六型班组经验分享.ppt

发挥专业特长 争创“六型”班组,创建“六型班组”经验分享,电气车间“六型班组”建设介绍,班组建设方面，电气车间积极响应公司工会号召，制定六型班组创建方案极推进班组建设，以此推动车间的管理升级。经过2014年一年的强化基础管理，其班组建设基本走上规范化、专业化。尤其是电气试验班班组创建工作得到了银川工会领导的肯定，2014年下半年先后组织银川市党政、企业工会主席100多人来现场观摩学习，为公司创造良好的外部形象。现就电气车间在基层班组建设中的一些做法和体会，在这里与大家交流，以期得到抛砖引玉的效果。,电气车间“六型班组”建设介绍,班组管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实。加强企业管理基础必须从班组着手，在班组建设上下功夫，把班组建设搞好了，必将对企业管理起促进作用，从而推动了企业不断向前发展。为此，电气车间始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产的一项重要工作来抓，并借集团开展创建“六型班组”的契机，进一步完善班组建设方案，推行班组自主管理，强化班组文化建设，以此推动车间稳步向前发展。,六型班组概念,六型班组是指以学习为基、勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组；以创新为要、勇于攻关、发明创造，激发员工敢想有为，开拓创新的创新型班组；以环保为先、节约资源、保护环境，实现班组岗位清洁、设备清洁、环境清洁的环保型班组；以效益为上、艰苦创业、增收节支、节能降耗、服务企业，追求最大经济效益和社会效益的效益型班组；以和谐为贵、以人为本、团结合作、诚信互助，具有班组凝聚力和团队精神的和谐型班组；以安全第一、预防为主、关爱生命、行为规范，促进员工安全素养与健康水平明显提高的安康型班组。,王永正,周毅,赵国强,班长,马 斌,成立了以主任为组长、副主任为副组长、各班组长为成员的领导小组；领导小组下设办公室，加强了创建“六型”班组建设工作组织网络。明确“六型”班组建设内容、三年长远规划、考核评比办法、经验推广、奖励标准、建设流程及达标标准。,成立创建“六型班组”组织机构,创建六型班组的定制文件,创建环保型班组,创建安康型班组,创建和谐型班组,创建效益型班组,创建学习型班组,创建创新型班组,车间 制度,公司关于开展“六型班组”活动的通知,六型班组活动方案,计划、落实、检查、改进，持续改善。,强化安全管理和风险管控，严格执行安全标准化管理制度。,严格执行交接班制度和班前宣誓活动，强化班组活动。,将设备被动保养转移为全员保全，做到有针对性、预防性设备点检、保养，即推行计划检修与全员保全相结合设备管理制度。,充分利用标识牌、颜色符号、现场照片曝光等方式进行识别管理，达到警示、提醒、预防事故的目的。,积极了解职工思想动态，定期召开民主生活会，就安全、生产等方面进行交流；组织慰问有困难职工家属,保障员工对企业发展和规章制度的知情权、参与权；保障员工对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权。,建立车间合理化建议制度，积极征集、采纳关于车间管理、技术等合理化建议，创造不断改进的工作氛围，提高职工主人翁意识。,认真落实“八项管理”,采用循序渐进、持之以恒的方式推进5S，不断促进职工素养的提高和工作现场标准化、规范化。,二是建立车间“QQ”沟通群，扩大班组文化建设力量。创建班组文化交流QQ群，鼓励班组长及班组文化建设积极分子的加入，畅通组织者与建设者的沟通渠道，广泛征集建设意见，并制定合理化建议制度，对采纳的合理化建议给予奖励。,四是灵活实施“传、帮、带”活动，推进班组业务进步。结合工会开展名师带徒活动，创造性的建立“全员师徒”关系，并确立了“先进传经验、重点给帮扶、全局有带领”的整体建设方案。切实提高职工业务、技能水平，充分发挥技术人员“传、帮、带”的优良传统。,一参观学习，搜集资料及时传递先进经验。组织班组长以上人员到宁煤烯烃、英力特等周边企业参观学习其优秀的班组文化建设经验及广泛搜集的各行业优秀班组文化建设经验整理编辑，及时发送到车间QQ群，学习先进建设经验。