【精品】监理项目部工作手册 南方电网公司.ppt

中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册,概述,工作内容、程序与要求,职责及管理组织关系,术语与定义,一,二,三,四,五,检查与评价,五,五,附则,五,六,一、概述,1、背景,现状,2、现状,现状,3、目的,现状,4、作用,监理项目部工作手册在南网体系的定位,安全管理,质量管理,造价管理,技术管理,项目管理,信息系统 指标体系 作业标准技术标准管理制度 业务流程 组织架构,监理项目部工作手册,进度管理,5、定位,监理项目部工作手册与其它规定的关系,6、关系,3、术语与定义,1、总则,2、规范性引用文件,监理项目部工作手册,5、工作内容、程序以及要求,4、职责及组织关系,6、检查与评价,7、附则,1）监理项目部设置2）质量控制3）安全风险控制4）造价控制5）进度控制6）合同管理7）信息管理8）组织协调,7、结构,概述,工作内容、程序与要求,职责及管理组织关系,术语与定义,一,二,三,四,五,检查与评价,五,五,附则,五,六,是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。,是指监理单位派驻电力建设工程项目施工冓负责履行建设工程监理合同的组织机构。,是指施工单位派驻电力建设工程项目施工现场负责履行承包合同的组织机构。,业主项目部,施工项目部,二、术语与定义,监理项目部,术语与定义,概述,工作内容、程序与要求,职责及管理组织关系,术语和定义,一,二,三,四,五,检查与评价,五,五,附则,五,六,1、职责,2、管理组织关系,概述,工作内容、程序与要求,职责及管理组织关系,术语和定义,一,二,三,四,五,查与评价,五,五,附则,五,六,四、工作内容、程序与要求,1、监理项目部设置,1、监理项目部设置,1、监理项目部设置,监理项目部人员配置,主网变电站、换流站工程监理人员配置要求,主网线路工程监理人员配置要求,各岗位人员任职资格及条件,各岗位人员任职资格及条件,各岗位人员任职资格及条件,主网工程监理项目部基本设备配置,主网工程监理项目部基本设备配置,主网工程监理项目部基本设备配置,监理项目部技术标准基本配置,监理项目部技术标准基本配置清单,监理项目部技术标准基本配置清单,监理项目部标识标志,主要监理工作制度清单,2、质量控制,施工准备阶段,施工准备阶段,施工准备阶段,施工准备阶段,施工准备阶段,施工准备阶段,施工阶段,施工阶段,施工阶段,施工阶段,施工阶段,施工阶段,施工阶段,工程竣工验收阶段,工程竣工验收阶段,总结评价阶段,总结评价阶段,总结评价阶段,工作流程,3、安全风险控制,施工准备阶段,施工准备阶段,施工准备阶段,施工准备阶段,施工阶段,施工阶段,施工阶段,施工阶段,施工阶段,总结评价阶段,工作流程,4、造价控制,施工准备阶段,施工阶段,施工阶段,竣工验收阶段,工程总结评价阶段,工作流程,5、进度控制,进度控制准备,进度计划审查,进度计划检查与调整,进度文件管理,工作流程,6、合同管理,合同管理的其它工作,合同管理,合同管理的其它工作,工作流程,7、信息管理,信息管理,档案管理,监理项目部监理文件清单,工作流程,8、组织协调,概述,工作内容、程序与要求,职责及管理组织关系,术语与定义,一,二,三,四,五,检查与评价,五,五,附则,五,六,五、检查与评价,1、检查与评价方法,2、检查与评价标准,2、检查与评价标准,2、检查与评价标准,2、检查与评价标准,3、检查与评价结果应用,概述,工作内容、程序与要求,职责及管理组织关系,术语与定义,一,二,三,四,五,检查与评价,五,五,附则,五,六,六、附则,附录1：记录文件（资料性附录，推荐使用）清单,附录1：记录文件（资料性附录，推荐使用）清单,谢谢！,