成功领导者的六种思维方法2.ppt

第八讲青色帽子思考法(一),青色帽子思考法的涵义青色帽子思考法的要求以及行为要点,案例,美国宇航局曾经向全球发过一个广告，征求一种发明，要求能在太空中写字。结果有个德国西欧啊学生给他们发了一封信，上面用铅笔写了一句话“试试铅笔”铅笔是靠铅和纸的摩擦留下的痕迹来写字的，不受重力的影响，所以即能在地面上写字也能在太空中写字。虽然环境发生了变化，但工具本身的适用条件没有发生变化，摩擦还是存在变化的。,需要避开的陷阱,绝不辩论避免沉溺于攻击他人的满足感,黑帽子思考法的特点,进行否定的、悲观的、怀疑的、负面的，但又是合乎逻辑的批评、批判、反驳。要尽情的、尽可能深入的，甚至允许有一定想象力的提出负面意见，找出白色帽子思维过程中和结论上的逻辑错误及不够严密的地方。,第七讲 黄色帽子思考法,黄色帽子思考法的涵义黄色帽子思考法的要求黄色帽子思考法的注意事项黄色帽子的特点黄色帽子与黑色帽子的辨证关系,黄色帽子思考法的涵义,把正面、乐观、喜悦、积极集中于利益之上，有理性逻辑证明的、建设性和启发性的思考。,自检,请谈谈你的梦想、你理想中最美好的前景是什么？,可能的最好的前景，完全是从正面的、积极的、乐观的角度去考虑问题，会想到很多可能，不管是哪种可能性，结果都是积极的。其实你已经在不知不觉中运用水平思考法了。,黄色帽子思考法的要求,逻辑性要寻求组织外的意见实现的条件,黄色帽子思考法的注意事项,它不是一个白日梦，而是有坚实的现实条件的，是有证据证明可以实现的；在把最美好的希望转变成现实的过程中，对每一步行动都有两个要求：1.方向上是一致的自始至终指向最终 的结果。2.所使用的所有方法与当时的适用条件是匹配的这是比较理性的、现实的看待问题,黄色帽子的特点,积极乐观具有建设性具有启发性超前性(着眼于未来)不是梦幻，而是正面的、有逻辑的评论,黄色帽子与黑色帽子的辨证关系,黄色帽子跟黑色帽子恰好相反，一个是正面的，一个是负面的。思考问题时应该先支持，后批判。在某些比较特殊的情况下，也可以先批评。对新事物要扶持，帮助其发展，应该先用黄帽子先积极、正面的扶持它；然后再用黑帽子，用否定的、怀疑的态度去批判它，才能在压力下成长只有经理风雨考验还能成长的事物，才会在今后逐渐成型并得到发展。,青色帽子思考法的涵义,对常规的改变，是一种创新的认知，是一种疯狂的、没有道理的想法。,青色和黄色帽子思考之间的差异,黄色帽子注重正面的、积极的、没有的结果，没有观念上的改变，只是一个好的结果，但不是一个惊奇的、出乎意料的结果。青色帽子强调的是创新，是一个惊奇的、出乎意料的结果。,案例,表一般戴在手腕上，如果改变位置，会有哪些可能性？能起到哪些功能？表是金属制成的，如果材料上发生改变，还可以用什么来做表？,不拘泥于原来的情况，不拘泥于以前的现实，是对原来实际情况进行了根本性改变的一种观察。可以设计出数量众多的新产品。,青色帽子思考法的要求以及行为要点,青色帽子思考法的要求1.创造力2.集中精神3.不做评论青色帽子思考法的行为要点,青色帽子思考法的思考方式,假设(hypothesis)与假想(suppose)可能(possible)诗(poetry)逆转(reversal),案例,日本有个新发明，是一个带温度计的汤勺。很多母亲给孩子为汤药的时候就不用手试温度了，很方便，此后，日本出现了很多跟勺有关的发明。勺上刻上了刻度等。,第九讲青色帽子思考法(二),青色帽子思考法的具体要求青色帽子思考法的总结,青色帽子思考法的具体方法,坐标交叉法角色转换法随意诱因法加减法额外的搜索创意的层次与架构前后效应与后向效应,坐标交叉法,它会让每一个人变的比原来更有创造力,自检,运用坐标交叉法，在下面的坐标轴中列出你能想到的物品和属性，发挥你的现象力，看能产生多少新事物。,角度转换法,表的主要角色是计时器，如果把表的功能进行角色转换，比如，转换成装饰品，那么表的设计指导思想就发生了根本的变化。,随意诱因法,当你觉得已经没有办法再联想下去的时候，就用诱因法，往往可以引出一个新的方向、新的选择、产生一种新的想法。,加减法,有的时候增一个字(词)或减一个字(词),意义就会发生变化。,额外搜索,联想是没有绝对固定的方向的，这种额外的搜索是青色帽子思考法的发散性决定的。,青色帽子思考法总结,新和变是其核心，强调的是变、是疯狂。使大脑处于一种激活状态，让我们在种种思路上产生联想，是一种良好的脑力锻炼方法。很多产品通过青色帽子思考法形成雏形，然后把可能变成现实，这是青色帽子思考法最大的好处。,第十讲蓝色帽子思考法(一),蓝色帽子思考法的涵义蓝色帽子思考法的作用指挥和控制思考过程蓝色帽子思考法的注意事项,蓝色帽子思考法的涵义,思考中的思考，是对思维的指挥、控制，安排思考的程序、方法并不时的做出总结。,蓝色帽子思考法的作用,统一思想变更思考角度、使思考更全面完整使思想合理化、清晰化、程序化,案例,第一轮讨论讨论课题：福尔摩撕=好侦探？组员：甲、乙、丙、丁。甲戴的是蓝色帽子，是组织者、指挥者、总结者。,蓝色帽子思考法的注意事项,什么时候该戴什么帽子不要批评，只能引导灵活的主导作用如何使讨论清晰化,蓝色帽子的责任是做记录和总结，是思考的思考。,不要批评只能引导,批评是扼杀创新萌芽的最有力的武器，所以千万不能批评，只能引导。,灵活的主导作用,要做灵活的主导，要主导、控制集体思维的方向，这是蓝色帽子的一个主要作用。,如何使讨论清晰化,把思考过程安排的合理是蓝色帽子思考法的责任。,第十一讲蓝色帽子思考法(二),蓝色帽子思考法的行为要点蓝色帽子思考法总结,蓝色帽子思考法的行为要点,问题的提出1.要问正确的问题2.定义问题 设定思考工作 记录与总结,蓝色帽子思考法的角色,指 挥 者,问题的发现者,总 结 者,组 织 者,第十二讲六顶帽子思考法总结,六顶帽子思考法的使用方法六顶帽子思考法的行为要点六顶帽子思考法的要求六顶帽子思考法的好处,六顶帽子思考法特点一览表,黄色帽子与其它帽子对比表,六顶帽子思考法的行为要点,集体性思考严肃性重在行动角色扮演,六顶帽子思考法的要求,戴同一顶帽子全体成员的认可行为表现思维遵守共同的游戏规则,六顶帽子思考法的好处,培养不同的思考方式引导注意力便于思考计划性思考，而非反应性思考,