青岛科技园项目建议书.ppt
旭天发展项目建议书,2013年2月,2,目录,旭天发展简介旭天青岛项目建议投资团队投资规模与效益产业定位建筑指标建筑形式优惠政策,旭天发展简介,3,我们是中国科技园区的专业开发商和运营商已在天津、无锡、北京开发运营5个科技园区项目,计划未来3年内将业务扩展到国内10个城市，开发项目超过20个。2012年已签署协议，将进入成都、大连，并在无锡将开发许舍园区。三个项目合计占地600亩，近70万平米建筑面积。有强大的招商能力，项目开发完成即有约30%的面积租约或订制,旭天简介,4,经验积累,5,已开发运营：无锡旭天软件园天津旭通广场（一期）无锡长广溪科技谷北京中关村科技园天津旭通广场（二期）咨询项目：重庆青岛长春,超过30万平米科技园区的开发及运营多个政府重点咨询项目引进软通动力、IBM、艾尔卡耐基、softteck、东软、文思创新等高科技企业。,旭天青岛项目建议,6,投资团队,7,软通动力、旭天发展和 青岛朗讯作为科技领域的业务合作伙伴，意欲在青岛区域打造智慧城市科技示范园。旭天发展专业办公园区的开发和运营商，拥有丰富的房地产开发建设经验，强大的科技企业、商业客户招商经验，以及园区运营经验软通动力纽交所上市、国内前三名的服务外包及信息技术解决方案提供商 青岛朗讯青岛知名外资企业，具备雄厚研发实力，每年为阿-朗集团创造20亿人民币产值,产业定位,8,园区定位为高科技软件园区。将引进软通动力、青岛朗讯及其上下游关联企业、软件研发、高科技、节能环保、影视动漫及教育培训等软件相关企业。软通动力初步设想在青岛园区打造4方面核心业务：智慧城市业务银行流程外包（BPO)基地呼叫中心业务基地离岸开发交付中心（ODC)据其发展目标，未来三年软通动力青岛团队将达到超过5000人、5亿元产值的规模。,投资规模：经测算，园区的开发建设总投资约需13.5亿元。效益促进当地产业更新换代，经济结构调整。将大力发展软件研发、培训、金融后台、动漫、服务外包等第三产业。拉动当地经济发展。科技园区内将引入软通动力、青岛朗讯等多家世界知名高科技企业，带动园区企业新增产值每年超过30亿元；增加就业。科技园区将可容纳超过20000个高素质人才就业岗位，吸引 服务外包、软件研发、互联网商务多方位的海归、大学毕业精英人才就业。增加税收。包括开发阶段的开发商及承建商缴纳的营业税、所得税等，运营阶段运营商、入驻企业及商户缴纳的营业税、所得税、增值税等。拉动消费。海内外高端人才的聚集会带动园区建立起浓厚的商务氛围，商务消费会大大增加。,投资规模与效益,9,建设用地（净用地）面积不少于300亩的智慧城市科技产业园，总建筑面积不少于30万平米，容积率1.5。具体需求如下：,建筑指标,10,建筑形式,11,建筑形式,12,建筑形式,13,建筑形式,14,内部空间意向,建筑形式,15,室内外空间意向,建筑形式,16,景观意向,17,优惠政策,产业园区的成功离不开政府的大力扶持和政策支持，为此，在如下政策方面希望得到政府大力支持：土地选址。希望选择在交通便利、靠近生活服务区、周边没有制造型企业、土地规整的区域。土地供应。为便于项目的整体实施，希望能实现300亩一次性供应。开发节奏。希望按照统一规划、分期开发的原则，根据中德生态园总体开发进度和项目招商情况确定开发节奏。土地及物业产权分割。为利于招商引资、尽快为园区汇聚人气，希望在符合政府产业政策的前提下，能实现分割销售并办理产权，分割范围希望能做到分层。土地价格。土地价格在参照评估价的基础上予以最大优惠，以扶持产业发展。周转用房。