培训成效追踪与改善(Action)第一步：HR要让培训看的见摸得到《人才培养宝典》ASK123学习培训网.ppt

作者：林嘉怡http:/,培训成效追踪与改善(Action)第一步：HR要让培训看的见，摸得到,人才培养宝典,掌握培训效果之分工,Action(行动面),课程实施报告行动计划追踪成果发表与分享报表产出,如何撰写培训报告,格式思路写法目的注意事项分析工具鱼骨图、系统图,培训报告之格式(内容架构),培训报告之格式,成果发布的意义,促使学员反思培训过程提高参与学习的学员的荣誉感，提高其继续参与培训的积极性使其他成员有渠道了解培训项目,成果发表与分享的做法,视频分享照片分享课后讨论区海报/电子报宣传,目标计划,领导激励,团队建设,绩效控制,部属培育,沟通协调,职责角色,基础知识,行为风格测评,管理能力评量,课前在线预习,行动方案计划,案例研究,角色扮演,课程前测,学员任务制定,主管签名确认,运用成果评估,管理作风分析,团队分析,领导力分析,创新意识,学习宣传海报,平台学习管理,指定书籍推荐,学习电子报发送,在线讨论区,在线考试测验,员工研习报告范例,10,课后行动方案(范例),11,教育训练成效追踪调查表(范例),12,训练成效调查表范例（主管）,贵单位最近曾有先生于年月日至年月日间参加训练，敬请将该君接受训练前后之工作表现作一客观比较，并提出对上项训练之意见。以供今后改进之用。说明：请在适合的答案前打圈。一、受训后能胜任交待与训练性质相同之新工作？_能胜任愉快_勉强可以_无法胜任二、受训后能改善工作或产品的质量？_工作质量水平能比美有经验人员_勉强符合工作最低标准_不符合工作标准三、受训后能改进工作或产品之数量？_能达到熟练与有经验人员相同速率_勉强能符合最低要求_不符合工作数量上要求四、受训后在工作上不再发生过去相同之难题或错误？_不再发生_偶然发生但比过去少_仍与过去一样五、受训后工作情绪增高。能合作与忠诚？_表现极佳_稍有进步_同以前一样六、其他的特殊表现（请简述）：考核人职称：姓名：（签章）日期：年月日,13,应用示例,课程实施报告行动计划追踪视频分享照片分享课后讨论区电子报宣传,14,课程实施报告,15,统计参加培训人数、完成考试及作业人数,查看各学员学习情况并考核,结案统计合格人数、课程满意度、培训费用,行动计划追踪,16,查看学员提交行动计划情况，作为培训后工作追踪依据,可以进行点评与建议，协助提升工作应用成效,视频分享,17,可自行录制培训视频上传至平台，并与课程关联,课后看视频复习课程，或开放给其他学员选修,记录学员是否看过视频，作为学习考核参考,照片分享,18,所有课程相册集锦,精彩培训瞬间,新建相册及照片,可与举办的课程关联，分享给学员,课后讨论区,19,可及时回应主题，加强讲师与学员之间的交流，快速分享传播,可自定义讨论区分类板块，依不同主题类型进行交流,电子报宣传,20,可选择不同模板或自定义电子报模板编辑课程回顾内容,可发送给员工或登录平台察看，宣传培训成果,e-Learning导入第16招：,培训后的产出课程实施报告,21,影片网址：http:/,e-Learning导入第17招：,学员行动计划追踪,22,影片网址：http:/,e-Learning导入第18招：,讲师培训视频分享,23,影片网址：http:/,e-Learning导入第19招：,精彩课程照片留影,24,影片网址：http:/,e-Learning导入第20招：,课后讨论区促进学员交流分享,25,影片网址：http:/,e-Learning导入第21招：,制作电子报宣传培训成果,26,影片网址：http:/,作者简介,ASK123集团总经理林嘉怡,背景：自1996年起创办亚太教育训练网，目前网站已经成为台湾地区学习教育平台的第一品牌。