工程咨询概论第3章工程咨询单位.ppt

第三章 工程咨询单位,1,本章结构,2,大纲要求,1.工程咨询单位的组织设计与市场准人。2.工程咨询单位的业务管理（新版：工程咨询单位管理）。3.工程咨询单位的服务质量。4.工程咨询单位的风险管理与工程保险。,3,第一节 工程咨询单位概述,一、工程咨询单位的含义（熟悉）工程咨询单位，是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的统称。同其他类型组织一样，它包括三个方面的要素：（一）具有特定的组织形式和组织结构；（二）具有明确的业务性质定位和法人地位；（三）具有明晰的责任约束机制及活动规则。,4,真题,工程咨询单位作为具有独立法人资格的企业或事业单位，其构成要件包括（）等。A具有特定的组织形式和组织结构 B具有员工持股的注册资本C具有明确的业务定位和法人地位 D具有明晰的责任约束机制及活动规则E具有从事国际工程咨询业务的能力答案ACD,5,二、国外工程咨询单位分类（新增内容）,1.工程咨询公司（或顾问公司）以投资项目的机会研究、可行性研究、工程设计与经济学咨询服务工作为主的公司。2.工程设计咨询公司（或事务所）以设计业务为核心，主要完成民用建筑工程设计咨询工作。3.项目管理公司（CM）专门为一些大中型、技术复杂的工程项目的业主（作为业主代表）提供专业化的项目管理或项目管理承包。4.工程公司（EPC）即从事全过程交钥匙管理。,6,三、我国工程咨询单位分类（熟悉）,我国的工程咨询单位，大体分为以下三类：（一）综合性工程咨询单位从事宏观层面的规划、政策咨询和项目投资决策等咨询。具有跨行业、跨部门、跨学科的特点。（二）专业性工程咨询单位主要进行专业技术咨询。如设计院、规划院等。（三）管理性工程咨询单位从事工程建设管理咨询服务。例如工程监理企业、项目管理公司（代建制）等。,7,四、工程咨询单位的市场准入,（一）工程咨询单位的资格管理（了解）为严格市场准入，保障工程咨询质量，2005年3月4日国家发改委颁布了工程咨询单位资格认定办法，将工程咨询单位资格管理分为资格等级、咨询专业和服务范围三部分。工程咨询单位资格等级分为甲级、乙级、丙级三级；31个工程咨询专业。,8,（二）工程咨询单位的登记注册（熟悉）,1作为企业的工程咨询单位，需要到咨询单位所在地的工商管理部门去分级注册登记。申请设立工程咨询有限责任公司登记需提交的文件、证件包括：公司董事长签署的设立公司登记申请书（或指定（委托）书）；公司章程；具有法定资格的验资机构出具的验资证明；股东的法人资格证明或自然人身份证明；公司法定代表人任职文件和身份证明；公司名称预先核准通知书；公司住所证明。,9,真题,登记设立工程咨询有限责任公司，必须提交的申请文件包含（）。A.公司的组织机构设置文件 B.公司法定代表人的身份证明C.公司的主要人员名单 D.公司住所证明E.公司章程答案 BDE,10,2作为事业单位的工程咨询单位,作为事业单位的工程咨询单位，需要政府编制部门、人事部门批准编制人数，确定事业单位类型，其中属于财政全额或差额拨付事业费的单位，还需征得财政部门同意才能成立，但成立自收自支事业单位无需财政部门审核同意。,11,五、工程咨询单位的组织设计,（一）组织设计的6项原则（掌握）1精简、高效原则；2集权与分权原则；3管理层次与管理跨度适当原则；C=N2N-1+(N-1)4岗位责任与权力一致原则；5专业分工与协作相结合原则；6才职相称原则。常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。,12,真题,工程咨询单位组织设计原则中，不包括（）原则。