希望能对主要的意向入驻企业，如软通动力等，提供1-2万平米周转办公用房，并为这些企业员工提供公寓。办公用房及员工公寓的租金希望政府能给予最大的优惠。,18,中国移动广西公司2012-2014年市场业务发展规划项目建议书,目录,项目背景,“千里之行，始于足下”通过分析广西移动内外部环境及业务模式，挖掘企业自身在产品、资费、渠道、营销、终端、服务、资源、组织等方面存在的短板，并相应改进，可以成为转变业务发展方式的着力点,“十二五”经济社会发展规划为广西移动的发展注入了新的动力。广西移动需要借助创新手段，超越其他竞争对手的围追堵截，追求高附加值、可持续性的发展。,项目目标和范围,扫描广西移动内外部发展环境，预判未来三年宏观环境、行业发展趋势、行业发展容量，行业竞争和异质竞争趋势，预判竞争格局，提出广西移动竞争策略和不同市场的竞争方向、方式；调研分析增值业务市场情况。,分析广西移动市场发展现状,研究广西移动 运营短板成因,提供广西移动运营提升策略建议,定位广西移动发展方向、目标和举措,诊断广西移动目前内部运营和不同市场业务发展存在的问题，通过对标比较，挖掘其背后的原因；从增值业务产品、资费、渠道、营销模式、组织架构等方面分析目前业务发展存在的问题。,基于以上分析，提出未来三年广西移动市场业务发展的重点方向、重点区域、不同市场的重点策略、核心业务重点投入的资源力度和资源形式、需重点强化的基础工作；同时进行产品规划和业务发展体系规划。,明确未来三年广西移动发展节奏、容量、目标、份额、细分市场、业务的发展目标、产品业务价格走势、各种策略的可量化实施目标，预判与之匹配的未来三年的资源投入量和投入结构。,基于广西移动市场现状，深入分析公司市场运营发展所面临的内外环境，研究和改进运营短板，定位是市场未来发展三年的发展方向、目标和主要举措。,目录,项目开展思路,广西移动现有市场业务情况梳理,广西移动地市公司内外部环境调研,分析广西移动市场业务发展短板背后的原因,结合环境调研和问题分析，进一步给出解决问题导向的策略建议,基于对项目目标和范围的理解，我们建议采用以下工作步骤来展开本项目。,行动分解,环境调研,项目启动,项目中期,项目结题,问题分析,策略建议,发现广西移动市场和业务发展方面存在的问题,产品问题,渠道问题,终端问题,资源问题,资费问题,营销问题,服务问题,组织问题,市场发展策略,客户发展策略,业务发展策略,产品发展策略,明确OGSM，制定工作任务分解表,发展目的,发展目标,发展策略,发展衡量,项目管理、知识转移,研究方法定性研究,我们的规划采用了定性和定量相结合的方法，通过定性研究方法分析宏观环境、竞争环境对广西移动发展的影响等；通过定量研究方法分析广西移动业务发展指标短板。,研究方法定量研究,定量研究方法,因子分析,依据资料数据，利用统计软件确定各个指标与因子之间的从属关系,目录,项目进度安排,目录,目录,XX咨询的综合定位,上海XX管理咨询服务有限公司，是一家专业从事信息产业技术领域管理咨询服务的专业公司，是国内领先的管理咨询机构，是“深度咨询”服务模式的开创者和实践者。XX咨询凭借深厚的通信咨询背景，走出独特的深度解析咨询的发展道路，公司核心咨询方法论体系来源于通信行业及相关行业的咨询服务实践。多年来，XX咨询团队持续与国内行业领先企业合作，形成了独特的“深度咨询”的服务模式，这一服务模式的成功来自于“客户深度合作、行业深度理解、专业深度创新”。