毕博浦东软件园SPSP kickoff v3.ppt

上海浦东软件园发展规划项目项目启动会,2003年9月17日,今天启动会的目的,建立良好合作关系的开端了解本次项目所要达到的目标对项目工作计划达成共识明确项目小组下一步应进行的工作,议程,项目目标项目范围与工作计划项目小组构成与合作方式下一步工作及需要软件园的配合,上海浦东软件园希望通过本项目达到以下目标，以支持公司长期目标的实现,力争成为“中华第一园”，软件开发达到或接近国际先进水平，形成国际化知名品牌以产业发展为目标，软件园为核心基地，产业发展和软件园扩大要有机结合形成支柱产业的发展规模，到2010年实现软件产业经营收入250亿元，占全市的50在发展机制上，坚持政府扶持、市场化运作的原则，引进发展竞争机制，形成多元投资、企业化发展的格局,浦东软件园的发展目标,评估软件园产业和主要服务的市场吸引力与前景，以及浦东软件园目前的业务发展状况和内部能力，结合政府及公司领导的远景目标，制定软件园的发展战略基于公司发展战略设计支持业务发展的组织结构、主要管理和业务流程、绩效考核体系和薪资结构,浦东软件园发展规划项目目标,浦东软件园要实现其制定的目标，需要思考和解决发展中存在的一些关键问题,园区发展,产业发展,服务内容,资产结构,当前状况,需解决的问题,资料来源：浦东软件园网站、新华网,远景目标,产业发展,服务内容,资产结构,组织架构、管理/业务流程,信息技术建设,园区发展,战略规划要突出各种战略的层次关系和彼此之间的协调,项目的重点将在以下几个方面,主要考虑的方向,业务模式盈利的方式为哪些客户和行业集团服务为客户提供哪些产品/服务提供怎样的信息技术和能力采取怎样的客户关系,合同和价格结构是采取资产为基础的方式还是非资产的方式,产业发展战略的制定,其它软件园的状况,软件及信息服务行业,核心竞争力,产业发展战略,市场营销的能力,实施的能力,这些决策的因素怎样很好地被实施？,主要的问题：,首先要确定园区的产业发展战略,软件园应该区分其目标客户，通过客户化专业服务的提供，与客户更紧密地结合在一起，达到双赢目的,传统模式,发展趋势,地产租赁,互惠互利,进驻公司,浦东软件园,信息技术系统,市场开发,信息技术系统,市场开发,网络通讯,数据中心,安全系统,业务管理,软件出口,浦东软件园,进驻公司,信息技术系统,信息技术系统,市场开发,市场开发,网络通讯,数据中心,安全系统,业务管理,软件出口,网络通讯,数据中心,安全系统,业务管理,软件出口,网络通讯,数据中心,安全系统,业务管理,软件出口,租,赁,租赁,在浦东软件园进一步建设发展时，必须遵循一定的原则，以保证投资方向以及回报,浦东软件园为了满足发展所需的资金和体制，还需要具备合适的资产结构,浦东软件园,XX,上市,其他股东,战略合作伙伴,房地产,技术支持,园区管理,控股企业,xx,在园区发展战略确定之后，一个最关键的问题是如何有效地实现浦东软件园内部的高效管理，保证其战略目标的实施,园区发展策略设计,核心管理/业务流程分析,最佳营运模式的分析及改进目标愿景的形成,关键流程设计,企业组织结构回顾,组织与人力资源现状调研,高层次组织结构设计,要根据浦东软件园的发展战略，确定新的组织和运营模式,议程,项目目标项目范围与工作计划项目小组构成与合作方式下一步工作及需要软件园的配合,为达到上述目标，项目将分三个阶段进行,评估国际软件产业发展状况与软件园发展模式国际软件行业发展趋势国际软件园区发展状况,评估中国软件产业发展状况与软件园发展模式中国软件行业发展趋势中国软件园区发展状况软件园相关产业和服务的吸引力,提出发展战略建议方案,第一阶段,确定发展战略，制定发展规划,对发展战略方案进行财务分析,评估浦东软件园的内部能力现有战略、业务模式、运作状况现有组织结构现有业务流程现有绩效管理体系参控股企业发展状况,提出对主要参控股公司的发展战略指导建议,制定三期园区建设规划方案,设计组织结构,设计主要业务流程,设计绩效考核体系与薪资结构,第二阶段,第三阶段,56周,4周,4周,项目工作计划,议程,项目目标项目范围与工作计划项目小组构成与合作方式下一步工作及需要软件园的配合,项目组织结构,毕博：李晓飞经理，朱育强高级顾问，蔡俊杰顾问，张帆顾问，周学慧顾问，王羲伟顾问，丁靖怡顾问 