迈克尔.杰克逊《天王终点》蓝地毯首映式冠名招商策划方案.ppt
天王终点蓝地毯首映式冠名招商策划案,M,ichael,ackson,J,天王终点这部长达111分钟的纪录片将于10月28日全球同步上映，为期两周，其将原味呈现杰克逊人生最后阶段的华彩。即便仅仅是排练片段，但所有的迈克尔杰克逊的歌迷和观众朋友们依然可以从中领略到流行音乐之王的认真和专业，一瞥整台伦敦演唱会的幕后制作和天才构思，并在他娴熟的演唱、改良的舞步及新拍摄的高清音乐录影中，收获到顶级的视听享受。这部电影没有炫耀，只有真实；没有平凡，只有超越；没有伤感，只有慨叹。为什么他是王？为什么他拥有神奇的力量？为什么他是充满灵性的天才？为什么他如此深远地影响着世界？为什么他是摩城唱片公司创始人白瑞高迪口中的“史上最伟大艺人”？看完电影，你会得到答案。,天王终点 天王没有终点，音乐没有界限，爱不再有遗憾,影片梗概：原本主办杰克逊告别演唱会的AEG Live公司，在他生前彩排时侧录数百小时 的影片，经过精选剪辑，配上幕后花絮，完整呈现杰克逊生前对演唱会的选曲、舞蹈、舞台设计、编舞、音乐、灯光等每个环节事必躬亲参与并提供创意。This is it由杰克逊的合作者肯尼奥特加执导，是用数百小时排练花絮的精彩片段制作而成。此外，本片还将收录一些MJ专门为演唱会准备的全新录影带，其中包括全新版的名曲颤栗（Thriller）。以及包括一段迈克尔生前为一系列在伦敦的演出排练的幕后。,幕后花絮：天王终点的英文片名“This Is It”原本是迈克尔杰克逊计划于09年7月到10年3月举行的 50场演唱会的名字，作为他音乐生涯的最后谢幕。不料6月25日，传来杰克逊意外身亡的消息，让这场告别演出成为了永远无法兑现的承诺和停留在回忆中的神话。天王终点全片均以高分辨率画质及高科技数字音效完成，其中部分场景 更以3D立体视效呈现，凸显MJ的歌舞及舞台壮丽的场景，以给广大歌迷更强 的“现场感”。票房的部分收益将归属MJ资产授权单位，用为照顾迈克尔的 母亲凯瑟琳及3子女的基金，部分将用于慈善。,拥有全球成千上万的歌迷MJ一代天王巨星迈克尔杰克逊，在全世界拥有着成千上万的歌迷。70年代的孩子，因为接触杰克逊，感觉如同打开了一扇窗，歌可以这样唱，舞可以这样跳；80年代的孩子，因为知道杰克逊，了解到娱乐圈的巨星总是绯闻缠身，花钱整容，会处在官司与口水的风口浪尖；90年代的孩子，依然被上个世纪这位流行天王的MTV、舞步还有美妙的歌喉深深地打动着,歌迷心中永远的神话天王终点这场因杰克逊意外身亡而 永远无法兑现的演唱会，成为了留在所有MJ歌迷 心中的神话。而这部以“This Is It”冠名的影片 正是为了将天王的遗愿以另一种形式呈现于歌迷眼前。作为一个时代的流行符号，那些曾经痴迷他的歌迷依然会怀念他百变的歌声、炫目的舞步。,天王终点蓝地毯首映式活动背景,天王终点引发全球抢票热潮流行天王迈克尔杰克逊的骤然去世，使得其临终前的最后一部音乐电影天王终点（This Is It）引发全球抢票热潮，并创造了空前的预售纪录。在北美，各大网站上80%的电影票预订都是这部电影，上千场次的影票仅在24小时内就一张不剩。在伦敦，天王终点在24小时内就卖出了超过3万张电影票，完全超过了哈利波特和指环王。在法国巴黎和德国慕尼黑，上千的歌迷半夜起就在售票处外排队。在中国台湾，1000张预售票在短短39秒内就销售一空。共同缅怀永远的天王巨星MJ如果您熟悉他的太空舞步，如果您听过他的任一首歌，如果您迷上他的一切，我们将为您再现最好的歌者和舞者，永远的天王巨星Michael Jackson。,粉丝们在海报 板上签名留念,现场排队等待 购票的粉丝们,粉丝们提前三天就开始排队等票,10月28日，倍受期待的纪录电影天王终点即将在中国盛大首映。在这个特别、重要的日子中，广州也将举行一系列五彩缤纷的电影零点首映式和MJ纪念活动！届时，众多深爱MJ的歌迷将参与这个盛大的音乐庆典，同时它也将是一个爱的庆典、生命的庆典！,天王终点蓝地毯首映式活动构想,活动地点：广州市一宫电影城（暂定）观影影厅：榕泉影剧院（容纳606人）,活动时间：2009年10月27日晚上？点 2009年10月28日凌晨？点,活动流程：a.