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TOGAF企业架构介绍,金蝶研究院,目录,1.企业架构的概要介绍1.1 企业架构是什么1.2 企业架构的范畴包括哪些1.3 企业架构能帮我们做什么2.企业架构的案例分享3.视源电子企业架构咨询项目建议3.1 TOGAF与TOG简介3.2 视源电子企业架构项目建议3.3 视源电子企业架构项目建议,1.1 什么是企业架构（1）从业务到IT的一体化蓝图,企业架构是对真实世界企业的业务流程和IT设施的抽象描述它是包括企业战略、组织、职能、业务流程、IT系统、数据、网络部署等的完整、一体化描述企业架构反映了企业业务的状况，并体现了业务与IT的映射关系，能明确各类IT设施对业务的支撑关系,抽象描述,1.1 什么是企业架构（2）指导企业IT建设的蓝图,城市的规划图,教育设施,居民住宅,工业园区,水管布线图,操作图,功能区规划设计,工程局部设计,总体规划,XX综合区外观设计,管道、排水、网络布线设施设计,企业架构,XX系统解决方案设计,XX系统方案设计,财务系统,供应链系统,产品数据管理系统,城市规划建设过程,企业的IT建设过程,企业架构就像企业的“城市总体规划蓝图”，在它的指导下，各个IT系统的建设得以有序的开展,1.2 企业架构的范畴包括哪些（1）,业务架构（业务战略、治理、组织和关键业务流程信息，及其间的交互）,应用架构应用系统、相互交互及其与关键业务流程关系,数据架构逻辑和物理的数据资产和数据管理资产,技术架构（支持业务、数据和应用服务必须的软件和硬件能力）,企业战略方向图,企业组织结构图,企业职能分解图,XX业务流程图,1.2 企业架构的范畴包括哪些（2）,企业业务轨迹图,1.2 企业架构的范畴包括哪些（3）,1.2 企业架构的范畴包括哪些（4）,系统用例图,应用用户位置图,1.2 企业架构的范畴包括哪些（5）,环境与位置图,平台分解图,网络计算图,目录,1.企业架构的概要介绍1.1 我们为什么需要企业架构1.2 企业架构到底是什么1.3 企业架构能帮我们做什么1.3.1 让IT为业务变革铺好道路，使业务快速响应市场变化1.3.2 有效管理企业流程，确保战略的落实1.3.3 确保跨部门信息的一致，使决策信息完整、准确1.3.4 基于标准建立IT蓝图，减少后续IT集成成本2.企业架构的案例分享3.视源电子企业架构项目建议3.1 TOGAF与TOG简介3.2 视源电子企业架构项目建议3.3 视源电子企业架构项目建议,1.3.1 让IT为业务变革铺好道路，使业务快速响应市场变化,当前状况的描述,未来状况的描述,它不仅是企业当前状况的描述（现有企业架构），更试图描绘企业未来的状况，以指导企业流程和IT建设的有序进行。,1.3.2 有效管理并监控企业的流程（1）,企业架构,确定核心流程的分组,组织结构描述,IT系统交互,业务功能分解,企业业务目标-目的-业务测度,业务流程描述,明确对核心流程的KPI要求,明确涉及的组织部门,明确关键IT支撑需求,全方位地描述流程，并转换为对IT系统的关键支撑需求，确保战略的落地！,1.3.2 有效管理并监控企业的流程（2）,企业架构,组织结构描述,IT系统交互,业务功能分解,企业业务目标-目的-业务测度,业务流程描述,能快速定位企业流程的变化，及对企业组织、人员和IT系统的影响，有效对流程进行监控！,1.3.3 确保跨部门信息的一致（1）,设计部门,设计产品、工艺、型号,销售部门,销售产品、订单、合同,销售产品订单、合同,制造产品计划、完工,设计产品工艺、型号,CEO,网络、防火墙、通信设施,数据仓库,缺乏企业架构的各IT系统犹如一个个“竖井”，各部门信息难以保持一致，需要大量的加工，才能提供决策信息！,销售产品,设计产品,制造产品,1.3.3 确保跨部门信息的一致（2）,设计部门,设计产品、工艺、型号,销售部门,销售产品、订单、合同,产品、订单、合同、工艺、型号、计划、完工,CEO,网络、防火墙、通信设施,企业架构统一了关键的企业数据，确保了跨部门信息的一致性，确保了决策信息的完整、准确！