软包装企业ERP实施解决方案HCERP软包装版简介.ppt
软包装企业ERP实施解决方案(HC-ERP软包装版简介）,北京科希盟软件有限公司电话：传真：网址：http:/,本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应。使用 PowerPoint 可以跟踪演示时的即席反应，在幻灯片放映中，右键单击鼠标请选择“会议记录”选择“即席反应”选项卡必要时输入即席反应单击“确定”撤消此框此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片，包括您的观点。,软包装行业概况,“软包装”这个词其实并不陌生，它就在我们的生活中。我们每个人每天都要接触一些东西，如：袋装快食面、袋装饼干、果冻、袋装洗衣粉等，它们的外包装就是软包装；假如你购买新的物品，通常有一层印刷精美或透明的薄膜包住它，这种薄膜就是软包装。软包装是相对“硬”性包装而言的，加相对玻璃瓶、铁罐等包装，它是软的。这类包装适应多变，“柔”性大，软包装是塑料包装中的一种。内容物从包装中取出后包装发生变形，这种包装就是软包装 软包装自身的特点使其在食品、医药、日用品包装中占有重要地位，从而给日常生活带来便利，进入了千家万户。当我们步入商场超市，我们会被各种琳琅满目的商品所吸引，它们各异的精美包装都在向你展示它独特的魅力。这其中大部分商品的包装是软包装。如风味小吃、纸巾、茶叶、奶粉等。回想一下八十年代初的时候，那时候食品的包装很少采用软包装，即使采用软包装，它们的设计、印刷也不好。可见软包装的发展日新月异，速度之快，使许多原采用硬质包装的商品也逐步改用软包装。,软包装企业生产方式和销售环境,从制造方式来分析，软包装属离散型制造，表现在产品可数、加工过程非连续。离散式生产也称为车间任务型生产，每项生产任务仅要求整个企业组织的一小部分能力和资源。同时将功能类似的设备按空间和行政管理组成一些生产组织。软包装主要是按工艺特点划分为印刷、复合、挤复、分切、制袋、镀铝等车间。根据加工产品的不同状态和要求选择的工艺不同，有的经过全部车间，如制袋产品；有的经过部分车间，如卷料产品就不经过制袋车间。软包装公司基本属定货生产（MTO），生产类型为多品种小批量，生产周期分为采购、加工、包装、发运，一般为15天，其中加工周期为7天，现在平均每月接单数量在20份左右，每月产品种类达到100个左右。,企业经营状况,软包装在中国发展只有20年的历史，是一个新兴的产业，随着人民生活水平的不断提高，对软包装需求十分旺盛，生产企业不断增加。近年来软包装产品始终处于供不应求的态势，软包装企业资金回笼情况良好，存货周转天数为45天以内，资金回笼率96%以上。销售利润率基本保持在11%左右，资本回报率达到30%左右。,软包装企业信息化的需求分析,软包装企业大都是合资民营企业随着生产规模的迅速扩大，管理幅度加大，原来靠经营者两支眼管控的局面已不能满足企业发展的要求。原有的作坊式管理已严重制约企业的进一步发展。企业领导对企业的进一步发展、巩固、壮大深感危机。企业管理者要求对企业进行整合，逐步建立大工业生产所必须的规章制度、管理规范，建立生产经营数据统计报表模式，夯实企业基础管理。但是仅仅靠少数管理人员的力量来改变企业全方位的管理难度大ERP系统是凝集国内外50年企业管理经验结晶的管理模式和管理工具，实施ERP系统，使企业管理流程的整合，不走弯路，一步到位。ERP的实施从销售订单生产订单采购订单车间作业单入库单销售发货单交运单实现一体化集成管理，极大提高业务处理效率，对包装企业订单多、品种多的情况十分需要。