装置停车大检修管理规定.doc

装置停车大检修管理规定1 目的为规范公司装置停车大检修管理工作，制定本规定。2 适用范围 本规定适用于新能凤凰（滕州）能源有限公司装置停车大检修管理。3 释义和分类3.1 装置大检修周期3.1.1 大检修周期原则上为一年以上。3.1.2 大检修时间包括：停车、置换、检修、试压、开车至恢复生 产全过程。3.2 装置大检修任务3.2.1 通过大检修对设备（包括与设备相关电气、仪表、管道、阀 门、线路及建构筑物）进行检查、吹扫、清洗、清扫、检验、修理、 调试等。3.2.2 消除设备缺陷和隐患，更换填料或触媒，以保证装置在大检 修间隔期内安全稳定、长周期、高负荷运行。3.2.3 有计划进行有关备件的测绘和复测工作以及调整备件的试 用工作。3.2.4 利用装置停车机会实施有关技改、技措、设备更新等工作。4 组织机构及职责4.1 大检修指挥部4.1.1 总指挥职责：全面负责公司大检修的组织、领导和指挥工作 。4.1.2 常务副总指挥职责：协助总指挥做好大修的组织、领导和指 挥工作。4.1.3 副总指挥职责：协助总指挥、配合副总指挥做好大检修的组 织、领导和指挥工作。4.1.4 指挥部成员职责：参与大检修的领导和指挥工作，协助正副 指挥对各专业组的工作进行领导和检查。4.2 指挥部下设专业组4.2.1 大检修调度组：主要负责检修工作的组织、检修计划、方案 的实施和施工调度、平衡及日常统计。4.2.2 开、停车指挥组：主要负责停车、置换和开车的统一调度和 指挥。4.2.3 质量检查组：主要负责检修质量的检查验收，检修中技术问 题的处理。4.2.4 物资供应组：主要负责整个检修中所需各种备件、物资、材 料、防护用品的供应工作以及废旧物质的回收工作。4.2.5 安全保卫组：主要负责检修期间检修现场和装置区的安全、 保卫等工作。4.2.6 后勤保障组：主要负责检修期间的生活服务、接送参加检修 人员的车辆安排、检修所需医疗服务等方面的工作。4.2.7 宣传报道组：主要负责检修期间的宣传报道工作。4.2.8 大检修考核组：主要负责大检修考核方案的编制及检修期间 各项工作的考核。5 管理内容5.1 准备工作5.1.1 计划收集原则5.1.1.1 装置停车才能进行检修的无备机设备的检修，方可列入大 检修计划。5.1.1.2 装置停车才能实施的技改、技措、环保等项目，必须经批 准后方可列入大检修计划。5.1.1.3 有备机的主要设备的检修、可视具体情况决定是否列入大 检修计划。5.2 大检修计划的编制5.2.1 各使用单位要根据以上原则，充分发动职工，开展设备普查 ， 结合现场的实际情况及技术人员平时掌握的情况，用规定的表格填报 大检修计划并按规定时间上报机动部。5.2.2 上报的大检修计划要写明检修项目、检修内容、所需工种、 工时、费用。同时要提报大修备件材料计划，写明备件和材料的名称及数量和规格。5.2.3 机动部要对各使用单位上报的大检修计划，深入使用单位进 行核实，经过反复讨论，并根据物资准备情况和施工力量，停车前六 个月编制出公司装置停车大检修计划，经机动部部长审核和设备主管 领导批准后正式印发下达大检修计划。5.2.4 各使用单位接到正式大检修计划，要在停车前一个月把检修 项目落实到班组、个人。5.3 物资准备5.3.1 物资供应部门应按照大检修计划项目提前准备好所需的材 料、备件、工器具、安全防护器材、消防设施等物资。5.3.2 上报的大检修大修备件材料计划，写明备件和材料的名称及 数量和规格。5.3.3 大检修所需的主要备品配件和材料必须在计划停车前 20 天 到达现场。