设备管理培训PPT设备管理与维修技术的作用.ppt
设备管理与维修技术的作用,教学目的,了解设备管理的基本内容及特点了解设备维修技术的作用,一、设备管理,设备管理的全过程，就是设备的日常管理。它是从设备的计划开始，对研究、设计、制造、检验、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理，是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。设备管理的全过程涉及到设备的设计、制造、安装、使用等许多部门和单位，所以从宏观范围来看，设备的日常管理是社会管理。而对使用设备的企业来说，企业的设备日常管理是一个企业范围内的微观管理。过去设备使用部门大都只管设备的后半生（设备使用期），因为设备由基建或技措部门选型、购置进厂后，才由设备使用部门验收，开始管理到报废为止。而目前设备的日常管理，分设备的构成期与设备的使用期两个阶段。自制设备从计划开始到设备装配试车完毕是设备的构成期；其后一阶段直至设备的报废为使用期。,1、设备管理的内容,保证企业生产过程的顺利进行，是设备管理与维修工作的根本任务。,（1）设备的合理购置,设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。一般应从下面几个方面进行考虑，合理购置。设备的效率。如功效、行程、速度等。从精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。可维修性。耐用性。节能性。环保性。成套性。灵活性。,（2）设备的正确使用与维护,若将安装调试好的机器设备，投入到生产使用中，机器设备若能被合理使用，可大大减少设备的磨损和故障，保持良好的工作性能和应有的精度。严格执行有关规章制度，防止超负荷、拼设备现象发生，使全员参加设备管理工作。设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保在使用时设备台台完好，处在良好的技术状态之中。,（3）设备的检查与修理,设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复。只有通过检查，才能确定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。,（4）设备的检查与修理,应做到有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。包括设备更新规划与方案的编制、筹措更新改造资金、选购和评价新设备、合理处理老设备等。,（5）设备的安全经济运行,要使设备安全经济运行，就必须严格执行运行规程、加强巡回检查、防止并杜绝设备的跑、冒、滴、漏，做好节能工作。对于锅炉、压力容器、压力管道与防爆设备，应严格按照国家颁发的有关规定进行使用，定期检测与维修。水、气、电、蒸汽的生产与使用，应制定各类消耗定额，严格进行经济核算。,（6）生产组织方面,合理组织生产，按设备的操作规程进行操作，禁止违规操作，以防设备的损坏和安全事故的发生。,2、设备管理的特点,设备管理除了具有一般管理的共同特征外，与企业的其他专业管理比较，还有以下一些特点。,（1）技术性,作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体。因此，设备管理必然具有很强的技术性。首先，设备管理包含了机械、电子、液压、光学、计算机等许多方面的科学技术知识，缺乏这些知识就无法合理地设计制造或选购设备；其次，正确地使用、维修这些设备，还需掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论、表面工程、修复技术等专业知识。可见，设备管理需要工程技术作为基础，不懂技术就无法搞好设备管理工作。,（2）综合性,设备管理的综合性表现在：现代设备包含了多种专门技术知识，是多门科学技术的综合应用。设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合。为了获得设备的最佳经济效益，必须实行全过程管理，它是对设备一生各阶段管理的综合。设备管理涉及物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务，汇集了企业多项专业管理的内容。,（3）随机性,许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。为了减少突发故障给企业生产经营带来的损失和干扰，设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。这就要求设备管理部门信息渠道畅通，器材准备充分，组织严密，指挥灵活；人员作风过硬，业务技术精通；能够随时为现场提供服务，为生产排忧解难。,（4）全员性,现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理。设备管理的综合性更加迫切需要全员参与，只有建立从厂长到第一线工人都参加的企业全员设备管理体系，实行专业管理与群众管理相结合，才能真正搞好设备管理工作。,二、设备维修技术的作用,在工业企业中，设备管理与维修工作的水平，直接影响着生产能力、产品质量、产量、能源消耗、生产成本和劳动生产率等各个方面。充分发挥设备管理与维修工作效能，使企业的生产经营活动建立在良好的物质技术基础上，企业经济效益的提高才有保障。加强设备的管理与维修工作，及其设备才能得到合理的使用，真确适时的维护与保养，有计划的修理、更新、改造，企业可获得明显的效益，主要体现在：,提高设备完好率，延长企业生产的使用寿命；降低设备的故障率，保证企业生产顺利进行；提高设备利用率，充分挖掘设备潜力；降低成本，减少停工损失和维修费用；提高产品加工质量，减少废品损失；降低能源消耗，提高劳动生产率。,科学的设备维修，还可以积累丰富的经验，既可以在出现故障时快速抢修，又可以为制订合理的维修计划提供可靠的依据。机电设备管理与维护状况如何，可以反映企业的生产状况。企业要发展，且稳定的提高经济效益，就必须处理好人与设备的关系、设备与生产额关系，以及维修与更新、改造的关系。这是由设备管理与维修工作在企业中的地位与作用决定的。,