A集权与分权 B权责一致C才职相称 D团结协作答案D,13,注：根据工程咨询业务的特点，除了要遵循组织设计的一般原则，工程咨询单位的组织设计还应考虑以下七个因素：,（1）适应市场导向，能够对市场需求及时反应并有效决策；（2）体现项目管理特点，组织机构有一定的弹性和灵活性，便于根据不同用户和任务的要求，迅速组织项目小组；（3）体现对业务以及员工的专业化管理；（4）突出专业人员或专家的系统管理；（5）业务开发部门、协调部门与执行部门分开，以突出咨询服务营销、客户管理、合同管理及法律事务管理方面的职能；（6）业务部门的设置兼顾专业领域及地区市场，既有按专业领域设置的业务部门，又有按客户所在区域设置的地区分部；（7）强调在管理协调、信息支持、知识研发方面的保障服务功能。,14,2011真题,工程咨询单位进行自身组织设计，应考虑的因素主要有()等。A项目管理特点 B市场导向C员工专业化管理 D本单位经济效益E业务部门的专业分工设置答案ABCE,15,（二）工程咨询单位的管理层次（掌握）,工程咨询单位的管理层次分为三层，他们各司其责，具体见表31。表31 工程咨询单位管理层次,16,真题,工程咨询公司最高管理层的职责是（）。制定公司的长远目标 负责公司的财务管理制定公司的发展战略 评价公司的业绩负责公司的人员培训答案 ACD,17,第二节 工程咨询单位管理,一、工程咨询单位的发展战略是指为工程咨询单位制定关系长远和全局性的专业发展行动方案。关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育能够达成目标的核心竞争力。,18,2011真题,工程咨询单位制定发展战略应考虑的因素主要有()等。A管理层次 B业务定位C发展目标 D财务管理体系E核心竞争力答案 BCE,19,一、工程咨询单位的发展战略,（一）发展战略选择（了解）选择战略，主要是考虑竞争优势。（二）市场战略的评估和预测（了解）1机遇和挑战分析；2市场预测与分析。市场分析与预测是市场营销的关键环节，是在深入的市场调研，掌握各种资料基础上，运用定性与定量分析方法，分析咨询市场的机会和前景。,20,（三）确立发展目标（熟悉）,1市场目标 例如扩展业务范围，提高市场占有率等 2盈利目标 财务收益目标，这是咨询单位发展的经济基础。如利润率、利税率等。3贡献目标 对国家和地区的社会经济发展及自然资源所作的贡献。,21,典型题目：,工程咨询单位的发展战略，确立发展目标不包括()。A市场目标 B盈利目标C组织目标 D贡献目标 答案 C,22,（四）培养核心竞争力（了解）,建立和培养核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择，包括6方面工作：1.识别核心能力；2.加强研发创新，注重专有知识和方法的积累；3.加强专家人才队伍建设和核心专业人才的培训；4.追求高质量的咨询服务；5.采用先进的工具和手段；6.格守职业道德规范，注重维护组织形象。,23,二、工程咨询单位业务的市场开发,（一）工程咨询市场的特点（了解）1国内工程咨询市场的特点在工程项目咨询任务量越来越大，对工程咨询单位的技术水平和服务质量要求越来越高。工程咨询市场竞争越来越激烈，,24,2国际工程咨询市场的特点,（1）影响因素多，咨询环境复杂 例如：受不同法律，经济发展水平，文化环境和地理气候等约束影响；（2）风险相对较大（3）合同管理困难例如：对合同条款的理解易产生歧义，处理比较复杂。（4）技术标准的庞杂会给工程咨询带来困难例如：各发展中国家自己的“技术规定”等。,25,（二）市场调查与营销环境分析（了解，删去了原咨询服务营销）,市场调查是指运用一定的方法和手段，搜集市场信息的过程。包括：1政策、法律环境调查；2经济环境调查；3社会人文环境调查；4技术应用环境调查；5市场供求调查等。,26,典型题目：,国际工程咨询市场的特点不包括()。