,国内专业的通信企业运营咨询服务提供商国内专注的竞争分析及应对策略服务提供商国内领先的策略研究及落实综合咨询服务提供商国内专业的产品、业务创新与整合服务提供商,XX咨询的组织机构,行业研究部关注行业动态和最新技术信息、内部课题研究营销策略部专注通信及信息服务业市场营销相关咨询服务战略管理部专注通信运营商战略规划及运营策略咨询服务运作流程部专注通信运营商及相关企业运营体系咨询服务,XX咨询的专业团队,XX咨询公司融合了业内知名咨询公司、通信运营商、专业机构和设备厂商的人员团队，在全业务运营时代的咨询服务中更彰显专业优势，是XX咨询提供从方案到落实、从策略到产品的深度综合咨询服务的坚实基础。,管理方法理论模型咨询方法研究工具分析软件逻辑思考评价体系绩效评估,行业背景通信知识客户视角流程穿越商业模式岗位职责操作规范,行业动态技术趋势竞争情报组织架构业务落地,聚焦通信产业链，涵盖信息服务行业，以深厚的行业背景和前瞻的融合视角提供专业的咨询服务，可为国内外客户提供端到端、可落地的全面解决解决方案，同时模块化的解决方案便于客户按照自己的需求进行选择。,政策法规,产业规划,战略,市场营销,运营体系,管理提升,行业研究,监管政策法律法规技术标准共建共享,产业发展规划基础设施规划共建共享规划产业发展思路,机会分析市场容量预测竞争蓝图定量分析成本对标市场细分产品开发市场策略,焦点调研营销策略营销评估客户维系渠道策略经营对标,流程穿越岗位设定前后端协同服务体系商业过程再造运维提升,EVA评估项目后评估投资进度管控成本效益分析管理创新IT咨询,商业计划行业机会行业调研尽职调查衍生业务规划,政府、行业机构,国内外通信运营商,产业链企业,XX咨询的咨询服务,利用XX的专业优势，从客户需求出发，以结果为导向，把XX的专业性贯穿到项目的全过程，实现对客户价值的创造和提升。,仔细、认真对待客户的每一份信任，专注每一个细节、每一个过程和每一个结果，把XX的每一份激情和努力都能够转化为客户的每一份价值。,针对客户的个性化问题提出针对性的解决方案，因地制宜创造新方案。,务实,进取,创新,XX咨询赢得的评价,客户的信赖与赞赏是我们前进的动力,XX咨询的合作伙伴,丰富的项目经验铸就了通讯运营商的专业伙伴，目前XX公司的合作伙伴遍布全国,目录,项目实施成功要素：顺畅的项目沟通机制,建立即时沟通机制，便于与客户对项目执行进行充分的协调，确保项目工作的有序展开,确保项目的高质量执行,项目周报沟通制度项目电话会议项目文档资料确认机制项目进展情况即时沟通,电话邮件传真即时通讯,项目访谈工作进展情况收集信息的完整性和准确性项目需要的协助与支持项目工作进度,即时沟通机制,沟通途径,沟通的内容,项目实施成功要素：完善的质量保证措施,建立高效的项目组织、确立明确的分工 项目实施伊始即成立联合项目组，指导项目研究和进程，保证各项工作责任的落实，明确项目组内部的职责分工，界定项目方向和范围项目质量总控制，主持关键研讨和沟通；严谨科学的咨询方法和成功经验借鉴 运用科学的、经过成功项目验证的采用影响图、决策树、期望值分析、影响因素敏感图、价值分析等方法工具，保障高质量的项目决策；依托专家团队优势，行业信息储备丰富 拥有XX咨询下辖的各研究板块专业专家团队支撑优势，与在线信息提供商签订常年行业资料检索协议；严密的计划控制，在对话过程中决策 采取总体计划把控时间进度、周计划控制项目质量的双重控制方法，把握总体项目进度，提高项目各模块质量、进而提高项目整体质量；关键节点控制，项目进度通报制度 对项目启动、项目诊断、中期汇报和结题汇报等关键环节设立关键节点及时间、质量要求，通过定期的项目通报制度使客户及时掌握进度信息、控制项目质量。,适应变革 勇于创新,