,五是开拓思路,大胆创新。结合车间实际，借鉴、变通引用各种优秀的管理模式，推动车间管理升级。,3,1,5,4,2,借鉴经验明确创建目标,三是延伸班组文化建设内涵，丰富职工业余文化。为了让职工在忙碌的工作之余，放松心情，舒缓压力，促使职工以更好的状态投入到各项工作中，积极开展户内、户外，形式多样的集体活动，丰富职工的业余文化生活和班组文化内涵。,班组文化,创建六型班组的基础工作，重在班组文化建设,积极搭建的经验学习平台，通过“创新管理、强化学习、借经验”基础管理工作，创建班组文化，夯实六型班组创建基础。,创建学习型班组,以提高班组全员素质为基础，以开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制度与激励机制。以宁东基地电气操作规程为纲要，将设备维护与操作等应知应会的知识作为培训工作重点；以举办员工职业技能比赛为抓手，广泛开展岗位练兵、师徒帮教和每日一题等活动，不断提高职工技能水平，努力把班组建成员工勤学苦练、增技能、提高素质的学习型班组。,创建学习型班组,1、建立全员师徒；2、集中授课 3、请进来；4、走出去；5、技术比武；6、每日一题；7、事故案例分析；8、事故演练。,1、事故案例汇编 2、每日一题题库 3、培训教案 4、考试试题题库 5、月安全主题活动,学习资 料库,职工学分计划,培训模式,创建学习型班组实施措施 1、结合公司工会开展的名师带徒活动，新老同志结对，全员参加，开展帮教活动，抓好“传”、“帮”、“带”工作。2、集中培训，长期坚持周四上午全员理论学习和安全培训工作，实行职工轮流授课。根据个人特长制定培训计划，安排技术员以上人员进行监管指导，通过自己备课、讲解、领导监督落实等提高职工学习的积极性和业务技术。3、借助公司和车间开展的技术比武活动，在班组内部开展形式多样技术比武 活动，利用夜班期间工作量小、时间充足的特点，班组进行实操训练，以此提高电气设备故障判断与处理能力。4、定期组织事故案例分析专题班组活动，由班组成员分享发生在自己身边事故，班组人员进行分析和讨论，并提出个人的见解和解决问题的方法，然后进行讲评。5、每日一题，值班领导每天出一题，在交接班会上以抽签形式提问，其回答的情况与考核挂钩。,创建学习型班组实施措施 6、现场技术问答和事故预练。根据职工业务技术掌握、安全意识情况，有针对性的进行现场技术问答和事故预练，以提高职工的业务知识和处理故障的能力。7、外出学习。车间根据需要，组织职工与周边企业进行安全交流与学习。8、拟卷考试。举行单月安全、双月业务技术的闭卷考试，对考试不及格人员加以考核，通过此方式鞭策激励职工的提高安全技能和业务技术。9、购买专业、课外书籍，建立车间阅览“资料库”，给职工的业余生活搭建相互沟通、相互交流学习的平台，提高其综合素质。10、积极组织职工参加各级领导主持的西区、动力站电气技术方案讨论会，提高班组人员业务水平，同时为动力站、西区电气设备投入运行后的安全稳定运行奠定了基础。,现场技术讨论,技术比武现场,小结：经过统计，10年来，基地电气车间人员流动到达120%，为了确保电气设备为生产安全服务，要对不断入职的新职工进行全方位的业务和技能培训，所以通过长期坚持每周四上午全员理论培训、每日一题、技能比武、全员师徒、力所能及承担电气工程安装、走出去请进来等方式方法，培养了职工学习业务和提高技能的兴趣，使职工在不断的理论知识积累中提高实际操作、故障判断和应急处理能力，并为职工快速成长奠定了基础，才确保了电气设备故障率呈逐年下降趋势。,努力把班组建设成为员工自主创新的阵地。结合电气车间的实际情况，确定围绕管理创新、技术创新、作业创新等方面，积极开展合理化建议，确定创新项目。建立配套完善的团队创新激励机制，调动创新积极性，鼓舞创新热情，提供创新平台，培养员工创新能力，提高员工创新水平，推动优秀技术创新成果的转化，努力把班组 建成勇于攻关、发明创造、超越目标的创新型班组。,创建创新型班组,班组创新机制,创建创新型班组实施措施 1、班组内部开展“合理化建议活动”并建立档案，其内容包括操作小窍门、实践小经验、管理小建议、个人小改造、纠正小错误、技术小革新等，动员员工积极参与，广泛征集员工建议，然后集体交流讨论是否可行，对切实可行的各项建议进行采纳并进行推广，对未采纳的建议要分析总结出不符合现实的原因，同时对积极参与合理化建议活动的员工给予一定的奖励；2、深入开展的“名师带徒”活动，创造性的建立“全员师徒”关系，促使师徒之间相互影响、相互促进。