A咨询环境复杂 B工程项目咨询任务量越来越大C风险相对较大 D合同管理困难 答案 B,27,（三）目标市场选择与市场定位（熟悉）,目标市场营销的过程包括：市场细分、目标市场选择和市场定位。1市场细分市场细分就是在市场调研的基础上，把整个咨询市场化分为若干群体。例如：（1）按区域细分 国际上通常将全球工程市场划分为：亚太、中东、欧洲、非洲、北美和拉美六大市场；（2）按专业领域细分 可以划分为建筑工程、水利工程、矿山工程、铁路工程、公路工程等；（3）按技术类型细分 即对（2）中每一个专业领域都可以进一步细分。例如，可以将建筑工程划分投资前期、准备期、实施期以及运营期等若干咨询服务阶段；,28,（三）目标市场选择与市场定位（熟悉）,2目标市场选择在市场细分后，咨询单位应研究和选择准备进入的细分市场，即目标市场。3市场定位市场定位是营销成败的关键，如产品类定位，目标顾客定位等。4主要营销手段（1）建立网页；（2）争取客户举荐；（3）广告宣传；（4）树立品牌形象；（5）专业出版物；（6）保持良好的公共关系。,29,真题,工程咨询单位的主要营销手段包括（）。A建立网页 B联合C发行专业出版物 D价格促销E树立品牌形象答案 ACE,30,（四）项目的分析与选择（熟悉）,项目的分析和筛选过程一般要经过三个步骤：,31,真题,在咨询业务市场开发分析的筛选步骤中，深入分析客户要求、公司技术能力、竞争能力、项目风险、商务竞争策略等工作是由（）来完成的。.公司市场部.公司专业部门.项目部.项目经理答案 B,32,三、工程咨询单位业务管理,（一）组成咨询业务工作小组（熟悉）1.项目组项目组是在总部的支持下实施项目的组织机构，其最大特点是依据项目而成立。具有一次性和临时性。项目经理是咨询单位法定代表人在承担的咨询项目上的委托代理人，代表咨询单位向客户提交咨询报告及技术文件。典型的项目组实行三级管理：第一级为项目经理；第二级为部门经理、采购经理等；第三级为专业组。,33,2.支持组,对于一些大型复杂项目，组成项目支持组，与项目组一起完成工作任务。支持组一般主要负责完成计算机辅助设计、工程计算、工程制图等项目设计后续工作以及文件出版等辅助性工作。,34,真题,项目经理是工程咨询单位法定代表人委托的咨询项目的（）。A技术负责人 B代理人C法定代表 D驻地代表答案 B,35,（二）项目经理责任制度（熟悉）,1.项目经理的责任可简称为：代、定、聘、领、报、调、控、处八个字。代表咨询单位为客户开展项目服务；制定项目组工作计划；组织并聘用项目组成员；发挥项目管理中的领导作用；检查并上报项目进展情况；协调项目组与咨询单位各部门的联系；按预算控制项目的开支；处理项目经理部的善后工作。,36,2项目经理的权限,（可简称为：管、用、批、修四个字）管理项目组的全部工作；充分利用咨询单位资源完成项目；批准项目组人员、计划变更；批准项目组的工作报告；修正项目组预算。,37,真题,项目经理的职权一般包括（）。A管理项目组的全部工作 B批注项目组计划变更C修正项目组的预算 D解除项目组成员劳动合同关系E批准项目组的工作报告答案 ABCE,38,2011真题,工程咨询单位项目经理在开展咨询业务时，一般应负责()等。A制定咨询单位的发展战略和长远目标 B代表咨询单位为客户提供咨询服务C制定项目组工作计划 D组织聘用项目组成员E组织咨询单位人员培训答案 BCD,39,3.项目经理的素质要求（了解）,（1）具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力；（2）具有相应的咨询项目管理经验和业绩；（3）具有咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识；（4）具有良好的职业道德。,40,4.