5.4 施工准备5.4.1 施工应尽量采取“五预”（预研、预配、预修、预装、预制） 方法，以缩短停车时间；5.4.2 施工中在现场使用的脚手架、照明、通风、起重设备等，要 事先准备并进行检查；5.4.3 根据项目的具体内容编制检修进度；填写检修任务书。5.5 人力资源的准备5.5.1 各使用单位要对照大修项目，根据本单位的具体情况向机动 部报所需检修人员。5.5.2 机、电、仪、化等部门在大检修中缺少的特殊工种及人数要 报机动部，机动部统一平衡协调后，短缺工种和人数由人力资源部负 责外协，并在停车前 2 至 3 天到现场。5.6 技术准备5.6.1 各使用单位对本单位的重点项目要编写详细的检修技术方 案和安全措施，报机动部审核和分管总机械师批准后方可实施。5.6.2 一般检修项目由使用单位编写检修技术方案并进行实施。5.7 统计图表准备5.7.1 大检修指挥部调度组应在停车前编制好以下图表并上墙：技改技措项目统计表、检修项目实施表、检修项目统计表、重点项目进 度表、大检修统筹图、盲板抽插表、消缺表。5.7.2 各使用单位大检修办公室也应在停车前编制好上述图表并 上墙。5.8 其他准备工作5.8.1 对参加高空、设备内作业人员应进行体格检查和登记，身体 健康状况不合格者，不得从事上述作业。5.8.2 对参加检修的所有人员进行大修安全教育，以确保大检修安 全完成。5.8.3 提前做好应对恶劣气候下的准备工作。5.9 装置停车大检修指挥工作5.9.1 大检修前必须组织相关部门、单位召开动员大会。5.9.2 大检修指挥人员必须深入现场，随时掌握进度、质量情况。5.9.3 大检修期间检修指挥部每天召开一次调度会，确保按质、按 量、按综合进度完成大检修工作。5.9.4 做好大检修的宣传鼓动工作，及时宣传报道好人好事。5.9.5 对关键部门和要害部门，加强保卫工作。发现检修现场有不 安全的行为要及时制止，做到人人重视安全，事事保证安全。5.10 质量检查和验收5.10.1 必须严把检修质量，每个检修项目均应按检修规程或检修 方案进行检修。5.10.2 对重点检修项目的隐蔽工作验收合格后方可进行下道工序 作业，检修工作全部完成后质量验收组、检修单位、使用单位要共同 进行检查验收。5.10.3 一般项目完成后应进行质量检查，检查以自检为主，实行 自检互检相结合，不合格的要及时返工。5.10.4 检修项目完工后，对检修内容、检修前后的技术数据及其 他原始检修记录等资料及时做好整理和归档工作。5.11 费用管理5.11.1 凡必须装置停车才能进行的检修项目，由年度大检修费用支付。5.11.2 经机动部确认的大检修项目由年度大检修费用支付。5.11.3 年度大检修期间进行的技改、技措、安环项目由专项费用 支付。5.11.4 大检修中出现的计划外项目，经有关部门、领导批准后可 由大检修费用支出。5.12 总结5.12.1 大检修结束装置投入正常生产后，各单位应充分发动职工 自下而上进行总结评比，发扬成绩，表彰先进。5.12.2 大检修指挥部各专业组应认真总结大修中的经验教训，以 不断提高各专业组的工作水平。5.12.3 各单位在开车 20 天内应将大检修总结上报机动部，机动部 负责大检修总结工作。5.12.4 大检修总结的内容及要求5.12.4.1 检修计划的完成情况；计划外项目的统计及完成情况。5.12.4.2 主要项目人员使用情况。5.12.4.3 原材料、备品备件的消耗情况。5.12.4.4 大检修中发现和发生的主要问题。5.12.4.5 大检修的经验和教训及今后工作的设想。6 附则6.1 本规定由机动部起草，解释、修订权归机动部。6.2 本规定为首次发布，试行 6 个月。