分：怎么去(招商战略）,Part3:How do we do（Carries out),第三部分：怎么去？（招商战略）三驾马车发展模式产业板块 要政策 地产板块 要环境旅游板块 要人气,第三部分：怎么去？（招商战略）产业板块 要政策,来源2005年国内开发区投资环境竞争力研究报告,国内产业园区的发展趋势通过和沌口共同打造“车谷”作汽车工业的“芯”,第三部分：怎么去？（招商战略）地产板块 要环境 通过数据说明环境是地产发展的关键，我们作的不是园区，而是汽车主题城区,第三部分：怎么去？（招商战略）旅游板块 要人气 旅游是聚集人气的重要手段，不是汽车迪斯尼主题公园，而是利用现在的奓山、小奓湖旅游,第三部分：怎么去（招商战略）我们有了内核我们有了方向我们有了工作重点我们的第一步如何走？怎样在市场竞争中脱颖而出？,第三部分：怎么去（招商战略）“善战者，求之于势”孙子兵法成大事，作大势例子：海尔有一个卓越的战略思想：先谋势，后谋利 黄巧灵借助宋城旅游造势，成就了周边地产项目,第三部分：怎么去（招商战略）作大势常福有的势：区位优势 前期规划常福借的势：产业板块 政府的政策势 地产板块 引智招商 旅游板块,第三部分：怎么去（招商战略）作大势的方法知名媒体权威人士新闻事件,第三部分：怎么去？（营销战略）得大势，创大市例子：北京潘石屹SOHO,第四部分：后记（可研究外势）1、改变招商游戏规则 别人招商家，我们招学校，把武汉理工大学汽车学院研究生院引进园区2、创建国家级卫星城标版城市3、作为房地产商，参加国际知名汽车展，直接吸引汽车产业链商家4、2008年沪蓉高速全线通车 从北京、上海、广州、成都一起作一个大型富有影响力的公路秀,第四部分：后记（基础工作）1、完整的城区形象系统建立，这是项目启动的基础；2、常福创新体系的完善，这是项目保持恒久动机的关键；,中国车谷，创造不朽,