2003年起加入ASK123集团，担任总经理职务，借鉴其丰富经验和卓越成就，致力于为中国大陆乃至整个亚太地区的企业提供丰富的培训教育资源和专业化的培训教育服务。,林嘉怡女士致力于人才培养与发展超过25年，为无数企业进行过员工培训的诊断与咨询服务，发现企业在培育人才普遍缺乏一套清晰完整的概念与做法，更没有强而有力的平台与工具支持。为了协助企业内培训人员的专业提升，让员工能力能符合企业战略发展，提升企业竞争力，林嘉怡女士总结其多年的经验，从系统性的企业培训架构着手，收集多方资料，摘要整理出培训体系建立、培训管理流程、学习型组织的理论方法与实务，分享给企业的经营者及培训人员。同时随着网络科技的进步，也期望帮广大企业提供能够快速应用的平台工具与资源，提升培训工作的效率。,关于ASK123,ASK123以提升企业组织发展能力为目标，协助规划人才养成体系，运用科学化的评鉴及管理工具，整合丰富的学习资源与知识产品，通过e化的学习管理平台，结合专业的项目管理流程，提供全方位的培训咨询服务。ASK123以整合培训产业价值体系为宗旨，以先进、创新、质量、实现客户价值的承诺作为经营理念。业务范围覆盖企业培训、顾问咨询、评鉴工具、学习培训网、学习管理平台等多个领域，为企业提供整合性的解决方案，成为企业培训学习的最佳合作伙伴。,上海：021-5187 5988江苏：0512-6265 9208浙江：0571-87701389北京：010-8732 3139台湾：+886 2 8923 1127,我们的服务,29,管理者能力提升解决方案客户服务和销售力提升解决方案生产品质和创新能力提升解决方案店长养成解决方案讲师认证系列课程-DISC,LIFO,Marketplace,MAP,e-TTT,企业内训Training整合组织发展的人才养成解决方案,解决方案,特色课程,TWI打造现场管理精英MTP中高层管理才能训练Marketplace企业经营模拟团队发展培训All1培训教学工具箱,企业培训体系建立领导力培养与发展胜任力模型建立内部讲师体系建立绩效管理体系建立,连锁品牌策划加盟模式建立健全加盟总部建立健全门店(通路)建立健全连锁管理系统,全面生产管理全面质量管理QCC品管圈精益生产Lean六西格玛,顾问咨询Consulting 改善绩效为导向的诊断辅导,人力资源发展辅导,连锁业加盟体系辅导,制造业生产改善辅导,万堂课程报名优惠讲师经纪行销宣传,图书杂志一站购足购买在线测评报告,学习管理与追踪系统课程设计开发工具绘制学习地图企业学习战略规划e-Learning导入,岗位描述职业测评学习提升课程考试能力认证,经营管理人力资源销售管理营销管理客户服务,行政文秘个人发展项目管理培训管理新员工培训,学习培训网 e-Commerce 专业培训平台与学习资源整合,学习管理平台 e-Learning 学习|培训|管理一站式解决方案,30,DISC识人学科学化人才评测工具,LIFO领导学系统化组织诊断工具,104胜任力发展评鉴,LCA领导才能评鉴,评鉴工具Assessment 国际前沿产品的发展应用,人才招募选拔检视培训的具体成效培训需求与个人发展人力盘点与组织调整,组织诊断与发展建立用人标准与常模储备核心人才职务轮调的参考依据,五百堂以上在线课程,职涯发展学习中心,A+Learning学习通,预定培训会议场地HR人才招聘平台,学习课件资源下载在线收看培训视频,在线阅读专业文章团购培训教材教具,盘点员工长处发挥优势甄选最适任员工促进沟通，解决冲突建立最佳绩效团队,企业文化与经营团队诊断融合经营策略与核心优势促进行为改变增强执行力，推进变革,薪资与奖酬组织发展接班人计划主管培育,招募与遴选绩效管理职涯规划训练与发展,领导人才能力体检的快速掌握键人才名单掌握关键能力项目,厘清能力差异与关键行为掌握工作满意状况厘清企业在的优势与劣势,