名足夏订货会方案.ppt

2011年名足春夏新品发布暨订货会沟通案,一、会议时间：2010年8月？日-？日二、会议地点：中国晋江三、展厅地点：名足总部展厅,一、会议背景梳理二、会议目的梳理三、会议亮点提炼,一、会议背景梳理,2011年，是名足品牌资源整合的关键年，是名足智造新境界的开始；企业向心力与凝聚力的营造仍是本次 订货会的重点，而针对现阶段品牌升级工作的开展，将成为企业工作的首要任务。科学订货是确保名足产品“从下单，到生产，再到销售”各个环节都保持良好运行状态的先决条件。真正做到以零售为导向、以提升单店效益为宗旨，使订货会慢慢转变成为一个“产品分析会”，甚至是“产品的市场需求信息分享会”,是当下乃至长久以后的重点营销工作。2010年，“智造新境界”是我们既定的目标，2011年，我们将从不同层面智造出名足品牌的新境界。这就需要企业营销团队与经销商团队共同出谋划策，保证品牌营销工作的科学有序开展。2011年，体育用品市场将呈现出相对复苏的状态，我们应当以充足的信心和更加行之有效的决策投入到竞争当中去，实现品牌多赢的局面。,2011年，是名足品牌资源整合的关键年，是名足智造新境界的开始；企业向心力与凝聚力的营造仍是本次 订货会的重点，而针对现阶段品牌升级工作的开展，将成为企业工作的首要任务。科学订货是确保名足产品“从下单，到生产，再到销售”各个环节都保持良好运行状态的先决条件。真正做到以零售为导向、以提升单店效益为宗旨，使订货会慢慢转变成为一个“产品分析会”，甚至是“产品的市场需求信息分享会”,是当下乃至长久以后的重点营销工作。2010年，“智造新境界”是我们既定的目标，2011年，我们将从不同层面智造出名足品牌的新境界。这就需要企业营销团队与经销商团队共同出谋划策，保证品牌营销工作的科学有序开展。2011年，体育用品市场将呈现出相对复苏的状态，我们应当以充足的信心和更加行之有效的决策投入到竞争当中去，实现品牌多赢的局面。,2011年，是名足品牌资源整合的关键年，是名足智造新境界的开始；企业向心力与凝聚力的营造仍是本次 订货会的重点，而针对现阶段品牌升级工作的开展，将成为企业工作的首要任务。科学订货是确保名足产品“从下单，到生产，再到销售”各个环节都保持良好运行状态的先决条件。真正做到以零售为导向、以提升单店效益为宗旨，使订货会慢慢转变成为一个“产品分析会”，甚至是“产品的市场需求信息分享会”,是当下乃至长久以后的重点营销工作。2010年，“智造新境界”是我们既定的目标，2011年，我们将从不同层面智造出名足品牌的新境界。这就需要企业营销团队与经销商团队共同出谋划策，保证品牌营销工作的科学有序开展。2011年，体育用品市场将呈现出相对复苏的状态，我们应当以充足的信心和更加行之有效的决策投入到竞争当中去，实现品牌多赢的局面。,2011年，是名足品牌资源整合的关键年，是名足智造新境界的开始；企业向心力与凝聚力的营造仍是本次 订货会的重点，而针对现阶段品牌升级工作的开展，将成为企业工作的首要任务。科学订货是确保名足产品“从下单，到生产，再到销售”各个环节都保持良好运行状态的先决条件。真正做到以零售为导向、以提升单店效益为宗旨，使订货会慢慢转变成为一个“产品分析会”，甚至是“产品的市场需求信息分享会”,是当下乃至长久以后的重点营销工作。2010年，“智造新境界”是我们既定的目标，2011年，我们将从不同层面智造出名足品牌的新境界。这就需要企业营销团队与经销商团队共同出谋划策，保证品牌营销工作的科学有序开展。2011年，体育用品市场将呈现出相对复苏的状态，我们应当以充足的信心和更加行之有效的决策投入到竞争当中去，实现品牌多赢的局面。,智（方式）,新境界（目标）,2011年春夏，是万物复苏的季节，是名足对“智造新境界”付诸行动的季节,2011年春夏，是万物复苏的季节，是名足对“智造新境界”付诸行动的季节,智（方式）,新境界（目标）,我们如何达成目标？,站在“智者”的角度三思而后行，谋定而后动,站在“智者”的角度三思而后行，谋定而后动,本次订货会主题提炼：三思而后行，谋定而后动,谋,是智慧，讲究更加合理、更加明智的做法,是计划，提倡更加前瞻、更加长远的规划,是韬略，注重更加可行、高效实效的决策,谋 名足2011年春夏新品发布暨订货会,二、会议目的梳理,一、订货会视觉整合（主形象、POP等)二、会场物料布置三、订货会活动执行（主题短片/谋略篇）四、其它（营销培训、优秀经销商颁奖）,THANK YOU!,