某汽车厂总装和焊装施工组织设计.doc

目 录第一章 综合说明第一章 综合说明（6）第一节 编制原则（6）第二节 招标范围（6）第三节 编制依据（6）第四节 编制说明（6）第五节 本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准（7）第六节 施工承诺（8）第二章 工程概况第二章 工程概况 （8）一、工程建设概况（8）二、 建筑概况 （8）三、结构概况（9） 第三章 现场组织管理机构第三章 现场组织管理机构（9）一、组织管理机构（9）二、项目经理部岗位责职（10）第四章 施工部署第四章 施工部署（14）第一节 施工准备 （14）第二节 主要施工方案的选择 （15）第五章 主要施工方法第五章 主要施工方法 （16）第一节 测量方案 （16）第二节 基础工程施工方案 （18）一、基础土方开挖施工方法 （18）二、土方回填工程施工方法（19）三、地梁、承台钢筋混凝土施工施工方法（20）四、高强螺栓安装施工方法（22）第三节 主体施工方案 （23）一、主体结构模板施工方法 （23）二、主体结构钢筋工程施工方法（27）三、主体结构混凝土工程施工方法（30）四、砌筑工程施工方法（35）五、钢管脚手架搭拆施工方法（37）第四节 装饰工程施工方案 （39）一、特殊合金骨料耐磨地面施工方法（39）二、细石混凝土地面施工方法（41）三、室内地板砖粘贴方法（43）四、水泥砂浆粉刷工程施工方法（47）五、涂料工程施工方法（48）六、外墙仿石面砖施工方法（49）七、瓷砖内墙铺贴施工方法（50）八、塑钢门窗安装施工方法（51）九、室内吊顶施工方法（53）第五节 钢结构方案 （57）第六节 水电安装方案 （73）一、电力工程安装方案（73）二、给排水、采暖、动力管道施工方法（79）第七节 现场规划布置方案（82）第六章 拟投入的主要物资计划第六章 拟投入的主要物资计划（90）一、物资准备（90）二、物资供应计划（92）三、保证物资供应的措施（93）第七章 主要施工机械计划第七章 主要施工机械计划 （93）一、机械组织 （93）二、主要机械设备计划 （93）三、施工机械的使用、维修与保养（95） 第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况表第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况表（95）第一节 劳动力的安排计划（95）一、劳动力组织情况（95）二、劳动力安排计划（95）第二节 劳务分包情况 （97）一、分包队伍的选择（97）二、工程拟劳务分包情况表（97）三、对劳务分包的管理措施（98）第九章 确保工程质量的技术、组织、合同和突发事件的预案处理措施第九章 确保工程质量的技术、组织、合同和突发事件的预案处理措施 （99）第一节 质量保证体系及相关制度 （99）第二节 确保工程质量的技术措施 （102）第三节 确保工程质量的组织措施（125）第四节 确保工程质量的合同措施（131）第五节 确保工程质量的突发事件应急预案措施（132）第十章 确保工程安全的技术、组织、合同和突发事件的预案处理措施第十章 确保工程安全的技术、组织、合同和突发事件的预案处理措施（134）第一节 安全管理目标及相关制度 （134）第二节 确保安全生产的组织措施 （138）第三节 确保安全生产的技术措施 （143）第四节 确保安全生产的合同措施（149）第五节 确保安全生产的应急预案措施（149）第十一章 确保工期的技术、组织、合同和关键线路滞后的优化处理措施第十一章 确保工期的技术、组织、合同和关键线路滞后的优化处理措施（158）第一节 施工进度计划的制定原则及工程进度安排 （158）第二节 确保施工工期的组织措施 （162）第三节 确保施工工期的技术措施 （165）第四节 确保施工工期的合同措施 （165）第五节 关键线路滞后的优化措施 （166）第十二章 确保文明施工的技术、组织、合同和达标措施第十二章 确保文明施工的技术、组织、合同和达标措施（167）第一节 文明施工的组织措施（167）第二节 文明施工的技术措施（168）第三节 文明施工管理制度 （169）第四节 确保文明施工的合同措施（172）第五节 确保文明施工的达标措施（173）第十三章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十三章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施（178）第一节 确保报价完成工程建设的组织、技术措施（178）第二节 确保报价完成工程建设的管理措施（178）第十四章 环境管理管理方案及措施第十四章 环境管理管理方案及措施 （181）一、环境管理方案（181）二、施工现场环境管理措施（182）第十五章 季节性施工技术措施第十五章 季节性施工技术措施 （184）第一节 雨季施工技术措施 （184）第二节 冬季施工技术措施 （185）第十六章 对业主分包项目的管理第十六章 对业主分包项目的管理 （185）一、总体措施与要求（186）二、具体管理措施 （186）三、对专业分包商的协调与服务措施（189）第十七章 文物及地下设施保护措施第十七章 文物及地下设施保护措施（190）一、文物的保护（190）二、地下设施的保护措施（190）第十八章 施工组织设计附图第十八章 