第五讲附件二：义乌中国小商品城国际商贸城发展与建设篮皮书060602.ppt

1,中国小商品城国际商贸城一、二期建设与发展蓝皮书,教育部省属高校人文社科重点研究基地浙江工商大学现代商贸研究中心课题组 2006年3月,中国小商品城股份有限公司,2,一、引言,重大意义标志性成果主要内容,中国小商品城股份有限公司,3,（一）重大意义,国际商贸城一、二期开发建设和成功营运，阶段性地完成了中国小商品城交易平台基础设施的国际化提升工作，使中国小商品城的国际化发展跨出了实质性的一步，也使中国小商品城的发展跃上一个新的台阶，这是义乌市场建设和发展的一个重要里程碑。,中国小商品城股份有限公司,4,（二）标志性成果,商品辐射全球212个国家和地区，成为我国最有影响力的国际小商品交易中心。中国小商品城被联合国等权威机构评为“全球最大的小商品批发市场”，为国内第二个联合国采购中心。中国小商品城以39.02亿元人民币的品牌价值入选2005年“中国500最具价值品牌”排行榜，列第158位。中国小商品城股份有限公司被全球竞争力组织评为“2005年中国上市公司竞争力100强”第2名。2005年11月中国社科院发布的中国商品市场竞争力报告中，中国小商品城列专业市场竞争力50强之首。,中国小商品城股份有限公司,5,（三）主要内容,一个主题两大跃升三大背景四项创新五大提升六个促进七点启示,中国小商品城股份有限公司,6,二、国际商贸城建设与发展主题：国际化,“入世”使国内经济融入世界经济发展大潮的进程明显加快，国内市场国际化竞争趋势凸现。商品、资金、人员跨国流动壁垒的日益降低，加速了国内专业市场与国际大市场的接轨和融合。义乌市委市政府抓住机遇，实施义乌市场国际化发展战略，加快推进国际性小商品流通中心建设。国际化，是国际商贸城建设与发展的主题。,中国小商品城股份有限公司,7,2005年中国小商品城商品外销地区分布,中国小商品城股份有限公司,8,三、国际商贸城建设与发展中的两大跃升,场馆现代化跃升；市场国际化跃升。,中国小商品城股份有限公司,9,（一）场馆现代化跃升,国际商贸城是顺应市场国际化发展需要而建造的现代化中心批发市场。2002年9月，占地420亩、建筑面积34万平方米、有7000余个15平方米标准商位，集有形无形市场于一体的国际商贸城一期工程建成投入使用。,中国小商品城股份有限公司,10,国际商贸城一期市场设施精良，吸收了国际大型商业中心先进的设计理念，融合高科技、信息化、人性化及专业市场的商业特点，兼受并蓄，功能齐全，是国内最先进的专业市场之一。国际商贸城一期市场是义乌市面向21世纪实施的市场国际化战略和城区北扩的龙头工程。国际商贸城一期是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位，被省工商局授予为全省首个“五星级市场”称号,中国小商品城股份有限公司,11,（二）市场国际化跃升,国际商贸城二期市场是义乌建设国际性商贸城市的核心工程和义乌市场现代化的标志性建筑。市场由三个主体交易区和三个联接体组成，规划占地800亩，总建筑面积约100万平方米。,中国小商品城股份有限公司,12,国际商贸城二期市场于2004年开发建设，一阶段市场于2004年10月建成营业，二阶段工程于2005年10月全面完成，从而为交易场所的国际化提升和布局调整打下了坚实的基础。国际商贸城一、二期开发建设，使市场的总规模进一步扩大，增加建筑营业面积150万平方米，商位22051个；商户数24817户，从业人员52029人。