中国胸痛中心建设的形势及军队医院的优势.ppt
中国胸痛中心建设的形势及军队医院的优势,2014-5-16 郑州,广州军区广州总医院 向定成,全球胸痛中心的发展历史,全球第一家CPC于1981年在美国建立，至今美国已经发展到5000余家,其中900余家已经通过认证 英、法、加、澳、德国等在医院内设立“胸痛中心”，其中德国总体水平处于国际领先认证体系美国：SCPC，从国内走向国际认证德国CPU认证中国认证体系,CPC显著提高STEMI救治能力,1981年第一家CPC2000年 D2B 90min的达标率35%2005年 平均D2B 95min2010年 平均D2B 65min,德国2012年发表的CPU注册结果从发病到FMC为2.08h院前传输EKG79.9%10min内完成EKG 76.6%97%接受PPCI治疗平均D-to-B 31min,中国胸痛中心的发展历史,1996,AMI绿色通道2002:1st CPU2010:中国CPC专家共识2011:首届中国CPC高峰论坛2012.8，2家通过国际认证2012.9广东省CPC协会成立规范化CPC经验交流及示范会2012.12.1第二届CPC高峰论坛2013.4 开始起草中国胸痛中心认证标准,2013.8 胸痛中心建设规范与实践出版2013.9.14 正式启动自主认证体系，第三届CPC高峰论坛2013.9.26 完成认证机构组织构架2013.11.11日中国胸痛中心认证工作委员会第一次全体会议2013.12.52014.1.22 首批认证2014.2 完成首批认证2014.2.25 开始接受第二批认证申请,海南,黑龙江,吉林,辽宁,河北,山东,福建,江西,安徽,湖北,湖南,广东,广西,上海,河南,山西,内蒙古,陕西,宁夏,甘肃,青海,四川,贵州,云南,西藏,新疆,江苏,浙江,北京,台湾,广州军区总医院广东省人民医院广医二院华侨医院广东省中医院,河南中医一附院,上海瑞金医院新华医院胸科医院,山东大学齐鲁医院烟台山医院,哈医大一附院,国内胸痛中心分布情况（不完全）,西安交通大学第二附属医院,云浮市人民医院珠海市第二医院湛江422医院,北京朝阳医院北大人民医院阜外医院301医院安贞医院武警总院,厦门心脏中心,吉林大学一附院,深圳福田医院,玉林市人民医院广西自治区人民医院,三医大新桥医院三医大大坪医院重庆医科大学第一医院,武汉亚洲心脏中心,贵阳市胸痛急救中心,开滦总医院,太原市中心医院,江苏大学附属医院,2013.9.14 广州.中国胸痛中心认证体系正式启动,国家卫计委医政医管局授权中华医学会心血管病学分会负责中国胸痛中心认证工作分会成立专门的中国胸痛中心认证工作专家委员会指导委员会认证工作委员会认证办公室,中国胸痛中心认证标准,五大要素基本条件与资质院前急救系统与院内绿色通道的整合对ACS患者的评估和救治持续改进培训与教育,重点是考查以急诊PCI为主的STEMI救治能力,医院必须主动与院前急救系统合作以缩短救治时间,强调是在临床实践中执行ACS指南：将指南流程化,以缩短STEMI总缺血时间为目标，强调逐步改进流程,让胸痛急救的各个环节协调工作，形成合力,5家医院通过中国胸痛中心首批认证2014.4.11.广州,中国现有胸痛中心的模式,院内绿色通道模式D2B or D2N规范化胸痛中心：区域协同网络型D2B 首次医疗接触-to-再灌注发病-to-再灌注 共享数据库平台可监控、可评估,NCDR-CATHPCI:D2B与死亡率,Menees DS,Peterson ED,Wang Y,et al.N Engl J Med.2013;369:901-909,绿色通道,强调“总缺血时间”的概念尽快开通梗死相关血管,总缺血时间,出现症状,急救系统,医院,患者相关延迟,快速启动EMS人员在初次接触患者后做12导联ECG并尽可能传输到心血管内科医生尽快给予抗血小板治疗直接将患者转运至可行PCI医院，FMC-器械目标时间90分钟快速将患者从不能行PCI医院转运至可行PCI医院，FMC-器械目标时间120分钟,转运时间,D2B，D2N时间,患者教育识别心肌梗死症状服用阿司匹林、硝酸甘油联系急救系统,FMC:first