施工组织设计附图（190）附图一、郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装车间施工平面布置图附图二、郑州日产汽车有限公司第二工厂项目焊装车间施工平面布置图附图三、郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装车间施工网络进度计划附图四、郑州日产汽车有限公司第二工厂项目焊装车间施工网络进度计划第一章 综合说明第一节 编制原则以郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装和焊装车间（一期）施工招标文件规定的内容为基础，针对郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装和焊装车间（一期）设计图纸、现场踏勘情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本技术标着重编制了施工部署、施工管理、合同管理、施工方法、造价控制以及安全生产、文明施工的相关措施，以指导厂房建设施工作业。第二节 招标范围本招标项目实行施工总承包制，招标文件、施工设计图、招标答疑等所有施工内容均在招标范围内（钢结构及围护系统制作、运输、底漆；特殊合金骨料耐磨地面面层；虹吸雨水系统；消防工程；天然气和高压电等除外），由中标人施工总承包。第三节 编制依据本工程施工组织设计是根据工程实际特点，结合本单位在同类工程中的施工经验精心编制而成，具体编制依据如下：1、郑州日产汽车有限公司第二工厂建设项目指挥部发放的郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装和焊装车间（一期）施工招标文件及施工招标答疑通知；2、东风设计研究院有限公司设计的郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装和焊装车间（一期）全套施工图纸； 3、国家、河南省、郑州市有关建筑工程施工管理的法律、法规及其它规定；4、建设部颁发的工程建设标准强制性条文；5、依据国家规范和标准，结合本单位实际情况编制的企业标准；6、现场和周边的实际踏勘情况。第四节 编制说明1、本文对郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装和焊装车间（一期）在施工组织中的全面性问题进行统盘规划，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。2、郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装和焊装车间（一期）的技术标是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本技术标编制不足之处，敬请多提宝贵意见，以便进一步调整、完善，一旦中标，在正式施工前编制详细的具有针对性的施工组织设计。第五节 执行标准一、国家法律1、中华人民共和国建筑法。2、中华人民共和国招投标法。二、国家工程建设强制性条文中华人民共和国工程建设标准强制性条文关于施工质量和安全的条文（2002年版）。三、工程建设国家标准1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；2、工程测量规范GB50026-93；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；5、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；6、建筑地面工程施工质量规范GB50209-2002；7、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；8、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；9、建筑给排水工程施工质量验收规范GB50242-2002；10、建筑工程项目管理规范GB50326-2001；11、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；12、埋弧焊焊缝坡口的基本形式与尺寸GB986-88；四、行业标准1、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；2、砼质量控制标准GB50164-92；3、建筑施工安全检查标准JGJ59-99；4、建筑机械使用安全操作规程JGJ33-2001；5、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；6、建设工程现场供用电安全规范GB50104-93；7、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20018、混凝土泵送施工技术规范JGJ/T10-959、建筑地基处理技术规范JGJ79-9410、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；11、建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002；第六节 施工承诺1、组织落实：根据工程特点，委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理，组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。