对项目经理的考核（了解）,对项目经理的考核主要涉及以下6个方面：（1）工程咨询合同的履约情况；（2）项目经理在项目实施中的领导和协调水平；（3）发现和处理意外事件的措施是否得力；（4）项目咨询报告质量的评价结果；（5）项目组的利润指标的完成情况；（6）客户和咨询单位对项目经理工作的满意程度。,41,（三）咨询项目过程管理（了解）,1咨询项目管理流程咨询项目管理的一般流程包括：（1）任务分解；（2）计划；（3）执行；（4）检查和改进；（5）项目结束（包括文档整理、项目验收等）；（6）支持和培训。2咨询项目管理的主要工作做好咨询业务项目管理要做好以下四项关键工作：（1）落实责任；（2）界定项目；（3）关键路径行动计划；（4）时间、成本、质量的管理和控制。,42,（四）咨询项目过程控制（了解）,即过程监控，包括5项机制：1报告机制；2沟通机制；3跟踪机制；4文档管理机制；5计划变更控制机制。,43,典型题目：,做好咨询业务项目管理就是要做好以下几项关键工作，包括()。A落实责任 B界定项目C关键路径行动计划 D时间、成本、质量的管理和控制E培训和监督答案 ABCD,44,四、工程咨询单位的人力资源管理（了解）,是指合理开发使用人力资源，充分调动广大员工积极性的一系列过程。包括人力资源规划；招聘管理；员工培训；工作考评；激励机制；建立高效团队、建立咨询专家库。,45,五、工程咨询单位的信息管理（了解）,信息的完整性和有效性是科学咨询和决策的基础。对信息进行高效的管理和应用，是工程咨询业现代化的必备条件。这部分内容以前考得很少，所以大家了解就可以，重点看一下：（一）工程咨询信息的采集渠道现代工程咨询需要采集广泛的信息和数据，一般：1业主提供信息；2咨询单位数据库；如：政策、法律、标准规范数据库；行业统计信息库；项目数据库等。3网络和出版物；4采购信息；5自主调查。,46,（二）工程咨询信息的筛选和鉴定,辨别信息的常用方法：（1）通过提供信息的单位背景来辨别（例如单位技术力量）；（2）通过分析信息产生的过程来进行判别。例如：普查的数据比抽查的数据更全面准确；长期监测的数据比短期监测的数据准确；科学实验和仿真模拟的数据比一般推理的数据准确等。,47,（三）信息管理方法,1使用现代数据管理技术如：对于非数字化信息，可以参考图书馆等文献信息部门的藏书方法；对于数字化信息，可以保存在计算机数据库中并加以备份，以防信息丢失。2数据库管理系统建立和管理自身数据库。,48,典型题目：,关于工程咨询信息的筛选和鉴定，下列说法不正确的是()。A普查的数据比抽查的数据更全面准确 B长期监测的数据比短期监测的数据准确C一般推理的数据比仿真模拟的数据准确 D科学实验的数据比一般推理的数据准确 答案 C,49,六、工程咨询单位的知识管理（新增）,从某种意义上讲，知识管理是工程咨询单位最重要的能力。工程咨询单位知识管理的重点主要体现在以下几个方面：（一）知识的积累和产品化主要包括：（1）对各种相关信息的收集；（2）对业务领域所涉及的技术最新发展的跟踪和研究成果；（3）新的咨询理论、工具和方法的研究成果等；（4）吸收业主有价值的知识和经验，充实自身知识库。,50,六、工程咨询单位的知识管理（新增）,（二）咨询单位内部的知识交流和知识分享咨询单位是典型的学习型组织。（三）知识管理平台（信息系统）（四）知识保护,51,第三节 工程咨询单位的服务质量,一、工程咨询服务质量管理是指在质量方面所进行的组织、指挥、控制、协调等一系列活动。质量管理关键是建立工程咨询质量管理体系。,52,（一）质量管理体系的建立和实施（熟悉）,根据GB/T 190002000质量管理体系标准，建立和实施质量管理体系的程序，通常包括3个阶段：1.策划与总体设计（1）确定质量方针，制订质量目标。是质量管理体系建立的依据和基础。（2）过程分解和职责分配。