3、向职工家属发放“致电气车间职工家属的一封信”，一方面从安全管理方面告知家属其从事电气行业人员的危险性，加大家属对从事电气行业人员的支持与关心；另一方面通过此方式建立车间与职工家属沟通的平台，要求家属将职工的不良习惯反馈到车间，车间根据实际情况有针对性的对其存在的不良习惯给予针纠，提高职工的安全意识。,创建创新型班组实施措施,4、整合宁东基地电气人员，实施电气专业归口管理，优化技术力量。5、建立以班长以上人员为巡查员的巡查小组，每周收集大量的现场照片，并通过安全例会上的讲评曝光等方式，来纠正职工的不良习惯，对现场顽疾问题进行识别改进，以此督促、引导职工养成良好的工作习惯。,创建创新型班组实施措施 6、结合电气车间实际特点，在班组内部推行5S管理，实行现场作业标准化，提高了工作效率和班组成员综合素质。7、借自治区节能办电力需求侧管理的推行，安装电力需求侧终端设备，搭建节能监测平台，为基地的节能把脉，提供技术支撑。8、加强新技术的消化，大胆推进新技术、新设备、新材料的推广应用，如使用活化仪在线激活直流蓄电池，延长蓄电池使用寿命，为公司节约了购置大批新电池的费用；变频器的使用提高了装置的自动化水平，同时为公司节约电费开支。9、利用试验仪器和试验技术，全方位监测辖区电气设备的运行情况，为车间乃至基地的节电提供有力的电气技术参数，并保证电气设备安全可靠运行。10、推行全员保全和计划检修相结合的设备管理制度，为克服计划检修的被动管理，灵活运用全员保全的设备点检特点，要求运行人员发现动设备缺油、电气设备发热等问题，第一时间自主处理。,小结：创新是发展的必由之路，是产生效益的基础。电气车间通过合理化建议、借鉴优秀的管理经验等方式，使设备管理从过去的被动“救火”到目前的预防性的全员管理，推进变频器、照明调压等技术改造，完善自动化控制系统，不断地走管理创新、技术创新、节能创新的道路，推动车间管理不断走向规范化、制度化。,创建效益型班组,以提高经济效益为核心，围绕公司“节约成本、挖潜增效”的方案开展班组成本管理和“节能减排”活动，强化全员成本意识、节约意识，努力把班组建成管理规范、增收节支、服务企业、成 效显著的效益型班组。,修旧利废,创建效益型班组机制,效果评价,创建效益型班组实施措施 1、电动机变频改造，提高设备的自动化水平，根据生产需要调节电机负载，节约用电，并实现软启动，降低电动机启动时对动设备、电网的冲抵，提高设备寿命，每年为公司节约电费100万元以上。2、对部分装置、路灯、生活区照明系统进行整流调压及声控技术改造，提高照明系统稳定性和光源使用寿命，以降低维护成本。3、优化电网运行方案，根据生产运情况，及时投切变压器，降低变压器损耗。4、修旧利废，坚持以修为主，主要装置更换下的元件，在不影响安全运行的情况下用于辅助装置使用，将损坏无法修复的设备上部分能继续使用的元件拆除，以备维修其他设备之用。,创建效益型班组实施措施,5、加强备品备件的管理，每季度进行一次盘库，严格控制消耗品领用，除特殊情况外，根据领用记录时间定时发放，降低成本。6、承担基地所有高压设备、电缆的预防性试验，每半年完成一次绝缘工器具的耐压测试，这些项目的完成，每年为公司节约外协费用近20万元。7、加强无功补偿装置维护。供电部门要求电网功率因数不低于0.9，日常工作中，运行人员定时巡检，及时维护无功补偿装置，以调整功率因数不低于0.94，从而降低电能损耗，每年因此获得供电部门的奖励25万元左右。,创建效益型班组实施措施,8、对变电所进行无人值守改造，提高设备的自动化水平和减少其运行成本。9、针对职工公寓楼照明设施易损且经常性长明灯现象，为此对其进行声控改造，由原来的长明灯变为人到灯开，人走灯灭，实现节能，提高光源及开关寿命，降低维修成本。10、基地一循水泵超载运行是自建成以来长期存在的问题。2013年初，电气试验班再次测试每台水泵的运行功率，实际平均超负荷10%，针对这一影响电动机使用寿命的严重问题经车间咨询，确定对一循水泵更换为高效节能水泵。