2、施工队伍组成：选择以建造优质工程的原施工班组为核心，抽调其他班组中的技术骨干，组成本工程的施工作业班组。3、施工工期：根据建设方的招标要求，结合公司的施工技术力量，充分考虑冬雨季施工等因素，确保本工程：总装车间233日历天、焊装车间227日历天完成招标文件中明确的施工内容。4、工程质量：本工程质量在符合施工验收规范的前提下，确保单位工程质量达到“合格”标准。5、文明施工：施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场；沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟；做到场地排水畅通，现场无积水现象；按照市创建国家卫生城市的标准要求和市级文明工地进行施工，达到市文明工地标准。6、施工环境：根据业主指定位置，在施工现场搭设门卫、配电间、办公室、会议室、钢筋工棚、木工棚、仓库、厕所等必须的生产设施，职工宿舍等生活设施全部设置在施工现场以外。7、配备专职保洁员，负责施工现场的作业区、生活区的清洁工作，实现施工工地门前“三包”，门前墙外清洁无垃圾，围墙外无建筑材料、垃圾，门前场地无污水。8、协调配合：每一隐蔽工程经自检合格后，再经业主验收签字，确保上道工序验收合格后才进入下一道工序；业主指定的专业分包单位进入现场，配合好业主进行质量管理，确保整个工程质量。第二章 工程概况一、工程建设概况工程名称：郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装、焊装车间（一期）工程建设地点：国家郑州经济技术开发区建设单位：郑州日产汽车有限公司设计单位：东风设计研究院有限公司勘察单位：机械工业第四设计研究院二、建筑概况建筑层数：总装、焊装车间（一期）为一层建筑，辅助用房为二层建筑；建筑高度：总装车间（一期）屋架下弦标高为8.7米，辅助楼高度为9.2米；焊装车间（一期）屋架下弦标高为8.7米，1#辅房为二层建筑,建筑高度为9.0米，2#辅房为单层建筑，建筑高度为6.3米；建筑面积：总建筑面积为64841.82平方米。其中总装车间（一期）建筑总面积为41639平方米、焊装车间（一期）建筑总面积为23202.82平方米。装饰概况：外墙装饰为外面砖及涂料饰面；内墙为乳胶漆及内墙面砖饰面；门窗为塑钢门窗；室内地面有砼地面、地板砖地面、特殊合金骨料耐磨地面，防静电环氧涂料地面等；其它概况：工程性质为工业建筑；生产类别为戊类；建筑物耐火等级为二级，屋面防水等级为II级，车间外卫生间及辅助房为级，抗震设防烈度为七度，建筑物设计使用年限为50年；三、结构概况本工程总装及焊装车间（一期）主体一层，结构形式为排架结构；辅助用房主体结构形式为钢筋砼排架结构，抗震设防烈度为7度，建筑物抗震设防类别为丙类；建筑结构安全等级为二级；框架结构抗震等级为三级；基础安全等级为2级。结构用料：基础垫层为C10；承台砼为C25；主体砼为C30；构造柱、圈梁等为C20。构件尺寸：基础梁尺寸为250×4501200mm；柱尺寸为400×500 mm；现浇板厚度有150 mm厚、120 mm厚、100 mm厚三种。第三章 现场组织管理机构一、组织管理机构1、项目部的组成我们按项目法施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。2、项目管理组织机构图项目经理项 目 经 理项目工程师下料生产交底工艺设计发 运油 漆制作成形热镀锌除锈油漆焊接制作成形3211吊升前的位置；2吊升过程中的位置；3对位（就位）后位置钢梁的起吊示意简图钢屋架临时固定示意图缆风绳临时固定的檩条柱子中心线经纬仪视线钢柱垂直校正测量示意图（b）（a）（a）平面布置；（b）旋转过程；1柱平放时，2起吊中途，3直立32项目副经理预 算 员枫设 备 员施 工 员资 料 员质 量 员取 样 员样员安 全 员全员材 料 员各班组长施工班组二、项目经理部岗位职责项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在“郑州日产汽车有限公司第二工厂总装、焊装车间（一期）工程”上的代理，对作业层负有管理与服务的职能。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。1、项目经理：1）参与所承建项目的合同评审，掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求，负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等，对履行合同负直接责任；2）组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求，进行目标与指标的分解（包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等）以实现公司总的管理目标；3）配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训，提高全员素质与意识；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源与基础设施，增加环保型材料，环保型设备的投入以及职业健康安全防护措施的投入；4）负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；5）组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；6）负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。