,软包装-ERP 系统设计的总体思路,以物流为基础，以MRP为核心，以订单为主键，实现对产品及消耗的动态跟踪控制，并应用先进的排产技术优化生产作业，保证按期按量按质提供给客户产品，并进一步降低消耗，提高企业效益。根据产品及原料进行批号管理的特点，系统要实现按批号跟踪反馈采购、库存、生产及销售过程的质量问题，并进行及时的分析，辅助管理人员进行决策，降低质量成本。系统要实现对供应商及客户信息的集成管理，提高企业对市场变化的响应速度，并为实施电子商务奠定基础。,软包装-ERP项目总体目标,在计算机硬件网络支撑下，建立一个以物流控制为基础、以MRP为核心，以信息流为主线，覆盖企业销、供、产、人、财、物各项生产经营活动全过程的管理信息系统，实现物流、信息流、资金流的统一。建立完善的生产经营信息的动态跟踪和反馈体系，使企业管理逐步达到动态化实测企业行为、控制企业行为、辅助企业进行决策。从企业需求出发，实现组织上的集成化、目标上的价值化、管理上的智能化和网络化。,软包装ERP系统功能框图,软包装ERP流程示意图,主要子系统简介,系统管理：建立企业静态模型，角色授权管理。物料清单：建立企业物料信息，建立客户产品档案包括：基本资料、BOM、工艺路线、印刷要求、复合要求、版辊信息、产品报价等。采购管理：建立供应商挡案、供货信息，从请购-审批-采购-到货登记-验收入库全过程管理。销售管理：建立客户挡案，销售订单管理，从销售订单-生产订单-发货单-出库单-交运单全过程管理。库存管理：物料及产品存储管理、批次批号及保质期管理，出库、入库、调拨管理，盘点管理。MRP计划管理：根据销售订单、库存、工艺、产品结构进行运算模拟，确定生产交期，下达生产采购计划。车间任务管理：根据生产计划，进行任务分配，按工序、班次、人员汇报产质量完成情况。,系统结构,最终用户,ERP应用系统,数据库系统,网络支撑平台,软包装ERP系统的操作系统采用Microsoft Windows NT 5.0服务器网络操作系统。数据库采用Oracle大型关系数据库，软件结构客户/服务器（C/S）。,项目投入明细及资金概算（软件）,项目实施的保障,组织保障：企业决策人员的重视与参与是ERP成功的关键，这是众多企业实施ERP的经验和教训所证实。因此企业领导不仅要支持,而且要指导项目实施。实施服务保障：科希盟和创公司有一批来自成功实施ERP/MRPII系统的企业项目负责人或主要骨干。这些人除了有遇到各种问题有丰富处理经验外，有一个重要素质就是能够站在实施企业的角度分析处理问题而不仅仅站在软件角度，这就增强了与企业各级人员的沟通能力。技术保障：HC-ERP软件经过国内50多家企业的使用的锤炼，可靠性、实用性强，和创有成功实施软包装行业企业的丰富经验，拥有软包装企业ERP版本。资金保障：软包装包装装饰材料有限公司经济效益较好，为ERP的顺利实施奠定了雄厚的资金保障基础。,系统实施效益,支持公司的可持续发展,公司经营信息及数据共享,提高管理部门的工作效率,未来电子商务的基础,降低库存，提高资金利用率和控制经营风险 控制产品生产成本，缩短产品生产周期 提高产品质量和合格率 减少停工待料、时间成本与机会成本 准时向客户供货，提高客户满意度 减少财务坏账、呆账金额等,软件主要功能演示,企业行政模型建立,企业产品、物料信息建立,产品、物料库存信息,采购管理,客户及销售管理,生产计划与控制,车间作业计划及控制,样板企业,黄山永新股份有限公司是由原黄山永新装饰包装材料有限公司经过改制后成立的股份制企业，投资方为黄山永佳(集团)股份有限公司、台湾大永真空科技股份有限公司、香港永新华东投资有限公司、香港美佳粉末涂料有限公司、合肥神鹿集团共同投资兴办，注册资本7000万元。