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    军事理论《孙子兵法》.ppt.ppt

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    军事理论《孙子兵法》.ppt.ppt

    军事理论 制作人 张行 土木09(3)班,孙子是杰出的军事家,也是对策思维的典范。中的军事博弈思想同样可以在当代各种博弈中得到借鉴和运用.军事天才可谓智勇双全,经常依靠的不仅仅是深思熟虑,而是特殊的智慧和勇气,即在黑暗中发现微光的眼力和追随微光前进的果断.,孙子兵法作为中国古代军事思想的奠基作和代表作,作为世界上最早形成战略思想体系的兵学专著,比国外最早的军事著作古希腊的远征记(色诺芬著)早一百多年,比古罗马的谋略例说(弗龙廷著)早近六百年。,历代兵家、史学家、政治家等对他均给予了高度评价。当代美国著名的军事家约翰.柯林斯在大战略一书中精辟地指出:“孙子十三篇可与历代名著包括2200年后的战争论媲美。”系19世纪德国军事理论家克劳塞维茨所作,与黑格尔同时代人,战例:毛泽东“用兵真如神”,十六字诀:敌进我退,敌驻我打,敌疲我扰,敌退我追。,从“不要会打仗,只要会打圈”到“不仅会打圈,还要会打仗”,“后发制人”;,“伤其一指,不如断其一指”;,“集中优势兵力,各个歼灭敌人”;,“夺地失人,地终可失;夺人失地,地终可得”;,“得意之笔”四渡赤水(被失利逼出来的),25年后1960年来访问的二战名将蒙哥马利赞扬毛泽东指挥的解放战争三大战役时,毛泽东说:四渡赤水才是他自己的得意之笔。,(美)约翰.柯利斯,(日)北村佳逸,问 题:某个偏僻地区被发现蕴藏了一个大金矿,人们纷纷涌向此地淘金,但是一条宽阔大江横亘面前,无法到达。如果你是淘金者之一,你将如何尽快地、以最佳方式取得财富?,实例思索,“以迂取直”的兵法理念 发散性思维,同样是淘金的故事。100多年前美国西部“淘金热”中,德籍犹太人李维.施特劳斯的故事。,始计篇:总论战争全盘计划,提出 攻战谋略,作战篇谋攻篇,火攻篇:“知天”,用间篇:论述战略侦察并总结全书,军争篇九变篇行军篇,讨论“知彼”,地形篇九地篇,研究地形地理“知地”,中心思想:提出古代战争最普遍的规律,对战争战略和战术等问题作了系统精辟的论述,对当时战争经验和理论进行了全面总结。,智慧启迪,慎战思想:,本篇是开篇,明确指出:战争是关系到国家生死存亡的大事,应当持谨慎态度.这是十分难能可贵的。孙子的战争观无丝毫的穷兵黩武的好战思想,他提出“兵凶战危”应谨慎待之的慎战思想,与他提倡的“攻心为上”、“不战而胜”是一致的,表现了他对战争的高超境界,是既立足于战争又超越战争的独特魅力所在。,他开宗明义地提出:战争是关系到国家存亡和人民生死的大事,不可轻举妄动。,在这里,他提出战争的目的是为了消灭战争,不是国君逞威泄愤的手段,也不是追求形式上的战胜攻取,切不可轻举妄动。,知彼知己,“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用(战法)者胜;上下同欲者胜;以虞(有备)待不虞者胜;将能而君不御(牵制)者胜。此五者,知胜之道也。,“知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆”盲目行事如临深渊。,“知彼知己”,包括学习和使用两个阶段,即首先认识客观实际中的发展规律,然后按照规律决定采取何种行动,战胜敌人。,这就是作战指挥中的两个关系环节。,第一环节是知彼知己,这不仅要从战略高度上了解和把握“五事”“七计”,而且要了解和掌握作战全过程中敌我双方不断变化着的各种具体情况,比如庙算定谋、兵力部署、战法运用临机应变以及“凡军之所欲击,城之所欲攻,人之所欲杀”等等。,第二环节,是先胜后战,即在知彼知己的基础上,引出克敌制胜的规律,找到克敌制胜的方针、计划、措施,然后付诸实践。,因此,知彼知己和先胜后战,是百战不殆的关键所在。,“知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。”仅仅知道自己的情况来判断解决问题的取舍方法,成功的概率大约只有50%;盲目行事,每战必殆.,攻心为上,1、(原文)故三军可夺气,将军可夺心,是故朝气锐,昼气惰,暮气归。,2、(译文)所以对于敌人的军队可以挫伤其锐气,对于敌人的将军可以动摇其决心,初战时士气饱满;过一段时间,就逐渐懈怠;到了最后,士卒就会气竭思归。,3、(浅析),孙子所说的“夺气攻心”,其中“气”与精神、意志、力量有关,“心”则泛指人的思想、品德、毅力决心、情感等等。十一家注孙子作者张预注道:“心者,将之所立也.夫治乱勇怯,皆主于心.故善制敌者,挠之而使乱,激之而使惑,迫之而使惧,故彼之心谋可以夺也”。,决心是将军所赖以指挥战争的支柱。军队的整治混乱威勇怯弱皆取之。善于降服敌的将军,用计谋阻挠之使之混乱;激怒他使之失理智;肋迫他使之畏惧.其心是可以动摇的。,动摇敌将之心是为了彻底消灭敌军或征服敌军。诸葛亮”七擒七纵孟获”是“夺心”典范,使他归降后,有了稳定大后方。他的格言是“用兵之道,攻心为上,攻城为下;心战为上,兵战为下”。,THE END,Thank you,

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