参加工程回访，收集与顾客和相关方有关的信息，持续提高顾客与相关方的满意度；7）根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩，提高工程质量，环境绩效和职业健康安全绩效；8）依照审批的项目应急救援预案组织项目部人员进行演习。9）作为安全生产第一责任人，领导与本项目有关的各种环境因素识别与控制工作；领导与本项目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作；负责对分包方环保、职业健康安全运行的管理，签订责任书并监督实施；10）向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求，确保公司绩效；协助、搞好管理体系的内部审核工作；参加管理评审会议，提出改进建议。11）对业主分包项目在质量、进度、安全方面例行监督、指导、管理工作。2、项目工程师：1）对所承担的工程施工质量负技术责任，协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序；2）中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制，报公司总工程师审批；3）主持编制专项施工技术方案、安全技术方案，报公司总工程师审批。4）主持编制本项目部的危险源台帐重大危险源清单环境管理方案职业健康安全管理方案项目应急救援预案等，报公司安全设备部审批。5）主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作；6）实行班前安全技术培训与关键岗位（重要岗位）的人员能力培训，搞好质量、环境、职业健康安全教育工作，确保管理分目标的实现。7）贯彻、落实国家和上级有关要求，建立本项目部的有效文件清单，并对其进行动态管理。8）如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作，搞好施工日志。3、项目副经理1）全面协助项目经理的工作，主管项目成本及生产工作。2）进行项目成本预测、成本核算工作，为项目经理进行管理决策提供成本依据。3）编制项目成本计划并组织实施，项目完成后进行成本分析对比，积累成本控制经验。4）准确收集各种成本数据，主持编制各种成本报表。审批项目材料计划。5）主持编制项目月、旬生产计划并实施。6）主持召开生产会议，进行施工部署，保证施工生产工作顺利进行。7）组织安全检查，负责验收安全隐患的整改落实情况，并制定纠正和预防措施。8）为项目经理进行管理决策提供建议。4、资料员： 1）全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料，及时收集、整理、归档、收发工作并按规定分类立卷存档，及时做好资料的保密保管工作；2）负责向顾客或相关方移交资料。5、预算员：1）负责工程项目的预、决算工作，及时做好变更工程的签证与验工月报，收取工程价款；2）严格执行合同经济条款，且参与合同评审；3）负责编制职业健康安全防护费用计划，交项目经理审定。6、材料员：1）负责工程材料供应计划（采购）的编制，按照工程进度编制好月度需料计划，确保工程进度需要，尽可能采用环保型材料；2）负责进场材料（半成品）质量、数量、品种的验收和抽样检测工作，管理好进场材料的仓储保管工作；3）做好物资（包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等）检验和标识工作，对不合格的及时纠正处理和上报；4）参与合格供方的评价与再评价；5）材料台帐齐全、正确，控制资源浪费。7、设备员：1）负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；2）负责现场使用的机械设备的完好，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台帐；3）对机械设备严格实施专机专人操作制度；4）负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度；5）负责班前培训与设备操作者能力考核，保证持证上岗与设备完好率，确保管理目标的实现。8、质检员：1）负责施工项目工程质量的全过程监控管理，做好各阶段施工质量的检测、验收并负责做好相应的质量验收记录；2）负责对进入现场的各项原材料、半成品严格按程序进行检验、检测，杜绝不合格品和工序的违反放行；3）参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签证、检验工作，把好质量关；4）负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌握质量动态及时采取相应的纠正和预防措施。