原公司于1992年5月创立，1993年正式投入生产，现有员工480人，2001年销售收入3.5亿人民币。黄山永新主要生产经营真空镀铝膜、塑料彩印复合软包装材料、新型塑料药品软包装材料、复合油墨、精细化工产品等高新技术产品。公司自成立以来，一直以高品质、高起点作为公司滚动发展的前提，先后从美国、日本、韩国等地引进具有国际领先水平的生产设备和检测设备，2001年9月，投资3000万元的标准化洁净厂房也已建成，并投入生产运营。黄山永新公司已经成为国内最大的镀铝膜生产基地和塑胶彩印复合软包装企业五强之一，国内排名第三，年产镀膜5600吨，彩印产品12000吨，承担雀巢、联合利华、统一、完达山、纳爱斯、维维、金丝猴、拜耳等国内外很多著名品牌的包装业务，用户涉及食品、医药、洗涤品、农药等多个领域。,黄山永新股份公司ERP项目简介,我国加入WTO后，市场竞争越来越激烈，为使企业能在国内外的软包装行业占有一席之地，公司领导认为改进生产技术和上一套企业管理软件是非常必要的。企业老总领头多方面咨询及广泛接触国内外著名的ERP企业，通过招标最后选择了HC-ERP。北京科希盟和创公司拥有国内一流的ERP咨询和实施专家，注重ERP的先进理念与企业和行业个性相结合，以适应不同行业、不同企业的不同业务流。由于企业领导的大力支持参与和ERP实施小组丰富的经验，自3月10日开始，经过三个多月的努力使黄山永新ERP初见成效。系统导入时在短期内输入大量的基础信息，物料信息、BOM、客户资料、供应商资料、工艺路线、客户已订未交订单、采购未交订单、库存实物盘点数等。员工开始有一点抵制心理，北京和创的实施工程师根据实施进度及实际情况对企业不同层次的员工进行不同的培训和交流，编写操作规范及详细明了的业务流程。使企业员工对ERP系统有了实实在在的认识，认清实施ERP系统对公司及个人带来的利益。20天的时间（3月底），物料清单、销售管理、采购管理、库存管理等模块进入试运行。在实施MRP计划及生产控制等模块时，北京和创的实施及软件开发人员根据行业及黄山永新的特性对公司现行业务流和软件原型的业务流与企业反复讨论进行整合，作了大量的二次开发。其中实现了全新的版辊管理，排出了公司原来没有的主生产计划(MPS)，在运行MRP前进行MRP模拟运行调整主生产计划使它切实可行，使企业生产、采购真正实现MRP计划控制。在六月中旬计划管理、MRP计划、生产管理等模块全面进入试运行。通过ERP系统及计算机网络把客户资料、供应商资料、原材料、产成品等所有的资源整合在一起，使企业的信息反馈速度大大加快，准确性大大加强。库房、采购、销售、生产甩掉手工帐表大大提高了工作效率，从销售订单采购、生产订单发货单运单成本单，全过程的快捷处理和动态控制跟踪使企业体会到了ERP高度集成的妙不可言，打消了ERP实施成功难的疑虑。,黄山永新股份成功实施ERP系统,安徽双永包装装饰材料有限公司,安徽双永包装装饰材料有限公司成立于92年，是由桐城市双港缩料制品厂与台湾大永科技股份有限公司和永新华东投资有限公司三方共同投资兴建的中外合资企业，总投资420万美圆，注册资本210万美圆。目前年销售收入达到1.5亿人民币。主要生产经营新型高档PVC、BOPP、PET、CPP镀铝膜软包装材料以及各类中高档彩印包装袋，年产镀铝膜软包装材料2000吨，年产各类彩印包装袋达10000吨。公司连续多年荣获安徽省“明星企业”、安徽省“民营企业五十强”等荣誉。2002年8月20号安徽双永包装装饰材料有限公司与科希盟和创公司签约实施ERP系统。,
