班组定置管理QC成果.ppt

版权所有，1997(c)Dale Carnegie&Associates,Inc.,酒泉超高压输变电公司带电班QC小组,QC成果发布材料,班组定置管理QC成果,发布人：王 勇,定置管理的作用是什么呢？,推进定置管理是迅速提升班组管理品质的有效方式,促进安全生产，实现企业员工素质的提高,培养一批高素质，懂技术，会管理的骨干员工队伍。,创造良好的工作环境,小组类型:现场型,1.,成立日期:2010.03,3.,课题活动时间：2010.032010.12,4.,小组成员,本QC小组精神,精诚团结 互相协作 集体奉献 团队精神,TQC 保 证 体 系,深化”精细化管理”的要求,文明生产以6S为标准，以文明生产促进安全生产，实现企业员工素质提高,推进定置管理是迅速提升班组管理品质的有效方式,在参观比较中，兰州超高压公司带电班班组管理定置率达到了省公司标准化管理的85%，工作现场整齐、有序，而我班组定置率通过层层比对仅为班组标准化管理的45%，工作现场定置管理相对滞后，需要提高,现状调查,调查2008年班组定置管理率,调查一,人工绘制,调查时间：2009.12.14 调查人：王勇,我们对2008年各班组物料、办公设施定置率按照省公司 班组管理标准进行了统计，并绘制了统计表,2008年定置率统计表,结论：各班组物料、办公设施定置率低，需要提升和改善。,结论一,手工绘制,调查时间：2009.12.15 调查人：王勇,我们又对2009年各班组物料、办公设施定置率按照省公司 班组管理标准进行了统计，并绘制了统计表,2009年定置率统计表,结论二,2009年班组定置管理率虽比上一年略有提高，但与省公司班组建设标准相比，相差还远,活动目标,确定目标值,QC小组决定在本班把推进定置管理作为工作重点，使得一年内定置率由活动前的75%直至达到90%。,时间减少这么多，能完成吗？,必要性：加强管理，争创一流是我们的即定目标,可行性分 析,目标可行性分析,公司、工区支持,小组成员由大专生、技术人员组成，技术力量强，有丰富的现场经验,有TQC完整的保证体系，小组成员共同努力,目标一定能实现,慢,定置管理率,提高,办公用品摆放不统一,工作地点比较分散,制度不完善,工作积极性不高,缺少认同感没有动力,人员素质不高,原 因 分 析,缺乏班组建设经验,工器具放置散办公场所混乱,实行班组定置管理,环境不可变,物料码放缺少相关标准,要因确定,制 定 对 策,对策表,实 施 阶 段,实施一：加强培训，改善环境,根据班组工作需要，办公场地可分为以下三种定置管理：,办公场所定置管理带电库房定置管理个人工具柜定置管理,实施二：具体做法,1、做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。班组五大员将按照定置图进入办公区域，并摆放桌签。办公桌、办公设备、个人物品摆放整齐、美观、实用。2、物料码放要求做到横平竖直一头齐，班组规定了一头齐的标准误差，接地线、卡具、屏蔽服等码放要求。制定了一系列定置管理制度，用于实现班组定置管理，提高定置率，达到国网公司达标班组标准，成为公司定置管理典范班组。3、班组专用工具专人、定点放置后，通过再一次组织抽项考核，班员均能在1分钟内找出所需物件。4、对于电脑等公用设备，按照定置图分布安放，严格定人定机制，划分电脑磁盘区间，指定责任人。实现个人办公资料电子版定置管理生。5、班组每个星期根据定置考核内容对员工进行考核,实施三：定置管理目标统计,511月员工月平均定置率统计表,通过与省公司班组标准化管理制度对比，我班实行定置管理后班组建设得到了可喜的成绩！,全面完成目标值,课题目标值:,2010年12月定置管理率统计,自我评价,下一阶段带电班决定，响应公司号召，继续深入开展文明生产管理活动，班组将以获得省电力公司“六型班组”为目标，在公司、工区领导下，为全国超高压输电线路带电作业行业树立“标杆”班组而不懈努力。谢谢大家,扬帆远航再创辉煌,