9、安全员：1）负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施的实施，并在施工生产中加强检查监控，及时采取纠正与预防措施，清除隐患；2）具体负责施工现场环境因素的识别与控制，严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定；3）参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动；4）具体负责与本工程有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。对安全事故坚决执行“三不放过”原则，追查到底；对安全隐患及时整改且予以验证；5）负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作；6）根据应急救援预案，组织人员演习。10、班组长1）加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识；2）负责班组管理指标的分解、落实和完成；3）组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量、安全、环保事故，对交付检验的工程产品的质量负责；4）组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序，做好原始记录；5）开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业健康增强。第四章 施工部署第一节 施工准备一、技术准备1、对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。2、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。3、组织经理部管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。4、组织各工种,做好钢筋、模板等翻样工作,并做好翻样的审核工作。5、根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。6、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。7、做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅称等工具。8、根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。9、项目工程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件清单。10、提出半成品加工，订货计划和质量要求，并且明确进场时间。11、预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。12、健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。二、物资准备落实资源，签定各类物资购买合同，合理安排材料进场计划，材料的进场和堆放不影响其他工序的施工，确保施工进度的需要。工程开工后，施工人员和预算员共同提供工程前期材料需用量计划，材料部门提前一周将所需材料采购齐全进场，所有成品和装饰材料经业主方看样后认可才能订购。三、人力资源配置由于本工程工种较多，因此工种之间的搭接必须严密，并严格按照本工程特点而制定的生产工艺流程施工。现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量、施工进度、安全文明生产的关键之一。我公司决定以高级工程师为核心，抽调公司中的技术骨干人员，组成本工程的施工作业队。本工程其前期基础施工为主,中期以主体结构施工为主，后期主要是内外装饰、扫尾与整修。四、施工机械设备配备在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备必要的劳动力外,必须提高机械化施工的程度，故现场主要机械设备必须满足工程施工的需要。根据现场情况结合本工程特点，考虑到设备的经济性与适用性,以满足实际施工要求。第二节 主要施工方案的选择一、测量方案本工程的特点就是场大、面广，水平距离大，施工测过程中测量仪器的选择、调整及施工过程中的校核都将对后期钢结构的安装造成极大的影响。如何减少偏差，是整个测量控制的关键。二、土方施工方案 根据土方的开挖尺寸、深度，选择合理的施工机械。制定经济、实用、安全的开挖方案，本工程土方开挖均在4米以内，无地下水，拟采用自然放坡开挖。三、混凝土工程施工方案本工程的混凝土全部采用商品砼，混凝土浇灌采用混凝土汽车泵或砼输送地泵浇灌。四、模板工程方案为使混凝土基本达到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七夹板模板，支撑体系主要采用48.5×3扣件式钢管。五、钢筋工程方案本工程的钢筋工程采用场内制作，场内绑扎的施工方案；根据施工规范和设计要求，主筋大于18的钢筋采用机械连接。