活动将邀请广东省电影公司总经理赵军先生以及一众嘉宾、赞助商 等为巨幅MJ海报揭幕并致辞，预示天王终点蓝地毯首映式活动 成功开幕，正式展开一系列天王终点的首映、纪念活动。揭幕的 巨型海报将送赠当天到场的一位幸运的MJ歌迷。b.嘉宾、歌迷走纪念、缅怀MJ的蓝地毯，以及在MJ海报专墙签名留念、留影。c.天王终点观影影厅场外有一个大型的MJ纪念品卖场，歌迷可在现 场购买MJ的一系列精美纪念品。d.天王终点首映前半小时，歌迷可在观影影厅入口领取MJ音乐电影 天王终点的全广州零点首映特别纪念版电影票，并获得特为天王 终点精心设置的MJ惊喜版纪念杯。e.观看承载中国歌迷一生的追忆、珍藏和想念，致敬迈克 尔杰克逊半个世纪的辉煌与璀璨的终极巨献天王终 点。,市一宫正门开始铺设蓝色地毯，一直延伸至天王终点的观影影厅榕泉影剧院,广东省电影公司赵军总经理进行揭幕仪式以及致辞,并与活动赞助商合影留念,活动现场有专为歌迷设置的MJ海报墙，歌迷可以在海报墙上签名留念、留影,MJ帽子、手套、外套、小人像、精美海报、纪念版T-shirt一切在纪念品大卖场都应有尽有，而且具有非凡的纪念意义，绝对让你乐而忘返,MJ音乐电影天王终点的广州零点首映特别纪念版电影票和电影片花影碟，并获得特为天王终点精心设置的MJ惊喜版纪念杯,天王终点电影票和影碟样板,天王终点纪念杯样板,天王终点蓝地毯首映式活动冠名,在10月28日这个不平凡的日子里，在天王终点蓝地毯首映式这个特别有意义的活动中，我们诚邀您的加盟，为这次的首映活动增姿添彩，我们坚信双方的紧密携手合作，定能达到更深度的双赢。,一代流行音乐天王Michael Jackson，风靡、影响着全世界，拥有着成千上万忠实歌迷，能够带动全世界的脉搏，他的骤然陨落，让世界为之动容。,天王终点让世界人们再次近距离感受Michael Jackson的迷人风采，他的音乐无与伦比，他的舞技精湛绝伦。天王终点将会引起全球又一轮缅怀MJ的新高潮。,首映活动体现企业信息活动宣传物料上副标题为“*企业全力支持预祝天王 终点票房大捷”；活动宣传物料上协办单位为赞助商名称并加LOGO；活动现场X架、易拉宝、海报等加企业元素，比例为主画面 1/3；发布会现场其他可布置的物料上体现企业LOGO（吊旗、横幅 等）；发布会现场提供企业产品展示区域；活动现场赞助商广告片滚动播放；警戒线上体现电影及企业LOGO；MJ纪念品外包装体现企业元素及LOGO；,天王终点蓝地毯首映式活动费用：15万元,媒体新闻稿里体现企业名称，例：“由广东省电影公司、广东省电影广告公司及*企业联手举办的天王终点 蓝地毯首映式于广州市一宫盛大举行”；在新概念电影刊物的天王终点蓝地毯首映式活动 宣传版面中鸣谢冠名商、及体现冠名商logo及相关信息；电视、报纸、网站等宣传及报道中体现企业品牌信息及 LOGO；活动媒体及嘉宾邀请函、工作证、记者证、嘉宾证，工作 人员服装等均体现电影及企业元素；首映式活动中，主持人将多次口头鸣谢冠名商；赞助商领导与特别嘉宾合影；其他软性或硬性广告及媒体体现。,多个网站的报道完全体现企业品牌信息,电视台到场实时录影、报道,新闻报道内容多处突显企业品牌字段,天王终点 天王没有终点，音乐没有界限，爱不再有遗憾,END,THANKS!,品牌延伸的七大铁律,在中国这一特殊的市场环境下，大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的中国企业，应通过品牌延伸来迅速而稳健地壮大自己。尽管从纯理论的角度出发，不进行品牌延伸，每发展一种产品就导入一个新品牌，形成一品一牌乃至如宝洁公司的一品多牌格局是最好的选择。但是，这只是一种理想；吠态。中国的企业所具备的财力、品牌推广能力、产品的市场容量都不允许它们这样做。,一般而言，市场竞争越激烈，各行业的专家品牌越多，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家。市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。美国市场。近10年里成功的产品有2/3属于品牌延伸而不是新品牌导入市场。有人比喻：品牌延伸就像当年咸吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。