,中国小商品城股份有限公司,13,四、国际商贸城建设的三大背景,市场国际化产业国际化城市国际化,中国小商品城股份有限公司,14,（一）义乌小商品市场国际化的需要,上海、江苏、山东等省市的专业市场近年来发展势头强劲，一大批大型专业市场迅速兴起，明显减弱了义乌小商品市场对“三北”（华北、西北、东北地区）的辐射能力。电子商务、超市、连锁店、仓储式商场等新型商业业态和各种经销、代理等现代销售组织模式的兴起和发展，对国内传统的有形市场形成了严峻的挑战和冲击。市场内经营户强烈要求市场拓展新的空间，提供新的功能，重塑市场竞争优势。对此，在义乌市委市政府的领导下，在有关部门和社会各界的帮助和支持下，商城集团按照国际化和现代化标准和要求，承担了国际商贸城开发和建设的主要任务。,中国小商品城股份有限公司,15,（二）国内小商品产业国际化的需要,全球经济一体化的加速发展，使全球资本和产业制造基地向中国沿海地区大规模转移，而沿海地区劳动密集型产业则逐渐向更具比较优势的中西部地区转移。受这些产业梯度转移的影响，沿海轻工产品在国内市场上的比较优势逐渐丧失，要求寻找新的市场空间，向外拓展国际市场。义乌中国小商品城抓住了中小企业无力自建国际销售网络的机遇，积极筹建国际商贸城，从而为中小企业向国际市场发展提供交易平台。,中国小商品城股份有限公司,16,（三）义乌城市国际化的需要,“入世”为义乌和中国小商品城带来了全新的国际化发展机遇。义乌市委市政府树立全球视野，提出了打造“国际商贸名城”战略目标，这是适应经济全球化的必然选择，也是推进义乌城市新一轮发展的迫切需要。2002年，义乌市政府抓住我国入世后的发展机遇，坚持国际化发展方向，从推动市场与城市互动的角度，进一步提出建设“国际性商贸城市”的具体要求，在具体发展目标上实现了从“国际商贸名城”到“国际性商贸城市”的转变。,中国小商品城股份有限公司,17,五、国际商贸城运营中的四项创新,市场设计创新市场经营创新市场服务创新市场管理创新,中国小商品城股份有限公司,18,（一）市场设计创新：以人为本，科学规划,实现了市场结构布局从平面到立体的重大转变。场馆的功能、结构和布局日臻合理，市场经营环境和服务更趋人性化。独创性地采用了流线型立体式设计，解决了传统有形批发市场出口处人流、货流拥堵的难题。以人为本，借鉴现代商场理念，融合大型超市、博览会展馆和批发市场优点，合理规划摊位、区块，确保商业机会均等，以及市场内人流、物流畅通。运用电子商务、物流配送等现代流通方式嫁接改传统专业市场，实现有形市场与无形市场的功能对接，有力地促进了市场量的扩张与质的提高上新的台阶。,中国小商品城股份有限公司,19,（二）市场经营创新：追求卓越、品牌运作,以建设国际性小商品流通、研发、信息中心为己任，努力把市场建设成为商品交易成本最低、信用最好、信息最灵、手段最新、服务最佳的国际性小商品流通中心。加强市场发展战略研究，完善市场发展总体规划，创新市场形态，推进市场结构调整和战略重组，继续完善市场功能，提高市场整体竞争力，大力实施市场国际化战略，支持贸工联动，不遗余力提高市场经营管理水平。,中国小商品城股份有限公司,20,大力开展品牌化经营策略，塑造融城市品牌、市场品牌和企业品牌为一体的大品牌，使中国小商品城品牌在国际国内具有清晰的定位和良好的形象。以“中国义乌，小商品海洋、购物者天堂”为主题，通过强势媒体开展形象宣传。世界品牌实验室和世界经纪人周刊联合发布的2005年“中国500最具价值品牌”排行榜中，义乌中国小商品城以39.02亿元人民币的品牌价值入选，列第158位。