培训规划专题探讨.ppt
培训管理系列课程版权所有：吕青2008年11月,新形势下人力资源管理的统筹之道之一:如何做好年度培训规划,吕青资深培训师,环境和条件：经济衰退、企业经营困难、培训经费缩减职责和要求：提升企业和员工的竞争能力和抗风险能力观点：缺乏规划和准确定位的培训是最大的浪费迫切需要解决的问题：通过培训规划提高培训的准确性和有效性探讨：准确性与有效性基于准确性建立标准化 标准化与有效性可评价、模仿、复制、推广 趣味性与有效性参与度高、接收度高、产生凝聚力 创新及行动学习与有效性学习与岗位创造一体化 组织智商提升与有效性内化、组织动能,准备讨论的主题培训规划要点:培训体系规划内部课程体系规划内部师资队伍建设规划关键岗位员工培训与发展规划资源分配与培训计划制度建设与培训实施管理要点,新经济时代组织成功的关键要素,彼得 德鲁克：所谓企业管理，最终就是人力资源管理；对人的管理，就是企业管理的代名词。,杰克 韦尔奇：不要光顾着谈论新技术、新业务。忽略了人，什么技术、业务都不会成功。,准备讨论的主题培训规划要点:培训体系规划内部课程体系规划内部师资队伍建设规划关键岗位员工培训与发展规划资源分配与培训计划制度建设与培训实施管理要点,案例:深圳XX微电子有限公司培训框架,现代员工培训体系哈佛模式,员工培训与发展体系六个建设要点,准备讨论的主题培训规划要点:培训体系规划内部课程体系规划内部师资队伍建设规划关键岗位员工培训与发展规划资源分配与培训计划制度建设与培训实施管理要点,整体设计思路,设计的关键步骤,职责梳理,知识能力要求梳理,存在问题梳理,课程名称和 课程大纲设计,培训课程体系设计,从岗位任职要求到知识技能培训需求,举例:秘书任职资格标准,准备讨论的主题培训规划要点:培训体系规划内部课程体系规划内部师资队伍建设规划关键岗位员工培训与发展规划资源分配与培训计划制度建设与培训实施管理要点,案例:XX公司培训体系基本概况1.现有培训体系分为以下几块：基于各种管理体系运行需求指定的内部讲师培训；基于各部门内部需求安排内外部培训；新员工入职培训（规章制度及企业文化）；产线特殊岗位技能训练；生产线储备管理人员培训；Elearning在线学习平台。2.目前运行过程中出现的问题：A.讲师与学员对内训热情不高 B.很难准确提炼出企业真正需要的培训需求；C.一般的内训很难体现出培训效果，无法评估。,快乐的学习团队：发现选拔他们、反复培训他们、给他们布置任务、支持服务他们、表彰鼓励他们,用升级版课程表彰优秀培训工作者,宣传队 和 播种机,快乐高效的部门建设,准备讨论的主题培训规划要点:培训体系规划内部课程体系规划内部师资队伍建设规划关键岗位员工培训与发展规划资源分配与培训计划制度建设与培训实施管理要点,从业务主导到综合经营从个人精英到团队的建设者和领导人从个体经验能力体现到系统能力提升企业管理人员的“三经营”对知识和技能的需求培训项目内容和方式定位任职考核成长期培训的配合,案例:某企业分总的关键职责与成长过程,员工培训模型,实践案例:XX公司新员工培训模型,总部与分公司协作、培训发展部与HR部门协作、职能管理人员与员工直线主管协作。,准备讨论的主题培训规划要点:培训体系规划内部课程体系规划内部师资队伍建设规划关键岗位员工培训与发展规划资源分配与培训计划制度建设与培训实施管理要点,目标：快速反应的系统执行能力、成为学习型组织 措施：明确各级组织培训职责，规范干部培训行为 建设培训信息平台，实现在线培训与管理,培训系统运作策略,培训部门主要职责：培训整体规划指引培训制度制定执行培训资源管理培训信息平台建设维护干部管理培训新员工培训内部讲师训练管理培训支持,职能部门主要职责：本部门员工培训规划员工培训需求确认提交员工在岗培训员工专业培训与管理担任内部讲师提供培训案例,分公司主要职责：分公司培训规划培训制度执行培训资源管理主任级以下员工培训员工在岗培训协助实施新员工培训内部讲师培养,企业培训培养管理者通常的途径,外部商学院/培训机构外派培训、培训课程引进内部培训中心、企业大学（HP中国）内部课程、知识管理招聘管理培训生（汇丰）严格选拔新人+长期培训+实习+导师+评估接班人计划（IBM长板凳计划）多位后备新人选拔+培养+实习+评估,管理者的成长需要多种方法的结合,准备讨论的主题培训规划要点:培训体系规划内部课程体系规划内部师资队伍建设规划关键岗位员工培训与发展规划资源分配与培训计划制度建设与培训实施管理要点,案例：培训实施的组织保证与报表管理方法探索：员工培训管理手册培训部门工作周报员工培训月报员工培训月度分析报表企业培训年历/月历公司月度培训简报个人月度工作量与KPI达成报表,培训管理系统操作工具运用探讨,e-learning,网络在线学习：课程中心、交流中心、视频教室、资料中心、考试中心提供混成式培训,学习推进器、快乐发动机：拜年贴,讨 论,THANK YOU,