（3）规定测量每个过程有效性和效率的方法。,53,2质量管理体系文件的编制,（1）质量手册是系统阐述质量管理体系的应用即范围、文件结构、管理职责和方法的纲领性文件，是编制其他文件的依据，也质量管理体系审核的依据。（2）程序文件细则文件，是质量手册的支持性文件。（3）质量计划对是特定项目和产品等，规定由谁及何时应用哪些程序和相关资源的文件。（4）质量记录（活动的证据或依据）,54,3质量管理体系实施,注：质量管理体系的建立一般由单位的最高管理者做出决策。,55,（二）质量管理体系认证（熟悉）,认证结论不是证明具体产品是否符合相关技术标准，而是质量管理体系是否符合GB/T 19001-2008质量管理体系要求标准，是否具有按规范要求保证产品质量的能力。,56,真题,质量管理体系的建立，应在单位内部充分沟通、统一认识的基础上。由单位的（）做出决策。A质量管理部门 B项目组C项目经理 D最高管理者答案 D,57,2011真题,在工程咨询质量管理体系中，用于全面策划和管理质量活动的基本文件是()。A质量手册 B程序文件C作业指导书 D质量方针答案 A,58,二、环境管理体系和职业健康安全管理体系（熟悉）,（一）环境管理体系为减少人类各项活动所造成的环境污染，改善生态环境质量，促进经济的可持续发展。1996年，国际标准化组织（ISO）颁布了ISO 14000系列标准。同年，我国将其等同转换为国家标准环境管理体系规范及使用指南GB/T 24000系列标准，作为环境管理的标准文件。,59,（二）职业健康安全管理体系,同时，为防止职业健康安全问题。国家质检总局于2001年11月颁布了GB/T 280012001职业健康安全管理体系规范国家标准，体现了以人为本的理念。,60,2011真题,我国工程咨询单位建立环境管理体系所依据的主要标准是()。AGBT19000系列标准 BGBT24000系列标准CGBT18000系列标准 DGBT28000系列标准答案 B,61,（三）环境管理与职业健康安全管理体系的运行,两个管理体系的运行，采用了戴明模型，即PDCA循环，持续改进，不断提高管理系统运行水平，形成螺旋上升式系统化管理模式。1规划（Plan）即对管理体系进行全面规划。包括：确定方针和目标；建立组织机构；识别关键影响因素；落实职能、职责分工和资源配置；制定活动的实施的方案、程序和方法等。2实施与运行（Do）将制定活动的实施的方案、程序和方法进行实施与运行，确保各项活动按照管理系统文件进行。,62,（三）环境管理与职业健康安全管理体系的运行,3检查与纠正（Check）即对系统的各工作过程和产品（服务）达到要求的情况进行监督、测量、分析、对比和改进的过程。核心是偏差分析及纠偏。4管理评审（Action）就是组织管理者按规定的时间间隔对管理体系进行全面的评审和评价。评审的内容应包括：目标和指标的实现程度；管理体系是否具有持续的适应性；相关方关注的问题等。评审的结论与建议应形成文件。,63,真题,工程咨询加强质量管理宜采用国际通用的PDCA动态循环过程管理模式，其第三步C（检查）的内容是：根据方针、目标和产品（服务）要求，对（）进行监督、测量和评价。公司总的履约情况 公司各业务部门的工作情况公司各部门和人员遵守制度的情况 各工作过程和产品（服务）达到要求的情况答案 D,64,典型题目：,职业健康安全管理体系的运行采用PDCA循环，其中，P是指（）规划 实施与运行检查与纠正 管理评审答案 A,65,第四节 工程咨询单位的风险与工程保险,一、风险的概念（了解）（一）风险风险，是指在规定的情况下和特定的时间内，实际发生的结果与主观预料之间的差异，这种结果可能伴随某种损失的产生。F=f（P，C）P风险发生的概率；C风险的损失程度。,66,（二）风险的基本要素,风险因素、风险事故和损失。