,中国小商品城股份有限公司,21,（三）市场服务创新：立足商户、创造价值,不断拓宽服务对象，完善服务内涵，以市场经营户为服务中心，向采购商、供应商、外贸中介、物流企业等提供多种价值服务。大力提升硬件基础设施水平，充分满足市场经营户展示、销售商品的需要和货物运输的需求；规划建造生产企业馆、台商馆、韩国馆、外贸大楼、海洋酒店和商务写字楼等配套基础设施，满足不同客户的多样商务需求。着眼市场经营户的切身利益，实施创建学习型市场计划和知识援助计划，努力提高市场管理者和经营户国际化经营水平。以商城商学院为平台，为经营户、企业和员工学习国际贸易、外语、法律等现代商业知识的提供服务。,中国小商品城股份有限公司,22,（四）市场管理创新：规范秩序、讲求诚信,规范市场商位的管理，优化市场资源配置遏制恶意炒作商位行为，致力在降低商务成本的同时，实现“商者有其位”。坚持按公开、公平、公正原安排新市场摊位，杜绝管理层私自安排摊位现象，确保了经营户在新老市场之间平稳转移和客商引进工作的有序进行。努力构建“商城集团行业协会经营户”联系机制，发挥公司在信息传递和“窗口指导”方面的积极作用。,中国小商品城股份有限公司,23,完善监管网络，建立健全重点经营商品准入制度、建立经营户主体信用记录和惩罚制度、市场经营主体准入机制、强化案件查处制度。完善市场监管三张网，强化市场内的监管网，巩固群防群治的监督网，发展联手打假的协作网。开展五个一活动，致力打造信用市场品牌，建好一个信用记录网络，发好一块信用商位牌子，强化一项以诚信为主题的道德教育培训，严惩一批违法犯罪分子，喊响一句打造信用市场，争创信用商位的口号。,中国小商品城股份有限公司,24,六、国际商贸城建设带来的五大提升,市场辐射范围提升市场网络架构提升市场组织形式提升市场流通业态提升市场基础设施提升,中国小商品城股份有限公司,25,（一）市场辐射范围提升,国际商贸城建设前，中国小商品城是“买全国,卖全国”的国内小商品集散中心。经过国际商贸城一、二期的开发建设并成功营运,中国小商品城买全球,卖全球的发展势头初步显现，开始向国际性的小商品交易中心发展。,中国小商品城股份有限公司,26,商品外销比例的变化,中国小商品城股份有限公司,27,（二）市场网络架构提升,国际商贸城建设开发前，市场中的商品销售网络和服务对象主要是来自全国的中小生产企业。中国小商品城是一个为中小企业服务的共享式的销售网络。随着国际商贸城的开发建设和成功营运,越来越多的大型生产厂商、贸易商、国外跨国采购商进入市场。中国小商品城成为一个为国内外各类企业服务的复合式的销售网络。,中国小商品城股份有限公司,28,市场网络架构的发展趋势,中国小商品城股份有限公司,29,（三）市场组织形态提升,国际商贸城建设开发前，中国小商品城是一个典型的有形商品市场。通过国际商贸城网络平台建设开放，中国小商品数字城信息服务和交易平台功能的进一步完善，实现了有形市场和无形市场的相互促进和有机整合。开发360度全景展示、三维产品立体展示和新产品密室功能,以满足不同层次客户的要求。按照“有形市场一个商位，无形市场一个虚拟商位”的理念搭建，为经营户开通4万多个网上商店。2005年“义博会”期间,“在线义博会”访问量达346166余人次。,中国小商品城股份有限公司,30,2005年“国际商贸城”信息化平台建设情况,中国小商品城股份有限公司,31,（四）市场流通业态提升,国际商贸城的开发建设和成功营运直接带来了义乌市场的业态的实质性性变化,促进市场流通业态由传统的“三现”交易转变为集博览会、电子商务、现代物流于一体的现代化交易平台。