软件园：待定,项目团队,我们合作的关键成功因素,成功合作,主要决策者全力支持项目目标，培养共识并执行战略,与股东进行开放、直接且持续的沟通,提供必要的财政和人力资源,向客户传授技能,开放的气氛和立即讨论/解决与项目相关议题,遵守建议的时间计划和时间限制,明确的项目组织和方法,提供数据库、基础设施和访谈合作伙伴,毕博同客户开展工作的方式,互动式的工作方式联合解决问题公开地获得所有可以得到的信息高层管理积极地参与和指导项目的工作广泛的技能转让,重点更明确集思广益，及时提供反馈更有效率取双方之长将管理技能转交给客户项目小组成员避免收效甚微的重复性的工作强调项目的重要性决策和实施进程加快确保收到最大的效果和持久的改进帮助项目小组成员掌握重要的新技能，协助对项目成果的实施，加快他们在公司内的发展,特征,原因,与软件园一起找出答案经常向软件园领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持帮助软件园建立起解决问题的流程，并保证严格的标准对软件园的项目小组成员进行技能转移，并提供一切必需的分析支持提供外部观点和普遍适用的经验，同时使之与软件园的特殊需要相适应保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法,将答案告诉软件园到项目结束前才向软件园领导递交报告替代软件园经理们来操作业务流程要求软件园的经理们创造奇迹无视软件园的专业知识和经验采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法,毕博在项目中的责任,毕博的责任是,毕博的责任不是,软件园管理层在项目中的责任,确保项目成功,导致项目失败,为项目工作小组提供充分的人力物力资源的支持,明确地指出对项目的期望和关键议题,确保参与项目汇报会，和对项目进程和结论提出及时的反馈,提高全公司对项目所关心议题的重要性的认识,对所达成共识的项目建议进行积极有力的推动，以确保其实施,“让毕博项目小组自己去做这个项目”,对项目的目的、范围及关键议题不明确，或经常改变,不参与项目的进程，等到项目结束后再查看最终报告,不积极向全公司阐述项目的重要性,把项目建议束之高阁,议程,项目目标项目范围与工作计划项目小组构成与合作方式下一步工作及需要软件园的配合,在项目启动后的几周内，项目组将进行大量的访谈与调研工作，因此需要软件园进行相应的配合,案头调研外部软件园访谈外部软件相关企业访谈软件园入驻企业访谈软件园入驻企业问卷调研其他外部访谈（如行业协会、专家）,软件园管理层访谈软件园董事会主要成员访谈软件园各部门访谈软件园参控股企业管理层访谈相关数据信息收集与分析,项目组前期主要工作,提供园内企业的相关统计数据安排落实对园内企业的访谈安排落实对园内企业的问卷调研,提供公司组织结构表安排落实公司内部及参控股企业访谈提供各部门与主要岗位职责描述、KPI提供主要业务流程图提供现有绩效管理办法及薪资结构提供数据要求清单中要求的数据信息,需要软件园的配合,评估国际软件产业发展状况与软件园发展模式国际软件行业发展趋势国际软件园区发展状况,评估中国软件产业发展状况与软件园发展模式中国软件行业发展趋势中国软件园区发展状况软件园相关产业和服务的吸引力,评估浦东软件园的内部能力现有战略、业务模式、运作状况现有组织结构现有业务流程现有绩效管理体系现有IT系统参控股企业发展状况,案头调研,第一阶段工作,项目的日常管理,软件园的项目小组成员软件园委派专门的项目负责人以及项目小组成员（来自公司主要部门）项目小组的日常工作地点软件园安排办公场所和必要的办公设备（如电话，传真，打印机）项目日常管理机制定期进行项目进度会议（参加者为双方项目经理和主要项目成员；需确认每周的固定时间）提交项目进度报告（毕博项目经理在定期项目进度会议前提交软件园项目负责人及相关领导）,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,