集团公司管理权限手册.ppt

1,XX集团公司管理权限手册,2,报告目录,XX集团公司组织结构,XX集团管控原则,XX集团管控权限表,1,2,3,3,XX实业集团已形成全资、控股、挂靠多层次的集团结构,XX实业集团公司,XX水电公司,XX物业公司,XX大桥公司,XX置业公司,XX公司,XX物业公司,其他房地产项目部,其他挂靠公司或项目,全资公司,中英公司,控股公司,4,XX实业集团公司在组织管理体制上采用（准）事业部制,XX实业集团业务组合,交通,房地产,水电能源,矿产开发,交通、房地产、水电能源、矿产开发属4个不同的产业，产业关联性不大，运营的独立性强。虽然四大产业发展规模、速度不同，但集团总体已有一定规模。我们建议XX实业集团公司在组织管理体制上采取（准）事业部制。,5,XX实业集团公司组织架构（理想）,人力资源部,战略投资部,总裁办公室,财务管理部,董事局（会）,总裁,能源开事业部,房地产事业部,交通事业部,矿产事业部,监审部,营运管理部,资产管理部,战略发展委员会,投资决策委员会,人力资源委员会,计划预算委员会,6,XX实业集团公司组织架构（执行）,行政人事部,战略投资部,财务管理部,董事局（会）,总裁,能源事业部,房地产事业部,交通事业部,矿产事业部,监审部,营运管理部,战略投资决策委员会,人力资源委员会,计划预算委员会,7,报告目录,XX集团公司组织结构,XX集团管控原则,XX集团管控权限表,1,2,3,8,根据XX实业集团公司战略，通过对XX实业集团公司投资结构、法人治理结构、集团发展历史与现状的分析，XX实业集团将采取战略操作型管控模式,财务管理型,战略管理型,操作管理型,3种基本管控模式，2种派生模式,战略操作型,财务战略型,XX实业集团管控模式:战略操作型,9,XX作为战略操作型的（准）事业部制集团公司坚持3原则/6统一,整体功能定位,理念（品牌）统合战略规划监督控制交易协调,3原则,发挥整体资源优势和规模经济。降低交易成本，消除信息缺陷，达到最佳控制。充分鼓励下属机构的创新精神和能动性，达到最佳激励。,6统一,统一集团的核心理念系统，保持员工行为规范和企业识别系统的一致性。统一带普遍性的企业标准和规章制度，保持集团政令的一体化。统一规划集团的产业布局和投资项目，保持发展战略和决策的一致性。统一管理人员和关键岗位的招聘和高级管理人员的聘任，保持人事政策和制度的一致。统一财务管理系统，保持控制体系的一体化。统一提供能发挥总体效益的服务，包括金融、培训、信息、后勤、公共关系,10,XX实业集团公司管控的核心内容,集团与（准）事业部管控核心内容,战略与年度经营计划管理,人力资源管理,制度优化管理,经营协调管理,投融资管理,审计管理,财务管理,1,2,3,5,4,6,7,资产（本）运营,8,文化与品牌管理,信息管理,10,11,“集中决策、分散经营”是XX实业集团公司的重要管理方针,12,XX实业集团总部及（准）事业部职权说明,批准管理方案（制度）付之实施的权力,审批权,批准管理方案（制度）执行过程进行监督、审计和调控的权力,对考核和审计结果按照相关规定对相关责任人进行奖惩的权力,提出编制管理方案（制度）的权力,组织执行批准管理方案（制度）的权力,监督权,奖惩权,提案权,执行权,事业部,总部,13,XX集团总部与（准）事业部间权力分配框架,审批权监控权奖励权,在（准）事业部范围内的提案权和执行权,权力下放到（准）事业部（准）事业部自主决策,集中,分权,14,基于战略操作型/（准）事业部形成的XX实业集团管控模型,XX集团管理控制模型,第二层面,第一层面,第三层面,15,报告目录,XX集团公司组织结构,XX集团管控原则,XX集团管控权限表,1,2,3,16,战略规划权限,17,投资决策权限,18,资产管理权限,19,物资采购权限,20,经营计划权限,21,费用预算权限,22,财务控制权限,23,人力资源管理权限,24,制度优化权限,25,监察审计管理权限,26,企业文化管理权限,27,公共关系管理权限,28,品牌管理权限,29,信息管理权限,