博览会的发展。2002年，经国务院批准“义博会”由地区性展会升格为国家级的国际性展会。“义博会”外商参展人数在国家级外向型专业展会中第三，2005年参展的境外客商14269名,分别来自158多个国家和地区，有76个境外的商务采购团以及家乐福、欧尚等15家跨国采购集团参会采购。,中国小商品城股份有限公司,32,现代物流的发展。在“建设国际性小商品物流枢纽”理念下，依托现有资源，建立了从报关到商检、调度等各个现代物流环节一应俱全。已发展成为浙江三大物流中心之一，拥有国际物流中心等五个专业货运市场，开通了全国250多个大中城市货运直达业务，并被规划为浙江三大货运口岸之一。电子商务的发展。中国小商品数字城网站建设,延伸了市场供应链。网上服务产品开发与营销能力日益增强，建成国际采购信息与交易平台。2005年，组织采购商直接对接成交1个多亿人民币，网站日均点击量超过20万人次。,中国小商品城股份有限公司,33,（五）市场基础设施提升,经过国际商贸城一、二期建设，市场总面积达260万平方米，较2001年增加170万平方米；户均面积达到52平方米，较2001年增加25平方米。更为重要的是，国际商贸城在市场设施建设上，彻底改变了传统的市场“方块型”摊位结构的设计理念，如：市场每区块呈12086米的长方形流线布局，每个区块间以一个梯形状的中厅衔接。市场内水平交通和垂直交通相结合，每条通道均可以到达市场的任何角落。市场内部平面布局呈“井”字网兜型，确保市场内每个商位享有均等的商机。,中国小商品城股份有限公司,34,七、国际商贸城建设对义乌发展的六个促进,国际化大市场走向世界的小商品国际性商贸城市国内领袖型市场小商品产业中心浙中经济中心,中国小商品城股份有限公司,35,国际化引领下的义乌奇迹：“六个促进”的内在联系,国内,国际,中国小商品城股份有限公司,36,（一）促进中国小商品城成为国际化大市场,2005年中国小商品城外贸出口比例突破60%，日均出口1000个标准柜。随着国际商贸城中香港馆、韩商馆等的开设，外商入场经营持续增加，2005年常驻义乌采购的境外机构增至648家，外商增至8000人。有41个世界品牌、310个国家级品牌和256个省级品牌的商品在市场销售。设立了外贸采购服务区,直接引进了60户外贸服务机构。,中国小商品城股份有限公司,37,（二）促进小商品走向世界,2005年,中国小商品城商品外贸销售总额为208亿元,海关义乌办事处办理出口标准集装箱11.4万只，商品销售辐射达到212多个国家和地区。市场中，有20多个行业的商品外销比例超过50：领带、日用百货、针棉、普通玩具、电动玩具、充气玩具、毛绒玩具、花类配件、花类、珠宝首饰、头饰、相框、瓷器水晶、装饰工艺、喜庆工艺、箱包、五金、电器、钟表、眼镜等行业。,中国小商品城股份有限公司,38,（三）促进义乌成为现代化国际性商贸城市,中国小商品城是义乌经济社会发展的基石和核心，也是义乌城市现代化发展的主要推动力。,中国小商品城股份有限公司,39,义乌的现代化城市布局调整、城市秩序、城市形象提升等，必然要求义乌市场从向城市中心向郊区发展，以解决义乌城市现代化发展中的问题。国际商贸城的开发建设顺应了这一发展需要。国际商贸城的建设开发不仅直接推动了义乌规模扩张，也促进义乌中心城市功能创新和培育，使义乌成为国际性的小商品流通中心、研发中心和制造基地。义乌已拥有质量优良，能满足国内外客商需要的城市基础设施，现有涉外三星级以上酒店20余家，浙江省规模第二的体育场馆。