medical contact,J Am Coll Cardiol 2013;61:xxx-xxx.,如何缩短总缺血时间?,缩短D-to-B(N),建立院内绿色通道,缩短FMC-to-B,缩短发病-再灌注时间,建立院内绿色通道区域协同诊疗机制培训基层医院快速转运机制,建立院内绿色通道区域协同诊疗机制培训基层医院快速转运机制 社区人群教育,我国STEMI的急诊PCI治疗率,Calculated using 500,000 MI cases per year,Data from China National PCI online Registration,再灌注治疗决策(2013),STEMI欲行再灌注治疗患者,初诊于可行PCI医院,初诊于不能行PCI医院*,*存在心源性休克或严重心力衰竭患者应尽快转运至可行PCI医院，无论延迟时间DIDO:door-in door-outFMC:first medical contact,DIDO时间30分钟,至导管室行直接PCIFMC-器械时间90分钟（推荐I,证据级别A）,至导管室行直接PCIFMC-器械时间越快越好，且120分钟（推荐I,证据级别B）,若FMC-器械时间120分钟，30分钟内给予溶栓药物（推荐I,证据级别B）,再灌注失败或再闭塞患者紧急转运至可行PCI医院(推荐IIa,证据级别B),3-24小时内转运行冠脉造影和再血管化治疗(推荐IIa,证据级别B),冠脉造影诊断,药物治疗,PCI,CABG,J Am Coll Cardiol 2013;61:xxx-xxx.,2013年AHA ST段抬高心肌梗死指南,转运PCI将是我国必须重点解决的问题,建立区域协同救治机制通过规范化胸痛中心模式使区域内所有STEMI患者得到优化救治,如何解决,区域协同救治模式的关键环节,建立区域协同机制传输院前心电图联络机制制订统一的流程图培训教育快速转运机制,区域协同的流程优势实现院前-院内无缝连接,12导联ECG等生命监测信息,患者未到，信息先到院前诊断,院前启动术前准备知情同意导管室准备,绕行急诊科直接进入导管室,缩短FMC-to-B,建立区域协同救治型胸痛中心将是未来的发展方向,广州总医院模式：医院主导的自由联合吉大一院、烟台山医院、深圳福田、广西玉林、江苏大学附属医院等厦门模式：医院主导、借助政府资源和力量，形成资源的区域优化配置政府主导模式：贵阳市及太原市,广州军区广州总医院胸痛中心月平均 D2B及达标率分析,中山医院PCI医院非PCI医院120急救点,厦门区域协同网络对STEMI再灌注时间的影响,通过救护车和医院之间的12导联心电图实时传输建立区域协同救治网络,军队医院在胸痛中心建设中的优势,2013年中国PCI质控报告,军队医院是PCI的主力军,规范化胸痛中心的管理环节和重点,组织机构建设核心团队运行机制流程优化管理制度质量分析和典型病例分析会考核评价体系数据库利益平衡和调整可持续发展的动力,上述环节均涉及到院内协调和执行力,院内流程优化,急诊或转诊 急诊科 缴费 CCU 导管室 特点：环节多、流程复杂、时间长,急诊或转诊 导管室特点：院内外无缝连接，快速诊断，流程少，时间短,途中完成远程会诊和术前准备,改进前,改进后,检查、会诊,术前准备,达到,住院,规范化胸痛中心建设的关键环节,院前急救院内绿色通道院前急救与院内绿色通道的无缝衔接PCI医院与非PCI医院的快速转诊社区健康教育,上述环节均涉及到对外协调与沟通,军队医院的优势,行政命令式管理特点坚强的执行力协调社会资源的能力军民共建的政策优势军队医院的信誉优势军队医院的技术优势社会效益重于经济效益快速反应优势院内住房,中国胸痛中心建设面临的形势,现有急救体系与胸痛急救不相适应改变胸痛急救的观念势在必行打破现有的利益格局大势所趋医院与社会资源的整合机遇与挑战并存胸痛中心自主认证促进规范,军队医院可以大有作为,www.cpccn.org 谢 谢！,