六、钢结构工程 高强螺栓的制作、安装及成品保护方案；上部钢结构工程的加工、运输、吊装、安装、刷漆等。七、装饰工程 大面积地面的砼施工、特殊合金骨料耐磨地面施工、涂料面层施工、吊顶施工及门窗、洁具的安装方案。八、安装工程 管线的预埋、安装；配电箱、柜的安装；避雷系统的安装、给排水系统的安装。九、现场规划方案临时用水、用电方案；现场平面布置方案；第五章 主要施工方法 第一节 测量方案一、定位放线1、总则根据业主提供的坐标控制及标高准点进行轴线控制网和标高水准网的布设，以此为基础进行轴线定位控制和标高传递。本工程所使用的测量仪器与各类钢卷尺，按ISO9002标准及公司的质量体系程序文件规定，均需经郑州市标准计量局检测认可，并做好相应标识、记录。所有的仪器均经检测，必须在检测有效期限内。做到定人、定机、定时。总装车间（一期）主体及辅助用房南北轴线距离为157.5米，东西为256.5米；焊装车间（一期）主体及辅助用房南北轴线距离为96米，东西距离为230.15米。2、平面控制网：1）定位依据：依据业主提供的坐标控制点及施工总平面图等有关资料。2）定位程序：资料审核内业核算外业校测定位测放定位自检定位验线。3）定位方法及要点：（1）根据业主提供的定位依据，分别测出控制线，作为轴线测设依据，各条控制线采用全站仪测设，以确保控制轴线的精度。（2）主要轴线在离建筑物边线不小于10米处埋设控制桩，作为结构施工时的测量依据。各控制轴线投到结构层上之后，要用钢尺实量其间距作为校核，控制轴线的投测误差应符合下表的规定，校核合格后方可进行施工：项 目允许误差（mm）每 层3总高（H40m）5（3）控制轴线投测到施工层后，根据控制轴线测设其它细部轴线及柱、梁等轴线，各部位放线的允许误差应符合下表的要求：项 目允许误差（mm）总高允许误差L30m±530mL60m±10细部轴线±2承重墙梁、柱边线±3非承重墙边线±3门窗洞口边线±34）各楼层放线：各楼层中的标准柱、梁均按各控制线按图纸尺寸放线。3、定位放线的验收1、定位放线点和水准控制点应妥善保护，工程放线必须符合工程测量规范GB50026-93的有关规定。2、所有定位放线测试工具、有关物件以及定位放线图，经工程监理验收符合设计要求与施工验收规范并办妥签证手续后，再可进行下一道工序施工。二、场区高程控制施工现场必须设立永久性水准控制点，以组成高程控制网络。具体做法详见右图。各高程点两次观测之误差不得大于1mm。根据现场实际情况，现场设立一个水准控制点，该点设置在入口处道路北侧，水准点的具体做法详见左图。三、主体标高控制据业主提供的水准点（至少两点），作为本工程的高程控制点，引测出不少于四个点形成施工现场水准控制网（水准点原则上布设在坐标控制点上以便于保护），定期进行复测。1、挖土阶段：将基准点标高引至基坑下，挖土阶段用水准仪随时配合挖土单位进行标高控制，用30cm的竹签的顶标高（相对设计挖土标高+10cm），借此严格控制人工挖土的标高，防止超挖。另外，本工程的基底开挖深度变化较大，必须严格控制每个基础的开挖深度。2、基础阶段的标高均由基准水准点向下引测至各柱的钢筋上，并随时与基准点复核；点位用红油漆清晰标注，以此控制楼层标高。3、上部楼层施工时，先由基准点引至建筑物的外墙混凝土柱上+0.500m，以后每层施工均由此两点用钢尺进行精确引测，并与下一层的标高进行复核。4、各楼层施工时，先将下一层标高引测出三个点（楼层的不同部位）与从+0.500引测上的标高进行复核，无误后，按相对楼层面+50cm的标高引至每个柱、墙钢筋的上角上，借此控制楼层板面标高及混凝土标高控制（浇筑砼时，标高控制点可适当加密）。第二节 基础工程施工方案一、基础土方开挖施工方法1、开挖区域划分及人员机械安排计划将总装及焊装车间（一期）共分成四个施工作业区域。其中总装车间以9轴为分界线，分成东西两个作业区域；焊装车间以8轴为分界线，分成东西两个作业区域。每个作业区域安排一台挖掘机，配备两班施工作业班组，配合机械挖土。2、作业条件1）开挖前应清除地上障碍物，对靠近基坑边的应设防护措施。2）完成平整场地，并使其有一定的坡向，同时挖好临时排水沟，以保证边坡下雨不被冲塌。3）查清场地的地下管线位置及其走向，埋设深度，同时设定堆土场地及运输道路。确立土方回填的调配平衡方案。4）开挖有地表水和地下水的基坑，应做好地表水、基坑排水，并准备好土壁加固的材料。5）根据建筑总平面图和基础平面图放土方开挖边线，设置开挖深度控制桩，经检查并办完预检手续。6）夜间作业，应根据需要设置照明设施，在危险区域设置明显警戒标志。3、施工操作方法1）基坑开挖应按放线定出的开挖宽度。根据土质情况，采取直立开挖，以保证施工操作安全。2）在天然湿度的均质土中开挖基坑，且无地下水时，挖方边坡可作直立壁，不加支撑，但挖方深度不得超过1.0m，基坑大于1.2m时应按施工具体情况进行放坡。3）当开挖基坑的土体含水量大而不稳定，或受周围场地限制需用较陡的边坡或直立开挖而土质较差时，应采用临时性支撑加固，开挖宽度较大的基坑，当在局部地段无法放坡，或下部土方受到基坑尺寸限制不能放较大坡度时，则应在下部坡脚采取加固措施，如采用短墩与横隔板支撑或砌砖，或用编织袋、草袋装堆砌临时矮挡土墙，保脚护坡。4）基坑开挖顺序：相邻基坑开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工程序。挖土应至上而下依次水平分段开挖时，边挖边检查坑底的深度和