2013年5月改造完成以后，每月为公司节约电费11万元。,技术改造成果,创建效益型班组实施措施,11、承担基地技改、新建项目的电气安装任务，为公司节约安装费用，每年节约安装费100万以上。12、针对1#变电所微机保护装置使用年代长，老化严重，影响设备的安全运行，并且厂家对设备更新换代，没有备件的情况，车间成立技术攻关小组，对其进行改造，节约设计费、安装调试费等20万元。13、利用报废的床架及其他钢材，制作宣传栏、自行车棚、货架等，做到物尽其用，既规范了车间管理，有培养了职工的节约意识。,小结：作为一个有经济实体企业的服务部门，虽然不具备使产品增值产生效益的再加工功能，但利用自身技术特长，用心工作，关注点滴，树立“争一个不如省一个”的创收管理理念，从照明节电开始，在精细管理、修旧利废、承接工程建设、变频节电、提高电网功率因数、使用节能水泵等方面不断有新突破，每年为公司节省资金逾百万元。但作为一个车间，毕竟向更深更高层次挖掘的能力有限，需要和公司的支持和帮助。宁东基地作为自治区电力需求侧平台建设的第一批试点单位，已经完成安装并上网运行的电能监测设备100台，为基地的电能精细化管理提供了技术保障。然而，利用炼油装置产生的余热余气发电、太阳能发电，在基地还是一个空白，这也是电气车间今后在节能工作方面努力的方向。,创建环保型班组,以增强员工环境保护意识为前提，紧紧围绕生态战略和节能减排目标任务，通过多种形式的宣传教育活动，引导员工增强节约能源资源和保护环境意识，参与生态保护与建设，促进循环经济发展，推行“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理,做到生产生活场所整洁干净，清洁生产无污染，努力把班组建成岗位清洁、设备清洁、环境整洁的环保型班组。,创建环保型班组实施措施 1、通过培训学习和搜集典型环保案例分析，使职工真正意识到环保工作的重要性，树立班组环保理念，促使个人环保素养和个人环保行为习惯的养成；2、学习公司相关环保要求和标准，结合岗位性质和操作要求，通过班组会组织大家进行讨论分析，找出自身和班管理中存在的不足之处，然后制定目标；3、认真落实公司、车间“四化”方案，强化环境质量，创造良好工作环境，提高公司外部形象。4、以创建“环保型班组”，树立“清洁发展”的理念，实现绿色照明为目标，将公司装置照明系统光源更换为节能灯。几年来，全厂更换节能灯约1500盏降，节由100W以上的光源换为为40W，为公司节约了电能，减少了发电污染。,创建环保型班组实施措施,5、班组作业过程中，做到工完料净场地清，检修废油及化工辅料及时回收，强化环境污染的预防和控制。6、作为宁东基地“5S”管理的试点单位，通过推行“5S”现场管理，电气车间率先在基地完成目视化和定置化管理，美化了工作场所，提高了工作效率，成为基地学习的典范。7、加大谐波治理工作，近期对电网系统谐波进行检测，及时调整无功补偿装置，并建议设计院对西区变电所设计SVG装置，降低谐波对电能质量干扰和污染。,小结：美化岗位、改善环境、清洁电网，电气做了大量有效的工作。大家看到的是岗位整洁、环境优美，从中感受到班组建设的温馨。这是“5S”现场管理带来的效果。还有不为专业以外人员所知的清洁电网，提高供电可靠性。这就是：针对基地生产装置广泛使用变频器、电子产品产生电网谐波而影响供电质量，引起电动机保护误动作而影响生产。电气通过测试，确定消减谐波方案，2010年投入46万元，购置消谐设备，提高了供电可靠性，减少了电网谐波对生产造成的影响。,美化环境,创建安康班组,以职工的安全健康为保障，以实现全员、全过程、全方位安全管理为目标，建立车间习惯性违章考核办法，严格作业审批程序，建立以帮教和行为矫正为保障的“三违”、不良行为整治长效机制，认真做到“三不伤害”、“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位），努力把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。,创建安康型班组实施措施,1、严格执行公司安全生产方针，将安全生产目标落实到班组和个人，完善电气车间安全标准化管理工作，重点落实好风险评价和隐患排查治理工作。