典型题目：下列属于风险的基本要素的有（）。A风险因素 B风险事故 C损失 D事件 E管理答案 ABC,67,二、工程咨询单位风险管理（熟悉）,（一）全面风险管理即通过在管理的各个环节和过程中执行风险管理的四个基本流程：风险识别、风险分析、风险应对及风险监控。,68,（二）风险的类别,在国内外工程咨询市场上，工程咨询单位面临的风险因素主要有以下6类：1政治（政策）风险 由于工程所在国或地区的社会环境、政策、制度的不确定性或变化招致损失的可能性。如政局不稳、战争、经济开放程度低、经济不稳定、国家产业政策、产业结构调整、金融政策的变化、通货膨胀等。2市场风险 指由于工程咨询市场变化和不规范所带来的风险。如：市场价格、汇率、竞争对手信息、供求信息变化等。,69,（二）风险的类别,3管理风险由于内部管理制度和措施不健全所带来的风险。4法律风险 主要是指咨询服务合同执行中所遇到的风险。如法律不健全，有法不依等。5财务风险如:资金周转风险等。6道德风险 不规范执业、不遵守职业道德行为。,70,真题,产业结构调整可能给工程咨询单位带来的风险属于（）。A市场风险 B法律风险C政策风险 D管理风险答案 C,71,典型题目：,由于市场价格、汇率、竞争对手信息、市场供求所引起的工程咨询风险属于（）。政策风险 市场风险管理风险 财务风险答案 B,72,（三）工程咨询单位风险管理策略,风险管理策略，指工程咨询单位根据自身条件和外部环境，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险控制等的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。工程咨询单位的风险管理策略包括两个方面：,73,1针对咨询单位的风险管理策略（掌握）,（1）建立规范的内部治理机构（风险规避）；（2）建立内部风险控制制度包括：内部岗位授权制度；内部报告制度；内控批准制度、责任制度、审计制度；考核制度；重大风险预警制度；企业法律顾问制度；重要岗位权力制衡制度等。（3）建立咨询单位的信用评级制度（风险弱化）；（4）建立责任赔偿制度；（5）推广担保制度（风险分担）；（6）建立工程保险制度（风险转移）；（7）实行合伙人制度（风险分担）。,74,真题,咨询单位的风险管理策略之一是建立和健全内部风险控制制度，包括（）等。A单位信用评级制度 B内部岗位授权制度C重大风险预警制度 D法律顾问制度E责任赔偿制度答案BCD,75,（四）针对咨询人员的风险管理策略(了解),五个策略：1强化合同履约意识；2提高专业技能；3投保职业责任保险；4加强自身管理；5提高职业道德素质。,76,三、工程保险,（一）保险合同保险合同是投保人与保险人约定保险权利义务关系的协议，是保险的实施依据。（1）单据形式（了解）其单据形式可包括：投保单、暂保单、保险单、保险凭证和批单。1.投保单是投保人申请保险的一种书面形式，经保险人核实后构成保险合同文件之一。2.暂保单 又称“临时保单”，是一种非正式的保险单，是保险单或保险凭证出立前，给被保险人发出的临时单证。暂保单在其有效期内与保险单具有同等法律效力，多用于财产保险。,77,（1）单据形式（了解）,3.保险单简称“保单”，是投保人与保险人正式订立保险合同的一种正式证明，是保险合同的重要书面文件。保险单是投保人向保险人索赔、保险人向投保人或被保险人赔偿的主要依据。4.保险凭证是一种简化了的保险单，也是保险合同的一种书面证明形式。仅包括保额、费率、险别、投保人、被保险人、订约时间、保期等主要内容，未列入的项目以同类正式保单为准。5.批单是保险人签发并附在保险单之后的批改保险单内容的凭证，其法律效力优于原保单的同类项目。,78,典型题目：,（）是投保人与保险人正式订立保险合同的一种正式证明。