注塑车间组织架构与职责.doc

注塑车间组织架构与职责1组领班:刘 军(生产组) 技术员: 刘宏巍 2组领班:蒋双平(生产组) 技术员: 唐庭瑞 3组领班:李华良(材料组) 辅助工: 雍思进 4组领班:陈清平(设备组) 辅助工: 苏承坤5车间统计:李峥艳 文 员: 樊晓丹车间岗位职责：注塑车间领班工作职责：（刘军。蒋双平）1.      7点15分准时到车间上班,预先了解当日的工作计划； 2.      每日班前召开班前会（考勤），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项；3.      现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成接班;4.      监督和协助装模工上下模具，严格遵守模具装夹规范;5.      和当班巡检一起检查控制产品质量情况；6.      负责工艺管理的执行情况；7.      负责模具润滑（保养）及生产运行情况；8.      对设备运行情况进行观察，防止设备故障的的产生。9.      负责员工生产技能的辅导；10.检查“5S”管理执行情况，特别注意生产安全；11.在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作；12.交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录；13.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求员工在规定的时间内完成；14.应认真填写每天的生产日报表，没有完成生产定额的产品应注明原因；15.下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清洁是否做好，是否符合交班要求；16.对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报修理；17.下班前要召开班后会，针对当日的生产情况进行总结；18.认真填写班长交接班记录，面对面和下一班班长相互交流，传递信息； 注塑车间材料组领班工作职责：（李华良） 1：7点20分准时到岗，招集，粉料员，加料员，拌料员讲解昨日工作情况，并对今天的工作进行安排。2：对夜班的材料使用情况进行追踪，对材料使用的不合理情况进行追索，并且以书面形式上报车间。3：对上一班产生的回料，与洗机块料，责成粉料员进行分类，后粉碎处理，并且要按材质，颜色。分开存放。标示要明确，便于合理地利用。4：根据定单，领用当天要使用的材料，并做好材料使用计录，便于公司内部追溯。5：领用的材料，根据定单要求，与车间的安排。配好相应颜色，装袋后放置在要生产的机台边备用，并且要在包装袋外标明相关的信息。6：对车间内完成任务的定单，但尚未使用完的材料，责成加料工收集到指定的放置点，统一登计，便于后继的使用。车间内，机台边不在使用的材料，原则上不能存放。7：对车间内领用的材料，颜料，色母，助剂。负有保管责任，要做好，防潮，防晒，防水的保障工作。对少于安全库存的原辅材料，要适时上报车间，便于公司安排采购。8：做好本区域内的5S工作，对职责区内在使用的设备要做好保养，保洁工作。并且要按要求填好相关的表单。9：对公司采购回来的材料，要安排堆放场地，与组织卸车事宜。10：公司内库存材料比较多，对客户要求不高，能够使用回料生产的产品，尽量用回收料生产，能够及时利用的回收材料，要尽快回收利用。最好做到单清单结。11：做好加料工，粉碎工，拌料工的岗位培训工作。在下班前要对下属员工的工作完成情况进行检查，并提出整改意见。12：认真填写材料控制表；对当天所用的原材料，辅助材料的使用情况填表上报车间。对车间内当天产生的回料如不能及时利用，要进行登记。注塑车间模具设备组工作职责（陈清平）1：7点20分准时到岗，对夜班换下，或损坏的模具与当班领班进行接洽。如因人为原因损坏模具要上报车间，对更换下的模具，如有异常情况，要送模具部维修。2：根据模具管制表，定置摆放模具，随意存放模具要追究设备组领班的管理责任。3：根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的时效内进行后继追踪。4：对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需要进行更换。5：对车间下达的打样任务，根据需要，快速完成。6：对车间内的模具配件仓库负有管理责任。如车间内模具备件不够用，要上报车间。7：对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。原则上车间存放的模具要做到装上就可以产出合格品。8：对车间内部所有的设备负有保养责任，要根据设备维护计划，每星期，要对所有注塑机进行不少于2次的加油保养。9：对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于车间对工具的管控。10：协助模具车间与技术部做好在本车间试模打样的工作。11:配合好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进行监控,防止人为因素的破坏.注塑车间统计(兼调度)工作职责:(李峥艳)1:根据生产定单,组织安排注塑车间的周生产计划.2:根据计划;开出车间材料领用单,对每一个定单的生产材料成本进行控制.3:对每班生产产能进行监控,并核实好生产数据后,安排进仓入库事宜,并要求生产员工对生产好的产品,做好产品保护.4:认真地做好每班的产能统计,与员工工资核算.5:控制管理车间内零星物资的使用,与发放.6:做好注塑车间与相关兄弟车间的数字协调工作.7:对车间入库的原材料进行验收清点,存档,月底统一上报公司.8:安排好注塑车间修边组的工作事宜