2、认真执行车间习惯性违章考核办法、电气安全风险评价准则和电气操作规程，加强现场监督管理，严格作业过程控制，努力提高职工自我保护意识，消除习惯性违章造成的各类事故，保证电气设备安全稳定运行。3、完善车间安全标准化管理工作，将安全标准化管理工作的重心转移到作业现场，严格作业审批程序，建立以帮教和行为矫正为保障的“三违”、不良行为整治长效机制，努力提高职工自我保护意识，消除了习惯性违章造成的各类事故。4、加强新职工二、三级安全教育，并组织认真学习公司、车间规章制度及规定，以老带新，通过现场、班前等多种形式讲解安全，使新职工牢固树立安全第一的思想，增强安全意识及风险辨识能力。,创建安康型班组实施措施,5、定期组织职工召开车间专项安全例会，警示职工高度重视安全，认真履行安全职责和落实车间日常巡检制度，督促班组进行隐患排查和治理，并在安全例会上讲评安全检查、隐患整改落实情况，全面掌握电气设备的运行状况，及时发现和处理事故隐患，杜绝了安全事故的发生。6、建立以班长以上人员为巡查员的巡查小组，每周收集大量的现场照片，并通过安全例会上的讲评曝光等方式，来纠正职工的不良习惯，对现场顽疾问题进行识别改进，以此督促、引导职工养成良好的工作习惯。7、每周一组织班长以上人员对电气设备、安全设施进行进行检查，并及时组织整改。8、完善风险评价单，将其与作业任务单揉在一起，既减少作业审批程序，有提高了责任主体的责任心。,小结,在推行安全标准化管理的进程中，建立健全各种专业管理制度和作业文件，增加良好的职工现场作业纠错功能，一切按电气规程、规范进行专业管理，是降低电气设备事故率的必要手段。所有从业人员经过严格的专业考核，持证上岗，是杜绝人身伤害事故，保证职工身心健康的必要条件。在车间倡导建设车间文化的感召下，试验班逐渐形成了独具一格的专业安全文化：利用各种检测工具和手段，定期对电气设备进行把脉诊断，判定其患疾程度与寿命，做到早预防早根除。,创建和谐型班组,以建设和谐环境为目标，坚持以人为本，努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围。组织员工开展文化体育等活动，培 育、创建班组特色文化，促进工作关系的和谐稳定。加强班组民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识，加强职业道德建设，人人遵章守纪。提高服务质量，创造一流工作业绩和效益，努力把班组建成爱岗敬业、团结互助、包容共进的和谐型班组。,创建和谐型班组实施措施,1、定期组织职工学习有关提高“团队精神”的课件，加强思想教育，提高其团队意识和协作能力。2、强化对公司、车间的各项规章制度的学习，以公司员职工行为规范为标准，建立班组日常行为考核制度，以此规范员工日常言行，提高班组成员个人素养。3、对员工的违规违纪等现象，与之交流谈心，批评教育在先，并加以安全再教育考试，使之安全意识真正得到提高。4、并坚持公开、公平、公正的原则，公开选拔班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。5、了解每个职工的兴趣爱好和专业特长，根据每个人的特点进行分工，发挥职工的特长，做到适才所用。6、经常开展丰富多彩的文体活动，以缓解班组人员工作压力。例如组织职工到黄河军事博物馆参观、举行篮球友谊赛活动等。,创建和谐型班组实施措施,7、班组成员、师徒之间互帮互学，遇到班组成员家中有事，通过慰问并出主意、想办法帮助其渡过难关，以此提高职工的工作积极性和团队凝聚力。8、积极参加公司文体活动，通过参加活动、取得较好成绩，使职工在活动中受到锻炼，提高荣誉感，激发其团队精神。9、定期召开民主生活会，开展班组“五必谈”活动：员工思想波动要必谈，员工受到批评要必谈，员工人际关系紧张要必谈，员工完不成工作任务要必谈，员工发生“三违”要必谈，并做好记录。10、每月根据工作实际，评选出“安全标兵”、“5S标兵”各一名，给与奖励，建立了一个“比、学、赶、超”的工作氛围。11、建立公开、公正的考核机制，班务、考核工资量化，并将每月考核、绩效工资、出勤、周检通报等在车间QQ群、班务公开栏张贴。,小结：有人说，组织职工活动是不务正业，是浪费工作时间。