招聘与配置.ppt
人力资源管理师（四级）第二章 招聘与配置,国家职业资格考前培训,辅导练习单选题,1.（）是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称 A人员招聘 B.人力资源规划 C招募 D配置2下列属于内部招募的优点的是（）A.费用高 B.可能造成矛盾 C来源广 D激励性强3.（）是我国企业在经济改革的实践活动中，涌现出来的一件新事物，它对传统体制下“终身制”的劳动人事制度产生了巨大冲击 A竞聘上岗 B.绩效管理 C.薪酬福利 D.择优录用4招聘工作的（）是整个招聘活动的核心，是关键的一环。A.招募阶段 B.感情效应 C实施 D评估阶段,国家职业资格考前培训,辅导练习单选题,5校园招聘的优点是）A.学生的可塑性强 B.激励性强 C.适应快 D选拔准确性高6所谓（），就是在招聘广告中不出现招聘企业的名称 A.隐瞒广告 B.不公开广告 C.遮蔽广告 D秘密广告7.准备在北京地区招聘90名超市收银员，最合适的招聘信息发布渠道是（）A.报纸 B.小册子 C.网上招聘 D.零售业专业杂志,国家职业资格考前培训,辅导练习单选题,8选择报纸刊登广告的好处是（）。A，为公司做了广泛宣传 B.竞争对手了解到本公司的信息 C传播速度快 D查询方便9下列描述不正确的是（）A.招聘申请表设计得好，可降低成本 B.设计申请表，要考虑政策要求 C.同一单位招聘中请表项目是相同的 D.同一单位招聘申请表项目不一定相同10.（）是根据企业过去的统计资料，或者由社会权威机构对应聘者的条件，按照重要程度确定相应的权数，从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式 A权数招聘申请表 B指标招聘申请表 C加权测评表 D.加权招聘申请表,国家职业资格考前培训,辅导练习多选题,1内部招募来源有（）A.内部提拔 B、工作调换 C工作轮换 D 重新聘用 E.校园招聘2人员招聘信息包括（）A.空缺岗位 B.工作描述 C任职资格 D.侧评方法 E工作提纲3.招聘广告的设计原则（）A引起读者的注意 B.激发读者的兴趣 C创造求职的愿望 D促使求职的行动 E广泛宣传4.撰写招聘广告应该注意（）A内容精细、全面 B内容真实 C有较强的系统性 D.合法 E简洁,国家职业资格考前培训,辅导练习多选题,5招聘申请表的特点是（）。A节省时间 B准确了解 c.提供后续选择的参考 D.格式不统一 E有助于深人了解应聘者6公司简介的作用（）A传达公司的价值观 B让应聘者明确期望 C.使应聘者感到可以信赖 D让应聘者对未来工作有心理准备 E吸引行业内精英7.属于编写公司简介原则的是（）。A.感召性 B真实性 C详细性 D全面性 E可信性,国家职业资格考前培训,辅导练习多选题,8企业人员选拔的意义）。A保证组织得到高额回报 B降低员工的辞退率与辞职率 C为员工提供公平竞争的机会 D保证合理配置 E有效激励员工9背景调查的内容包括（）A应聘者的教育状况 B应聘者的工作经历 C应聘者的个人品质 D应聘者的工作能力 E应聘者的个人兴趣10.假文凭的识别方法有（）A.观察法 B.提问法 C.邮寄法 D.核实法 E.网上查询,国家职业资格考前培训,辅导练习图表分析题,下图显示了某地多家企业行政人员、专业人员、管理人员和保洁人员的招聘信息发布渠道使用情况：,国家职业资格考前培训,辅导练习图表分析题,(1)简要分析图表中所提到的三种招聘信息发布渠道以及其他你所知道的招聘信息发布渠道的优缺点。（2）请说明图中所示四类人员的主要招聘渠道，并结合四类人员的特点加以分析。,国家职业资格考前培训,1答：（1）招聘信息发布的渠道有报纸、杂志、广播电视、互联网、其他印刷品等。,国家职业资格考前培训,辅导练习图表分析题,主要方式及原因分析：行政人员、专业人员、管理人员的招聘信息发布渠道采用杂志的比较多，因为杂志的针对性强，比较适合专业性的人员。保洁人员一般需求量比较大，适合在报纸刊登广告，能够在较短的时间内吸引大量人员来应聘。