品牌客户淘宝旗舰店开店准备.ppt

品牌客户淘宝旗舰店开店准备,睿进电子商务2010、3、9,进军,玩玩,？,想清楚！,理,利,立,品牌客户进军电子商务的三步：,梳,诱,确,品牌客户进入电子商务的第一步：,确立店铺运作方式：是企业自己全面运作，还是和其他的专业公司合作？确立人事管理结构和流程：整个项目的职能划分，各个职能部门的责任和义务；各项工作的确认流程和决定权；确立店铺定位：是正价店，还是折扣店；店铺的主要目的是什么？,立,确,理,品牌客户进入电子商务的第二步：,梳理产品：梳理全部已有产品，确认哪些产品将会成为店铺的核心产品；梳理相关赠品以及周边产品，确认哪些将成为店铺的促销支持；梳理供应链：梳理物流流程；梳理库存和补货周期；,梳,品牌客户进入电子商务的第三步：,价格制定：折扣、赠送、邮费等促销方式的成本占比；传统市场定价对比；特殊产品（库存清理、特供产品、非买品等）和核心产品的定价；营销规划营销费用的整体规划，包括：整体费用预算、阶段性投放计划、营销方式规划等；跨媒体资源共享资源汇总，例如：电视广告、户外广告、互联网非淘宝媒体资源等；,利,诱,核心问题,完成了这三步，就搞明白了三个核心问题：什么人，用什么方法，做什么事？就可以真正的进入到实际的开店运作了。下面我将用对比的方法和大家模拟一下，后面开店的执行工作。,举个例子,店铺申请,资料审核,ID 获得,店铺装修,产品梳理,营销策略,促销规划,店铺风格,产品上架,宝贝描述,仓储物流,财务对接,客服培训,。,如此繁多的工作，从何开始？如何解决？,流程规划，是关键！,淘宝旗舰店开店常规30天倒计时,淘宝旗舰店开店常规30天倒计时,品牌客户淘宝旗舰店开店流程分解,合作公司的合同签订，各方工作分工确立；店铺ID 申请流程启动；开项目准备会议，规划项目执行时间表，明确细化具体分工；了解淘宝旗舰店建立的基本流程；,曼秀雷敦淘宝旗舰店开店工作分解,产品梳理，汇总产品列表，确定产品定位；确定店铺整体风格和定位；按照素材需求表准备相应素材；沟通发货流程，确认物流方式；确认人事管理结构和流程；,曼秀雷敦淘宝旗舰店开店工作分解,确定新店开张固定的支出，包含：保证金、营销工具、后台技术等；确定运营方针，包含；开店营销策略、核心产品、促销政策；素材整理；,曼秀雷敦淘宝旗舰店开店工作分解,店铺装修规划，包含；首页规划、单品页规划、二级页面规划；制定销售和物流的对账以及付款流程，和相关报表格式；相关页面制作：首页、二级页面、单品页面；,曼秀雷敦淘宝旗舰店开店工作分解,产品拍照，修图处理；相关页面制作：首页、二级页面、单品页面；产品上架，宝贝名称描述；退换货政策制定；会员制度制定；客服培训；,曼秀雷敦淘宝旗舰店开店工作分解,相关页面制作：首页、二级页面、单品页面；产品上架；客服规定用语，促销政策培训；营销推广资源确认执行；开始一周以上的试运营；,细节决定成败，流程规划，是关键！,谢谢！,