安全管理提升汇报PPT材料.ppt

“安全管理提升活动”汇报安全环保部二一四年九月,根据股份及公司相关文件精神，安环部认真开展管理提升活动，按照“赶超标杆，务求实效，全员参与，持续改进”的总体思路，以加快转变管控模式为主线，以管理体系建设为载体，通过对标等方式，开展了自我诊断工作，发现公司安全管理中存在的发展瓶颈和管理短板，通过专项提升为公司安全管理稳步提升奠定了基础。,2023/3/2,导读,“管理提升活动”回顾,工作开展情况简述,工作开展的主要做法及取得的效果,管理提升活动下一步段重点工作及思路,通过股份公司开展的管理经验交流，诊断出公司安全管理短板，制订出详细提升实施方案、宣贯等措施，使活动落到实处。,2014年5月24日,股份公司组织召开安全管理经验交流会后，公司组织中层以上人员进行学习。,2014年6月15日至9月15日,制定安全管理提升实施方案并全面推行有感领导直线责任属地管理。,2014年9月18日,股份公司领导带队进行安全管理提升现场验收。,安全管理短板：1、公司现场标准化建设存在不足2、公司安全信息交流渠道不畅3、安全培训结合实际不够，缺乏针对性4、制度体系需完善，同时制度执行的监控要加强5、安全绩效考核制度需要进一步加强6、各级人员安全职责落实不到位7、安全风险分析管控能力不足8、安全文化建设处于初期阶段，亟待提升9、法律法规识别运用仍需加强，法律风险防范能力偏弱,工作开展情况简述,针对上述管理短板，采取对应措施,1、积极开展现场目视化和6S现场管理，促现场标准化提升。,6、利用手机、网络积极拓宽信息交流平台，及时获取安全资讯。,4、完善安全培训系统，建立岗位培训矩阵。,3、滚动修订安全制度，强化作业许可，实施常规制度零缺陷。,5、结合专职副部长设立，建立安全管理人员经济责任制，完善安全绩效管理。,2、推行“有感领导、直线责任、属地管理”落实各级安全责任。,7、开展不可承受风险识别，加强重大危险源监控。,8、通过管理理念导入，宣传氛围营造，活动开展促进安全文化建设。,9、增强法律、法规获取能力，积极开展安全“三同时”工作。,管理提升工作逐项落实,安全色,设备见本色,阀门挂签,警示标志,定置管理,安全通道,介质流向,界限标识,工作开展的主要做法及取得的效果,危险防范区域划分,炼钢部在转炉炉口区域进行黄线标识，炉口120范围内为重点危险作业区，并悬挂警示标志，提醒注意喷溅伤人。,安全警示标识,提高能力,个人安全行动计划示例总经理,一是本着简洁实用的原则对19项安全管理制度进行了修订，根据公司岗位变化对安全职责和岗位安全操作规程进行了修订。二是强化制度执行监控管理，重点是强化检修作业票及作业许可制度的执行情况。三是实施常规制度零缺陷，在内网及生产现场设置三违曝光台，在严厉考核的基础上进行曝光，增强警示效果；四是成立安全纠察小组，在日常巡查的基础上增加夜间巡查，每周开展，实现全过程监督。,领导层,理念,知识,技能,管理层,理念,知识,技能,基层员工,理念,知识,技能,不同层次人员的安全培训内容应该是不一样的。,3 根据不同对象实际需求实施培训,为了丰富安全教育培训，改变以往单一沉闷的说教形式，利用公司现有资源，自主拍摄制作安全伴我行宣教视频，现已拍摄五期，计划每月拍摄一期，逐步建立公司安全培训视频库。,1、对公司各单位工段及班组现场达标评比进行诊断，查漏补缺，进一步完善公司现场评价体系；2、完善公司现场评比标准，将工作细化为可测量、可考核的具体指标。3、强化各级安全管理责任的考核，加大过程问责的力度。4、结合公司开展的风险工资制度，将安全绩效指标融入整体绩效考核系统，保证安全绩效考核的连续性。,安全绩效考核管理提升,现场达标评比包含安全环保现场三方面综合进行评比，公司、实业部、班组三级评价模式已固化，对公司安全管理提升起到了不可或缺的作用。,学习芜湖经验设置安全意见箱，定期收集整理基层意见，并设置安全举报电话，结合公司学习调研活动，实现与基层紧密衔接，有效互动。