网上招聘比较适合专业人员，这些人员使用电脑比较方便，这种方法能够吸引到高素质的人才。,国家职业资格考前培训,辅导练习案例分析题,天力公司的前身是一家纺织厂，创立于1998年。企业老总盛林已经年老体衰，需要聘请一位职业经理人来接替他的工作。最近，盛总聘请了一位早年在美国留学，毕业后一直在美国和西欧工作，有丰富理论和实际经验的工程师马洪任总经理。马洪到任以后的第件事情就是宣称不能容忍别人干涉他的工作，包括盛总，并且他要求公司上下所有人，包括盛总，不能随意进人他的办公室，进去之前都要先敲门以前公司所有办公室都是向任何人敞开的。有一次，马洪就因为财务部经理没有敲门就进人他的办公室而与其激烈争吵马洪到任以后马上进行革新，从而使生产效率提高了10%。接下去，马洪又准备做一次重大变革，要求将1/3的工人辞退。原本人负责一台机器换成2人负责3台机器，以进一步提高工作效率。这项计划遭到了管理人员以及工人的强烈反对，但是马洪执行的决心非常大。在公司的管理干部会议上，马洪与其他中层干部发生了激烈的冲突。最后。公司中层干部以及副总们都强烈要求盛总辞退马洪，认为他的个性太容易与人冲突，不考虑公司的实际。他们甚至向盛总表示：如果不辞退马洪，他们准备集体辞职问题(1)盛总应该辞退马洪，还是支持马洪？（2）从该案例，我们可以得到什么样的经验教训？,国家职业资格考前培训,1答：（1）盛总应辞退马洪。由于新计划的影响实在太大，并不具备实施的条件，现在马洪与大家关系恶化到连盛总的影响力可能也发挥不了什么作用的地步。所以，马洪必须辞职，而且盛总必须尽快亲自处理这件事情，并尽可能向马洪表示同情，以最优待的方式来处理。同时，盛总应花更多的时间和精力，与原班人马重建信任关系，以渐进的方式推行马洪的新计划。这或许需要两三年的时间，而不是马洪要求的两三个月。（2）经验教训：在重要人选的决策中，必须考虑的不仅仅是“他能不能胜任这个工作？”，还有“他是否适合我们以及我们的工作环境？”。尽管马洪的技术和管理能力很强，但他容易与人产生摩擦的管理风格以及他对工人漠不关心的做法，显然与盛总的管理风格以及整个公司的传统和文化格格不入。实际上，马洪并不适合天力公司，冲突是迟早的事。最佳的人选除了能力之外，还必须适应特定的环境；无法挽回的局面必须果断处理；特定的措施，必须评估其各种影响结果。公司招聘高层管理人员，要注意内部提拔方法的使用。内部提拔方法具有的很多优点，不可忽视。,国家职业资格考前培训,辅导练习方案设计题,某公司是一家房地产企业，公司从事该行业已经有10多年历史了，一直稳步发展，公司各方面都符合国家政策的规定，五险都按期缴纳，办公环境也非常好，位于某市风景秀丽的城市中心。最近，公司的总经理秘书这一职位空缺，该公司和美国企业有合作项目，总经理需要和外国人打交道，当然主要是用英语交流请你为该公司人力资源部撰写一则招聘广告，该广告将在人才招聘网上发布,国家职业资格考前培训,辅导练习方案设计题,某公司是一家房地产企业，公司从事该行业已经有10多年历史了，一直稳步发展，公司各方面都符合国家政策的规定。经公司高层讨论，拟面向社会招聘1名总经理秘书。岗位要求：全日制大专以上学历，2540周岁，身体健康，文秘、工商等专业，有较强的组织协调能力，英语口语流利，有一定的文字写作基础，有相关工作经验者优先。有志应聘者请于200X年X月X日到X月X日8:30至16:30（双休日除外）到某公司（88路888号）办理报名手续，或电话联系：12345678。,国家职业资格考前培训,辅导练习方案设计题,一经录用，试用期三个月。年收入5万元以上，缴纳“四金”。联系人：王女士。报名时请带好学历学位证书原件及复印件、身份证原件及复印件、一寸证件照两张，以及有关资格证书原件及复印件。注意：广告措辞应该恰当，内容完整，符合实际；能够引起读者的兴趣。,国家职业资格考前培训,国家职业资格考前培训,国家职业资格考前培训,国家职业资格考前培训,国家职业资格考前培训,国家职业资格考前培训,国家职业资格考前培训,国家职业资格考前培训,国家职业资格考前培训,国家职业资格考前培训,