,中国市场还处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。来自国内营销实践第一线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。海尔、乐百氏、娃哈哈、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。再加上国内企业的财力较弱及品牌管理的经验不丰富，也决定了在发展新产品过程中主要会采用品牌延伸策略。,但品牌延伸对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的作用使企业迅速上新台阶，必须先对是否可以品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。品牌延伸的规律可以归纳为七条。,共有品牌的核心价值适宜品牌延伸的论述中最为常见的是相关论,即门类接近、关联度较高的产品可共用同一个品牌。,但是，关联度高才可以延伸的理论，一遇到完全不相关的产品成功共用同一个品牌的事实，就显得苍白无力。比如：万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤、鸭舌帽、腰带获得了很大的成功。这说到底是因为品牌核心价值能包容表面上看上去相去甚远的系列产品。登喜路（Dunhill）、都彭（S.T.Dupont）、华伦天奴（Valentino）等奢侈消费品品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋、皮包、皮带等，有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等跨度很大、关联度很低的产品，但也能共用一个品牌。因为这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用，即身份的象征、达官贵人的标志，能让人获得高度的自尊和满足感。此类品牌的核心价值是文化与象征意义，主要由情感性与自我表现型利益构成，故能包容物理属性、产品类别相差甚远的产品，只要这些产品能成为品牌文化的载体。,同样，都彭、华伦天奴、万宝龙既然贵为顶级奢侈品牌，去生产单价为200300元的T恤、衬衣、钢笔（万宝龙最便宜的钢笔都不低于1200元）就会掉价和降格品牌档次，这样的品牌延伸就会失败。以档次、身份及文化象征为主要卖点的品牌。一般很难兼容中低档产品，否则会破坏品牌的核心价值。二战之前，美国的豪华车并非凯迪拉克而是派卡德（Packard）。派卡德曾是全球最尊贵的名车，是罗斯福总统的坐驾。,然而，派卡德利令智昏，在上世纪30年代中期推出被称为快马（clipper）的中等价位车型，尽管销路好极了，但派卡德的王者之风渐失、高贵形象不复存在了，从此走向衰退。这与派克生产3-5美元的低档钢笔而惨遭失败有惊人的相似。说到底都是因为新产品与原有的品牌核心价值相抵触。有否定娃哈哈品牌延伸者举例派克的品牌延伸失败来证明娃哈哈的延伸也是错的。其实此延伸非彼延伸，派克的延伸破坏了品牌的核心价值，娃哈哈却没有。,娃哈哈延伸的成功与派克延伸的失败不仅证明了核心价值是品牌延伸决策的中心，还再一次证明了相关论只是一个表象。因为派克只是从高档笔延伸到低档笔，无论高档低档都还是笔，无疑是关联度很高的延伸，按照相关论应该是成功的，结果派克是失败的，而娃哈哈所延伸的系列产品之间的相关性比派克低，结果却是成功的。,前面谈到过，关联度高只是表象，关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可并购买某一个品牌才是实质，可以说，这是品牌核心价值派生出来的考虑因素。除众所周知的同行业产品外，关联度高的表现形式还有：伴侣产品（如雀巢的咖啡与伴侣、牙刷与牙膏、打印机与墨粉）：产品之间有相似的成分、共同的技术；相同的目标消费群（如日本的康贝爱、国内的好孩子延伸到婴儿童车、纸尿裤、童装都很成功）；相同的营销通路与服务（如各种电脑耗材）。,个性化、感性化的产品不宜,当品牌的质量保证是消费者与客户购买产品的主要原因的时候，品牌可延伸于这一系列产品，如电器、工业用品；但是，可细分、个性化、感性化和细腻化的产品很难与别的产品共用同一品牌。