,各实业部生产设备设施对区域内不可承受风险逐项识别，共计25项，分析可能产生的原因，制定出预防措施及处理办法，明确责任人定期开展检查、演练。,全面落实重大危险源的管控措施。借鉴股份公司重大危险源管理的经验，建立全公司重大危险源的事故模式，完善重大危险源的管控措施。真正把重大危险源的防范措施，细化为具体的工作要求，落实到具体的责任人。同时，完善各级管理者对重大危险源管控措施的监督检查工作，使与重大危险源管理、操作有关的岗位职工，全面掌握重大危险源事故模式、安全职责、需要检查防范项目及应急处置措施。,1、管理层可见的领导力和承诺是安全管理的关键2、所有安全事故都可以预防；3、各级管理者对业务范围内的安全工作负责；4、所有危险隐患都可以识别和控制；5、员工必须接受严格的安全培训；6、发现不安全因素必须立即纠正；7、工作外的安全和工作中的安全同样重要；8、任何事情都有时间正确安全地完成9、相关方安全管理纳入公司安全体系，执行统一的安全标准。,公司安全管理理念,安全经验分享:将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。,按照公司领导意见，年初在球团实业部开展了“我身边的事故”险肇事故分享，取得了较好效果，其他实业部纷纷效仿，得到了干部职工的好评。8月开始在全公司开展此项活动，通过安全经验分享，激发全员积极参与安全管理。,并通过学习股份兄弟单位好的做法，开展了胸牌交接、班前安全宣誓，安全型班组建设等活动，通过不断的推陈出新，营造安全氛围，保持了安全工作的活力。,利用111,利用安全管理网及时获取更新的法律法规，识别适合公司的条款并进行合规性评价。,加强与政府部门联系，积极开展“三同时”手续办理1、完成了一期项目的安全验收评价及备案工作。2、完成了制氧项目的安全验收评价及备案工作。3、着手开展职业卫生评价及二期安全三同时手续办理工作。,2023/3/2,“管理提升活动”回顾,工作开展情况简述,工作开展的主要做法及取得的效果,管理提升活动下一步段重点工作及思路,一是继续推行有感领导、直线责任、属地管理，逐步开展个人安全行动计划及属地管理划分工作。二是继续开展安全型班组建设及安全宣誓等活动，强化宣传培训；三是积极推行现场目视化和5S管理，促现场管理上档升级。四是全面推行安全经验分享活动，实现基层班组全覆盖。,1、优化安全制度体系，计划新增5项安全管理程序。2、按照公司精简一二级机关要求进一步调整优化安全组织架构，充分发挥专职安全副部长作用。3、按照属地管理细则逐级划分属地，落实属地责任。4、坚持每月开展一次EHS体系审核。,1、通过生动的事例、鲜明的图片视频教育，引导员工重视行为安全。2、开展常规制度零缺陷活动，强化习惯性违章检查考核机制，重奖重罚。3、加大三违行为监督和曝光力度，设置网上曝光及现场曝光台。4、加强未遂及险肇事故管理，修订事故事件管理程序5、狠抓非常规作业安全，强化作业许可制度,1、全面推进工艺安全分析（PHA）。2、结合二期工程积极推进投产前安全检查，确保二期安全投产。3、根据岗位变动滚动修订操作规程，不断强化操作规程的实用性4、定期开展煤气、喷煤、特种设备等系统专项检查，强化重大危险源分析管控能力。,1、转变培训方式，变大班为小班，保证培训效果2、识别岗位培训需求，编制了培训需求矩阵，实施一岗一单培训3、完善师带徒制度，课堂教学与导师带徒相结合。4、坚持开展季度末全员安全考试，月度安全抽查5、进一步加强安全内训师队伍建设，强化培训师资建设。6、继续拍摄安全伴我行宣教视频，改进培训效果,1、针对公司专职副部长设立及合岗并岗对岗位职责重新修订2、全面实施安全管理人员经济责任制考核。3、强化安全激励，在事故隐患举报奖的基础上，增加安全文化贡献奖。4、统一工段及班组安全管理评价标准，在落实季度考核的基础上增加安全型班组评定。5、实施个人安全行动计划，并督促领导层按照计划落实各项工作。,谢 谢,