,销售产品,数据实体关系图,销售流程,产品设计流程,产品,设计产品,生产制造流程,企业架构,制造产品,真实世界企业,1.3.4 基于标准建立IT蓝图，减少后续IT集成成本,总体数据实体关系图,总体IT系统交互图,企业架构,产品、客户、组织,产品、客户、组织,产品生命周期管理应用系统,客户关系管理应用系统,产品生命周期管理应用系统,目录,1.企业架构的概要介绍1.1 我们为什么需要企业架构1.2 企业架构到底是什么1.3 企业架构能帮我们做什么2.企业架构的案例分享3.视源电子企业架构项目建议3.1 TOGAF与TOG简介3.2 视源电子企业架构项目建议3.3 视源电子企业架构项目建议,目录,1.企业架构的概要介绍1.1 我们为什么需要企业架构1.2 企业架构到底是什么1.3 企业架构能帮我们做什么2.企业架构的案例分享3.视源电子企业架构咨询项目建议3.1 企业架构框架TOGAF简介3.2 视源电子企业架构项目建议3.3 视源电子企业架构项目建议,3.1 企业架构框架TOGAF简介,全称：开放群组架构框架（The Open Group Architecture Framework）来源：由TOG的架构论坛开发开发者包含了来自大型的企业和领先IT厂商的代表是对这些企业实践经验的总结特点：注重业务需求，关注利益相关者的需要基于最佳实践，提供了当前及未来应关注问题的参考鼓励开放系统，以开放的方案来处理业务问题,3.1 企业架构框架TOGAF简介,目录,1.企业架构的概要介绍1.1 我们为什么需要企业架构1.2 企业架构到底是什么1.3 企业架构能帮我们做什么2.企业架构的案例分享3.视源电子企业架构咨询项目建议3.1 TOGAF与TOG简介3.2 一般企业架构的项目过程3.2.1 企业能力的规划3.2.2 从企业能力到企业架构3.2.3 企业架构的项目过程3.3 视源电子企业架构项目建议,3.2.1企业能力的规划,在企业架构项目之前，应首先对企业能力的能力进行规划,3.2.2 从企业能力到企业架构,企业的能力,企业架构,项目及组合项目,描述,交付,能力的分解,3.2.3 企业架构的项目过程,架构背景,架构定义,迁移规划,架构治理,预备阶段：做好组织、方法、流程的准备,A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图,I：做好准备工作，制定架构愿景,B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织,C信息系统架构：描述总体的系统/数据,II：定义企业整体的架构蓝图,E机会与解决方案：明确总体实施战略,F迁移规划：制定详细的迁移项目计划,III：根据蓝图，制定迁移实施计划,D技术架构：描述平台/网络等基础设施,G实施治理：对项目实施过程进行治理,H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制,IV：在项目实施过程中进行治理,目录,1.企业架构的概要介绍1.1 我们为什么需要企业架构1.2 企业架构到底是什么1.3 企业架构能帮我们做什么2.企业架构的案例分享3.视源电子企业架构项目建议3.1 TOGAF与TOG简介3.2 一般企业架构的项目过程3.3 视源电子企业架构咨询项目建议3.3.1 项目目标3.3.2 项目交付物,3.3.1 项目目标,提供“视源企业架构”项目所需的培训、咨询及交付物模板；培养视源电子的企业架构能力，使视源电子可完成未来的企业架构项目；协助视源电子完成以下工作：BI：（K3补充）；流程管理体系：介绍APQC PCF（美国生产力协会的流程分类框架），协助建立流程管理体系，实际流程建模由视源电子完成；主数据管理：协助规划企业的主数据管理，实际主数据管理系统建设由视源电子完成（建议基于K/3 BOS开发主数据管理系统）；,3.3.2 项目交付物,5天TOGAF9 鉴定级培训企业架构交付物模板BI体系规划报告流程管理体系规划报告主数据管理规划报告,