但电气车间近3年来，没有一个主动提出辞职的职工，正是职工进入这个集体后，能学到享用终身的技能，体会到这个集体里的正能量，看到这个集体的生命力。通过各种活动，增强了集体的凝聚力和亲和力，使每个职工更加努力地学习和工作。,创建六型班组的体会,1、明确分工，形成合力 创建六型班组活动是一项系统工程，要建立“工会运作、部门协作，领导重视”的工作格局。领导要把班组建设列入重要议事日程，加强思想政治引导；各部门将其列为日常管理的重要组成部分督促落实，工会要组织协调推进班组建设；上下密切配合，形成工作合力，有序、有力、有效地推进班组建设。2、健全制度，规范管理 创建活动要力争全覆盖，全员参与，每名员工都要参与一个班组(团队)的创建活动。要在全面发动班组参与创建活动的基础上，制定加强班组建设和管理的内部规范，指导班组建立健全内部生产、核算、安全、民主、公开等各项规章制度，推动班组管理实现制度化、规范化。3、强化培训，提升素质 公司相关部门要发挥专业特长为班组创建工作提供培训指导服务。采取参观考查、专题讲座、经验交流等多种形式对班组长进行培训，全力提升班组长综合素质。,4、建立机制，激励先进 重点建立健全班组考核奖励机制，实行动态管理。坚持每季考核，年度评比，对达标的班组予以命名挂牌，对贡献突出的班组及时嘉奖，与经济效益挂钩，与班组长的提拔挂钩，对不能保持先进性的要摘牌或取消荣誉称号。各单位在创建活动的不同阶段，要注意选树不同专业的典型，有计划、有步骤培育一批管理工作出色、创新能力突出的六型班组，以点带面层层推进，不断把创建活动推向深入。5、立足实际，创出特色 要统筹规划，将创建六型班组活动与开展技术培训、岗位练兵、技能竞赛等活动相结合，与推荐评选先进相结合，与合理化建议等群众性活动相结合，充分调动和发挥班组员工参与创建活动的积极性、主动性和创造性。,创建六型班组的体会,创建六型班组存在的不足,电气车间经过多年创新管理，建立了六型班组、5S、全员师徒、现场照片曝光、职工合理化建议等一系列管理制度，其管理模式比较新颖，也切合实际，但在工作落实上却大打折扣，其主要原因在于管理过程中，存在两个短板：一是管理不够细，二是班长没有真正发挥作用。其主要问题：1、管理人员综合素质较低，思想认识不深，影响其深入开展。2、修旧利废、节能降耗工作激励措施不健全，职工的积极性不强。3、全员师徒关系的建立，虽然使师徒之间相互影响、相互促进，形成了一种良好的学习氛围，但缺乏监督、激励措施，达不到预期的效果。4、缺失电气安装、试验资质，影响电气创收工作的发展。5、班长自主管理的习惯没有建立起来，缺乏主动管理意识。,创建六型班组2015年工作计划,目前随着基地电气实施专业化管理以来，其管理区域在不断扩大，新装置即将投运，给电气管理提出了新的挑战。如继续按以前的管理思路，车间主任扮演班长角色，班长扮演带头干活的负责人，这样远远不能满足现场需要，同时制约班长的成长。因此，电气车在2015年工作中进一步完善班组建设定制文件，发挥班长的主体责任，促进车间管理升级，以适应当前宝塔发展的形势。2015年在班组管理上将从以下几点做起:1、推行精细化管理，进一步落实管理责任，将管理责任明确化，每个管理者都要到位、尽职，在“细”字上做文章，“实”字上下功夫，放弃过去的面子工程、粗放型管理，从抓好现场细小工作做起。2、重视过程控制，认真落实PDCA管理模式，杜绝“虎头蛇尾”的管理弊病。3、认真落实“用制度管理人，用行为影响人，用教育培养人”管理理念，严格执行各项管理制度。,4、班长以上管理人员要转变管理角色，副主任以上人员在管理过程中发挥其指挥、监督、协调、服务、管控的职能，班长从以前的单纯的执行者身份转变为既是执行者又是领导者，强化班长的管理主体责任，实施班长自主管理。5、加强现场管理的监督与考核力度，认真落实班组活动。6、加强班长的培训，努力提高班长管理能力。7、建立在线考试系统，每月一考的形式由原来纸板试卷改为在线随机抽题考试，提高考试效率，减少考试工作压力。,创建六型班组2015年工作计划,六型班组六要素的关系：,学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型六大要素互相联系，和谐互动。其中，学习是基础、创新是动力、效益是核心、环保是前提、和谐是关键、安康是保证。,