南韩乐喜-金星的LG品牌用于所有的电器、手机、显示器、零部件乃至电梯、乳胶漆、幕墙玻璃，而化妆品却用蝶）皮（Debon）品牌。因为用户选择电器、手机、乳胶漆、幕墙玻璃等产品品牌时，最重要的一点就是要对品牌的品质有所认同。,LG作为国际大品牌，无疑能给人踏实感和品质有保证的感觉；而化妆品是极其感性化和个性化的产品，品牌名、包装、设计、广告、文化内涵能否获得消费者的审美认同是成功的关键，光靠硬梆梆的品质保证无法获得消费者的厚爱。因此，化妆品的品牌名、包装、广告要富有女性化色彩、给人以柔和、浪漫的感觉和美的遐想。LG公司不得不给化妆品专门推一个新品牌蝶妆-DEBON.,财力、品牌推广力弱的企业适宜,有的理论家曾举出汽车公司推多品牌来抨击国内一些企业的品牌延伸，如只一个通用就有凯迪拉克、别克、欧宝等十多个品牌。其实这是两回事，首先汽车是一个差异性很大的产品，可以明显细分出不同的市场，需要多个个性化的产品品牌来吸引不同的消费群。同时，我们还不能忽视汽车的价值很高，支撑得起推多品牌的巨额成本开支。瑞士的许多名表厂推多品牌，如欧米茄、雷达都属于同一个公司，也是因为产品价值较高。故汽车业与名表行业推多品牌有其特殊性，丝毫也不能藉此断定其它行业品牌延伸是错误的。,P&G较少进行品牌延伸，一方面是因为行业与产品易于细分化，可以通过性格迥异的多个品牌来增加对不同消费群的吸引力；另一方面是因为P&G拥有雄厚财力和很强的品牌营销能力。有些文章言必宝洁、通用。但国内的企业与它们比实在是差异性太大，大都应通过品牌延伸来迅速状大自己。即使像通用这样财大气粗、富可敌国的公司也感到推多品牌的艰辛，开始是从几十个品牌中挑出几个重点品牌加以培养，主要推凯迪拉克、欧宝、雪佛莱、别克。,容量小的市场环境适宜,企业所处的市场环境与企业产品的市场容量也会影响品牌决策，有时甚至会起决定性作用。台湾企业是运用品牌延伸策略最频繁的，连许多不应该延伸的行业也是一竿子到底，同一个品牌用于各种产品，这与其成长的市场环境有关。在发展初期，由于缺乏拓展岛外市场的实力。几乎所有台湾企业的目标市场都局限在岛内。消费品的市场容量是以人口数量为基础的，而岛内人口基数仅为2000多万，任何一个行业的市场容量都十分有限，也许营业额还不够成功推广一个品牌所需的费用。所以更多的是采用一牌多品策略，如：台湾的统一、味全公司的奶粉、汽水、茶、饮料、果汁、方便面一概冠以统一、味全的品牌名。,统一集团甚至把统一品牌延伸用于蓄电池。统一蓄电池因为很少被汽车业以外的人士所认知，故不会对统一的方便面、饮料的销售带来不良影响。同时汽车业专业人士又会很自然地想到，统一怎么说也是一个大企业，对蓄电池的投资不是小打小闹，在资本上足以保证获取优秀的人力资源、先进的技术及精良的设备，故其品质是有保证的。统一公司用统一品牌既能以较低的成本推广蓄电池，也能加快被业内人士的接受，同时对主业的副作用也十分有限。随着台湾企业拓展大陆市场和国际化进程的加快。为适应市场竞争的需要，应该会有些企业减少品牌延伸策略，采用一牌一品或一品多牌策略。,模仿竞争者的品牌策略很多品牌延伸尽管新产品在成名品牌的强力拉动下起来了，但原产品的销售却下降了。即产生了翘翘板效应.娃哈哈的品牌延伸之所以基本未出现此类现象，除娃哈哈品牌核心价值能包容新老产品外，其在儿童乳酸奶行业半斤八两的对手乐百氏也在搞类似的品牌延伸也是重要因素。康师傅、统一这些竞争品牌之间的产业结构基本雷同且都在延伸。各自的风险就随之降低。,明确发展新产品的目的如果企业发展新产品的目的仅仅是发挥成功品牌的市场促销力，搭便车卖一点儿。那么就算不符合品牌延伸的一些基本原则也可以延伸。不过在操作时，新产品应尽量少发布广告以免破坏品牌的原有个性。如前面提及的统一食品延伸到蓄电池，不大符合品牌延伸的基本原则，好在蓄电池基本不在大众传媒发布广告，主要是专业人士知道统一有蓄电池。若统一发布大量的广告，让每位消费者都在吃面与喝冰红茶的时候，联想到蓄电池，那肯定是难以下咽的。同样，娃哈哈的平安感冒液、酒与娃哈哈的个性有所抵触，但都是搭便车卖卖的产品。广告活动很少，仅有少数专业人士知道这些产品，不足以破坏娃哈哈的品牌形象。,
