工作计划的设定和原则.ppt

1,为什么要制定工作计划 工作计划的组成 如何制定工作计划,工作计划的制定,2,策略本身是无法自身实现的,为什么要制定工作计划,3,工作计划的组成及制定步骤,设定目标-（SMART原则）需采取的行动-（头脑风暴法）分配资源-（人、物、时间）时间序列-（开始、结束、检查时间）估计成本,4,Specific-具体的,Measurable-可衡量的,Attainable-可实现的,Relevant-相关的,Timebound-时间限制的,工作计划的制定-设定目标,5,6,目标举例,开展庆建国50周年可口可乐促销活动，在9月20日-10月10日共20天内将可口可乐的销量较上年同期提高15%。开展庆建国50周年可口可乐促销活动。（具体的）可口可乐的销量增长15。（可衡量的）通过这个促销活动，我们应当能够实现15的增长（可实现的）这个目标同我们的总体销量增长目标是相关的。（相关联的）销量必须在9月20日到10月10日共20天内得到增长（时间范围）,7,小组练习：,要求：以小组为单位，分别考察下面四个业绩目标，补充必要的信息，使其符合SMART 原则。,8,完成你的目标所需做的事情,工作计划的制定-行动/任务,9,订购促销礼品报请有关部门批准确定促销兑换地点确定兑换工作程序制作有关表格有关海报及POP到位办理有关公证手续,庆建国50周年促销活动任务清单,媒体宣传配合招聘培训促销小姐促销礼品到位开始促销兑换MIT冲击第一次幸运抽奖第二次幸运抽奖,10,分任务,订购促销礼品：-决定品种、数量-选择供应商-完成订购要求,11,人员设备时间,工作计划的制定-分配资源,12,每一项任务和分任务必须有一个开始和结 束的时间为重要任务确定检查时点时间的估计可以基于过去经验必须是现实的努力取得最优化的时间,工作计划的制定-确定时间序列,13,完成该项促销活动所必须的成本（费用）需编制预算报告,工作计划的制定-估计成本,14,16,小组练习：工作计划的制定,以小组为单位，每组学员找出一个手头上正在开展的项目。要求：1、根据SMART原则写出目标 2、用“头脑风暴法”列出围绕实现该目标要做的事情及所需时间 3、做出完整的工作计划,