A投保单 B暂保单C保险单 D批单答案 C,79,（2）当事人（熟悉）,保险合同的当事人有投保人、保险人、受益人、被保险人、保险代理人、保险经纪人。投保人又称要保人，是指与保险人订立保险合同，并按照保险合同负有支付保险费义务的人。保险人又称承保人，是指与投保人订立保险合同，并承担赔偿或者给付保险金责任的保险公司。被保险人是指享有保险金请求权的人。投保人可以为被保险人。受益人在保险事故发生后享有保险赔偿与保险金请求权的人。保险代理人向保险人收取代理手续费，并在保险人授权的范围内办理保险业务的单位或个人。保险经纪人为投保人与保险人订立保险合同提供中介服务，并依法收取佣金的单位。,80,真题,为投保人与保险人订立保险合同提供中介服务，并依法收取佣金的单位是（）。A要保人律师 B保险代理人C保险经纪人 D承保人律师答案C,81,真题,人身保险合同中由投保人指定的，在保险事故发生后享有保险赔偿与保险金请求权的人是（）。A被保险人 B保险人 C受益人 D要保人答案 C,82,（二）保险的基本原则（熟悉）,最大诚信原则；可保利益原则；近因原则；损失补偿原则；代位求偿原则。注：可保利益原则指投保人必须对保险标的具有可保利益，才能签订有效的保险合同的法律规定损失补偿原则是指按工程保险合同约定，保险人应履行保险赔偿义务，但被保险人不得获取超过实际损失或约定保险金额的补偿。代位求偿原则是指当保险事故是由第三者造成的情况下，保险人在先向被保险人履行赔偿责任后，在赔偿金额范围内有权代替被保险人向第三者要求赔偿。,83,真题,保险合同的签订和执行必须遵守的原则不包括（）。最高限额原则 代位求偿原则近因原则 可保利益原则答案 A,84,2011真题,按工程保险合同约定，保险人应履行保险赔偿义务，但被保险人不得获取超过实际损失或约定保险金额的补偿，这体现了工程保险合同执行的()原则。A最大诚信 B可保利益C损失补偿 D代位求偿答案 C,85,典型题目：,当保险事故是由第三者造成的情况下，保险人在先向被保险人履行赔偿责任后，在赔偿金额范围内有权代替被保险人向第三者要求赔偿，这体现了工程保险合同执行的()原则。A最大诚信 B可保利益C损失补偿 D代位求偿答案 D,86,（三）工程保险的主要险别（熟悉）,咨询工程师在进行工程咨询时，除了本身应进行职业责任保险，而且还须了解其服务对象的投保情况。咨询工程师在提供工程项目咨询服务的过程中涉及到的主要险别有：1建筑工程一切险是对施工期间工程本身、施工机具或工具设备所遭受的损失予以赔偿，并对因施工而对第三者造成的物质损失或人员伤亡承担赔偿责任的一种工程保险。2安装工程一切险属于技术险种。,87,3责任保险,按承包的方式不同，责任保险可分为单独承保责任保险和附加承保责任保险。（1）单独承包责任保险单独承保责任保险又可分为：产品责任险；公众责任险；雇主责任险；职业责任险。注：职业责任险是指保险人对各类专业技术人员在从业中因疏忽或过失造成他人人身伤害或财产损失依法承担赔偿的一种保险。（2）附加承保责任保险 是以各种财产保险的组成部分或以附加责任方式承保，如第三者责任险。,88,4国际货物运输保险 5机动车辆险,89,典型题目：,2011真题工程咨询单位投保的、承担因咨询人员执业过失造成他人人身伤害或财产损失赔偿责任的险种是()。A建筑工程一切险 B安装工程一切险C公众责任险 D职业责任险答案 D,90,典型题目：,对施工期间工程本身、施工机具或工具设备所遭受的损失予以赔偿，并对因施工而对第三者造成的物质损失或人员伤亡承担赔偿责任的工程保险是()。A建筑工程一切险 B安装工程一切险C责任保险 D机动车辆险答案 A,91,典型题目：,按承保的方式不同，责任保险可分为()。A建筑工程一切险 B安装工程一切险 C单独承保责任保险D机动车辆险 E.附加承保责任保险答案 CE,92,