,中国小商品城股份有限公司,40,（四）促进中国小商品城成为国内领袖型市场,国际商贸城一、二期的建设开发，是专业市场模式的成功创新，它突破原有的仅仅局限于国内市场经营的传统的模式，向现代化和国际化方向发展，使义乌在全国专业市场的发展和市场功能创新方面，走在全国前列，成为一个领袖型的市场。,中国小商品城股份有限公司,41,（五）促进义乌及其周边成为小商品产业中心区,产业集群与专业市场存在密切的关系。由于存在资金等壁垒，大量中小企业生产的产品无法直接进入超市、商场等现代商贸组织的通道，这是影响产业升级和集群发展的一个重要原因。国际商贸城的建设开发和成功营运，直接引领了义乌中小企业国际化与义乌小商品产业集群的升级。义乌在温金丽衢外向型轻工产业板块的发展中具有关键性作用。在小商品市场的需求培育和引导下，义乌的传统小商品产业不断升级，形成了20多个特色鲜明，创新能力强，具有一定世界市场影响力的小商品制造产业。义乌小商品产业集群的发展壮大，不仅为市场内的中小企业接轨国际市场、参与国际分工提供了有效途径，更为市场的国际化发展提供了强有力的产业支撑，并推动市场由集散地型市场向产地型市场转变。,中国小商品城股份有限公司,42,（六）促进义乌成为浙中地区经济中心,国际商贸城一、二期的建设开发，强化了义乌作为上海大都市圈卫星商贸城的地位，大大拓宽义乌经济的发展空间，促使义乌正在成长为长三角地区经济核心城市，使义乌领先一步抢占浙中地区的经济中心地位。,中国小商品城股份有限公司,43,义乌城市功能日臻完善，城市现代化、国际化，有利地支持了市场发展，已成为浙中区域的中心城市，其功能有望从贸易物流中心向金融服务中心、产品研发中心延伸。通过市场的功能创新推动城市功能创新，义乌经济实力全面提升。在小商品市场的“贸易引力”作用下，国内已有多家商业银行在义乌设立机构，辐射金丽衢。,中国小商品城股份有限公司,44,八、国际商贸城建设经验的七点启示,抢抓机遇、及早动手长远规划、有序推进全面统筹、突出重点科学经营、服务为本有效管理、积极引导与时俱进、敢于创新立足义乌、放眼全球,中国小商品城股份有限公司,45,（一）抢抓机遇、及早动手 国际商贸城一、二期的建设运营的成功经验表明，只要设计科学、定位准确，建设国际性大型市场将大有可为。国际商贸城三期建设应在科学规划的基础上，抢抓机遇、及早动手。（二）长远规划、有序推进 国际商贸城项目建设之初，就前瞻性地进行了三阶段工程的总体规划，国际商贸城三期建设应延循总体计划，有条不紊地向前推进。,中国小商品城股份有限公司,46,（三）全面统筹、突出重点 国际商贸城 三期工程的建设风格应与一、二期工程保持一定的连贯性和整体性，并对二期工程起到补充和引导作用。（四）科学经营、服务为本 在国际商贸城三期建设和运营的过程中不断提高中国小商品城的经营水平和服务素养，以实际行动提升市场经营户和义乌市人民对市场的满意度。,中国小商品城股份有限公司,47,（五）有效管理、积极引导 坚持和完善国际商贸城一、二期的市场管理模式。招商重点定位于国内外的知名品牌商家，尤其要吸引国外知名商家设立摊位，进一步提高国际化程度。（六）与时俱进、敢于创新 在市场经营范围上敢于突破，进行产业链创新与商品链创新。将产品产业链向上游和下游延伸，大力发展辅料和配件，实现专业市场与配件辅料市场和最终消费品市场的结合。,中国小商品城股份有限公司,48,（七）立足义乌、放眼全球 中国小商品城建设将始终坚持以义乌立足根基，以国内市场为发展基础，以全球市场为竞争舞台，力争为义乌乃至浙江经济社会的和谐发展做出更大贡献。,